Plan de Emergencia

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MATERIALES
SISTEMA DE PERMISOS PARA TRABAJO
El sistema para permisos de trabajo con riesgo es de observancia obligatoria para

todo el personal y para todas las compañías que ejecuten trabajos en
las instalaciones de “PEP”, esto incluye:
LA EMISIÓN DE UN PERMISO POR SI MISMO, NO HACE UN TRABAJO
SEGURO
En todo trabajo cubierto por un Permiso, es importante que el personal asociado
con la tarea: Comprenda:
 El contenido del trabajo y como se realizara;
 Los riesgos potenciales y las precauciones necesarias;
 El ambiente de trabajo, los problemas asociados y las precauciones a observar;
 Cualquier acción de emergencia que sea necesaria si se presentasen problemas;
 Sus propias responsabilidades.
Cumpla:
 Con todos los Requerimientos del Permiso, para proveer la seguridad al personal
y las instalaciones.
CAPITULO I: Disposiciones Generales
Art. 3.-Son obligatorias todas las disposiciones preventivas de riesgos de trabajo
que se dicten con la intervenciónde las Comisiones Mixtas de Seguridad e
Higiene, a consecuencia de las modificaciones a que dieren lugar los procesos
progresos técnicos y los procedimientos de trabajo y elaboración de productos, así
como las medidas que dicten en lo consecutivo la dirección General de Medicina
y Seguridad en el trabajo de la Secretaria del trabajo, quesean aplicables a la
industria petrolera.
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Página 1|

21
Art. 4.- La administración, sus representantes, los trabajadores con mando, los
trabajadores experimentados y las Comisiones Mixtas de Seguridad e Higiene,
están obligados a capacitar, instruir y a orientar al personal con menos experiencia
sobre la manera más segura de ejecutar su trabajo y estos de atender dichas
indicaciones recomendaciones.
Art. 14.- Es obligación de todo trabajador acatar las órdenes , instrucciones e
indicaciones que se dicten para evitar accidentes y solicitar de su jefe inmediato
los equipos de seguridad respectivos cuando se trate de ejecutar labores que lo
ameriten, así como hacer uso de los que con tal fin la administración le
proporcione, siguiendo las instrucciones que de esta reciban, los jefes,
mayordomos, sobrestantes, cabos y en general quienes tengan personal a sus
órdenes, deben cumplir y hace cumplir a los trabajadores estas disposiciones.
CAPITULO II.- Medidas preventivas Generales.

Art. 6.-Todo trabajador debe ejecutar sus labores de acuerdo con los reglamentos
y procedimiento de su centro de trabajo, como de que no se exponga al riesgo, ni
exponga a los demás, y está obligado a acatar instrucciones de seguridad que se le
hagan al respecto.
 RECUERDA: LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS
¿QUÉ ES ANÁLISIS DE RIESGO DEL TRABAJO?
Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es

realizar un análisis de riesgos del trabajo sobre las tareas de los individuos. Un
análisis de riesgos del trabajo (JHA) es un procedimiento que lleva a integrar los
principios y prácticas de salud y seguridad aceptadas en una operación en
particular. En un JHA, cada paso básico del trabajo se examina para identificar
riesgos potenciales y determinar la forma más segura de hacer el trabajo. Otros
términos que se usan para decidir este procedimiento son: análisis de seguridad
del trabajo (JSA) y desglose de riesgos del trabajo.
Algunas personas prefieren ampliar un análisis a todos los aspectos del trabajo, y
no solamente a la seguridad. Este enfoque, conocido como análisis total del
trabajo, análisis del trabajo o análisis de tarea, se basa en la idea de que la
21
seguridad es una parte integral de todo trabajo y no una entidad separada. En este
documento solo los aspectos de seguridad y salud son los que serán considerados.
Los términos "trabajo" y "tarea" se usan cómodamente e indistintamente para

referirse a una asignación de trabajo específica, como por ejemplo, "operar una
trituradora"; "usar un extinguidor de agua presurizada" o "cambiar un neumático
desinflado". Los JHA no son convenientes para trabajos definidos muy
generalmente, por ejemplo, "hacer un overol a un motor"; o demasiado detallado,
por ejemplo, "colocar una gata en el carro".
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGO

