MAESTRIA EN INGENIERIA DE MANTENIMIENTO

CURSO: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE MANTENIMIENTO

Memorando Tema N2: Gestion Estratégica – Financiera del Mantenimiento
Elaborado por: Daniel Eduardo Huisa Huaynaci Fecha: 01/12/2019

ANÁLISIS DEL DOCUMENTO

El documento desarrolla conceptos básicos de financiera, como el costo, precio
y utilidad, por lo que se trata de explicar que es lo que se tiene que hacer para
mejorar la utilidad del negocio y generar valor: Buena gestión de costos.
Se presenta la definición de la estrategia como concepto así como su evolución.
Considero que el triángulo de Robert Anthony es una buena forma de explicar la
complejidad de la toma de decisiones a nivel jerárquico, desde las decisiones
estructuradas (Menos complejas) hasta las decisiones no-estructuradas (Más
complejas), lo mismo pasa con la administración de datos y el enfoque sé que
tiene en cada nivel, es decir, mientras el nivel operacional busca ser más
eficiencia, en el nivel estratégico recae más importancia en el logro de los
objetivos.
Posteriormente se hace una diferencia entre eficiencia y eficacia definida por
Peter Drucker y como es que estas definen como variables de medición entre las
empresas, es decir, se puede ser eficaz pero no eficiente y esto conlleva a
distintos resultados durante el desarrollo de la empresa.
Definir la estructura organizacional es un punto fuerte, al dar una especial
jerarquía a cada elemento y como es que este esta relacionado con los otros,
esto dependerá mucho de la estrategia general de la empresa, si mantenimiento
es un elemento fuerte este será encajonado de tal forma que sea clave para la
empresa, posteriormente viene el establecimiento de la misión y visión.
Se hace una comparación entre el ciclo de vida del ser humano y el de los
activos, haciendo similitud en cada etapa de este ciclo.
Durante el ciclo de vida de los activos se menciona al CAPEX y OPEX,
elementos que, el primero, aparece en la adquisición del activo, primera
inversión, y el segundo, como los gastos durante el resto del ciclo del activo.
Por último se definen conclusiones que considerar la aparición de la
competitividad de las empresas debido a globalización; La necesidad de conocer
los puntos fuertes y las debilidades; La necesidad de que se “apunte” a los
gerentes las áreas y los momentos donde deben actuar; La necesidad de
elaborar presupuestos que no sean basados en mera expectativa o suposición;
La posición estratégica asumida por el mantenimiento en los días actuales, La
aprobación de la ISO 55000, con llevan el mantenimiento a ser convertido en
una función estratégica-financiera, fundamental para el éxito del negocio,
anticipando los eventos para auxiliar a los gestores en las tomas de decisiones.

SÍNTESIS DEL TEMA

La utilidad es igual a la diferencia entre el precio y costo.
El precio está definido por el mercado, por lo que la utilidad será definida por la
buena gestión y administración de los gastos y costos
Según el triángulo de Robert Anthony existen 2 niveles jerárquicos: Estratégico,
táctico y operativo, cada nivel está sujeta a decisiones, administración de
conocimiento, enfoque de actitudes de distinta complejidad.
La eficiencia y eficacia son diferentes, se convierte en 2 variables de medición y
evaluación en el accionar de una organización.
Existen diversos enfoques estratégicos del mantenimiento, lo que parte de este
establecer la estructura organizacional adecuada y definir la misión y visión del
área.
El ciclo de vida de los activos viene dado por:
- Adquisición
- Seguimiento
- Gestión
- Descarte
El capex, es un elemento muy importante en el ciclo de vida del activo, viene
estar dado como la inversión o gastos de adquisición de los bienes de capital de
la empresa. Aparece al inicio.
El opex, es otro elemento que aparece en el desarrollo del ciclo de vida de los
activos, y viene a estada dado como el costo asociado al mantenimiento a los
gastos de consumibles y otros gastos operaciones necesarios
TERMINOLOGIA
Rentabilidad: Relación existente entre los beneficios que proporciona una
determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho;
cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes.
Ciclo de vida del activo: Viene dado desde la conceptualización hasta su
disposición final o descarte
CAPEX: Capital Expenditure
OPEX: Operational Expenditure
MAPA MENTAL

CONCEPTOS
PRECIO NIVELES JERARQUICOS: TRIANGULOS
COSTO DE ROBERT ANTHONY
UTILIDAD

ENFOQUE ESTRATEGICO Gestion Estrategica-Financiera del

DEL MANTENIMIENTO Mantenimiento

NIVEL JERARQUICO

MISION Y VISION

CICLO DE VIDA DEL ACTIVO

CAPEX

OPEX