DISEÑO DE PROYECTOS

UNIDAD 2: FASE3- COMPROBACIÓN. (VIRTUAL)

PRESENTADO A:

ING. JOSÉ ALEJANDRO VERA

PRESENTADO POR:

NICOLE YULIETH MARTÍNEZ RAMÍREZ

CÓD. 1051476179
DAIRA YURLENY GIL VARGAS
CÓD.: 1.057.599.942
KAREN ALEJANDRA AYALA SALAMANCA
CÓD. 1022424695

GRUPO:
102058_322

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”.

ESCUELA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS, PECUARIAS Y MEDIO AMBIENTE
INGENIERÍA AMBIENTAL
SOGAMOSO
2019
 INTRODUCCIÓN

Con el estudio que hemos desarrollado en el calzado en Sogamoso, donde se obtiene un

verdadero conocimiento, que nos permite una ubicación del mercado del calzado
colombiano. Los conocimientos que hemos adquirido durante el trabajo realizando son las
experiencias sociales ya vividas donde cada una de ellas nos despierta un interés practico
en el desarrollo del tema.

La realización del plan de negocios nos implica una serie de investigaciones que
conllevan tiempo debido a que la información sobre el proceso de unir a la población de
Sogamoso y comerciantes, es complejo, lo cual obliga a desarrollar otras actividades que
se implementaran en el curso del proyecto. Donde nos permite encontrar variables
acordes con la magnitud del proyecto del calzado en Sogamoso, evaluando las ventajas,
y desventajas, iniciando con la variable en finanzas.

También nos permite saber si es interesante para el estado, o gobernantes de la ciudad y

departamentos, para poder ponerla en marcha, contribuyendo de esta manera a la
generación de empleo, elevando la calidad de vida, y aumentado el desarrollo de la
ciudad y departamentos de Boyacá.

Este proyecto será de gran provecho, fortaleciendo el conocimiento, experiencia, además

permite aplicarlo en una ciudad específica de la economía frente a la realidad de las
ciudades del departamento de Boyacá.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Diseñar una propuesta para fomentar una micro empresa de calzado con la finalidad de
elaborar calzados para caballeros, damas y niños pretendiendo ser rentable a un mediado
plazo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Elaborar estudios los cuales permitirán definir la viabilidad o no de la constitución

de la micro empresa del calzado, en el Departamento de Boyacá.
 Efectuar estudio de mercados, para determinar los posibles clientes de la micro
empresa en el departamento de Boyacá.
 Elaborar estudio técnico, para determinar las características de infraestructura,
mano de obra, y logística para ofrecer las cantidades de productos que demandara
la población en Sogamoso.
 Realizar un estudio financiero donde se identifique y calcule las inversiones, los
costos, los gastos, los ingresos necesarios para la puesta en marcha de nuestro
proyecto.
1. Elaborar el estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:

1.1 Consumidor. Establecer las principales características frente al comportamiento

del consumidor como ingresos de los consumidores, cantidad de
consumidores, gustos, preferencias, entre otras.

COMPORTAMIENTO DE LOS CONSUMIDORES

La mayoría de nuestros clientes de calzado en la ciudad de Sogamoso prefieren un
producto de calidad, pero sobre todo accesible al bolsillo. Por lo tanto nuestro objetivo
es ofrecer un Calzado de calidad, es decir que sea bueno y barato sin afectar los
materiales de producción y por ende el producto terminado. El segmento que
esperamos atender será la clase baja y media.

INGRESOS DE LOS CONSUMIDORES EN LA CIUDAD DE SOGAMOSO:

Según la revista PORTAFOLIO el Observatorio del Calzado Raddar-Acicam, realiza
estudio donde se encuentra lo siguiente: en Colombia los hombres, tienen el 59 por
ciento del mercado (no por pares de zapatos sino por la plata destinada a esta clase
de artículos), se invirtieron 790.896 millones de pesos. En promedio vale más un par
de zapatos para hombre que para mujer.
Ellas, que compran más pero cada par les vale menos, tienen el 29 por ciento del
mercado y destinaron 388.644 millones de pesos, mientras para los niños, que tienen
el 14 por ciento, se destinaron 187.621 millones.