DEL TRABAJO?
El método utilizado en este ejemplo es observar a un trabajador desempeñar

realmente el trabajo. Las principales ventajas este método incluye que no se basa
en la memoria individual y que el proceso acelera el reconocimiento de riesgos.
Para trabajos nuevos o desempeñados poco frecuentemente, la observación puede
que no sea práctica. Con esto, un enfoque es tener un grupo de trabajadores
experimentados y supervisores para que complete el análisis por medio de la
discusión. Una ventaja de este método es que más gente se involucra y esto
permite una base más amplia de experiencia y permite promover una aceptación
más rápida de los procedimientos del trabajo resultante. Los miembros del comité
conjunto de seguridad y salud deben participar en este proceso.
Los beneficios iniciales que desarrollaron en JHA se aclararan más en una etapa
de preparación. El proceso de análisis puede identificar previamente riesgos no
detectados e incrementar el conocimiento del trabajo de aquellos que están
participando. El conocimiento de seguridad y salud aumenta, la comunicación
entre trabajadores y supervisores mejora, y la aceptación de los procedimientos de
trabajo seguro se promueve.
El JHA complicado, o mejor aún un procedimiento escrito de trabajo basado en

él, puede formar la base del contacto regular entre supervisores y trabajadores en
cuanto a seguridad y salud. Puede servir como ayuda de instrucción para la
capacitación inicial del trabajo y como una guía resumen para los trabajos pocos
frecuentes. Se puede utilizar tamaño estándar para inspecciones u observaciones
21
de seguridad y salud y ayudará para completar las investigaciones comprensivas

del accidente.
¿CUÁLES SON LOS CUATRO PASOS BÁSICOS?
Los cuatro pasos básicos para realizar un JHA son:
 seleccionar el trabajo que se va a analizar.

 dividir el trabajo en una frecuencia de partes.
 identificar los riesgos potenciales
 determinar medidas preventivas para superar estos riesgos
¿QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER CUANDO "SE ESTÁ SELECCIONANDO

EL TRABAJO"?
Idealmente, todos los trabajos deben estar sometidos a un JHA. En algunos casos
existen limitaciones prácticas debido a la cantidad de tiempo y esfuerzo que se
requiere para realizar un JHA. Otra consideración es que JHA recibirá revisión
cuando cambie el equipo, la materia prima, los procesos, o el ambiente. Por estas
razones usualmente es necesario identificar cuáles trabajos se van a analizar.
Incluso si el análisis de todos los trabajos es lo que se planea, es este paso garantiza
que se examine primero los trabajos más críticos.
Los factores que se deben considerar para asignar una prioridad para análisis de
trabajo incluye:
 Frecuencia y gravedad de accidentes: trabajos en donde los accidentes

ocurren frecuentemente o no muy frecuentemente pero que resultan en
lesiones discapacitantes.
 Potencial para lesiones o enfermedades graves: las consecuencias de un

accidente, condiciones peligrosas, o exposición a sustancias nocivas son
potencialmente graves.
 Trabajos recientemente establecidos: debido a la falta de experiencia en

nuestros trabajos, los riesgos puede que no sean evidentes o anticipados.
 Trabajos modificados: se pueden formar nuevos riesgos con los cambios

en los procedimientos de trabajo.
21
 Trabajos desempeñados porco frecuentemente: los trabajadores pueden

estar en riesgo mayor cuando realizan trabajos que no son rutinarios, y un
JHA brinda un medio de revisar los riesgos.
¿CÓMO DIVIDO EL TRABAJO EN "PASOS BÁSICOS"?
Después de que se ha seleccionado un trabajo para análisis, la etapa siguiente es

dividir un trabajo en pasos. Se define un paso de trabajo como un segmento de la
operación necesaria para avanzar en el trabajo. Ver ejemplo abajo.
Se debe de tener cuidado para no hace los pasos demasiado generales, saltándose
por tanto pasos específicos y sin riesgos asociados. Por otro lado, si están
demasiado detallados, serán demasiados pasos. Una regla de oro es que la mayoría
de los trabajos pueden ser descritos en menos de 10 pasos. Si se requieren más
pasos, sería preferible que divida el trabajo en dos segmentos, cada uno con su
JHA separado, o que combine pasos cuando sea apropiado. Como ejemplo, el
trabajo de cambiar un neumático desinflado es el que se utilizará en este
documento.
Un punto importante a recordar es mantener los pasos en la secuencia correcta.

