Análisis DAFO

Matriz de Factores

Debilidades Amenazas

No implementación de Mejora Continua. (Muy Importante) Suministrar información de la empresa a la competencia

(Muy Importante)
Contratación de personal no idóneo para los puestos
(Muy Importante) Disminución de competitividad Laboral (Muy Importante)

Falta de capacitación y desarrollo del personal. Falta de personal idóneo (Muy Importante)

(Muy Importante)
Insensibilidad ante problemáticas de los empleados
Indeterminación de las funciones de los empleados (Muy Importante)
(Muy Importante)

Falta de integración de personas a planes y programas.
(Muy Importante)

Fortalezas Oportunidades

Progreso continuo de competencias técnicas (Muy Importante) Competitividad Laboral (Muy Importante)

Conocimiento del movimiento asociativo y la participación social Capacitar al personal que elabora en la empresa
(Muy Importante) (Muy Importante)

Obtiene la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados Implementación de nuevos sistemas y procesos
(Muy Importante) (Muy Importante)

Garantiza la correcta comunicación dentro de la empresa Modernización de las políticas de Recursos Humanos en la
(Muy Importante) organización (Muy Importante)

Disminución de conflictividad Laboral (Muy Importante) Lograr los ambientes de trabajo más favorables para nuestros

colaboradores (Muy Importante)
Equipo encaminado en mantener relaciones positivas con la
compañía (Muy Importante)

Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante)

Extensos conocimientos en la selección y contratación de
personal (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
 Análisis DAFO

Resultados
DAFO: principales problemáticas y áreas susceptibles de mejora

Estas son las estrategias ordenadas por prioridad y la matriz de factores. El orden está relacionado con los factores DAFO asociados a cada estrategia.
Cambiar los factores o el grado de importancia que se conceda a cada uno, puede modificar el orden.

1. Estrategia Supervivencia. credibilidad
mantener una coherencia sostenida a lo largo del tiempo entre lo que se hace y lo que se dice

Debilidades Amenazas

No implementación de Mejora Continua. (Muy Importante)

2. Estrategia Supervivencia. transparencia
información sensible, incluso confidencial, y que esta información debe tratarse con el rigor y el respeto a la privacidad que las personas merecen
y la ley exige. También entiendo que en ocasiones hay que gestionar situaciones delicadas y que hay que hacerlo con cuidado, a fin de evitar
problemas.

Debilidades Amenazas

Suministrar información de la empresa a la competencia
(Muy Importante)

3. Estrategia Supervivencia. diversidad
tratar a todas las personas como si fueran iguales. Las circunstancias personales, las capacidades, la motivación, el compromiso y las
contribuciones de las persona

Debilidades Amenazas

Insensibilidad ante problemáticas de los empleados
(Muy Importante)

4. Estrategia Defensiva. compensaciones
salario fijo salario basado en el cargo salario basado en antigüedad salario basado en comisiones

Fortalezas Amenazas

Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante)

5. Estrategia Defensiva. capacitación
capacitación individual capacitación en grupo capacitación de habilidades y destrezas
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España

Fortalezas Amenazas
 Fortalezas Amenazas

Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante)
Análisis DAFO

5. Estrategia Defensiva. capacitación
capacitación individual capacitación en grupo capacitación de habilidades y destrezas

Fortalezas Amenazas

Disminución de competitividad Laboral (Muy Importante)

Falta de personal idóneo (Muy Importante)

6. Estrategia Defensiva. evaluación de desempeño
una estandarización de la evaluación evaluación como medio de control

Fortalezas Amenazas

Disminución de competitividad Laboral (Muy Importante)

Falta de personal idóneo (Muy Importante)

7. Estrategia Adaptativa. diseña

la institución tiene su plan estratégico, por tanto, se adapta al plan para coadyuvar en su ejecución

Debilidades Oportunidades

Competitividad Laboral (Muy Importante)

Capacitar al personal que elabora en la empresa (Muy Importante)

Implementación de nuevos sistemas y procesos (Muy Importante)

Modernización de las políticas de Recursos Humanos en la
organización (Muy Importante)

Lograr los ambientes de trabajo más favorables para nuestros
colaboradores (Muy Importante)

8. Estrategia Adaptativa. integrada
planificación estratégica de la misma ya que esto facilitaría el logro de las grandes metas en menor tiempo.

Debilidades Oportunidades

No implementación de Mejora Continua. (Muy Importante)

Contratación de personal no idóneo para los puestos
(Muy Importante)

Falta de capacitación y desarrollo del personal. (Muy Importante)

Indeterminación de las funciones de los empleados
(Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
Falta de integración de personas a planes y programas.
(Muy Importante)
 Modernización de las políticas de Recursos Humanos en la
organización (Muy Importante)

Lograr los ambientes de trabajo más favorables para nuestros
colaboradores (Muy Importante)
Análisis DAFO

8. Estrategia Adaptativa. integrada
planificación estratégica de la misma ya que esto facilitaría el logro de las grandes metas en menor tiempo.

Debilidades Oportunidades

No implementación de Mejora Continua. (Muy Importante)

Contratación de personal no idóneo para los puestos
(Muy Importante)

Falta de capacitación y desarrollo del personal. (Muy Importante)

Indeterminación de las funciones de los empleados
(Muy Importante)

Falta de integración de personas a planes y programas.
(Muy Importante)

9. Estrategia Ofensiva. flujos de trabajo

innovación flexibilidad clases amplias del cargo

Fortalezas Oportunidades

Progreso continuo de competencias técnicas (Muy Importante) Competitividad Laboral (Muy Importante)

Capacitar al personal que elabora en la empresa (Muy Importante)

Lograr los ambientes de trabajo más favorables para nuestros
colaboradores (Muy Importante)

10. Estrategia Ofensiva. Admisión

adecuación del personal al cultura laboral reclutamiento externo

Fortalezas Oportunidades

Obtiene la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados Competitividad Laboral (Muy Importante)

(Muy Importante)
Lograr los ambientes de trabajo más favorables para nuestros
Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante) colaboradores (Muy Importante)

11. Estrategia Ofensiva. prestaciones

salario variable salario basado en el empleado salario basado en el desempeño

Fortalezas Oportunidades

Obtiene la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados Competitividad Laboral (Muy Importante)

(Muy Importante)

Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante)
Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España
 Obtiene la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados Competitividad Laboral (Muy Importante)
(Muy Importante)
Lograr los ambientes de trabajo más favorables para nuestros
Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante) colaboradores (Muy Importante)
Análisis DAFO

11. Estrategia Ofensiva. prestaciones
salario variable salario basado en el empleado salario basado en el desempeño

Fortalezas Oportunidades

Obtiene la mayor eficiencia de cada uno de nuestros empleados Competitividad Laboral (Muy Importante)

(Muy Importante)

Equipo humano, motivados a la mejora (Muy Importante)

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28046 Madrid ‐ España. Paseo de la Castellana, 160 ‐ 28071 Madrid ‐ España