Municipalidad Distrital de Acobambilla

Municipalidad Distrital de Pichirhua
Municipalidad Distrital
de Acobambilla
ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO USA CORRAL EN
EL DISTRITO DE ACOBAMBILLA PROVINCIA DE HUANCAVELICA REGIÓN
HUANCAVELICA”
UBICACIÓN.
REGIÓN. Huancavelica
PROVINCIA. Huancavelica
DISTRITO. Acobambilla.
SECTORES. Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua
HUANCAVELICA, MAYO DE 2013
1 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

Municipalidad Distrital de Acobambilla
INDICE
DESCRIPCIÓN PAG.
I. RESUMEN EJECUTIVO. 04
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP).
B. Objetivo del proyecto.
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP.
D. Descripción técnica del PIP.
E. Costos del PIP.
F. Beneficios del PIP.
G. Resultados de la evaluación social.
H. Sostenibilidad del PIP.
I. Impacto ambiental.
J. Organización y Gestión.
K. Plan de Implementación.
L. Conclusiones y Recomendaciones.
M. Marco Lógico.
II. ASPECTOS GENERALES. 19

2.1 Nombre del Proyecto. 19
2.2 Unidad Formuladora y Ejecutora. 22
2.3 Participación de las entidades y de los Beneficiarios. 23
2.4 Marco de Referencia. 24
III. IDENTIFICACIÓN. 27
3.1 Diagnostico de la situación Actual. 27
3.2 Definición del Problema y sus causas. 63
3.3 Análisis de Objetivos. 66
3.4 Alternativas de solución. 69
IV. FORMULACIÓN. 72
4.1 Horizonte de Evaluación. 72
4.2 Análisis de la Demanda. 73
4.3 Análisis de la Oferta. 80
4.4 Balance Oferta – Demanda. 89
4.5 Planteamiento de las alternativas de solución. 91
4.6 Costos a Precios Privados. 96
V. EVALUACIÓN. 106
5.1 Evaluación Social. 106
5.2 Estimación de los beneficios. 106
5.3 Costos Sociales 115
5.4 Indicadores de Rentabilidad 120
5.5 Análisis de sensibilidad. 122
5.6 Análisis de sostenibilidad. 123
5.7 Impacto Ambiental. 127
5.8 Selección de Alternativas. 131
5.9 Organización y Gestión 154
5.10 Cronograma de Ejecución del proyecto 133
5.11 Marco Lógico de la alternativa seleccionada. 135

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 137
6.1 Conclusiones. 137

6.2 Recomendaciones. 138
VII ANEXOS.

I. RESUMEN EJECUTIVO.
A. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (PIP).
“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO USA CORRAL EN EL DISTRITO
DE ACOBAMBILLA PROVINCIA DE HUANCAVELICA REGIÓN HUANCAVELICA”
B. OBJETIVO DEL PROYECTO.
El Objetivo Central es: “INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE

LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LOS SECTORES YUTO PUQUIO, ORCO HUASI, SIPITA HUAYCO,
QENUA EN LA COMINIDAD DE SAN JOSÉ DE ACOBAMBILLA, DISTRITO DE ACOBAMBILLA –
PROVINCIA HUANCAVELICA – REGIÓN HUANCAVELICA”.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA.

