TECNOLOGIA GESTION LOGISTICA

EVIDENCIA 3: ANÁLISIS DE CASO “GENERALIDADES DE LA OFERTA

Y LA DEMANDA”

GAES 3

BERTILDA REY PARDO

FARLEY EDUARDO BEDOYA PAZ

CARLOS ANDRES RAMIREZ SANCHEZ

FICHA 1966024
15, NOVIEMBRE 2019

La empresa LPQ Shoes S.A. es una organización líder en la

fabricación de calzado industrial en Colombia, tiene más de
100 años de experiencia en el mercado y es reconocida por
sus altos estándares de calidad. Sin embargo, actualmente
LPQ Shoes S.A. está presentando una serie de
inconvenientes en su cadena de producción, razón por la cual
decidieron contratar a un experto para que los asesorara en
el tema. La semana anterior, los directivos de la empresa
realizaron un análisis sobre el comportamiento de los
eslabones de cadena e identificaron fallas que perjudican los
intereses de la misma. Entre ellas se encontró:
Según el cronograma de trabajo el número de pares de
zapatos a producir en un día es de 200 pares, pero el día
lunes sólo de produjeron 120 de ellos. Se realizó el análisis
respectivo y se encontró que la falla estuvo por parte del
proveedor, quien no envió el cuero a tiempo. Este problema
derivó del mal manejo logístico en el tiempo de despacho del
insumo.
Según la lista de chequeo el día martes, se produjeron sólo
145 pares de zapatos, por lo tanto no se cumplió con la meta
establecida en el cronograma de los 200 pares diarios.
Se realizó el análisis respectivo, y se encontró que esta vez
la falla se presentó dentro de la empresa, ya que la máquina
procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.
 Según la planilla diaria de entrega de calzado, el día
miércoles sólo se entregaron 150 cajas de pares de zapatos,
razón por la cual no se cumplió con el cronograma de
entrega, que es de 200 cajas diarias. Aquella vez, el
problema estuvo en una falla mecánica de los camiones de la
empresa LPQ Shoes S.A.
 Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A.
¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con
un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?

La empresa por el momento no podrá cumplir el pedido

del nuevo cliente ya que hay varios factores que hacen
que esta no produzca ni el mínimo requerido diario que
es de 200 pares de zapatos.

 ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor

eficiencia y eficacia de los procesos realizados dentro de
la cadena de abastecimiento de la empresa?

Tenemos que primero ver las problemáticas que hacen

que no esté dando el producido normal, ya que esta gran
empresa es muy reconocida por los estándares de
calidad y su experiencia nacional, no puede tener una
deficiencia como esta. Más bien debe tener un
crecimiento y evolución para alcanzar la meta propuesta.

-A continuación les mostramos los problemas que tiene

la empresa actualmente y las posibles soluciones para
dar con los estándares establecidos.
1. falla que estuvo por parte del proveedor, quien no
envió el cuero a tiempo.
 -La empresa debe de aclarar muy bien con el
proveedor del cuero el contrato que firmaron para la
alimentación del centro de fabricación para la
elaboración de zapatos.
-La empresa debe además de buscar alternativas
de fabricar independientemente su cuero para no
depender de nadie y así tener menos problemas.

2. se presentó una falla dentro de la empresa, ya que la

máquina procesadora de cuero tuvo una falla eléctrica.
-Hacer mantenimientos preventivos periódicamente
y verificar que todas las maquinas que trabajan con
electricidad tenga un buen funcionamiento.
-Mirar que clase de problema tiene la maquina ya
que si fue por una falla eléctrica se podrá averiar
mucho más y hasta quemarse y provocar alguna
clase de accidente al algún empleado dentro de la
empresa.
-También mirar si la maquina está muy vieja y tal
vez toque renovarla y obtener una de mejor
rendimiento para producir más rápido y de buena
calidad.
3. Un problema estuvo en una falla mecánica de los
camiones de la empresa LPQ Shoes S.A.
-Crear nuevas de ideas para tener vehículos de
refuerzo si algún camión llega a fallar.
-Hacerle mantenimiento más seguido a los
camiones ya que estos por el trabajo diario de la
distribución también tiene mayor riesgo de
averiarse.

.
 Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile,
¿qué nuevos actores de la cadena de abastecimiento se
verían involucrados en dicha situación?
-Redes de transporte.
-Calidad.
-Administración de inventarios.
-Documentos de exportación.
-Servicio del puerto de origen al puerto de destino.

 ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en

caso de exportación?

Debe de tener el mejor equilibrio con el almacenamiento

de volúmenes no excesivos, y además tener inventarios
de seguridad para la prevención ante cualquier crisis de
riesgo de producción.
Debe realizar una proyección de la demanda para poder
hacer compras de materias primas para la fabricación.
 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de
producción de la empresa al atender nuevas ofertas y
demandas del producto a exportar?
Nuevos métodos de trabajos tales como mejor gestión de
todo el proceso que se llevan a cabo en el centro de
fabricación, volver más eficiente y fuerte la cultura
organizacional que es muy fundamental en una empresa, y
además usar las nuevas tecnologías y así ahorrar mano de
obra.