DISYUNTIVA DE UN GERENTE

Las decisiones gerenciales

pueden llevar a la organización
al éxito o a su fracaso.
Si son acertadas, garantizan la
sustentabilidad y el desarrollo; si
no, conducen al peor final.
 ALGUNAS DISYUNTIVAS
Disyuntiva 1: Estrategia genérica de diferenciación.
Disyuntiva 2: Gestión Financiera.
Disyuntiva 3: Ética
Disyuntiva 4: Gestión de Clientes
Disyuntiva 5: Los Procesos
Disyuntiva 6: Gestión de Aprendizaje y Crecimiento.
Disyuntiva 7: Capital Humano
Disyuntiva 8: Crecimiento
 DISYUNTIVAS DE LOS GERENTES
Las decisiones sobre cual es el mejor camino a seguir no son
más que una serie de hipótesis estratégicas a ser validadas
por medio de los indicadores fijados a cada uno de los
objetivos relacionados con las distintas estrategias.
Equilibrio entre las ganancias de la empresa o la satisfacción
de los empleados, una empresa no puede ser todo para
todos.
Perspectiva global
A los gerentes les interesa que sus
empleados sean productivos. Evaluar la
capacidad de un candidato para
trabajar como miembro de un equipo y
cómo mantendría el impulso innovador
de su equipo.
Dos características de las organizaciones
actuales saltan a la vista: son globales y
están organizando el trabajo cada vez
más en torno de equipos.
 Administración de equipos  Globales
PROCESOS GRUPALES. Los procesos utilizados
por los equipos globales para realizar su trabajo
pueden ser particularmente desafiantes para los
gerentes.
PAPEL DEL GERENTE Es preciso que los gerentes
tengan en cuenta las diferencias culturales.
A pesar de los retos asociados con el manejo de
equipos globales, los gerentes pueden dotar al
grupo de un entorno en el que se mejore la
eficiencia y la eficacia.