MATRIZ DOFA

MISION FORTALEZA DEBILIDADES

Buscamos la Creciente Creación de valor logrando un La cuarta compañía de

destacado retorno de las inversiones superior al costo. alimentos más grande de
En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre América Latina en
mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso términos de
de nuestros empleados. capitalización bursátil
Gestionamos nuestras actividades comprometidos con
el desarrollo sostenible con el mejor talento humano Tiene más de 30,000
innovación sobresaliente y un comportamiento empleados (6,100 fuera
corporativo ejemplar de Colombia)

VISION

Nuestra estrategia está dirigida a duplicar las ventas al Las ventas en el exterior Debido a la cantidad de
año 2020 con una rentabilidad sostenida entre el 12 y representaron el 38.9% marcas que se manejan
el 14% de margen EBITDA para lograrlo se le ofrece al de las ventas totales del aún no se tiene un
consumidor alimentos y marcas reconocidas y queridas grupo segmento específico para
que nutren generan bienestar y placer que se distinguen muchas de ellas
por la mejor relación precio/valor

ANALISIS INTERNO
Alianzas estratégicas con empresas como Mitsubishi Exposición a
corporación, grupo bimbo y alpina que han permitido la fluctuaciones de precios
expansión del grupo nutresa. de materias primas, que
representan alrededor
Líder en el mercado colombiano en la categoría de de un 45% de los costos
cárnicos (73%), Galletas (54%), chocolates (64%),café de la compañía
(58%), Helados (80%) pastas (48%), En los países donde no se
cuenta con distribución
Optimización de la red de distribución por medio del directa lleva a que la
desarrollo de la compañía CORDIALSA. un 30% de las cadena de
ventas internacionales y un 7,6% de las ventas totales abastecimiento sea más
se canalizaron a través de esta red extensa y por ende los
costos
OBJETIVOS EMPRESARIALES

*Entregar al consumidor o al cliente un producto de

excelente calidad

*estamos orientado principalmente a fomentar vida

saludable

*Crear un mundo mejor donde el desarrollo sea

sostenible para todos, este es el marco de la gestión de
la organización
Innovación efectiva

*Crecimiento rentable

Crecimiento de generación de valor

Construir de diferentes productos

Ser una empresa competitiva en el sector a nivel global.

ESTRATEGIAS

La estrategia es continuar creando alianzas estratégicas

Y/o adquision de empresas reconocidas en los países
donde se encuentre nutresa para abrir más mercados

En Grupo Nutresa estamos convencidos de que son las

personas quienes afrontan las situaciones retadoras y
hacen la diferencia, por eso nuestra base de desarrollo y
la estrategia principal es un equipo humano competente
y comprometido. Trabajamos todos los días para
construir una organización más humana y competitiva,
que actúa con ética e integridad.
Es de gran importancia alienar sus estrategias con las
necesidades del entorno y sus grupos de interés, es por
esto que cuenta con un modelo que le permite atender
y conocer las inquietudes de sus accionistas,
colaboradores, clientes y consumidores comunidades
estados proveedores
 ASPECTO

Negocio diversificado en termino de mercados, categoría

de materias primas y redes de distribución

Presentación directa en 14 países con 46 plantas de

producción
Productos presentes en 75 países de los cinco
continentes
Ningún commodity representa más del 11% del total de
los costos de producción

ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO DE LA EMPRESA AMENAZAS OPORTUNIDADES

Durante los últimos años como grupo Nacional de Posicionamiento de Aprovechar los
chocolates, los enfoques de la empresa estaban competidores mercados
direccionados a la distribución de los productos internacionales tanto internacionales en los
tanto a nivel internacional como nacional, para en otros países como que se tienen
brindar una mayor cobertura y expandir el mercado en Colombia. productos líderes para
en los diferentes países donde el grupo cuenta con fortalecer otras
presencia. Al cambiar de razón social, las unidades de negocio
expectativas de los diferentes mercados, Las economías de
especialmente el internacional, son cada vez escala que es una gran Adquisición de marcas
mayores, ya que se cuenta con una empresa propia barrera para entrar a representativas en
especializada en la distribución de los productos lo competir en los alguna de las unidades
cual permitirá ampliar la cobertura y llegar a más diferentes países. de negocio para lograr
países y mercados. un reconocimiento más
Otra de las razones del cambio de nombre se dio por Dificultades pronto en los diferentes
económicas y políticas países.
la necesidad de emitir acciones e interesarse más
en otros países en los
en el mercado bursátil, con el nombre de Nutresa, el que se cuentan con
grupo ha logrado abrirse en este campo, en el que plantas de producción y Aumentar la
solo con nueve meses de presencia ha logrado un distribución. participación en USA
crecimiento del 17,6% por demanda en la Bolsa de debido a la firma del
TLC aprovechando las
valores y lo que trae muchas expectativas para la unidades de negocio
empresa que todavía no cuentan
con fuerte presencia en
este país.

https:www.dinero.com/empresas/articulo/gran-inversion-colombiana –social/193962

https://www.gruponutresa.com
Organización.