Cualquier paso que este fuera de orden puede obviar riesgos potenciales como
introducir riesgos que no existen realmente.
Cada paso se registra en secuencia. Tome nota de lo que se hace en vez de cómo
se hace. Cada punto se inicia con un verbo de acción. El apéndice A ilustra un
formato que se puede utilizar como hoja de trabajo para preparar un JHA. Los
pasos del trabajo se registran en la columna de la izquierda, tal como se indica a
continuación:

21
Secuencia de Eventos Riesgos o Accidentes Medidas Preventivas

Potenciales
Parquear vehículos
Quitar herramientas y
piezas
Quitar el tapa cubo y

aflojar los tornillos.
Y etc.....
Esta parte del análisis se prepara usualmente mirando al trabajador hacer el

trabajo. El observador es normalmente el supervisor inmediato pero un análisis
más voluminoso requiere tener otra persona, preferiblemente un miembro del
comité conjunto de seguridad y salud ocupacional, participando en la observación.
Será menos factible que falten puntos clave en esta forma.
El trabajador que será observado debe ser experimentado y ser capaz de

desarrollar todas las partes del trabajo. Para reforzar la cooperación y participación
total del trabajador, la razón del ejercicio tiene que ser explicado claramente. El
JHA no es un estudio de movilidad y tiempo disfrazado, ni tampoco un intento
por descubrir actos inseguros individuales. El trabajo, y no la persona, es lo que
se estudia con la intención de hacerlo más seguro al identificar riesgos y hacer
modificaciones para eliminarlos o reducirlos. La experiencia del trabajador puede
ser importante para hacer mejoras.
Los trabajos deben ser observados durante los tiempos y situaciones normales. Por
ejemplo, si un trabajo se hace rutinariamente solo en la noche la revisión del JHA
debe hacerse también de noche. De manera similar, solo se utilizarán las
herramientas y el equipo que se usa regularmente. La única diferencia con
respecto a las operaciones normales es el hecho de que el trabajador está siendo
observado.

21
Cuando se termine, el desglose de los pasos deben de ser discutidos por todos los
participantes (siempre incluyendo al trabajador) para hacer que todos los pasos
básicos se noten y que estén en el orden correcto.
¿COMO SE "IDENTIFICAN RIESGOS POTENCIALES"?
Una vez que registraron los pasos básicos, los riesgos potenciales deben ser
identificados en cada paso. Con base en las observaciones del trabajo,
conocimiento de las causas de lesión y accidente, y experiencia personal, anote
las cosas que podrían salir mal en cada paso.
Una segunda observación del trabajo se podría necesitar. Dado que los pasos
básicos ya han sido registrados, se puede poner más atención a los riesgos
potenciales. En esta etapa, no se hace ningún intento para resolver problemas que
pueden haber sido detectados.
Para ayudarle a identificar los riesgos potenciales, el analista de trabajo puede usar
preguntas como las siguientes (esta no es una lista completa):
 ¿Alguna parte de la carrocería podría quedarse prensada en o entre

objetos?
 ¿Presentan las herramientas, máquinas o equipos algún riesgo?
 ¿Puede un trabajador hacer un contacto nocivo con los objetos?
 ¿Puede el trabajador resbalar, tropezar o caer?
 ¿Puede el trabajador sufrir de un estironaso al levantar, empujar o jalar?
 ¿Esta el trabajador expuesto a calor o frío extremo?
 ¿El ruido excesivo o vibración son un problema
 ¿Existe algún peligro de que caigan objetos?
 ¿Es la iluminación un problema?
 ¿Pueden las condiciones del tiempo afectar la seguridad?
 ¿La radiación nociva es una posibilidad?
 ¿Se puede hacer contacto con sustancias cáusticas, toxicas o calientes?
 ¿Hay gases, polvos, rocíos o vapores en el aire?
Los riesgos potenciales aparecen en la columna del centro de la hoja de trabajo,

