ESTUDIO DE CASO

MUNICIPIO DE CARIGUA

Caso Caigua, se han presentado diferentes problemáticas como la, infraestructura deficiente
en el municipio, crecimiento desordenado, deficiencia en cuanto a calidad y alcance de
servicio públicos, entre otros, los cuales se derivan o son consecuencia de tres problemas
centrales en el municipio los cuales son:

 Deficiencia en la canalización de los recursos

 Deficiente planificación
 Deficiente orientación de recursos humano
La problemática antes mencionada obedece a varios factores como, crecimiento de la
población, culminación de lo planificado, mala planificación deficiente gestión realizada
por parte de los ejecutivos de turno entre otros; teniendo en cuenta la problemática en la
cual se encuentra el Municipio, nos disponemos a proponer algunas alternativas de
proyectos que permitan mitigar los efectos de la problemática en la que se encuentra el
Municipio de Carigua:

 Se pretende realizar un acompañamiento bien estructurado a los funcionarios de

DANE que permita establecer una información precisa en cuanto a la población,
actividad económica, establecimientos comerciales y otros aspectos, que nos
permita establecer una estructura de ingresos y egresos con el fin de fortalecer el
sistema financiero en el Municipio.
 Establecer la oficina de Banco de Proyectos.
 Tener en cuenta a las Asociaciones; J.A.C para adelantar inversiones que generen
desarrollo sin tanta burocracia y dentro de la cadena productiva como es el sector
Agropecuario.
 Establecer un sistema de selección de personal de acuerdo a las competencias
propias para el desarrollo adecuado de actividades específicas dentro de cada sector.

Considerando las anteriores propuestas se opta por el establecimiento de un sistema de

selección de personal de acuerdo a las competencias propias para el desarrollo adecuado
 de actividades específicas dentro de cada sector en aras de lograr que el personal
seleccionado haga un uso eficaz y eficiente de los recursos, articulando los sectores
administrativos para lograr una planificación adecuada que permita mitigar
gradualmente la problemática del municipio.

¿En qué momento se va a Hacer?

Herramientas psicológicas y evaluativas que permitan determinar la capacidad y

cualificación del profesional para desempeñar el cargo al cual está optando, además del
recurso humano calificado para realizar la respectiva evaluación y análisis de la
información presentada.

¿Quiénes lo van a hacer?

Administración municipal vigente.

¿Cómo se va hacer?

Se bebe elaborar un plan de gestión de recurso humano a través de la asignación al personal

de roles y responsabilidades por medio de meritocracia.

¿Qué hay que hacer? Alcance del proyecto

El proyecto va encaminado a la selección del personal idóneo para la dirección de cada uno
de los sectores del municipio de Carigua.

¿Con qué se va a hacer?

Con el apoyo de herramientas psicológicas y evaluativas que permitan determinar la

capacidad y cualificación del profesional para desempeñar el cargo al cual está optando.

¿Cuánto costará?

El costo de implementación de la propuesta es el equivalente a la contratación dos

profesionales en psicología, sociología, o carrearas afines con estudios a nivel de posgrado
en lo pertinente a manejo de recurso humano, ciencias políticas, administrativas,
administración pública y afines, con experiencia no inferior a dos años en el desempeño de
cargos que impliquen el manejo de recurso humano, contratación y/o seguridad laboral. Los
profesionales serán contratados por un periodo de un mes con posibilidad de prórroga
dependiendo del número de aspirantes que se presenten en el municipio, la asignación
salarial dependerá del presupuesto municipal y oscilara entre 4 y 5 SMLV por profesional.

Adicional a esto se debe considerar de acuerdo a disponibilidad presupuestal el costo de

difusión de la información y publicaciones, costos de papelería y recursos necesarios para
desarrollar las evaluaciones pertinentes de cada aspirante.

¿Cómo se va a controlar?

El control del proceso de selección se controlará por medio un plan operativo que permita
establecer los tiempos de ejecución de las actividades, así como la ejecución de recursos.
Para los profesionales seleccionados se concertará un plan de trabajo con objetivos
alcanzable y medibles, que permita evaluar y controlar el desempeño de cada uno de los
gerentes contratados en su respectivo campo de trabajo.

¿Qué riesgos hay?

Entre los riesgos que implica el proceso de selección de personal se debe considerar la poca
o nula presencia de aspirantes para desempeñar cada uno de los cargos habilitados por el
municipio, el no cumplimiento de las expectativas o requerimientos mínimos de los
aspirantes.