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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

Girón Morales Dulce Noemí

Docente:

Mg.Palacios de Briceño Mercedes Renee

Tema:

El cambio de los Paradigmas

Curso:

Gestión del Cambio

Piura-Perú
2019
SESIÓN 7:
ACTIVIDADES
INICIALES

1. ¿Un proceso de
cambio será efectivo
cuando sus
directivos o
propietarios no “cambian”? Argumente
Si bien es cierto la empresa necesita cambiar para sobrevivir ,los
profesionales necesitan desarrollo laboral y la vida en general requiere
de cambios para seguir adelante, si un directivo o propietario no
cambian no podrá logar que se realicen cambios en una empresa ya
que esta es una persona que lidera el cambio, ya que estos son factores
fundamentales para realizar un proceso de cambio exitoso es premisa
fundamental el autoconvencimiento de los directivos de la organización
y la concienciación del personal respecto a la necesidad del cambio .
2. ¿La administración centralizada, permite la alta
competitividad de las organizaciones? Justifique

Sí , debido a que lleva acabo un control ,planificación asi mismo están


guardan un orden y obedecen a los imperativos que emite la cuspede
en este caso el jefe de la organización central ,lo cual permite que la
competitividad quisiera mejor que otros, por eso que está en constante
innovación , diversificación de sus productos ,constante capación del
personal en cuanto a la nuevas tendencias de tecnologías , asi mismo
sabemos que las organizaciones logran con sus objetivos porque
plantean diversas estrategias como para seguir manteniendo el
personal mas comprometido como lo son los incentivos a los
colaboradores y por otro trata de cumplir con las necesidades del
cliente y trata de entregarle un producto con un valor agregado que lo
diferencie de lo demás un plus que hace que la productividad crezca.
Sesión 7: ACTIVIDADES CASO “Conflicto Familiar”

1. La empresa del caso ha sobrevivido por tres


generaciones con el mismo estilo, ¿por qué ahora se
presenta el conflicto? ¿qué
debería cambiar?
*Si bien es cierto la empresa

no brinda una adecuada


organización, y no existe una
buena comunicación con los directivos, es por ello que la empresa
no busca solucionar los problemas, a pesar de que existen 2
directivos en la empresa estos deciden adquirir una nueva empresa
con la finalidad de que los ayude a mejorar la situación por la que
están pasando actualmente en la empresa.

*los cambios que deberían emplearse son los siguientes:

-Centralizarse en todas las áreas de los colaboradores

-adaptación y aprendizaje en los nuevos cambios en la empresa

-alta cultura de organización

-Crear un directorio en conjunto

2. Explique en qué función directiva se debería cambiar.


Argumente.

*La empresa se va dando de generación en generación y lo que


deben realizar es un análisis del pasado al futuro buscando planes
para mejorar y así no se pierda el negocio familiar.
*La función que deben tener como
direcciones el factor de disciplina un
elemento muy importante la que deben
contar es un liderazgo para que puedan
dirigir con todo el recurso humano y
seguir con el éxito.

3. ¿Creé Ud. que el Modelo OITP justifica el cambio de las


funciones directivas? ¿por qué?

Sí ,puesto que el modelo OITP,está orientado a la interacción de la


organización ,los individuos y las nuevas tecnologías, la integración
grupal y la colaboración, son primordiales a la hora de tomar una
buena decisión lo cual están dentro de las funciones directivas, por
ende sí la dirección no es retroalimentada por los conocimientos de los
demás partes, sus funciones no serán llevadas a cabo correctamente .
4. ¿Será necesario vender a la empresa, para que otros
apliquen los cambios requeridos?

*No será necesario vender la empresa porque la solución esta en ellos


mismos lo que ellos necesitan es tener una comunicación adecuada
entre ambas partes para que formen una directiva que tengan un
rendimiento optimo para la empresa, para así generar cambios que
busquen el mejor desarrollo de la empresa innovando nuevos
productos y así poder llegar al cliente ya que ellos son una parte
fundamental para el crecimiento de la empresa.

5. ¿Esta empresa podría aplicar el Método Lean startup?


Justifique
La empresa ,sí puede aplicar el método de Lean Startup ya que
están atravesando por una situación complicada para la
organización ,es por ello que deben aplicar el método para plasmar
una nueva idea y adecuarla a la empresa para solucionar los
problemas que esta presenta y que esta organización siga adelante
con una dirección mas eficaz para el buen desarrollo de ella misma,
satisfaciendo a sus clientes innovando diversificando sus productos
con la finalidad de que la empresa sea más eficaz y rápida en
cuanto a sus estrategias y planes a largo plazo.