numerados para que coincidan con el paso correspondiente del trabajo. Por

21
ejemplo:
Secuencia de Eventos Accidentes o Riesgos Potenciales Medidas Preventivas
Estacionar el vehículo a) Vehículo demasiado cerca del

tráfico circulante
b) Vehículo en terreno suave

disparejo
c) El vehículo puede rodar.
Retirar caja de a) Mucha presión al levantar las

herramientas y piezas.
repuestos
Quitar el tapa cubros a) El para cubos puede saltar y

y tornillos sueltos herirle
b) La llave de birlos puede resbalar
Y etc..... a) ...
Nuevamente, todos los participantes deben revisar en conjunto esta parte del análisis.
¿CÓMO SE "DETERMINAN LAS MEDIDAS PREVENTIVAS"?
La etapa final de un JHA es determinar formas para eliminar o controlar los

riesgos identificados. Las medidas generalmente aceptadas, en orden de
preferencia, son:
1. Eliminar el riesgo
Esta es la medida más efectiva. Estas técnicas deben utilizarse para eliminar los
riesgos:
 Selecciones un proceso diferente

 Modifique un proceso existente
 Sustituya con sustancias menos peligrosas
 Mejore el ambiente (ventilación)

21
 Modifique o cambie el equipo o las herramientas.
2. Contener el riesgo
Si el riesgo no se puede eliminar, se puede prevenir contacto utilizando cierres,

guardas de máquina, o dispositivos similares.
3. Revisar los procedimientos de trabajo
Se debe considerar modificar los pasos que son peligrosos, cambiar la secuencia
de pasos o agregar pasos adicionales (como bloquear las fuentes de energía)
4. Reducir la exposición
Estas medidas son las menos efectivas y solo deben utilizarse sino existe otra
solución posiblE. Una forma de minimizar la exposición es reducir la cantidad de
veces que se encuentra el riesgo. Un ejemplo puede ser modificar la maquinaria
para que se necesite menos mantenimiento. El uso de equipo de protección
personal adecuado puede requerirse. Reducir la gravedad de un accidente,
facilidades de emergencia tales como estaciones para lavado de ojos, pueden ser
necesarias.
Al establecer una lista de las medidas preventivas, utilice frases generales tales
como "tenga cuidado" o "tenga precaución" deben evitarse. Frases especificas que
definan tanto la acción que se tiene que tomar como la forma en que se va a
desempeñar son preferibles. Las medidas recomendadas aparecen enlistadas en la
columna de la derecha de la hoja de trabajo, numeradas para que coincidan con el
riesgo en cuestión. Por ejemplo:
Secuencia de Riesgos Accidentes Medidas Preventivas

Eventos Potenciales
Parquear a) Vehículo demasiado a) Maneje en una área despejada de

vehículo cerca de el trafico que tráfico
pasa
b)Encienda los indicadores de
emergencia

21
b) Vehículo en terreno c) Escoja un área nivelada ___, aplique

suave disparejo el freno de mano; deje la transmisión en
marcha o en park; coloque bloques al
c) El vehículo puede
frente y atrás de las ruedas de manera
rodar
diagonal opuestas a la llanta.
Quitar la caja de a) Esfuerzo al levantar a) Ponga el repuesto en posición vertical

herramientas y los repuestos. en la rueda. Utilice sus piernas y parece
de piezas lo más cerca posible, saque el repuesto
de la cajuela y llévelo rodado hasta la
llanta desinflada.
Quite el tapa a) El tapa cubos puede a) Quite el tapa cubos utilizando presión
cubos y los saltar y herirlo constante
tornillos flojos b) Las llaves de
b) Utilice la llave de ____adecuada;
____puede resbalar
apliqué presión constante pero
lentamente
Y etc..... a) ... a) ...
¿CÓMO SE PUEDE HACER QUE LA INFORMACIÓN ESTE DISPONIBLE

