 Evaluación Unidad 2

Comenzado el martes, 6 de agosto de 2019, 18:30

Estado Finalizado

Finalizado en miércoles, 21 de agosto de 2019, 14:52

Tiempo empleado 14 días 20 horas

Puntos 7,00/10,00

Calificación 3,50 de 5,00 (70%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los estándares de evaluación que hemos estudiado pueden clasificarse cómo:

Seleccione una:
a. Históricos y externos.
b. Predeterminados, históricos y externos.
Éstos son los tres tipos de estándares de comparación es -tudiados.

c. Predeterminados, históricos e inherentes.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Predeterminados, históricos y externos.

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cuál es la frecuencia más común de realización de análisis de variaciones en

la mayoría de compañías?
Seleccione una:
a. Mensual
b. Bianual
c. Trimestral
A pesar de que es normal realizar también comparaciones trimestrales son más
frecuentes los análisis mensuales.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Mensual

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras leer la siguiente noticia:

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir,

la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende
sólo algunas áreas de tu negocio.
Seleccione una:
a. Verdadero.
Esta opción no se considera la correcta. Un presupuesto maestro es el principal
presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y,
por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción,
compras, etc.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Los gerentes medios y mandos intermedios no directivos, están por lo general

más centrados en los problemas de tipo:
Seleccione una:
a. Generales.
b. Tácticos
Los gerentes de mandos medios y mandos no directivos, siguen los problemas tácticos y
su conjunto de reglas para la consecución operativa.

c. Gerenciales
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Tácticos

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Un presupuesto de operaciones cubre por norma general un periodo de tiempo
de:
Seleccione una:
a. 5 años
b. 6 meses
c. 1 año
Un año es el tiempo justo para que se pueda dar un presupuesto de operaciones de
manera congruente.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: 1 año

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Tras ver el siguiente vídeo:

Entre los beneficios de la planeación estratégica encontramos:

Seleccione una:
a. Burocratización.
b. Centralización de la planeación.
c. Disminuye los costos.
Es la respuesta correcta. Otro beneficio que aporta la planeación estratégica es la
disminución de costos, porque nos centramos en lo importante aprovechando mejor los
recursos (tiempo, dinero, recursos). Cuando la planeación estratégica está bien hecha,
podemos poner el foco en dónde tenemos que poner recursos.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Disminuye los costos.

Pregunta 7
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Existen tres formas de medir el progreso del Balanced scorecard, integrada,

balanceada y estratégica. La integrada es aquella que:
Seleccione una:
a. Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una empresa o área de la
empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año de duración:
una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha podido
establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es posible
lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.
b. Uno de los conceptos clave y novedoso sobre el cual se basa el nombre
"Balanced Scorecard". Lo importante aquí es que la estrategia de la compañía
este balanceada, así como sus indicadores de gestión, es decir existan tanto
indicadores financieros como no financieros, de resultado como de proceso y
así sucesivamente.
La definición pertenece al concepto de la forma de medir balanceada.

c. Se trata de tener objetivos estratégicos que estén relacionados entre sí y

que cuenten la estrategia de la compañía por medio de un mapa de enlaces
causa-efecto.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Utiliza las 4 perspectivas indispensables para ver una
empresa o área de la empresa como un todo, luego de dos investigaciones de 1 año
de duración: una en los Estados Unidos en 1990 y la otra en Europa en 1996, se ha
podido establecer que son estas las 4 perspectivas básicas con las cuales es
posible lograr cumplir la visión de una compañía y hacerlo exitosamente.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La planeación estratégica le ofrece a la organización:
Seleccione una:
a. Herramientas de desarrollo gerencial.
Las herramientas de desarrollo gerencial son básicas para el buen funcionamiento de la
organización y es ofrecida por la planeación estratégica.

b. Herramientas de comunicación
c. Herramientas de trabajo en grupo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Herramientas de desarrollo gerencial.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

¿Cómo incluye el proceso de Planeación Estratégica en la mentalidad de los

mandos intermedios y la gerencia?
Seleccione una:
a. Generar mayor mentalidad largoplacista evitando posibles conductas
dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.
Por lo general los managers está más centrados en el día a día. El hecho de
involucrarlos en la planeación estratégica potencia que piensen más en el futuro de sus
actuaciones.

b. No tiene ninguna implicación.

c. Generar mayor mentalidad cortoplacista al potenciar conductas enfocadas a
obtener beneficios a corto plazo.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Generar mayor mentalidad largoplacista evitando

posibles conductas dedicadas solo a los beneficios a corto plazo.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Las limitaciones de la Planeación Estratégica son:

Seleccione una:
a. Burocratización y centralización.
b. Centralización y costes de tiempo y recursos.
c. Burocratización, centralización y costes de tiempo y recursos.
Son las limitaciones estudiadas en el tema.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Burocratización, centralización y costes de tiempo y

recursos.