Contenido

Introducción. ................................................................................................................................ 2
Descripcion de Matriz RACI...................................................................................................... 2
Modelo de Uso de Matriz RACI................................................................................................ 3
Estándares de calidad. ................................................................Error! Bookmark not defined.
Métricas del proyecto. ..................................................................Error! Bookmark not defined.
Conclusiones. .............................................................................................................................. 5
 Introducción.

El presente informe tiene como finalidad describir, mostrar y aplicar el desarrollo

de la herramienta de la Matriz RACI.

A través de una Investigación donde conoceremos como se emplea para luego

preparar la Matriz RACI, asignando las actividades del Proyecto en desarrollo

c1| PUNTO G. en la clase de Formulación y Gestión Proyectos,

Descripción de Matriz RACI.

La matriz RACI, o matriz de responsabilidades, es un documento que permite

definir de forma esquemática la función de cada participante en relación a una
determinada tarea.
 R (responsable): es la persona que ejecuta la tarea.
 A (aprobador): es la persona que debe aprobar el trabajo realizado y dar por
concluida la tarea.
 C (consultor): es la persona que presta ayuda al responsable.
 I (informado): es la persona que debe estar informada de la ejecución de la
tarea, pero sin participar de ella.

Se trata de un documento que te recomendamos hacer al principio de cada

proyecto, por lo que incluimos una plantilla gratuita que resulta muy útil. En
la plantilla de matriz RACI presentada en esta página existe una quinta
figura: S (soporte), que ayuda al responsable en la ejecución; dependiendo
de quien defina este tipo de matriz, esta figura aparece o no, a nosotros nos
parece interesante.

Modelo de uso Matriz RACI.

Para rellenar la matriz RACI debemos partir de una primera definición del alcance
del proyecto, y de las personas o organizaciones que van a participar en él. En
el recuadro sobre cada columna debemos identificar los diferentes personas o
organizaciones, mientras que en la primera columna listaremos las tareas o
paquetes de tareas que componen el proyecto.

Posteriormente indicaremos debajo de cada persona o organización R, A, C, S

o I según la función que esta tenga en cada tarea. Es importante recordar que
 cada tarea debe tener un resposable (R), el cual asume el trabajo si la tarea no
incluye alguién de soporte (S).

Una vez rellenada la plantilla, esta debe ser firmada por todas las partes, ya que
constituye un compromiso de hacer determinadas actividades durante el
proyecto.

Definición de Alcance de un Proyecto en la Matriz RACI.

La matriz RACI es un documento que muestra quién es el responsable de las

diferentes tareas que forman parte del proyecto. Aunque en muchos manuales
este documento se muestra como una forma de distribuir y definir
responsabilidades entre los integrantes del equipo de proyecto, en la fase de
inicialización puede también usarse para definir los límites entre nuestro
alcance y el alcance de otros.

La matriz de responsabilidad se conoce comúnmente como matriz RASCI o

RACI, utilizando las siglas de los diferentes roles que se pueden asumir delante
de una determinada tarea:

 R (Responsable) – Es la persona responsable de su ejecución, bien

directamente o bien conjuntamente o supervisando un equipo
 A (Aprobador) – Es la persona que aprueba el resultado de la tarea y da esta
por concluida una vez considere que se han conseguido los objetivos de esta
 S (Soporte) – Es la persona que da soporte en la ejecución de la tarea aunque
no es responsable de ella. En la matriz RACI esta figura se omite.
 C (Consultor) – Es la persona que ayuda en la ejecución de la tarea sin
participar en ella, dando simplemente consultoría, sin participar en la
ejecución.
 I (Informado) – Indica la persona que debe estar informada de los avances y
ejecución de la tarea, sin que ella participe en ella.
 Conclusiones.

Mediante todo este plan de calidad se busca garantizar la calidad en todos

nuestros servicios de nuestro proyecto App de Geolocalizacion Publicitaria,
PUNTO G, esto se realizó con el plan de producir sistemas confiables de
software utilizando herramientas de desarrollo actualizadas con toda la logísticas
necesarias, y todos los centros de responsabilidad para garantizar la calidad.

Se debe de trabajar en todos los aspectos logísticos para preparar un plan

adecuado, un análisis de todos los procesos, de asignar las responsabilidades
en cada departamento, para evitar riesgos que puedan ocurrir en el camino.

Bibligrafia.

https://www.recursosenprojectmanagement.com/definicion-del-alcance-del-

proyecto/

http://recursosenprojectmanagement.com/wp-

content/uploads/2014/05/Definición-del-alcance-matriu.jpg

https://www.recursosenprojectmanagement.com/wp-

content/uploads/2019/06/Matriz_de_responsabilidades.pdf

https://www.recursosenprojectmanagement.com/matriz-raci/