PARA TODOS LOS DEMÁS?
El JHA es una técnica útil para identificar riesgos a fin de que se puedan tomar
medidas para eliminarlos o controlarlos. Una vez que se completó el análisis, los
resultados deben ser comunicados a todos los trabajadores quienes son o serán,
los que realizarán este trabajo. El formato lado por lado utilizado en las hojas de
trabajo JHA no es el ideal para fines instructivos. Se puede lograr mejores
resultados utilizando un formato de estilo narrativo. Por ejemplo, el procedimiento
de trabajo basado en el JHA se desarrollará como ejemplo en este documento y
podría iniciar como sigue:
1. Parquear vehículo.
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL P á g i n a 10 |

21
a) Conducir el vehículo sobre la carretera hasta una área despejada de

tráfico, incluso se requiere rodar con la llanta estallada. Prenda los
indicadores de emergencia para alertar a los conductores que pasan y evitar
que le golpeen.
b) Escoja una área nivelada firme de manera de que usted pueda poner la
gata al vehículo sin que este ruede.
c) Aplique el freno de mano, deje la transmisión en marcha o en PARK

coloque boques al frente y atrás de la rueda diagonalmente opuesta a la
llanta. Estas opciones también le ayudarán a evitar que el vehículo salga
rodando.
2. Quitar la caja de herramientas y el repuesto.
a) Para evitar tensión en la espalda, levante el repuesto en posición vertical

en su portallantas. Manténgase de pie lo más cerca que pueda a la cajuela
y deslice el repuesto hasta su cuerpo. Levante y ruede el neumático
desinflado.
3. Quitar el tapa cubos, tornillos flojos.
a) Quiten el tapa cubos lentamente con presión continua para evitar que
salte y le golpee.
b) Utilice la llave de siglo correcta, aplique presión continua lentamente

para aflojar los tornillos de manera que la llave no se resbale y le hiera sus
nudillos.
ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN
Como lineamientos de la dirección están:
1. Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen

armónica y eficientemente;
2. Definir claramente las tareas de los empleados;
3. Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal;
4. Mantener una comunicación eficaz con los empleados;

21
5. Fomentar interés, iniciativa y participación en el personal;
6. Mantener la disciplina en el grupo de trabajo
En el sentido moderno del término, la autoridad se ha definido de varias formas:

como atributo de una persona, cargo u oficio que otorga un derecho a dar órdenes;
como una relación entre los cargos de superior y subordinado; como una cualidad
que hace que una orden se cumpla, y como base de un comportamiento (Peabody,
1975).
AUTORIDAD DE CERTIFICACIÓN
Es una entidad de confianza, responsable de emitir y revocar certificados digitales

o certificados electrónicos, utilizados en la firma electrónica, para lo cual se
emplea la criptografía de clave pública.
LA AUTORIDAD EN LA EMPRESA
Se puede definir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la

obligación correlativa de ser obedecido por otros". Una definición más completa
sería "la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos".
TIPOS DE AUTORIDAD
Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica,
forman el poder o la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más
bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son
complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos.
1. Jurídica (se impone por obligación). Esta se clasifica en: Formal, que a
su vez se clasifica en a) Lineal y b) Funcional
2. Monal (se impone por convencimiento), la cual se clasifica en: Técnica

y Personal
DELEGACIÓN
La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene

por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.

21
Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador
el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias,
pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de cuentas al

superior de las tareas que han sido delegadas
PLAN DE EMERGENCIA
Para combustible:
Llamamos combustible a toda sustancia que es capaz de arder. Los combustibles

naturales más abundantes son el hidrogeno y el carbono los cuales están presentes
en todos los organismos vivos. Por lo tanto todos los organismos vivos o sus
derivados son en mayor o menor grado buenos combustibles
Para comburentes:
Para que un combustible pueda arder necesita un comburente, necesita medio

donde pueda quemarse. El comburente más común es el oxígeno que está presente
de oxigeno que reaccione con el combustible para que se dé la combustión.

