UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

CARRERA:
contabilidad empresarial

ASIGNATURA:

EMPRENDURISMO

PRESENTADO POR:
Feyilina Santos Rodríguez

Matricula: 13-3685

FACILITADOR:

Marlon Anzellotti, MA

Santiago de los Caballeros,

Rep. Dom.
Enero 13 ,2018
 UNIDAD I
FUNDAMENTOS Y GENERALIDADES DE EMPRENDURISMO
 DESARROLLO DE LA UNIDAD

1.1- Conceptos de emprendimiento

Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para

iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es
un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento
con la creación de empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.

Se trata del efecto de emprender, un verbo que hace referencia a llevar adelante
una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla
con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a
un determinado punto.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.

El término emprendedor fue acuñado en la primera parte del siglo dieciocho, por el
economista irlandés-francés Richard Cantillon, quien definió el término como "un
agente económico que compra medios de producción a determinado precio, a fin
de combinarlos y crear un nuevo producto".

Posteriormente, el también economista francés J.B. Say añadió a la definición de

Cantillon que el emprendedor era también un líder que atraía a otras personas,
con el objetivo de constituir organizaciones productivas.Famosos economistas
ingleses, como Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill, interpretaron el
término como "Gerentes de negocios". Sin embargo, posteriormente, ellos
llegaron a la conclusión de que ser empresario no requería de habilidad
extraordinaria alguna, y que habían subvalorado el significado que en francés
tenía el concepto de emprendedor.

Esta afirmación era bastante radical, pues ahora sabemos perfectamente que para
ser empresario se requiere de muchas habilidades. Sin embargo, en la actualidad
también sabemos que se puede ser empresario sin necesariamente ser un
emprendedor.El ejemplo más claro sería el de una persona que hereda una
empresa, sin ella haber realizado acción emprendedora alguna para su desarrollo.

Volviendo a la historia económica, en 1890, Alfred Marshall, otro economista

británico, reconoció formalmente en su libro, Tratado de Principios Económicos, la
importancia de los emprendedores en los procesos productivos. Marshall
consideraba que son cuatro los factores necesarios para la producción: tierra,
trabajo, capital y organización. Según este teórico, el emprendedor es quien al
organizar creativamente los otros tres factores, tierra, trabajo y capital, crea
nuevos productos o bien mejora los planes de producción de los actuales.

También añade que el emprendedor tiene un profundo conocimiento de la

industria en que se desenvuelve, es un líder natural y posee la habilidad de prever
los cambios futuros en la oferta y la demanda. También gusta de tomar acciones
riesgosas, aún con total ausencia de información.Coincidiendo con Stuart Mill,
Alfred Marshall considera las habilidades asociadas con los emprendedores son
tan grandes y numerosas, que muy pocas personas pueden mostrarlas en un alto
grado. Marshall considera también que las habilidades para ser un emprendedor
pueden ser adquiridas, algo que hasta ese momento nadie consideraba. Marshall
también afirma lo siguiente: "Todos los emprendedores poseen características
similares, pero a la vez todos son diferentes y su éxito está en dependencia de las
situaciones económicas en las cuales desarrollan sus esfuerzos."

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

-Compromiso

Cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con
la misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las
características que marcan si un proyecto llega a buen puerto o no. -compromiso
también para ser capaz de centrarse en el proyecto sin distracciones. iniciativa
para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz de lanzarse a un negocio.
Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa.
Resolución

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones

constantes. Desde que uno monta su empresa estará constantemente resolviendo
problemas, por lo que se debe estar preparado para ello. creatividad e
innovación3n emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear
productos o servicios con los que comerciar. Solo se trata de inventar cosas, sino
que también es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen,
buscando la diferenciación. por ello es importante tratar de innovar
constantemente, en busca de nuevos productos que nos permitan sobrevivir o
crecer.

Optimismo

El emprendedor debe ser optimista y confiar en s( mismo. 0er positivo es básico

para atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar
en su negocio. trabajo en equipo3na persona sola no va a alcanzar el éxito. Es
básico obtener el apoyo de empleados y compañeros, por lo que es imprescindible
ser capaz de potenciar el trabajo en equipo y elegir a las menores personas para
nuestro proyecto. además, debemos ser capaces de mantener la armonía en
nuestra plantilla. saber escuchar para emprender hay que tener claro que no
existe la verdad absoluta. hay que ser capaz de escuchar a los demás para
aprender y mejorar: tanto a clientes como compa5eros, rivales o expertos.
tolerancia al "racaso4uestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en
conseguir el logro, pero hay que ser consciente de que el fracaso está muy
presente en la vida del emprendedor.

Visión

No existe negocio de ning9n tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, de tener siempre en mente el modelo de negocio
Posición

Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de

alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega
necesaria

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Ventajas:

1-Autonomia: Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo

fundamental para esta ventana, de igual forma consiste en la administración de
cada persona.