Según el boletín del DANE para el año 2018 se evidencia que el consumo de zapatos
al año es de 2.2 pares, por lo tanto, el mercado objetivo que pretendemos alcanzar es
favorable sobre todo en los hombres, adolescentes y mujeres de la clase media.
GUSTOS Y PREFERENCIAS:
De acuerdo al comportamiento de nuestro consumidor se puede evidenciar que
compra diseños que están a la moda, mejor dicho, lo último que sale al mercado.
Además, verifican que los zapatos sean realmente elaborados de cuero, es decir que
sean de buena calidad. Otro comportamiento que reflejan las mujeres es que visitan
un sinnúmero de negocios hasta encontrar lo que les gusta. En cambio, los hombres
prefieren verificar la calidad y no recorrer todos los negocios de venta de zapatos.
1.2 LA DEMANDA. ESTABLECER SI EXISTE DEMANDA SATISFECHA O
INSATISFECHA.

Las demandas de nuestra posible microempresa nos arrojan resultados favorables

teniendo en cuenta SOGAMOSO es un municipio netamente comercial y por ende los
municipios de la provincia Sugamuxi demandan este producto en gran proporción.

Existen actualmente varias tiendas de calzado que venden muy bien dado a la acogida
del producto. Según el estudio de mercado realizado nos arrojó datos como:

La estructura del consumo esta basada en las características propias de los habitantes,
en la calidad del producto, en el uso del bien y del servicio a fin de satisfacer las
necesidades del cliente y en un alto manejo organizacional, operativo y comercial que nos
caracterice como empresa.

La población desea tener más opciones a la hora de comprar zapatos, diferentes estilos
que sean peculiares a los que se manejan en el mercado, que sean de calidad. Por lo
tanto, si existe una demanda satisfecha ya que se encuentra en el mercado este producto
o servicio y se tendrá gran disponibilidad con diversas características y muchos tipos
diferentes.

En cuanto a la estructura geográfica se tendrá la sede principal en la ciudad de Sogamoso

debido a que es la ciudad capitalina de la provincia de Sugamuxi y los municipios
aledaños adquieren sus productos en esta ciudad, se provisionara una participación activa
en municipios con gran potencial para poder crear alianzas con pequeños vendedores de
cada municipio y lograr una sede.

Los vendedores tendrán un salario básico, con prestaciones de ley y una comisión por
venta que se determinara a fin de mes de acuerdo a las ventas realizas y al cumplimiento
de una meta.

La demanda es satisfecha y se originara debido a que, por ser un negocio innovador, con
precios y ofertas accesibles, acompañada de publicidad que es lo que atrae la gente, la
idea es mantener la demanda y mantener una mejora continua, sin necesidad de opacar a
la competencia.
ESTRUCTURA DE CONSUMO Y DE LOS CONSUMIDORES:

Según el documento “sector calzado en Colombia, caso de estudio y consideración de

modelos de negocio en las empresas de calzado: mss., brg y chs” En Colombia, el sector
de cuero, calzado y sus manufacturas contiene una amplia cantidad de empresas,
especialmente mi pyme, las cuales en su mayoría son dependientes del cuero como
insumo principal, y por ende del sacrificio de ganado bovino. En el año 2011 el sector, y
específicamente la industria de calzado, presentó unos índices positivos de crecimiento y
consumo, sin dejar de lado problemas como la baja tecnificación de las empresas, el
contrabando, las importaciones de zapatos chinos bajo el precio de referencia de la DIAN,
la revaluación del peso, entre otros. En cuanto al sector del Cuero, Calzado y sus
Manufacturas, fue posible presenciar un crecimiento en el calzado del 20,7%, que
contrastado con una 11 contracción del 1,6% en los artículos de marroquinería, y del 3,7%
en el curtido y preparado de cuero, fue positivo para el sector.

ESTRUCTURA GEOGRAFICA DE LA DEMANDA

Nuestro nicho de mercado se encuentra ubicado en el centro del casco urbano del
municipio de Sogamoso.

INTERRELACION DE LA DEMANDA

En los mercados de calzado y manufactura, los compradores reflejan siempre sus deseos
en la demanda, y los vendedores buscan obtener ganancias al ofrecer productos que los
consumidores o compradores estén buscando; es decir, que estén demandando. Esta
demanda y oferta de mercancías actúan como fuerzas que permiten determinar los
precios con los cuales se intercambian las mercancías. Si asumimos los dos gráficos
anteriores corresponden a la curva de demanda y la curva de oferta de un mismo bien,
podríamos superponer ambas curvas en un solo gráfico y encontrar que éstas se
intersectan en un punto. Este punto es conocido como el punto de equilibrio del mercado
para el bien bajo estudio. En este punto, tanto compradores como vendedores están de
acuerdo en la cantidad que se compra o se vende, así como en el precio.
MOTIVOS QUE ORIGINAN LA DEMANDA

La demanda que una persona, una familia, una empresa o un consumidor en general
tiene de un determinado producto o servicio puede estar influenciada por un gran número
de factores que determinarán la cantidad de producto solicitado o demandado o, incluso,
si éste tiene demanda o no.