La disponibilidad hídrica correspondiente a la fuente de alimentación a este proyecto, que
es la quebrada Pallca, suman en total 1.670 MMC. La demanda total de agua por los
cultivos es de 0.380 MMC
Cuadro Nº 01
CALCULO DE LA DEMANDA HIDRICA DEL PROYECTO
M E S E S
CÁLCULOS
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Nº de dias/mes dias 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto mm/dia 3.22 2.78 2.71 2.76 2.75 2.55 2.56 2.81 3.02 3.34 3.43 3.12
Eto (*) mm/mes 99.77 77.98 84.09 82.72 85.17 76.49 79.38 87.13 90.57 103.49 103.02 96.73
Kc Ponderado …. 0.87 1.02 0.96 0.56 0.81 0.74 0.88 0.95 0.89 0.55 0.60 0.59
U C. mm 87.06 79.74 81.11 46.06 69.08 56.73 69.46 83.13 80.38 57.04 61.37 56.66
P. efectiv a (**) mm/mes 92.69 70.96 83.12 15.01 3.23 2.71 3.95 5.56 9.72 22.31 23.03 48.06
Requerimiento mm 0.00 8.78 0.00 31.05 65.86 54.02 65.51 77.58 70.66 34.72 38.34 8.61
Req. Vol. Bruto m3/ha 0.00 87.76 0.00 310.51 658.55 540.17 655.07 775.78 706.59 347.24 383.37 86.09
Ef. De Riego (***) -------- 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Req Vol Neto. m3/ha 0.00 250.74 0.00 887.19 1881.58 1543.33 1871.63 2216.52 2018.83 992.12 1095.36 245.97
Nº de Horas de riego hrs 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00 14.00
Area total de riego has 124.000 124.000 124.000 116.000 9.000 12.000 12.000 12.000 12.000 45.000 58.000 120.000
Módulo de Riego lt/seg/ha 0.000 0.178 0.000 0.587 1.204 1.021 1.198 1.419 1.335 0.635 0.724 0.157
Q. demanda lt/seg 0.00 22.03 0.00 68.06 10.84 12.25 14.38 17.02 16.02 28.57 42.02 18.89
Vol neto m3 0 31091 0 102913 16934 18520 22460 26598 24226 44645 63531 29516
Vol neto DEMANDA MMC 0.000 0.031 0.000 0.103 0.017 0.019 0.022 0.027 0.024 0.045 0.064 0.030
Oferta fuente (****) (l/s) 129.7270 113.3189 137.5150 58.2380 25.4796 15.1714 9.4850 9.7514 16.9878 21.8250 26.7713 73.4028
OFERTA MMC 0.3475 0.2741 0.3683 0.1510 0.0682 0.0393 0.0254 0.0261 0.0440 0.0585 0.0694 0.1966
BALANCE MMC 0.3475 0.2430 0.3683 0.0480 0.0513 0.0208 0.0029 -0.0005 0.0198 0.0138 0.0059 0.1671
* El Eto fue calculado por el método de Hargrav es

* * La Precipitación Efectiv a fue calculado con los v alores del cuadro adjunto (Método U.S.A)
* * * Eficiencia de Riego 0.35 VOLUMEN TOTAL REQUERIDO 0.380 MMC
* * * * La diferencia de Caudal ofertado y Caudal demandado se considera como: CAUDAL ECOLÓGICO
0 0 0 0 0 0 44095.27 51750.23 0 57680.79 102869.1 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0.00 0.00 0.00 28.06 0.000 0.000 15.171 9.485 0.000 16.988 21.825 0.000
0 0 0 0 0 0 668.9855 490.8488 0 979.8707 2245.124 0
SE NESECITARÍA UN RESERVORIO DE 1450 m3 (para 40 l/s en el canal)

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA.
 Captación de Ladera.
Esta estructura tiene la finalidad de captar 40 l/s de las aguas de la quebrada Usa Corral.
Se construirá en el lugar denominado Pallca, constará de muros de encausamiento a
ambos lados de la quebrada a una distancia de 4.20m, este muro va a ser de concreto
simple Fc=175 Kg/cm2 de sección trapezoidal con una corona de 0.20m, una base de
0.40m y 1.05m de altura. La longitud del muro es de 8.35m más aleros diagonales de 1.00
por cada extremo, lo que hace un total de 10.35 m.
La Captación cuenta con un barraje fijo de concreto Fc=175 kg/cm2 en una longitud de
3.55 m y en el extremo del barraje una ataguía de madera de 0.45m y 0.90m de alto. La
altura del barraje es de 0.75m el creeger del barraje tiene un ancho de 1.50m. Luego del
barraje se tiene el colchón disipador que tiene una longitud de 1.18m.
La ventana de captación es rectangular de 0.30 x 0.30m, que se ubica a 0.30m del piso
de la captación, en ella se colocará una compuerta metálica de 0.30 x 0.30m de 1/8” de
espesor luego de la ventana de captación se tiene un canal de sección rectangular de
0.30 x 0.30 m que lleva las aguas al desarenador.
Al ingreso y salida de la captación se va colocar en el piso una losa de proyección de

