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ZEGEL IPAE
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
PROPUESTA DE MEJORA
PARA LA EMPRESA ALESSANDRA NAILS
SALON Y SPA- 2019
Chiclayo, 2019
Perú
INDICE GENERAL
CAPITULO I
1.1 Presentación de la empresa ................................................................................................... 10
1.2 Situación problemática.......................................................................................................... 10
1.3 Diagnóstico de la situación actual del negocio- taller de confecciones FAREP ................... 12
CAPITULO II
2. Diagnóstico de procesos de la empresa ................................................................................... 25
2.1 Organigrama ............................................................................................................................ 25
2.2 Mapa de Procesos .................................................................................................................... 25
2.3 Diagramas del área de producción........................................................................................... 26
2.3 Diagramas del área de producción .......................................................................................... 26
2.3.1 Mapeo de Proceso ................................................................................................................... 26
2.3.2 Diagrama de análisis de proceso ............................................................................................. 28
2.3.3 Diagrama de flujo ................................................................................................................... 31
2.3.4 Diagrama de flujo por áreas .................................................................................................... 33
2.3.5 Diagrama de operaciones ........................................................................................................ 35
2.3.6 Tabla PERT ............................................................................................................................. 36
2.3.7. Ruta Critica ............................................................................................................................ 37
2.3.8 Diagrama de actividades ........................................................................................................ 39
2.3.9 Tabla del diagrama de Gantt .................................................................................................. 40
2.3.10. Plano de producción .............................................................................................................. 40
2.3.11. Diagrama de señalización ..................................................................................................... 42
2.3.12. Diagrama Recorrido .............................................................................................................. 43
2.4 Diagramas del área de distribución ....................................................................................... 46
2.4.1 Mapeo de procesos ................................................................................................................ 46
2.4.2 Diagrama de análisis de proceso ........................................................................................... 48
2.4.3 Diagrama de flujo ................................................................................................................. 51
2.4.4 Diagrama de flujo por áreas .................................................................................................. 52
2.4.5 Diagrama de operaciones ...................................................................................................... 53
2.4.6 Diagrama PERT .................................................................................................................... 54
2.4.7. Ruta Critica ........................................................................................................................... 54
2.4.8. Tabla del Diagrama de Gantt ................................................................................................ 55
CAPITULO I
Misión:
Cumplir con las necesidades de belleza de nuestros clientes mediante servicios de
excelencia en calidad, brindado por personal calificado que inspira confianza y
seriedad, permitiéndonos superar las expectativas de nuestros clientes.
Visión:
Valores:
Los pilares de nuestro día a día:
Innovación
Tendencia
Vanguardia
Moda
Excelencia en calidad de Servicio
Actualmente las personas han adquirido una cultura de cuidado sobre su salud y belleza corporal
que antes no se lo hacía, es por ello que dicho acontecimiento ha propiciado la apertura de
lugares específicos en donde se pueden satisfacer estas necesidades. Específicamente en
Chiclayo uno de los intereses presentes en la población, entre otros es el cuidado y la belleza del
cuerpo, ya que de esto depende la imagen que una persona pueda representar en el ámbito
laboral, social, etc. Hoy en día se han abierto establecimientos denominados SPA que ofrecen
una gran variedad de servicios con excelentes instalaciones donde se puede disfrutar de:
masajes, tratamientos corporales, faciales, exfoliación, pedicure, manicure, etc. Esta clase de
establecimiento apuntan a una calidad de mejoramiento físico y psíquico para así lograr llegar a
una vida que no sea solo de vivir más sino vivir mejor.
Las grandes y modernas empresas del sector se concentran en las principales zonas de la ciudad.
Por este motivo la empresa Alessandra Nails salon y spa Tiene que estar en constante
mejora e innovación ya que es un negocio del rubro de belleza y estética, se encuentra ubicado
en calle Manuel María Izaga N°445 – Chiclayo (Anexo – 1).
En la figura1: se detectan los siguientes problemas que trae como consecuencia, Generar caos dentro de la empresa.
A continuación, se ha determinado los siguientes factores y sus causas:
Espacio: Los espacios de cada área están entre los dos metros por lo que es difícil trabajar en ese espacio los pasadizos son muy cortos.
Instalaciones: Los espacios entre las áreas son muy cortos y las áreas están equivocadas no tiene relación
Equipo: Algunos equipos no se utilizan y ocupan espacios innecesarios Algunas vitrinas son muy grandes y ocupan cosas pequeñas dentro.
Metodo: Los espacios no están bien distribuidos ya que algunos espacios no están ocupados, además de que algunas áreas no son específicas
para una sola labor.
Fuente: Propio
En la figura 2 : Se detectan los siguientes problemas que traen como consecuencia, Desperdicio de algún insumo necesario para el servicio. A
continuación se ha determinado los siguientes factores y sus causas:
Mano de obra: No cuenta con personal capacitado para almacenar el material.
Instalaciones: No cuenta con un espacio físico para almacenar los materiales que requieren para realizar el servicio
Equipo: Utilizan solo vitrinas y estantes para almacenar los materiales que utilizan para el servicio
Método: Tienen dificultad en encontrar algún material que requieren para hacer el servicio y esto genera pérdida de tiempo, tampoco tienen un
sistema de Excel para registrar lo que compran.
S/.4,000.00 100%
S/.3,500.00
S/.3,000.00 80%
S/.2,500.00 60%
S/.2,000.00
S/.1,500.00 40%
S/.1,000.00 20%
S/.500.00
S/.- 0%
No cuenta con No cuenta con Falta de Sistema de Utilizan vitrinas
un personal un espacio organización Excel para un y cajones para
capacitado en físico control almacenar los
almacen apropiado tintes tijeras,
etc.
Fuente: Propio
IMPORTE ACOMULADO 80 - 20
S/.3,000.00 120%
S/.2,500.00 100%
S/.2,000.00 80%
S/.1,500.00 60%
S/.1,000.00 40%
S/.500.00 20%
S/.- 0%
Ningún tipo de No existe Personal Área muy pequeña Apuntes en papel
material para las específico para para las ventas
ventas registrar las ventas
Fuente: Propioi
IMPORTE ACUMULADO 80 _ 20
Axis Title
S/.3,000.00 60%
S/.2,000.00 40%
S/.1,000.00 20% IMPORTES
S/.- 0% ACUMULADO
80_ 20
4000 80%
3000 60%
2000 40%
1000 20%
0 0%
Personal no No cuentan con No apuntan el No cuentan con
capacitado para almacén registro de un equipo de
el registro de materiales registro
materiales utilizados
PRIORIZACION
CÓDIGO LISTA DE PROBLEMAS
Áreas mal
A estructuradas
No cuenta con un
B almacén
No cuenta con
C registro de ventas
Sala de espera no
D adecuada
No cuenta con
E registros de inventarios
A B C D E TOTAL
CÓDIGO LISTA DE PROBLEMAS A B C D E TOTAL
Áreas mal
A estructuradas B C D A
No cuenta con un
B almacén B D B
No cuenta con
C registro de ventas D E
Sala de esperera
D no adecuada D 4
No cuenta con
E registros de inventarios 1
ANEXOS
Licencia de Funcionamiento
Ficha Ruc