Algunos de estos factores son las preferencias del consumidor, sus hábitos, la
información que éste tiene sobre el producto o servicio por el cual se muestra interesado,
el tipo de bien en consideración y el poder de compra; es decir, la capacidad económica
del consumidor para pagar por el producto o servicio, la utilidad o bienestar que el bien o
servicio le produzca, el precio, la existencia de un bien complementario o sustituto entre
otros. Es importante aclarar que estos factores no son estáticos, pues pueden cambiar a
través del tiempo o en un momento determinado.

POTENCIAL DE MERCADO AÑO 2018

Productos Unidades Precio de venta ingresos

Zapatos casuales 200 35000 7000.000
Zapatilla caballero 312 39000 12.168.000
Botines dama 140 50000 7.000.000
Zapato mocasín 220 45000 9.900.000
Revista PORTALIO año(2011). El colombiano promedio compra 2,2 pares de zapatos
cada año. recuperado de https://www.portafolio.co/economia/finanzas/colombiano-
promedio-compra-pares-zapatos-ano-415934
1.3 La competencia. Establecer e identificar cuáles son los principales
competidores que amenazas existen para poder desarrollar el
proyecto, y/o situaciones competitivas en el mercado, que tipo de producto
ofrecen la competencia.

Competencia
Nombre Características Participación Fortalezas Debilidades Tipo de
(Nivel de la Competencia
Sogamoso) competencia (Directa/
(Amenaza Indirecta)
para
nosotros)
Bata Fabricación y Alta Gran Carencia de Directa
venta de Trayectoria ofertas y altos
calzado para en el precios por
Caballero, dama mercado, ya sus productos
y Kids, todo tipo que la
de estilos, desde organización
formales y es
juveniles. internacional
y la sede
instalada en
Sogamoso
lleva por lo
menos 10
años.
Pavirs Fabricante y Media Diseños Es empresa Indirecta
comercializadora exclusivos, regional con
de productos trayectoria en sede en
con tendencias la Ciudad, Sogamoso y
de moda en Clientela, Duitama, les
líneas de bajos precios falta
calzado, bolsos, y varios extenderse y
marroquinería y puntos de en
accesorios ventas característicos
distribuidos casos sus
en las dos materiales no
Ciudades son
resistentes.
Pasarela Ropa, Calzado y Media Diseños Tienen pocos Indirecta
Shoes Accesorios de exclusivos modelos, se
mujer. para dama, ajustan a una
marca sola línea y
reconocida y van dirigidos
 de tipo solo para
nacional. damas.

Springstep Comercio de Alta Trayectoria, Falta de Directa

calzado para variedad en innovación y
caballero, dama diseños y ofertas
e infantil. para todo atractivas al
tipo de público.
público y es
de tipo
nacional.
Esprit manufacturera Media Marca Publicidad, no Indirecta
Holdings de prendas de alemana, muchas
Limited vestir, calzado, llamativa, personas
accesorios, manejan conocían la
joyería y diferentes marca
artículos para el líneas y
hogar modelos
atractivos.
Aquiles Comercio de Alta Gran Precios muy Directa
calzado para trayectoria en altos, están
caballero, dama la ciudad, su enfocados en
e infantil. punto de un estrato
venta está alto.
ubicado en
una zona
principal de
comercio,
marca
reconocido.
Vélez Fabricación y Media Marca Publicidad, Indirecta
comercialización reconocida, ofertas el
de calzado, calidad en punto de
bolsos, maletas, sus venta en una
billeteras, productos y zona no muy
chaquetas, diseños de comercial.
morrales y acuerdo con
accesorios cada tipo de
hechos en cliente.
cuero.
1.4 LA OFERTA DEL MERCADO. IDENTIFICAR Y JUSTIFICAR CUÁL SERÍA LA
VENTAJA COMPETITIVA.

En cuanto a la oferta del mercado, que no haría diferente a la competencia seria:

1. Uso de tecnología limpia y sostenible, que garantice el cumplimiento de los

esquemas de calidad.
2. Estandarización de procesos, en el cual se busca un proceso mas eficiente sin
alterar la cantidad de empleados, al contrario, la idea es fomentar el empleo en
cada uno de los procesos.
3. De acuerdo a la curva de crecimiento se hará el pronóstico de producción mes
a mes, la idea es extendernos y tener varios puntos en el país.

