ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE LA EMPRESA

En el análisis interno se consideran aspectos como los recursos humanos y

materiales susceptibles de realizar proyectos de catalogación de habilidades y

Conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos.

El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una herramienta

de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando

sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas

y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Análisis interno Los elementos internos que

se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades

que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos,

calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores,

entre otros.

Fortalezas

Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes

técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten

generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.

Debilidades

Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de energía,

habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la

buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: aspectos del servicio

que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos organizativos,

aspectos de control. Las debilidades son problemas internos que, una vez identificados y

desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Análisis externo

La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le rodea.4 Así

que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede

presentarle a una organización. El proceso para determinar esas oportunidades o

amenazas se puede realizar estableciendo los principales hechos o acontecimientos del

ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización

Oportunidades

Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y

que, una vez identificados, pueden ser aprovechados

Amenazas

Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que

pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una

estrategia adecuada para poder sortearlas.

El análisis externo se basa en realizar estudios de escenarios de evolución, estudios de

evolución de mercados, estudios comparativos de productos de la competencia, etc., con

el objetivo de determinar amenazas y oportunidades y valorar la importancia de

diferentes ideas innovadoras. El análisis externo se sirve de información suministrada

por otras herramientas de innovación que van recopilando información en el día a día

como, por ejemplo, la vigilancia tecnológica.

PORQUE ES IMPORTANTE HACER ESTE ANÁLISIS

Es muy importante ya que esta nos permite elaborar un plan con certeza acerca de la

existencia de determinados eventos es necesario, por tanto, tomar en cuenta diversos

escenarios que permitan reducir la incertidumbre inherente a futuro. El análisis del

entorno consiste en un estudio minucioso de los actores o condiciones internas o

externas que puedan afectar al plan. Se efectúa el inicio del proceso de planeación,

aunque también puede realizarse a lo largo de este. El análisis del entorno debe

fundamentarse en un sistema de información actualizado, verás eficiente, que presente

todo los factores que pueden influir en el logro de los planes,El sistema de información

o de inteligencia organizacional deberá integrarse con reportes e informes, tanto

internos de la empresa, como externos elaborados por instituciones reconocidas. Alguno

de los datos indispensables que debe contener el sistema de información son

proyecciones, entre las más destacadas: económicas, políticas, sociales, fiscales y

financieras, estudios de la competencia, de los clientes, del entorno internacional y

nacional, premisas externas e internas, fortalezas, debilidades, amenazas y

oportunidades, entre otros.

 BREVE EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA PARA HACER EL
ANÁLISIS

El proceso del Análisis Estratégico se logra a través del desarrollo de varias

fases, que permiten adecuar estratégicamente la Organización informa eficiente y

competitiva. Por ello se realiza el análisis FODA

El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de

una empresa en su mercado situación externa y de las características internas %situación

interna' de la misma, a efectos de determinar sus fortalezas, Oportunidades (debilidades

y Amenazas.)A situación interna se compone de dos factores no controlables fortalezas

y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no

controlables oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia

más utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización.

 CONSCLUSION

Se puede concluir que la creación de todas estas estrategias se generan con un

objetivo muy importante que es obtener la mayor productividad de la empresa aplicando

como debe ser cada una de ellas generando beneficios. El proceso generalmente los

realiza los directivos principales.