2. Control financiero: Es necesario tener una buena administración de ingresos y

egresos hasta generar una excelente rentabilidad.

3 Desafió: Para muchos emprendedores, el desafió consiste en el entusiasmo y la

actitud para iniciar un proyecto.

4.Sacrificio Personal:

El emprendedor debe trabajar arduamente , razón por la cual no tiene tiempo para
la familia, la recreación, la diversión entre otros.

5.Sobre Carga de Responsabilidades: Dado que los recursos económicos son

escasos, no existe la probabilidad de contratar varias personas para desempe5ar
las diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el emprendedor
desarrolle m9ltiples "unciones a la vez.

6. Margen de Error: Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son
incorrectas y pueden generar resultados ineficientes en el negocio
1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y
clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresas

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o

persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades
de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de
la estructura productivo; comercial así como sus necesarias inversiones.

Recursos

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución

de sus fines, estos recursos pueden ser: 6umanos y materiales. Los recursos
humanos, la empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y
selección de personal y los recursos materiales, se obtienen mediante la
aportación del dueño y además recurriendo a préstamos y créditos que le
conceden otras personas o entidades comerciales

Por su tamaño:

El más utilizado suele ser seg9n el número de trabajadores

A siempre dependiendo del tipo de empresa, sea construcción, servicios,

agropecuario, etc.

B. Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a

continuación: Microempresa: si posee menos de 100 trabajadores.

Pequeña empresa: si tiene un numero entre 10 y 49 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un numero entre 50 y 199 trabajadores.

Gran empresa: si posee 200 o más trabajadores.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas,
procesar información.

Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surgen
directamente de la autoridad formal e involucran relaciones interpersonales
básicas:

El administrador como cabeza visible de la organización

Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar

algunas "unciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios
de turismo. El capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas
almuerza con un cliente importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios,
no implican toma de decisiones importantes ni una comunicación demasiado
formal. 0in embargo, son importantes para el buen "funcionamiento de una
organización y no pueden ser ignorados.

El administrador como líder: Los administradores son responsables del trabajo

de la gente de su unidad. sus acciones en este sentido constituyen el papel de
líder. algunas de estas medidas implican liderazgo directo, por ejemplo, en la
mayor(a de las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la
contratación y la formación de su propio personal. Además, está el ejercicio
indirecto de la "unción de líder.

El administrador como enlace

En este rol el administrador hace contactos fuera de la cadena vertical demando.

Roles informativos

Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando
como receptor, aglutinador y/o transmisor.

El administrador como receptor de información

El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para
obtener información, esto se da en gran parte como resultado de su red de
contactos personales.

El administrador como difusor de información: En el papel de divulgador, el

administrador distribuye información privilegiada directamente a los subordinados,
quienes de otra manera no tendrían acceso a ella.

El administrador como portavoz: En el papel de vocero, el administrador envía

información al exterior de la organización.

Roles decisorios: La toma de decisiones es intrínseca a la labor del

administrador, los restantes cuatro roles giran en torno a ella.

El administrador como emprendedor: Como empresario busca mejorar su

unidad o la la organización como un todo para adaptarla a las condiciones
cambiantes del entorno.

El administrador como controlador de perturbaciones: Los problemas, las

crisis, son factores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse manejar.

El administrador como asignado de recursos: En este rol decidirá quien

recibirá qué en términos de recursos, humanos, financieros y de cualquier otro
tipo, incluyendo su propio tiempo.

El administrador como negociador: Sea que trate de conseguir un nuevo

cliente, un nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor, el
administrador siempre estará negociando en la b9squeda por lo mejor para su
unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera
1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

es una organización diseñada para acelerar el crecimiento y asegurar el éxito de

proyectos emprendedores a través de una amplia gama de recursos y servicios
empresariales que puede incluir renta de espacios físicos, capitalización,
coaching, networking (es decir acceso a una red de contactos) .

Luego de leer realice las siguientes asignaciones:

Haz click en el siguiente enlace: Emprendimiento y ciencia a favor de la

industria del café. Luego de leer y ver el video en el enlace anterior,
responda a las siguientes preguntas:

Basado en los fundamentos teóricos del emprendimiento;

¿ Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un

emprendimiento?

Porque es un producto nuevo que se lanza al mercado y tu mucho éxito a pesar

de la fuerte competencia en el mercado

¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

-Las técnicas de biotecnología para aumentar la producción de café afectado por

“La Roya”.

- Controlar del impacto medioambiental del procesamiento de este cultivo

¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del

proyecto Café Maguana?

-Entusiasmo.

- Voluntad

- Fuerzas.

-Valor.
- Esperanza

¿ Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

café Maguana pretende que cada sorbo de café te transporte a diferentes lugares
de República Dominicana utilizando el storytelling.

¿ Cómo nace el proyecto?

Café Maguana nace cuando Jairo tras consumirlo con frecuencia y degustar la
esencia que hay más allá del sabor y el aroma