UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE PSICOLOGÍA INDUSTRIAL

TEMA:
TAREA UNIDAD V: LIDERAZGO EFECTIVO

PRESENTADO POR:
SARA MARTE

MATRÍCULA:
15-1265

ASIGNATURA:
SER HUMANO Y SU CONTEXTO

FACILITADORA:
JUANA ROSARIO MARIANO

Santo Domingo Oeste

República Dominicana
Noviembre 2016
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de la
resolución de conflictos. En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus
diferentes estilos, para ello, debes ver la serie de 5 videos titulado: "Desarrolle su
Liderazgo", Escucha el audio de las "Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo Cruz leer en
el libro de texto básico y en otras fuentes sobre el tema y luego, desarrolla las
actividades presentadas a continuación.

Consulte en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta Unidad. Después
observe los 5 videos titulados: Desarrolle su liderazgo.

Escuche el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo Cruz y
después desarrolla las siguientes actividades.

1- Haz una lista de las cualidades de un líder efectivo.

-Principiante entusiasta: Tiene un alto nivel de motivación pero una baja aptitud. Se debe
emplear el estilo de liderazgo directivo, que es crear acción, supervisar de cerca lo que las
personas están haciendo.

-Estilo consultativo: Trabajar en motivación y capacitación. Volver a reenfocarse.

-Ejecutante cauteloso: Es el estilo participativo que se mantiene involucrado

constantemente.

-Líder independiente. Es el estilo de liderazgo más libertino. Tiene un alto nivel de

motivación y alto nivel de conocimiento. Sabe que tiene que aprender más porque el
aprendizaje nunca se termina. Ha desarrollado una mentalidad empresarial.

2- Presente un reporte escrito, de forma analítica y reflexiva, acerca de las tácticas de

influencia que deben asumir los líderes efectivos.

Debemos tomar en cuenta que el liderazgo es aquella habilidad de retener seguidores. Es

la capacidad de lograr que las personas realicen o ejecuten las acciones propuestas de
forma voluntaria. Esta persona se desempeña como guía y cabeza de un grupo.
La principal virtud o capacidad de que tiene un líder es la de influir en los demás, tanto en
su conducta como en sus palabras. El líder efectivo gestiona los procesos en virtud del
logro de los diferentes objetivos que deben de estar claros, tiene la habilidad de
comunicarse efectivamente con sus seguidores y ejerce influencia en ellos con la finalidad
de conseguir su participación y esfuerzo en el logro de los objetivos.

Existen ocho tácticas y herramientas para lograr un liderazgo efectivo:

1. Ejemplo: Tener un buen ejemplo de referencia, predicar con el ejemplo.

2. Fuerza: Es la fuerza mental, emocional y espiritual. Solo cuando los líderes son
fuertes provocan cambios en los demás.
3. Entusiasmo: Es el interés en su máximo exponente proyectado en alguna
actividad o área.
4. Resiliencia: Es la capacidad de un líder de afrontar los problemas y salir
fortalecido de ellos.
5. Inteligencia emocional: Ayuda a reconocer y gestionar emociones,
comportamientos, percibir y observar claves de la conducta en grupos
esenciales para el liderazgo.
6. Oratoria: Es saber emplear el lenguaje para influenciar. Expresarse a la
perfección, emplear metáforas, símiles, entre otros. Así las palabras consiguen
más fuerzas y la veracidad que desean transmitir.
7. Acción: Es cuando existe concordancia entre lo que se dice y lo que se hace.
8. Ética: Es la columna vertebral del éxito y eficacia en el liderazgo, ya que uno es
primero persona y luego empresario.

3- Observa los videos: "Desarrolle su Liderazgo" Haz un resumen con tus palabras en
qué consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los videos.

Las ocho herramientas fundamentales que sirven para la influencia son:

1. Escuchar: Es una herramienta potente que debe de tener un líder para poder
ejecutar las acciones tendentes y eliminar los problemas del grupo o su
comunidad con la puesta en ejecución de las soluciones que demandan.

2. Participación: Un líder que es efectivo debe de participar en las acciones del

grupo y al igual que permite a su grupo participar en dichas acciones, toma en
cuenta que el fortalecimiento de su grupo se sitúan en la forma democrática
con que el líder se maneja.

3. Modelaje: En esta parte el líder es un modelo frente a su grupo, tanto así que
sus seguidores lo ven como espejo e imitan sus acciones. Esto lleva por
consecuencia que el líder debe cuidar al máximo lo que hace porque cada una
de esas acciones repercute de manera directa sobre su grupo.

4. Valoración: Un líder efectivo sabe valorar el trabajo que realiza su grupo,

premia con gestos de agradecimiento y con actitudes positivas, dejando
entender la importancia que tiene para él su grupo.

5. Expectativas: El líder efectivo debe estar atento a esperar que su grupo se

sienta lo suficientemente preparado con cada acción y proyecto que realice, y
así poder presentar los mejores resultados. El líder busca una manera en que
su grupo pueda dar lo mejor de sí.

6. Ambiente y recursos: Esta herramienta es la responsabilidad que tiene el líder

de buscar los mecanismos que beneficien al ambiente y que este ambiente se
mantenga siempre dinamizado a favor del grupo. Cuando un ambiente está
optimista, son una de las mejores respuestas para que así el grupo pueda
permanecer alerta y propicie un verdadero trabajo en equipo.
 7. Confianza: El líder debe mostrar una gran confianza frente al grupo de tal
modo que ellos puedan ver en él un ser humano que sea capaz de orientarlos
por el camino correcto, sin el mínimo temor y sin importar las dificultades que
se presenten.

8. Entusiasmo: Es una de las herramientas más importantes como características

que debe tener un líder efectivo, y es el entusiasmo que debe de presentar
cada día frente al grupo que lidera. El entusiasmo es el factor que se contagia
dentro del grupo. El líder que demuestra entusiasmo en lo que emprende y en
lo que hace y de la misma manera muestra un aspecto entusiasta ante su
grupo, tiene la capacidad de movilizar cualquier acción y alcanzar todos los
objetivos que se plantee.

4- Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de Camilo Cruz y representa en un
mapa mental, las etapas del desarrollo de liderazgo y sus respectivas características.
5- Expresa en uno o dos párrafos la respuesta a la siguiente pregunta personal: ¿Cómo
describes tu nivel y estilo de liderazgo, en tu familia, en tu trabajo y como
estudiante? ¿Sientes que estás bien así, o crees que deberías cambiar o desarrollar
más tu liderazgo personal?

Mi nivel de liderazgo en mi vida personal no está muy bien definido. Hay muchas cosas
que tengo que mejorar ya que hay veces que inicio algo y no lo termino, y esas no son
cualidades de un líder.

De igual manera, también tengo muchas cosas para cambiar y cosas para desarrollar más
en mi liderazgo personal como son, ser más decisiva en lo que hago, tener más
perseverancia y terminar lo que inicio. Estas son cosas que debo de implementar en mi
vida para mejorar mi liderazgo.