21

21
SISTEMA DE COMANDOS
POLÍTICA DEL SIG.
 Política del Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Medio Ambiente,

Seguridad y Salud Ocupacional - Revisión 05.
Somos una Organización del sector siderúrgico, dedicada a la producción y

comercialización de productos de acero.
Siendo conscientes de nuestra responsabilidad sobre la calidad, medio ambiente y

seguridad de nuestros procesos, productos y servicios nos comprometemos a:
 Perseverar en la mejora continua de la eficacia de nuestro sistema integrado de

gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional.
 Buscar permanentemente la reducción de costos de nuestros procesos.
 Aumentar la satisfacción de nuestros clientes internos y externos.

21
 Establecer relaciones de mutuo beneficio con nuestros proveedores.
 Establecer y revisar periódicamente los objetivos de calidad, medio ambiente,

seguridad y salud ocupacional, para asegurar el cumplimiento de nuestra Política.
 Promover un ambiente de trabajo que fomente el desarrollo y el bienestar de

nuestros colaboradores, reconociendo sus logros y aportes
 Garantizar la participación y consulta de los colaboradores en todos los elementos

del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
 Identificar los peligros, evaluar y controlar los riesgos de nuestras actividades, con
la finalidad de proteger la integridad y salud ocupacional de las personas que
trabajan en nuestras operaciones.
 Prevenir, controlar y mitigar la contaminación ambiental.
 Cumplir con las normas legales vigentes aplicables a calidad, medio ambiente,
seguridad y salud ocupacional y otros compromisos que la empresa adopte
voluntariamente.
 Mantener buenas relaciones y respeto a las comunidades.
PROCEDIMIENTO GLOBAL
Preparación, ejecución y valoración
¿Cómo se prepara el simulacro? El plan de emergencia incluye diferentes

situaciones valoradas en función de las características propias de la empresa,
razón por la cual se debe realizar una reunión con la dirección y los trabajadores
para determinar:
Día y hora: dependerá de la formación recibida y los simulacros anteriores puede
ser interesante realizar el simulacro cuando el nivel de ocupación sea mayor pero
si la formación es mínima se necesita reforzar los conocimientos de los
trabajadores sin una gran cantidad de personal ajeno.

21
Organización: Corroborar que todas las personas que integran el organigrama de

los diferentes grupos de brigada continúen en la empresa y se encuentren
correctamente capacitadas. Además, se deberá revisar que todos los equipos de
actuación ante emergencia se encuentran en perfecto estado de conservación.
Consignas: los equipos de emergencia participantes deben de tener sus consignas
de actuación, es interesante introducir varios conceptos que no suelen tenerse en
cuenta en la realización de simulacros y que pueden ser claves en una emergencia.
Seleccione un escenario creíble para una emergencia simulada, suponga una
situación típica con algunas variantes en su desarrollo que permitan verificar la
iniciativa y criterios de los participantes. Establezca cual debería ser la respuesta
adecuada para cada situación planteada.
Prepare un documento de planeación general del simulacro.
Determinación de la participación de equipos exteriores. Prevenir con suficiente
anticipación a los entes de apoyo externo (bomberos, policía, ejército, grupos
antiexplosivos, entre otros).
Recorrido por las diferentes vías de evacuación. Puede estar recogido en planos y
fotografías para evitar un despliegue de personas por la empresa.
Establecer vías de evacuación, principal y secundaria.
Las salidas de emergencia deben estar marcadas y señaladas en forma adecuada;
tener dimensiones y proporciones adecuadas a las personas a evacuar; deben estar
siempre desobstruidas y libres; ubicarse a no más de 40 metros para alcanzarlas y
no deben conducir a otra zona de riesgo.
Valoración del riesgo: se puede aplicar un ejercicio sencillo de valoración,
didáctico y efectivo en una emergencia de incendio. De esta manera,
capacitaremos al personal para la realización correcta del simulacro, así como ante
una posible actuación real.
Seleccione suficientes observadores para el análisis y calificación del ejercicio;
asignarles funciones específicas. Prepare formatos para la evaluación suficientes
para cada uno de los veedores, teniendo en cuenta las funciones específicas.
Realizar charlas de inducción previas con los veedores, para aclarar aspectos del
ejercicio.