2. ELABORAR LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO, DANDO

RESPUESTA A LO SIGUIENTE:

2.1 Análisis del producto o servicio: se debe estudiar la segmentación del mercado,
estrategias de penetración en el mercado, normas vigentes con respecto al
producto, presentación del producto o servicio (características), precio,
proyección de ventas del producto o servicio.

SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

La estrategia de segmentación se propone sea una estrategia indiferenciada ya que las

condiciones de oferta se han ampliado en los últimos años por lo que no se considera
recomendable una estrategia específica o diferenciada para un segmento en particular, ya
que existe oferta todo el año y el carácter de estacionalidad sería condición de
segmentación. Es decir, la existencia de muchas marcas y muchos países competidores
durante todo el año, propician que la tendencia del mercado vaya hacia la consolidación
de un producto de consumo pesado
ESTRATEGIAS DE PENETRACIÓN EN EL MERCADO

FUNCIÓN DE PRODUCCIÓN

El punto de partida para iniciar una planeación estratégica que cumpla con los objetivos
antes mencionados, es una reestructuración integral del proceso en producción en
comercialización.

PRECIO

Las condiciones del mercado existentes ofrecen grandes dificultades para adecuar esta
variable. Posiblemente el establecimiento de una oferta unificada genere un poco más de
poder de negociación para los oferentes, sin embargo, este cerco puede romperse
mediante la expansión de mercados y adecuando las otras variables.

Por otra parte, es necesario contar con un sistema de información de mercados que
permita un conocimiento oportuno del comportamiento de los precios.

DISTRIBUCIÓN

Uno de los problemas principales por los que atraviesa la distribución del calzado es su
proceso de mercadeo de las condiciones físicas del producto, así como los costos
incurridos por el flete y sus condiciones de mantenimiento.

FORMAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

Marca. En lo referente a la marca, las condiciones del mercado y el posicionamiento de la

marca con referencia de los futuros clientes indican que no existe una preferencia
determinada, por lo que la competencia deberá centrarse en otro tipo de variables como
pudiera ser la calidad, el precio y la caja del calzado con la marca.

Sin embargo, con el propósito de llevar a cabo el reposicionamiento del calzado, se

sugiere el establecimiento de una marca única que identifique al mismo como originario
del País y explotando sus ventajas competitivas de tipo cualitativo.

Etiqueta. Se sugiere que la etiqueta cumpla con las normas oficiales establecidas y que
su diseño implique una identificación visual inmediata de la marca.

Cabe explicar que el diseño de una etiqueta implica un estudio profundo del
posicionamiento del consumidor a efecto de provocar la identificación expedita del
producto.
Lo indicado es la definición de una etiqueta llamativa que capte la atención repentina
utilizando de preferencia colores fuertes.

Calidad. Este aspecto es muy importante ya que el producto, por sus características,
permite un análisis visual tanto de su tamaño como de su elaboración.

Si se establece una política rígida con respecto a la calidad, se tendrá un mayor poder de
negociación por parte de los fabricantes. Se busca, en consecuencia, estandarizar la
calidad manejando la presentación.

Publicidad

Costos: A continuación, se presentará un aproximado de lo que se invertirá por

publicidad.

Publicidad y Promoción Anual

Precio Frecuencia
Item Cantidad Unitario (# Meses) Total
$
Vallas Publicitarias 10 300.000 1 $ 3.000.000
$
Folletos Promocionales 5000 950 12 $ 57.000.000
$
Página WEB - 1 300.000 12 $ 3.600.000
$
Posicionamiento Google 1 200.000 12 $ 2.400.000
$
Promoción Facebook 1 250.000 12 $ 3.000.000
$
Email Marketing 3 80.000 12 $ 2.880.000
Inversión Total Anual $ 71.880.000

Efectos:

 Reconocimiento de la marca.
 Atracción clientes.
 Alto posicionamiento en el mercado.

Duración: Se hará la inversión anualmente.

Responsable: Se tendrá dentro del personal un profesional en marketing y

mercadeo.

Indicadores:
NORMAS VIGENTES CON RESPECTO AL PRODUCTO.

La normatividad para el calzado

 Calzado conductivo. Calzado cuya resistencia, medida de acuerdo con la norma NTC-
ISO 20344:2007 (ISO 20344:2004/Amd.1:2007), numeral 5.10, está comprendida
entre 0 ky 100 k

 3.15 Calzado antiestático. Calzado cuya resistencia, medida de acuerdo con la norma
NTC-ISO 20344:2007 (ISO 20344:2004/Amd.1:2007), numeral 5.10, está comprendida
entre 100 k y 1 000 k

 Norma Técnica: CALZADO DE CALLE, EN MATERIAL SINTÉTICO PARA HOMBRE

Código de la Norma Técnica: NTMD-0093-A5

 Todo el calzado y los artículos de marroquinería objeto de este reglamento técnico,

nacionales e importados, que se comercialicen en el país, deberán tener información
que se indica en el presente reglamento.

