TIPOS CONCEPTO VENTAJAS DESVENTAJAS

Un presupuesto de ventas  Cada miembro de la  Sus datos al ser

es la representación de una empresa pensará en estimados estarán
estimación programada de la consecución de sujetos al juicio o la
PRESUPUESTO las ventas, en términos metas específicas experiencia de
DE VENTAS cuantitativos, realizado por mediante la ejecución quienes los
una organización. responsable de las determinaron.
Es la predicción de las diferentes actividades  Es sólo una
ventas de la empresa que que le fueron herramienta de la
tienen como prioridad asignadas. gerencia. "Un plan
determinar el nivel de  La dirección de la presupuestario se
ventas real proyectado por firma realiza un diseña para que
una empresa estudio un estudio sirva de guía a la
Son estimados que de temprano de sus administración y no
manera específica problemas y crea para que la
intervienen en todo el entre sus miembros el suplante".
PRESUPUESTO proceso de fabricación hábito de analizarlos,  Su implantación y
DE unitaria de un producto, discutirlos funcionamiento
FABRICACION quiere decir que del total cuidadosamente antes necesita tiempo, por
del presupuesto del de tomar decisiones. tanto, sus beneficios
requerimiento de
 De manera periódica se tendrán después
materiales se debe calcular
se replantean las del segundo o tercer
la cantidad requerida por
políticas si después de periodo cuando se
tipo de línea producida la
revisarlas y evaluarlas haya ganado
misma que debe concordar
se concluye que no experiencia y el
con el presupuesto de
son adecuadas para personal que
producción.
alcanzar los objetivos participa en su
propuestos. ejecución esté
 Ayuda a la planeación plenamente
Es la estimación que hace
adecuada de los convencido de las
la empresa para hacer los
costos producción. necesidades del
GASTOS DE gastos aproximados que se
mismo.
DISTRIBUCION utilizaran para la  Se provoca optimizar
distribución de sus resultados mediante el  Están basados en
productos o artículos, manejo adecuado de estimaciones.
El presupuesto de mano de los recursos.  Deben ser
obra (PMO) es el adaptados
diagnóstico requerido para  Se crea la necesidad constantemente a
contar con una diversidad de idear medidas para los cambios de
de factor humano capaz de utilizar con eficacia los importancia que
satisfacer los limitados recursos de surjan.
requerimientos de la empresa, dado el  Su ejecución no es
MANO DE OBRA producción planeada. La costo de los mismos. automática, se
mano de obra indirecta se  Es el sistema más necesita que el
incluye en el presupuesto adecuado para elemento humano
de costo indirecto de establecer "costos
 fabricación, es fundamental promedios" y permite comprenda su
que la persona encargada su comparación con importancia.
del personal lo distribuya los costos reales, mide
de acuerdo a las distintas le eficiencia de la
etapas del proceso de administración en el
producción para permitir un análisis de las
uso del 100% de la variaciones y sirve de
capacidad de cada incentivo para actuar
trabajador. con mayor efectividad.
El presupuesto de gastos  Facilita la vigilancia
administrativos (PGA) es efectiva de cada una
considerado como la parte de las funciones y
medular de todo actividades de la
GASTOS DE presupuesto porque se empresa.
ADMINISTRACI destina la mayor parte del
ON mismo; son estimados que
cubren la necesidad
inmediata de contar con
todo tipo de personal para
sus distintas unidades,
buscando darle
operatividad al sistema.
Debe ser lo más austero
posible sin que ello
implique un retraso en el
manejo de los planes y
programas de la empresa.