21
Ejecución del simulacro Es la puesta en práctica de la capacitación recibida durante la

formación y la aplicación real de lo indicado en el plan de emergencia. Constará de:
Dar alarma de inicio al simulacro, alertando, por los medios disponibles, al

personal existente en la empresa (trabajador y ajeno).
Cronometrar tiempos de referencia.
Determinación de la emergencia.
Despliegue de los equipos.
Intervención de los equipos.
Toma de fotografías para su valoración posterior. De ser posible llevar registro
fílmico.
Resolución de las incidencias que puede introducir el director del simulacro para
aumentar su complejidad y poder observar las reacciones. En la ejecución se
puede optar por la participación de medios exteriores (bomberos, policía, otros).
En el caso de optar por la participación de estos medios externos es necesario haber

comunicado a sus responsables el ejercicio a efectuar y la participación, en todas las fases
del simulacro, de un responsable. El conteo del personal luego de la evacuación es una
operación crítica. La confusión en los puntos de reunión puede demorar el salvataje de
alguien que falte por haber quedado preso en el edificio o podrá dar inicio a búsquedas
peligrosas e innecesarias.
Para asegurar la rapidez necesaria, la contabilización más segura de las personas deberá
tener en cuenta en el plan de emergencia los siguientes pasos: La designación de puntos
de reunión, a dónde los empleados puedan llegar fácilmente en caso de evacuación. Debe
hacerse un conteo de las personas luego de la evacuación, identificando los nombres y la
última localización conocida de quien no está presente y suministrar la información al
responsable del comando. Debe establecerse un método de conteo para los funcionarios
externos, proveedores y clientes. Deben fijarse procedimientos para casos de
evacuaciones mayores o para casos de expansión del accidente.
Esto puede implicar el envío de los trabajadores a sus casas por sus medios normales o
suministrándoles un transporte.
La preparación práctica de un simulacro implica la realización del aprendizaje por medio

de simulacros de evacuaciones, falsos desastres, actividades de mesa, caminatas y
21
simulacros completos. Para ello se dará intervención a líderes de emergencia, miembros

de los equipos centrales, empleados, vigilancia, seguridad física, bomberos y policía local
como indicamos.
Llevar un seguimiento de todas las comunicaciones realizadas. Se da por terminado el

simulacro. Valoración del simulacro
Se realiza reunión con observadores para consolidar las observaciones y

mediciones.
Se realiza reunión general con todos los integrantes operativos del plan,
suministrando recomendaciones verbales de la situación encontrada. De la
reunión deberá analizarse:
Tiempo empleado.
Factores negativos que han podido incidir en la ejecución.
Factores positivos que han mejorado la ejecución.
Comportamiento de los equipos.
Comportamiento general.
Dificultades físicas encontradas.
SIMULACRO DE EMERGENCIA
Todo lugar de trabajo debe contar con un plan de emergencia acorde a sus riesgos y
actividad; el simulacro es la clave final del proceso. Este boletín explica de qué trata este
ejercicio y por qué pone a prueba a la organización ante una eventual situación de peligro
o desastre que requieren atención inmediata.
Además ¿por qué merece especial importancia la elección de los extinguidores para
incendio?
En el Tecnifico sobre “Los beneficios de elaborar un plan de emergencia” explicamos

sobre la importancia que tiene implantar este tipo de programas, porque implica relevar

21
los posibles riesgos que pueden presentarse en una organización y posibilita elaborar una
guía que incluya las acciones y procedimientos a realizar frente a los mismos.
Dentro de las acciones que se deben llevar a cabo para activar los planes de autoprotección
en las empresas se encuentra el simulacro de emergencia y la importancia en la elección
de los elementos materiales más adecuados y eficaces para afrontar posibles siniestros.
Este artículo -en su primera parte- abordará todo lo que debe saber sobre simulacro de
emergencia en la empresa, qué es, cuáles son sus objetivos y las etapas que contempla,
además recomendaciones de seguridad para tener en cuenta en la práctica.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
1. https://www.fraternidad.com/descargas/previene/manuales/PR-MAN-20-
0-PLAN%20DE%20EMERGENCIA%20Y%20EVACUACI%D3N.pdf
2. http://www.acerosarequipa.com/sistema-integrado-gestion.html
3. http://www.fiso-web.org/Content/files/articulos-profesionales/4109.pdf
4. FISO, Curso sobre Plan de emergencias, Manual N° 4. FISO
5. “Noti: Los beneficios de elaborar un plan de emergencia”
http://www.fiso-web.org/imagenes/publicaciones/archivos/4079.pdf
6. http://www.grupoprevenir.es/prl/index.php/el-simulacro-de-emergencia-
en-la-empresa

21

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CAPITULO II.- Medidas preventivas Generales.