 La información de la etiqueta debe consignarse en idioma español sin perjuicio de que

la información pueda presentarse, adicionalmente, en otros idiomas. En la etiqueta se
podrán utilizar también expresiones, abreviaturas, símbolos o pictogramas.

 La etiqueta deberá ser legible y ubicada en un sitio visible cuando el producto no esté
siendo usado. Las dimensiones de las letras del texto deberán permitir la comprensión
de la información que contenga la etiqueta a simple vista

2.2 LA COMERCIALIZACIÓN; SE DEBE ESTUDIAR EL SISTEMA DE

ALMACENAMIENTO, TRANSPORTE, CANALES DE DISTRIBUCIÓN, SEGUROS,
ASISTENCIA TÉCNICA, SISTEMA DE CRÉDITOS, FORMAS DE PROMOCIONAR Y
PUBLICITAR, COMISIONES Y DESCUENTOS, TÉCNICAS DE VENTAS.

Almacenamiento: Se tendrá una bodega principal ubicada en la ciudad de

Sogamoso, adicional cada punto de venta tendrá su bodega que se debe abastecer
semanalmente.

Transporte: Semanalmente cada punto de venta pasara su inventario y su pedido, se

contarán con camiones quienes se encargaran de la distribución en cada punto de
venta.
 Canales de distribución: Se usara el siguiente canal de distribución

(Blog, 2014)

3. ELABORAR EL ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO, EN DONDE SE

ESTABLEZCA:

3.1 Determinación de la localización optima del proyecto utilizando el método de

calificación por puntos.
Se realizara el estudio en la ciudad de Sogamoso, tomando 3 puntos de referencia
comerciales.

 Carrera 10
 Carrera 11.
 Carrera 12.

Valorización
Ítem Valor
Alta 3
Media 2
Baja 1
 Localización del Proyecto
Sector Costos Disponibilidad Rentabilidad Total
Carrera 10 1 2 2 5
Carrera 11 3 1 3 7
Carrera 12 2 2 2 6

Teniendo en cuenta los resultados la mejor decisión es ubicar el punto principal el la

carrera 11, ya que es la zona con mayor potencial de comercio en la ciudad.

3.2 IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL PROCESO, DETALLANDO CADA UNA

DE LAS ETAPAS DEL PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DEL BIEN O
PRESTACIÓN DEL SERVICIO.

Fabricacion Distribucion Venta

•Recepcion de •Trsnporte al •Recibimiento del

Materiales e camion o carro de cliente.
Insumos. distribucion. •Muestra fisica del
•Seccion de Corte. •Transporte y producto.
•Seccion de distibucion a los •Descripcion al
Pespunte. diferentes puntos cliente de las
•Seccion de de venta. caracterticas del
Suajado. •Recepcion del producto elegido.
•Seccion de producto. •Cierre de venta.
Montaje de •Actualizacion del •Proceso de
puntas, lados y inventario. facturacion y
talon. •Fijacion de pago.
•Pegado y precios. •Desprendible de
terminado de •Organizacion de pago y soporte de
suelas. los productos en garantia.
•Fijado de Tacon. cada punto de •Empaque del
•Seccion de venta de acuerdo producto.
acabados. a la seccion. •Entrega al cliente.
•Empaque de •Puesta en marcha •Consumo del
almacen. de la venta. producti por parte
del cliente.
DIAGRAMA DEL PROCESO:
 DESCRIPCION DEL PROCESO

1. RECEPCION DE MATERIALES E INSUMOS:

Se reciben los materiales de acuerdo a las características y volúmenes establecidos,

vigilando que no se encuentren dañados o que la calidad sea menor a la solicitada.

2. TRANSPORTE A LA SECCION DE CORTE:

Los materiales piel y forro se transportan manualmente a la sección de corte.

3. SECCION DE CORTE:

Se procede al control de los materiales que serán utilizados en el proceso, como la

piel y el forro que se trazan y se cortan de acuerdo con el producto final (zapatos
damas y caballeros).

4. TRANSPORTE A LA SECCION DE PESPUNTE:

Los materiales del cuero y forro se transportan manualmente a la sección de

pespunte.

5. SECCION PESPUNTE:

Se integran los cortes de piel y se cosen, se unen y se biselan los forros, se ponen las
aplicaciones (hebillas o adornos) y se anexan las etiquetas en la planta.

