UNIDAD 2: PASO 3 - PREPARAR PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y

EL CONTROL

COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRESENTADO POR:

RUDY JASMIN CARDOZO

CODIGO: 1081158330

HUGO SANCHEZ

CODIGO: 1075272110
MIGUEL FERNANDO FIERRO

CODIGO: 83092931

PRESENTADO A:

MARTHA YANETH CORTES

GRUPO: 102015_182

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

NEIVA HUILA

2019
INTRODUCCION

En Definición de contabilidad de costos. Es una parte del sistema contable general

que permite conocer cuánto cuesta producir un artículo, podría decirse que es un
subsistema del sistema general cuyo ámbito de aplicación está definido,
lógicamente para las empresas industriales; sin embargo, en su contexto teórico
posibilita ser aplicable para cualquier otro tipo de empresas u organizaciones; por
otra parte el presupuesto es una herramienta muy valiosa en una empresa ya que
en ella se planea integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan
durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la administración en el
cumplimiento de los objetivos que se han propuesto los directivos.

El siguiente trabajo se realiza con el propósito de profundizar los conocimientos de

cada uno de los estudiantes que participaron del desarrollo de la fase 3 del curso
Costos y Presupuestos, correspondiente la temática de preparar presupuestos para
la planeación y el control.

A continuación encontraras el desarrollo de la parte grupal:

 Grafico SmartArt en el cual se describen los factores que afectan a los

presupuestos de ventas de cada una de las empresas seleccionadas.
 Presupuesto de ventas bajo en método estadístico mínimos cuadrados para
la empresa.
Grafico SmartArt

Riverjay
* Falta de proveedores de crema
de leche *competencia

FACTORES QUE
AFECTAN A LOS Gaseosas Condor
Platanitos
-Falta de proveedores PRESUPUESTOS - Competencia constante
DE VENTAS EN - Calidad
UNA EMPRESA

Compañia el Trebol
*No hay crecimiento en ventas
*No hay competencia
* Variacion en la oferta del producto
Elaboran el presupuesto de ventas bajo el método estadístico mínimos cuadrados
para la empresa seleccionada en forma grupal en el paso 2 (Aquí hacen uso del
valor de ventas de los últimos cinco años)
CONCLUSIÓNES

 Se logran identificar los diferentes factores que incurren en el mal

funcionamiento de una empresa.
 Aprendimos a manejar métodos de manera acertada de como planear y
proyectar a largo plazo de acuerdo al presupuesto que se tenga.
 Aprendimos también que con este método podemos tener un control de
crecimiento que es el valor agregado de hace una proyección anual de
ventas y en el trascurso poder tener diferentes filtros de medición de esta
proyección.
 Queda claro que se pueden tener planes de acción para hacer mejoras
continuas falla y corrección para poder llegar al número.
 Se logró aplicar lo aprendido en la unidad 2, del curso Costos y
Presupuestos, preparación de presupuesto para la planeación y control de
determinada empresa.
BIBLIOGRAFÍA

 Segmentos tomados de :

https://es.slideshare.net/ArlesAntonioMoraGuil/unad-costos-ypresupuesto2009

 Rincón, C. (2011). Presupuestos empresariales. Bogotá, CO: Ecoe

Ediciones. Pp. 1-10. Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1
7&docID=10552684&tm=1480712217668
 Rincón, C. (2011). Guía de costos para micro y pequeños empresarios: una
manera fácil y sencilla de crecer. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. Pp. 161-174.
Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1
77&docID=10552379&tm=1480715943681
 Rivero, J. (2015). Costos y presupuestos: reto de todos los días. Lima,
PERÚ: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Pp. 237-281.
Recuperado
de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=2
37&docID=11127107&tm=1480712367052