Paso 3 - Preparar presupuestos para la planeación y el control

PRESENTADO A:

Angélica Suarez

NOMBRE ESTUDIANTE:

Julián Andrés Segura Guerra

Código: 1.010.202.302

GRUPO: 102015_68

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

INGENIERÍA DE SISTEMAS

Noviembre 2019
 Introducción

Este trabajo se realiza con el fin de establecer costos y presupuestos, una compañía sin importar a la
actividad a la que se dedique debe tener controlados los costos que implica ofrecer a la venta un
producto, por ejemplo si consideramos una fábrica de manufacturas, esta debe conocer cuánto le
cuesta producir una unidad de producto, considerando la inversión en materias primas, mano de obra,
servicios, y también los costos indirectos de fabricación. Si hay una buena metodología para establecer
los costos la empresa podrá presupuestar y organizar el dinero, podría establecer cuál es la cantidad de
destinada a la compra de materias, primas y podrá establecer también el monto que podría recibir por
ventas, y en últimos el principal objetivo de tener el balance de costos es asegurar que siempre se van a
obtener utilidades.

Objetivos

Elaborar realizaciones presupuestales aplicando las diferentes técnicas para la elaboración de

presupuestos con el fin de analizar sus resultados, dar conclusiones y ser propósito en la
implementación de nuevas gestiones.

Aplicar la fundamentación, definición y características: Concepto e importancia del presupuesto.

Entender cedulas presupuestales y estudio de la utilidad.

Identificar las principales componentes del presupuestó.

Analizar los presupuestos y Análisis de las variaciones Métodos para presupuestar las ventas.

Clasificación y tipos de presupuestos: Presupuesto de operación.

Presupuesto Maestro y desarrollo de presupuestó.

Gráfico SmartArt donde se describan los factores que afectan a los presupuestos de ventas de cada una
de las empresas, incluyendo la empresa seleccionada de manera grupal en el paso 2. En este gráfico
deben aparecer cuatro empresas.

Presupuesto de ventas bajo el método estadístico mínimos cuadrados para la empresa seleccionada en
forma grupal en el paso 2. (Aquí hacen uso del valor de ventas de los últimos cinco años)
 Conclusiones

Los costos indirectos de fabricación influyen en el costo total del artículo y se deben considerar para
establecer los costos estándar del artículo, esto es útil para fijar un precio de venta que garantice
ingresos a la compañía.

Los costos ABC permite llevar un adecuado control de los gastos por sectores de la compañía, lo cual
resulta útil para saber cual departamento es el más significativo dentro del proceso de costeo, de esa
manera se establecen presupuestos adecuados y acordes con la necesidad de cada departamento.

Los presupuestos de ventas se establecen de acuerdo a los comportamientos presentados por periodos
de tiempo, lo establecer objetivos de venta acordes al comportamiento estudiado y optimizar los
recursos

Referencias bibliográficas.
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