6. TRANSPORTE AL AREA DE SAJUADO:

Transporta manualmente a la zona de sajuado.

7. SAJUADO:

En esta etapa se suajan (recortan las suelas de cuero), las plantas, cascos y
contrafuertes (malla de material celaste remojado en tinner o gasolina para que
endurezca una vez que se coloca en punta y talón), los talones y las tapas. Así mismo,
se conforma y bisela las plantas.

8. TRANSPORTE A LA SECCION DE MONTAJE.

El material trabajado se transporta manualmente a la sección de montaje.

9. MONTAJE DE PUNTAS LADOS Y TALON:

El material trabajado se acomoda en la horma, en la cual se centran y se acomodan

las suelas, desprendiendo el exceso de plantilla; se acomoda y mete el contreorte y
casquillo, y se centra y se fija el corte a la horma en la punta, los lados y el talón,
cuidando entallar la piel en la horma y que no quede pliegues y bolsas en la forma del
zapato.

10. TRANSPORTE AL AREA DE PEGADO Y TERMINADO DE SUELAS:

El zapato se transporta manualmente a la sección de pegado de suelas.

11. PEGADO Y TERMINADO DE SUELAS.

El zapato se raspa y se le hacen surcos en las suelas y en el corte para que al

embarrar el pegamento sobre ambas superficies los materiales lo absorban en la
forma debida, posteriormente se rebaja el excedente de suela con una lija hasta que
quede lisa para poder pintarla.

12. TRANSPORTE A FIJADO DE TACON:

El zapato se transporta manualmente a la sección de fijado de tacón.

13. PREPARADO Y FORRADO DE TACON

El tacón, seleccionado en altura, ancho, forma y estilo se forma con la misma piel de
la zapatilla en elaboración y se pega adecuadamente

14. TRANSPORTE AL FIJADO DE TACON:

El zapato se transporta manualmente a la sección de acabados.

15. FIJADO DE TACON:

En esta sección se integra y completa el zapato, ya que el tacón se pega y se clava,

obteniendo la forma del zapato de vestir caballero y dama.

16. TRANSPORTE A LA SECCION DE ACABADO.

El zapato se transporta manualmente a la sección de acabados.

17. SECCION DE ACABADO:

Se saca la horma del zapato, se le aplica grasa y se le saca brillo. Se corta el

excedente de la suela y del forro, finalmente se lava, pinta, lustra y pule.

18. TRANSPORTE A EMPAQUE Y ALMACEN:

El zapato se transporta manualmente al empaque final.

19. EMPAQUE Y ALMACEN:

El calzado se empaca en cajas y se almacena para su distribución.

3.3 DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO.

Se determinara de acuerdo al costo total del proyecto usando el método de Lange

Método de Lange

Donde:
C: Costos de Producción
I: Inversión Inicial.
i: Tasa de descuento.
t: Periodos considerados en el análisis

Inversión Total
Ítem Unidades Valor Unitario Valor total
Maquina Aparado de 3 $ 200.000 $ 600.000
Calzado

Maquina Montado de 3 $ 6.000.000 $ 18.000.000

Calzado
Maquina Halogenado y 2 $ 8.000.000 $ 16.000.000
pegado de calzado
Maquina Prensado 3 $ 1.500.000 $ 4.500.000
Alquiler punto de 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
fabricación y almacén
principal
Alquiler puntos de venta 3 $ 600.000 $ 1.800.000
Transporte y Logística 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000
Personal 100 $ 1.500.000 $ 150.000.000
Publicidad 1 $ 71.880.000 $ 71.880.000
Inversión Total $ 269.780.000

Costo Producción
Ítem Unidades Valor Unitario Valor total
Alquiler punto de 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
fabricación y
almacén
principal
Alquiler puntos 3 $ 600.000 $ 1.800.000
de venta
Transporte y 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000
Logística
Personal 100 $ 1.500.000 $ 150.000.000
Publicidad 1 $ 5.990.000 $ 5.990.000
Costo Producción Mensual $ 164.790.000

Donde:
C: $167.790.000
I: $269.780.000
i: 5%
t: 6 meses.

3.4 RELACIÓN DE NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO, SUMINISTROS E

INSUMOS CON LOS COSTOS UNITARIOS.

Se contratara para el proyecto, las personas necesarias para la ejecución del mismo,
como persona para mantenimiento de los equipos que se utilizaran, limpieza supervisión y
personal de operaciones, auxiliares. Mano de obra directa, e indirecta, persona
administrativa.

