SOLUCIÓN CASO ENTREGABLE

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

UNIDAD 3: Perspectiva Moderna de la Administración

JOEL ZAREK MORALES BETANCOURT

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
BOGOTA
2019
Introducción

La administración se debe basar en el crecimiento de las organizaciones y a la ampliación de sus

actividades, bien se sea en términos de tamaño y recursos, de la expansión de sus mercados o del
volumen de sus operaciones; en competencias más agresivas que aumenten los mercados y los
negocios; en la sofisticación de la tecnología el progreso de las comunicaciones, y el computador,
las organizaciones y las empresas que han internacionalizado sus operaciones y actividades.

La administración actual, tiene una posición desafiante frente a la competitividad desarrollada en

los últimos años. De ello debemos decir que la administración constituye la manera de utilizar
diversos recursos organizacionales tantos humanos, materiales, financieros, informativos y
tecnológicos para alcanzar objetivos y lograr excelente desempeño. Esta perspectiva hace que la
administración sea cambiante y transformadora.
Enunciado

Responde las preguntas:

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Las estrategias organizacionales que se plantean ante la necesidad de un cambio, basadas en la

visión de la compañía para que exista un mejor desempeño en las diferentes áreas, administrativo,
técnico o social. Toda empresa tiene la capacidad de adaptarse a un cambio organizacional sea de
manera interna o externa a través del aprendizaje.

Algunos de los aspectos de un cambio organizacional son:

• Son técnicas basadas en el crecimiento o reestructuración de la organización.

• Toda organización tiene la necesidad de estar preparada para innovar en todas las áreas.
• Pueden ser aplicados de forma departamental o en toda la compañía.
• Los cambios no solo son de carácter operativo, en ocasiones incluye la ideología valores o
la forma de conducción de la organización.
• Estos cambios no siempre son bien aceptados por todos los involucrados, ya que tienden a
negarse a las nuevas estrategias a través de la resistencia al cambio.
• Dichos cambios pueden ser graduales o radicales.

El cambio en la estructura se expone con mucha urgencia ya que se enfrentan a un esquema

globalizador que se está implementando en todo el mundo. Las organizaciones deben tomar en
cuenta que el mundo cada vez los empuja a realizar avances en materia tecnológica y en los
medios de producción para que inserten en el mercado común el mercado internacional. La
competitividad, la globalización, las relaciones laborales, el sistema de producción, la economía
emergente son algunos indicadores de que una nueva cultura está presente.
¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

• Sirve como estrategia orientadora de acción individual de los diferentes departamentos y

empleados de la organización.
• Las necesidades y objetivos individuales de trabajo, se acoplan en la estrategia
empresarial como un todo.
• Los objetivos son operativos y se llevan mediante un proceso de cascada, que funciona de
la base hacia arriba y viceversa, la derivación es una pirámide que relaciona los objetivos
de un nivel con los del consecutivo. De esta manera los objetivos generales de la empresa,
se vuelven los objetivos específicos para cada nivel subsiguiente.
• Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos.
• Permita la participación conjunta del gerente y empleado en la toma de decisiones.
• El equipo de trabajo llega al consenso de la manera de alcanzar las metas y objetivos
propuesto.
• Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento, habitualmente este plazo
corresponde al ejercicio administrativo y puede ser trimestral, semestral o anual.
• Se basa en la retroalimentación constante acerca del desempeño, de modo que se puedan
aprobar o corregir ciertas acciones.
• Emplea una dirección participativa y el trabajo en equipo.
• Manifiesta el compromiso de los trabajadores en los diferentes niveles.
Conclusión

Las organizaciones en la actualidad están enfrentando procesos muy complejos y dinámicos, en

los que requieren cada vez más del apoyo del administrador. Entre estos procesos, destaca por su
importancia la necesidad de implementar estrategias con las que puedan generar ventajas
competitivas, que les garanticen enfrentar con mayores posibilidades de éxito los retos y
oportunidades en un entorno cada vez más competitivo. La administración constituye en la
actualidad una disciplina que se robustece cada vez más por ser indispensable en las
organizaciones por su contribución al mejoramiento de las mismas a través de la implementación
de las etapas del proceso administrativo y, en el caso particular del tema desarrollado en este
documento, para lograr ventajas competitivas en un entorno que cada vez resulta más complejo
por el acelerado proceso de cambios y transformaciones económicas, sociales y políticas que se
están presentado a nivel global.

El diseño de estrategias para lograr ventajas competitivas en las organizaciones constituye una de
las tareas de mayor responsabilidad que deben atender los administradores en los tiempos
actuales, debido a que de las acciones que se lleven a cabo depende el futuro de la empresa en
cuanto al cumplimiento de objetivos, desarrollo de políticas y alcance de metas establecidas, en
un entorno caracterizado por mayor competencia.
Bibliografía

• I. (2004). Introducción a la Teoría General de la Administración. Séptima Edición.

McGraw-Hill Interamericana.
• Chiavenato, I. (1994). Administración de recursos humanos. México: McGraw Hill.
• Davis, K. & Newstrom, J. (1995). Comportamiento humano en el trabajo. 8. Edición.
México: McGraw Hill.
• https://www.emprendices.co/la-importancia-de-la-administracion-de-empresas/