¿Qué diferencia existe en Diseño

organizacional con Estructura

organizacional?

La estructura y el diseño organizacional son dos partes de un todo, pero tienen algunas
diferencias que deben ser entendidas para conducir bien un negocio.

Todo el mundo tiene que saber lo que está haciendo. La estructura y el diseño
organizacional ayudan a las empresas a comprenderse a sí mismas e idealmente a
trabajar en conjunto para llevar a cabo todas las tareas y alcanzar todos los objetivos de
una organización. A menudo, cuando una empresa es pequeña y se pone en marcha, se
dejan de lado estos dos conceptos, mientras que se da cuenta de su identidad, tareas,
funciones y todas las cosas que la estructura y el diseño organizacional ayudan a poner
en orden. Si bien la estructura y el diseño son dos partes de un mismo todo, tienen
algunas diferencias que los gerentes deben entender para dar mejor forma a sus
negocios.

La estructura organizacional

La estructura organizacional es el armazón o el esqueleto de una organización. Es una

expresión de cómo la organización existe en la realidad, señalándose quiénes realizan
las funciones y tareas que les compete en la empresa y cómo esas personas se
relacionan entre sí.

La estructura organizacional considera los distintos puestos el interior de la compañía,

los títulos y las obligaciones de sus integrantes, así como la cadena de mando existente.
Es una representación de la situación organizacional: no son los ideales, ni las
intenciones, ni el mejoramiento de una organización; no es cómo debe ser la
organización, sino cómo es realmente.

En cambio, el diseño es un plan. Es como los planos de las construcciones o los diseños
de vestuarios. Llevado esto al campo de los negocios implica que los líderes diseñen
planes referidos a cómo su empresa debe funcionar (si recién va a comenzar) o cómo
podría funcionaría mejor (si la empresa ya está en marcha).
El diseño organizacional

Para hacer un diseño organizacional se requiere contar con un inventario de todas las
tareas, funciones y objetivos de la empresa, así como del desarrollo de las agrupaciones
y ordenamientos de puestos de trabajo, departamentos e individuos. Los ejecutores del
diseño organizacional suelen contar con un organigrama para comprender las funciones
y relaciones internas.

Sin embargo, es preciso advertir que el diseño organizacional no se reduce al

organigrama. El diseño organizacional es mucho más que eso. Es el proceso por el cual
los líderes de la empresa definen la forma que consideran más eficaz para ejecutar, a
través de un esquema de organización específico, la estrategia de negocios que se han
propuesto desarrollar.