 LISTA DE MATERIALES MATERIA PRIMA

Cuero, sintéticos, cuero sintético o poliuretano sintético, materiales de tela, lona.

Suela: pvc, caucho o hule, tipo eva etc.

 MAQUINARIAS

Cortadora

Maquinaria de coser

Maquina pegadora de suelas tipo campana

Pegadora de suelas tipo bolsa

Clavadora de tacón manual

Horno reactivador de calzado industrial con lámparas en infrarrojo.

Vaporizador de cortes
Pulidora o terminadora de calzado

Anchadora de calzado

Montadora jareta (jareteado)

 DESCRIPCOION DEL PROCESO

1. Almacenamiento de materiales: La elaboración de calzado sintético tenis se inicia

con la recepción de los insumos en la fábrica. Se tienen clasificados y ordenados el tipo
de material, piel sintética, tintas, lacas, suelas, adhesivos.

2. Transporte al área de proceso: Los materiales seleccionados se transportan al área

de producción.

3. Corte de piezas: Se realiza mediante la moldura de acuerdo con la medida que se

requiera para dar forma a la piel sintética, según el modelo diseñado en una actividad que
pueda ser externa a la empresa.

4. Unión de piezas: Se reúnen las piezas de un lote para su posterior elaboración. Cada
zapato lleva de 7 a 12 piezas según el modelo.

5. Maquinado de corte: Se requieren varios procesos:

- Foliado: es la impresión en los forros de la clave, número de lote, modelo número de par,
tamaño o medida del tenis; para su rápida selección e identificación.

- Grabado: impresión de la marca en la plantilla

- Perforado: en algunos casos se lleva a cabo de acuerdo al diseño

- Encasquillar: antes del montado, se pone el casquillo y contrahorte. El casquillo es lo

que le da fuerza y forma a la puntera del zapato para darle mayor consistencia.

6. Montado: Se selecciona la horma de acuerdo a la numeración para conformar, fijar la

planta a base de clavos y cemento, esto se hace manualmente y se utiliza una máquina
especial para presionar y que quede bien realizado y conformado el zapato. Se montan
puntas y talones. Después se realiza el proceso de asentar que consiste en hacer que el
corte asiente perfectamente en la horma.

7. Ensuelado por proceso de pegado tradicional: Las suelas se compran hechas,

primero se marca la suela, después se realiza el cardado, en la parte de la suela que se
ha de pegar al corte en una máquina especial se hacen unas hendiduras para que el
pegamento se impregne mejor y posteriormente se realiza pegado de suela. Para el
pegado de la suela se incrementa la temperatura en una máquina especial que pega a
presión a la suela durante 30 segundos, por último se desmonta la horma.
8. Acabado: Se pegan las plantillas se pintan los cantos de suelas y forros, se realiza el
lavado del corte y forros con jabón especial; se desmancha el zapato de residuos del
proceso productivo.

9. Pigmentado: Esto se realiza con el objeto de uniformizar el color, el tenis se retoca con
laca para darle brillo, lo cual se realiza con cepillos giratorios.

10. Empaque: Se imprime el número de modelo número del tenis y se guarda el producto
en cajas de cartón.

11. Almacenamiento del producto terminado: Una vez empacado se procede a

clasificar el tenis terminado en anaqueles, por estilo y número.

4. REALIZAR EL ESTUDIO SOCIAL Y AMBIENTAL DEL PROYECTO EN DONDE SE

ANALICEN LOS SIGUIENTES PUNTOS.

4.1 En que afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta
elementos como económicos, culturales, costumbres, tradiciones, composición
demográfica y hábitos.

IMPACTO AMBIENTAL

De acuerdo a un estudio de la OCU, la industria del calzado se encuentra directamente

relacionada con prácticas altamente nocivas para el medio ambiente, la calidad de vida y
la protección de los derechos humanos, como la deforestación, la contaminación, el
maltrato animal y la explotación laboral.

Como sucede en cualquier aspecto de la realidad no es posible generalizar, pero muchas

de las empresas dedicadas a la producción de calzado no se caracterizan precisamente
por el respeto a las condiciones ecológicas o sociales. Esta política de escaso
compromiso con la realidad del entorno tiene su inicio en Brasil.

Un tercio de la piel empleada para la fabricación de calzado proviene de ese país

sudamericano. En Brasil existen grandes fincas donde se cría en ganado del cual se
extrae la piel. Los terrenos empleados son generalmente producto de la deforestación del
Amazonas, uno de los mayores peligros ambientales que acechan al planeta,
considerando la importancia ambiental de esa zona.