 RECUERDA: LA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS

¿QUÉ ES ANÁLISIS DE RIESGO DEL TRABAJO?

Una forma de aumentar conocimientos sobre riesgo en el lugar de trabajo es

Los términos "trabajo" y "tarea" se usan cómodamente e indistintamente para

¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE REALIZAR EL ANÁLISIS DE RIESGO

El método utilizado en este ejemplo es observar a un trabajador desempeñar

El JHA complicado, o mejor aún un procedimiento escrito de trabajo basado en

de seguridad y salud y ayudará para completar las investigaciones comprensivas

¿CUÁLES SON LOS CUATRO PASOS BÁSICOS?

Los cuatro pasos básicos para realizar un JHA son:

 seleccionar el trabajo que se va a analizar.

¿QUÉ ES IMPORTANTE CONOCER CUANDO "SE ESTÁ SELECCIONANDO

 Frecuencia y gravedad de accidentes: trabajos en donde los accidentes

 Potencial para lesiones o enfermedades graves: las consecuencias de un

 Trabajos recientemente establecidos: debido a la falta de experiencia en

 Trabajos modificados: se pueden formar nuevos riesgos con los cambios

 Trabajos desempeñados porco frecuentemente: los trabajadores pueden

¿CÓMO DIVIDO EL TRABAJO EN "PASOS BÁSICOS"?

Después de que se ha seleccionado un trabajo para análisis, la etapa siguiente es

Un punto importante a recordar es mantener los pasos en la secuencia correcta.

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Secuencia de Eventos Riesgos o Accidentes Medidas Preventivas

Quitar el tapa cubo y

Esta parte del análisis se prepara usualmente mirando al trabajador hacer el

El trabajador que será observado debe ser experimentado y ser capaz de

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¿COMO SE "IDENTIFICAN RIESGOS POTENCIALES"?

 ¿Alguna parte de la carrocería podría quedarse prensada en o entre

Los riesgos potenciales aparecen en la columna del centro de la hoja de trabajo,

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Secuencia de Eventos Accidentes o Riesgos Potenciales Medidas Preventivas

Estacionar el vehículo a) Vehículo demasiado cerca del

b) Vehículo en terreno suave

c) El vehículo puede rodar.

Retirar caja de a) Mucha presión al levantar las

Quitar el tapa cubros a) El para cubos puede saltar y

b) La llave de birlos puede resbalar

¿CÓMO SE "DETERMINAN LAS MEDIDAS PREVENTIVAS"?

La etapa final de un JHA es determinar formas para eliminar o controlar los

 Selecciones un proceso diferente

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Página 8|

 Modifique o cambie el equipo o las herramientas.

Si el riesgo no se puede eliminar, se puede prevenir contacto utilizando cierres,

3. Revisar los procedimientos de trabajo

Secuencia de Riesgos Accidentes Medidas Preventivas

Parquear a) Vehículo demasiado a) Maneje en una área despejada de

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b) Vehículo en terreno c) Escoja un área nivelada ___, aplique

Quitar la caja de a) Esfuerzo al levantar a) Ponga el repuesto en posición vertical

Y etc..... a) ... a) ...

¿CÓMO SE PUEDE HACER QUE LA INFORMACIÓN ESTE DISPONIBLE

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL P á g i n a 10 |

a) Conducir el vehículo sobre la carretera hasta una área despejada de

c) Aplique el freno de mano, deje la transmisión en marcha o en PARK

2. Quitar la caja de herramientas y el repuesto.

a) Para evitar tensión en la espalda, levante el repuesto en posición vertical

3. Quitar el tapa cubos, tornillos flojos.

b) Utilice la llave de siglo correcta, aplique presión continua lentamente

ASPECTOS FUNDAMENTALES DEL PROCESO DE DIRECCIÓN