Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
TELEMATICA
ELABORADO POR:
CC. 1117493445
CC. 1016021657
CC. 12133399
PRESENTADO A:
FERLEY MEDINA
FLORENCIA – CAQUETA
2019
INTRODUCCIÓN
Cuando se notifica una incidencia, se deben seguir una serie de pasos para tener una
buena resolución. Así, se siguen las metodologías descritas en la gestión de incidencias
para una mejor eficacia. Pero, dentro de estas, al recibir una incidencia en redes se
deben realizar una serie de pasos. Los puntos que se definen a continuación pueden
realizarse en uno o varios puntos de los descritos en la gestión de incidencias. Todos los
pasos que se describen a continuación se deben documentar, siguiendo la metodología
de la gestión de incidencias. Se debe usar la base de datos que se esté utilizando y se
deben añadir estos datos nuevos. Si ya hay datos parecidos, se podrá hacer uso de ellos
para una más rápida solución y, si no es necesario, no se escala la incidencia.
Para mí la fase más importante es la de Establecimiento de las posibles causas, para
poder empezar con la resolución del problema. En este caso, puede haber muchas o
quizá sea necesario investigar para poder llegar a la causa principal, porque sea una
causa no conocida o nueva. Normalmente, lo primero que se debe intentar es comprobar
en la base de datos si el problema ya se ha dado y así se pueden establecer las causas
más fácilmente o si se ha dado uno similar. En otro caso, se hará un estudio exhaustivo
para determinar estas causas.
El primer objetivo del mantenimiento es evitar o mitigar las consecuencias de los fallos
del equipo, logrando prevenir las incidencias antes de que estas ocurran. Las tareas de
mantenimiento preventivo pueden incluir acciones como cambio de piezas desgastadas,
cambios de aceites y lubricantes, etc. El mantenimiento preventivo debe evitar los fallos
en el equipo antes de que estos ocurran.
Algunos de los métodos más habituales para determinar que procesos de mantenimiento
preventivo deben llevarse a cabo son las recomendaciones de los fabricantes, la
legislación vigente, las recomendaciones de expertos y las acciones llevadas a cabo
sobre activos similares. Si no se hace el mantenimiento se podría tener daños, perdidas
irremediables, perdidas que se pudieron haber tratado a tiempo y evitarlas en el futuro.
c) ¿En las clasificaciones de las incidencias en las redes, cuál cree usted es
la de mayor importancia?
SERVICE DESK
Las organizaciones dependen cada vez más de las tecnologías de la información para
alcanzar sus objetivos corporativos. La misión del departamento de ti es ofrecer servicios
fiables, de alta calidad y a un coste aceptable, por lo que debe incorporar de manera
sistemática las mejores prácticas del mercado para la optimización continua de sus
procesos.
PROACTIVANET SERVICE DESK, incluye diferentes procesos que multiplican las
funcionalidades de la herramienta incorporando estándares internaciones de buenas
prácticas como itil®/ iso 20000:
Como ejemplo de incidencia para nuestra red tenemos el daño del punto de
red del consultorio 2. Por daño causado por roedores
k) ¿Cómo propondría implementar la buena práctica del Help Desk en una red
Telemática teniendo en cuenta que no existe un espacio asignado o sala para
tal fin específico?
Hay distintas metodologías, aunque ITIL es la más usada actualmente, por los buenos
resultados que está teniendo.
En la realidad, estos sistemas se han generalizado y se llaman sistemas gestores de
tiques. Se utilizan tanto para la gestión de las incidencias como para la gestión de
problemas, peticiones de usuarios e incluso suelen estar integrados en la gestión de
proyectos.
Estrategia del Servicio: propone tratar la gestión de servicios no sólo como una
capacidad sino como un activo estratégico.
Diseño del Servicio: cubre los principios y métodos necesarios para transformar los
objetivos estratégicos en un catálogo de servicios y una cartera de activos.
Operación del Servicio: cubre las mejores prácticas para la gestión del día a día en la
operación del servicio.
Mejora Continua del Servicio: proporciona una guía para la creación y mantenimiento
del valor ofrecido a los clientes a través de un diseño, transición y operación del servicio
optimizado.
CONCLUSIONES