Junto a este crimen ambiental, perpetrado contra un área de fuerte riqueza forestal y
amplia biodiversidad, en los campos de producción los trabajadores abocados a las tareas
diarias registran condiciones cercanas a la esclavitud. Esto se debe mayormente a las
Pésimas condiciones de seguridad, que desembocan en la muerte de muchos
trabajadores por enfermedades infecciosas, picaduras de serpientes, accidentes laborales
o incluso desnutrición.

Contaminación ambiental y trabajo insalubre

Tampoco hay contemplaciones para los animales, que viajan hacinados hacia su destino
final y arriban en condiciones muy poco favorables. Por otro lado, las pieles obtenidas se
tratan en mayor medida en la India, donde son curtidas empleando sustancias químicas y
metales pesados que contaminan directamente el suelo y el agua del lugar. Los
trabajadores tampoco gozan de buenas condiciones de seguridad, sufriendo
intoxicaciones por el contacto con las sustancias contaminantes.

La fabricación de los zapatos se realiza posteriormente en China, Indonesia o Vietnam en

la mayor parte de los casos, en locaciones en las cuales las condiciones de trabajo
también son degradantes para el ser humano. Asimismo, un dato revelador es que el
precio de producción de los zapatos no supera los cuatro euros, cuando luego al estar a la
venta en Europa pueden llegar a valer varios cientos de euros.

De esta forma, a la hora de comprar un par de zapatos siempre habrá que pensar si
efectivamente los necesitamos, y no realizar compras irresponsables que solamente
estarán propiciando un mayor crecimiento de una industria poco solidaria desde el punto
de vista ambiental y social.

Es primordial analizar qué consecuencias pueden traer la ejecución del proyecto y al

mismo tiempo como podemos ayudar al medio ambiente en la región a realizar dicho
programa, que pueden causar contaminaciones originados por los malos manejos
ambientales o la falta de cultura ambiental. Es de allí que se genera una serie de pautas
para formar un medio ambiente óptimo y saludable. Para lograr un calzado que le brinde
a la gente seguridad y confianza.

IMPACTO SOCIAL

El proyecto de la fabricación de calzado presenta un impacto muy positivo en las

comunidades en general, donde se pretende comercializar y distribuir los productos de
calzado, los cuales tendrían acceso la ciudad y el departamento en Boyacá.

La empresa, pretende ofrecer excelentes aportes en el ámbito del desarrollo social y

regional, mediante la generación de empleo para la posterior producción de calzado. En el
momento que los resultados económicos que se quieren lograr sean positivos.

El beneficio que se quiere lograr mediante forma directa e indirecta, donde se pretende
con resultados lograr satisfacciones propias, para quienes a futuro deseen invertir y hacer
parte de nuestra fabrica.
En la producción se pretende minimizar riesgos para los empleados y el medio ambiente,
donde se le dará mejor uso a la materia prima y energía, así se cuidará el impacto que se
genere en la fabricación del calzado

4.2 Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto,

utilizando el siguiente cuadro para identificar y establecer el impacto y método
de recuperación:

RECUPERACIÓN.
INTENSIDAD (IRRECUPERABLE,
IMPACTO SIGNO
(ALTA. MEDIA REVERSIBLE, MÉTODO
AMBIENTAL (+ Ó -)
O BAJA) MITIGABLES,
RECUPERABLES)

La utilización de
Método de
adhesivos
recogida y la
orgánicos sin
gestión de los
efectuar la
residuos
filtración de los
- Baja Mitigable generados
vapores emitidos
constituyen
que constituyen
una buena
una fuente de
práctica
contaminación
ambiental
atmosférica
CONCLUSIONES

En este proyecto se propone crear creación una micro empresa de fabricación de

calzado en la ciudad de Sogamoso y a nivel Departamental; buscando nuevas
fuentes de fabricaciones y mejorando la calidad de vida de las personas
involucradas directamente en el proyecto.

La disponibilidad de la materia prima del calzado es abundante, por esta razón

aprovechamos esa materia lo cual sirve para procesar subproductos, como:
monederas, manillas en cuero etc.

En el aspecto del mercadeo se buscó tomar diferentes áreas para que nuestra
micro empresa fuera beneficiosa; en el aspecto financiero se puede ver que la
rentabilidad del proyecto supera las expectativas establecidas.

Se estudió la factibilidad y la viabilidad de este proyecto que nos permitió conocer

las utilidades y el tiempo de ejecución, este trabajo colaborativo nos permitió la
comprobación en donde se tenían en cuesta aspectos sociales y ambientales los
cuales identificaban los beneficios de cada uno de ellos.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS