Universidad Mexicana de Educación a Distancia

Módulo I
Introducción a la Administración
Actividad de aprendizaje
Claudia Teresa de Jesús Moreno Soto
Licenciatura en Administración
Henry Fayol: considera que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

La administración debe de planear y trazar un plan de acción a futuro (prever) tomando en cuenta
los recursos de la empresa (organización) para que trabajen en conjunto y delegar actividades
(mandar y coordinar) pidiendo rendición de cuentas de cada una de las áreas implicadas para que
el objetivo se logre y no se pierda (control).

La administración es parte intrínseca de los procesos tanto personales como laborales, ya en que
la vida personal cuando se quiere logra un objetivo también debe de establecerse un plan de
acción el cual no siempre es escrito tomando en cuenta las posibles variables, organizar los
tiempos, plazos y recursos necesarios para realizarlo, medir el tiempo en el cual llegamos a
nuestro objetivo.

Principios de administración:

 Del objetivo: Las actividades o procesos involucrados establecidos en la empresa deben de

concordar con los objetivos ya establecidos durante la planeación.
 Especialización: Entre más especificidad se tenga entre las diligencias de un puesto o
empleado mayor será su eficiencia.
 Jerarquía: Fijar autoridades y designar a superiores que puedan pedir la rendición de
cuentas a sus subordinados.
 Paridad de autoridad y responsabilidad: La escala jerárquica en la que se encuentra el
empleado tiene que coincidir con la responsabilidad por la que debe de rendir cuentas, es
decir, un jefe de área debe de dar resultados solamente del área a su cargo.
 Unidad de mando: ningún subordinado debe de reportar a más de un solo superior, ya que
podría ocasionar confusión y que le terminen asignando actividades totalmente distintas.
 Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben de encontrarse a disposición de todos,
pero no las actividades que se realizan, es decir hacer público el objetivo, pero no el cómo
se llega a él.
 Amplitud o tramo de control: la cantidad de subordinados a cargo de cada jefe no debe de
sobrecargarlo y debe de encontrarse balanceada, para no perder el enfoque en ellos.
 Coordinación: todas las áreas deben de apoyarse y organizarse para llegar al fin común
 Continuidad: Toda empresa debe de mantenerse vigente, dejando de lado objetivos que
ya no sean alcanzables debido a los cambios generacionales y globales.
Referencias:

Guía de Autoestudio, unidad I

Introducción a la administración M.A Mario E. Solórzano

https://drive.google.com/file/d/0B3EAU92mg_TyN2hiUGdRaGFBTFE/view