mampostería de piedra, que va a tener un ancho de 0.20 m. (ver plano del diseño).
 Desarenador.
Esta estructura tiene la finalidad eliminar partículas en suspensión que lleva el agua. Se
construirá de concreto simple Fc=175 kg/cm2, la zona ingreso tiene una entrada
rectangular de 0.30 x 0.30m, la transición tiene una longitud de 1.50m donde la sección
rectangular es de 0.90 x 0.70m allí inicia la zona de decantación, en la parte derecha al
final de zona de decantación se ubica el canal de limpia que inicia con una compuerta
metálica de 0.30 x 0.30 m que desemboca en un canal de sección rectangular de 0.30 x
0.30m con dirección a la quebrada. Al final de la zona decantación inicia una transición
de salida con igual dimensión del ta transición de entrada, de allí sale hacia el canal de
tubería. (Ver plano del diseño)
 Canal de Aducción entubada (2,550m).
Se construirá el canal de riego entubado en una longitud de 2,550 m, que conducirá las
aguas de la captación hacia el reservorio.La pendiente para el diseño del canal
entubado es de 0.80%, el Caudal de diseño es de 40 l/s desde la captación hasta el
reservorio, se utilizará tubería PVC UF S-20 Ø 250mm en una longitud de 1,630m y 920 m de
tubería HDPE SDR 32 Ø 250mm
Para la colocación de la tubería PVC UF se aperturará una zanja de 0.60 x 0.40 m la que
se tapara una vez instalada la tubería, y la tubería HDPE SDR 32 se coloca en la superficie
anclada con dados de concreto espaciadas cada 6.00 m.
 Sifón Invertido.
Se construirá un sifón invertido sobre el eje del Canal de aducción a partir de la

progresiva 0+660 en una longitud de 280 m. Este sifón será de sección circular con
tubería HDPE SDR 7.3 Ø 200 mm. Al inicio del sifón se contará con una estructura de
entrada, en la parte baja se contará con una válvula de purga y a la salida con la
estructura de salida. La tubería de HDPE contará con dados de anclaje a lo largo de su
tendido

- La estructura de Entrada del Sifón tienen la siguientes características: Una poza

disipadora de 0.90 x 1.20m con una altura de 1.40 m el cual contará con una
compuerta de limpia de 0.40 x 0.40 m. De la cámara de carga a través de una
garganta de 0.30 x 0.60m se pasa a una transición donde se ubica el ingreso de la
tubería del Sifón. La estructura se construirá de concreto armado Fc=210 kg/cm2, de
acurdo a los detalles del plano correspondiente.
- La estructura de Salida del Sifón tienes las misma característica que la estructura de
salida, solo que en sentido invertido.
- La caja de Válvula de Purga se ubicará en la parte de mayor depresión del sistema.

Consiste en una caja de concreto de 0.80 x 0.80 con una altura de 0.80m y tapa
metálica de 0.80 x 0.80 e= 3/16”, en ella se colocará una válvula de paso de 200 mm
 Reservorio Rectangular Vol 1,440 m3.
Esta estructura permitirá almacenar un volumen de 1,440 m3, Se construirá de concreto

armado Fc=210 kg/cm2. La forma del reservorio es rectangular y tiene las siguientes
características:
- La dimensión del reservorio es 26.00 x 20.50 m con una altura de 3.00 m.
- Los muros son de sección trapezoidal con una corona de 0.30m y una base de 0.70m,
se colocara doble malla de acero de ½” y 5/8” de acuerdo al diseño. La cimentación
del muro tiene una base de 1.70 m, con un talón de 0.30 y un ancho de 0.50m.
- La base del reservorio tiene un solado Fc=100 kg/cm2 en un espesor de 4” y una losa
de concreto de 0.20m, con una malla de acero de acuerdo al diseño.
- La salida se ubica en el fondo del reservorio y es de tubería PVC de 200 mm el cual

cuenta con una caja de válvula de concreto con su respectiva válvula de bronce.
- El rebose es de tubería PVC de 250mm y se ubica a 2.70 m de altura del fondo del
reservorio.
- También contará con un cerco perimétrico de malla olímpica de alambre galvanizado

n° 10 que se colocará sobre postes de F°G° distanciados a 3.00.
 Canal de Conducción entubada (2,650m).
aguas del reservorio hacia los terrenos de cultivos. La pendiente para el diseño del canal
entubado es de 0.50%, el Caudal de diseño es de 100 l/s desde el Reservorio hasta el final
del mismo, se utilizará tubería PVC UF S-20 Ø 355mm en una longitud de 2,389 m y 261m
de tubería HDPE Ø 355mm.
se tapara una vez instalada la tubería, y la tubería HDPE SDR 32 se coloca se va a tener
que suspender la tubería con cables de acero y abrazaderas. Este sistema consiste en
introducir y empotrar varillas de Fe de Ø 1” en la roca, las cuales van a estar distanciadas
10m entre sí, entre varilla y varilla de Fe se tiende un cable de acero de Ø ¾”, la tubería es
sujetada con abrazaderas de platino del diámetro de tubería y ésta su vez enganchada
al cable de acero a través de péndolas de cable de acero Ø 3/8” Serie 6x19 Tipo Boa,
las péndolas están distanciadas entre si cada 2.00 m (Ver detalle en los planos).
 Acueductos Luz 8m.
Se construirán 01 acueducto, que se ubicaran en la progresiva 1+960, tendrá las

siguientes características: tendrán 02 columnas de concreto armado Fc=210 kg/cm de
sección rectangular de 0.30 x 0.50 m y 2.40 m de altura, las de descansarán sobre una

zapata de 0.80 x 0.60m, ´estas columnas se ubicaran a cada extremo del acueducto. La
tubería de HDPE se sujetada con abrazaderas de platino del diámetro de tubería y ésta a
su vez enganchada al cable de acero a través de péndolas de cable de acero Ø 3/8”
Serie 6x19 Tipo Boa, El cable de acero principal pasará por encima de las columnas y se
ancará en dados de concreto de 1.20 x 1.20m y 1.00m de altura (Ver detalle en los
planos).
 Tomas Laterales (12 Und).
Tiene la finalidad de derivar las aguas del canal hacia los terrenos de cultivos, a lo largo
del canal se construirán 12 tomas laterales de sección rectangular de 1.20 x 1.00m con
1.00m de alto y 0.20m de ancho de muro, el cual cuenta con una malla de acero de 3/8”
@ 0.20 en piso y paredes, a esta estructura se le añade una compuerta metálica de
0.40x0.40m de 1/8” de espesor. También cuenta con su respectiva tapa metálica de 1.20
x 1.00 m.
 Buzones de Inspección (14 Und).
A lo largo de los canales se construirán 14 Buzones de Inspección de sección rectangular

de 1.20 x 1.00m con 1.00m de alto y 0.20m de ancho de muro, el cual cuenta con una
malla de acero de 3/8” @ 0.20 en piso y paredes, a esta estructura se le añade una tapa
metálica.
E. COSTOS DEL PIP.
ALTERNATIVA 01.
- Costos Directos.
A continuación se presentan un resumen de los costos directos del proyecto para la

alternativa 01
Cuadro Nº 02
DESCRIPCIÓN MONTO S/. IGV UTILIDAD TOTAL
INFRAESTRUCTURA (Canal de riego +
S/. 1,838,717.89 18% 7% S/. 2,298,397.36
Reservorio)
Fuente: Equipo técnico
Cuadro Nº 03
DESCRIPCIÓN MONTO S/.
Capacitación y Asistencia Técnica en

S/. 22,000.00
cultivos bajo condiciones de riego
Constitución y desarrollo de
capacidades de la organización de S/. 5,000.00
Regantes.
Cuadro Nº 04
Resumen de costos directos del Proyecto - Alternativa 01

S/. 2,298,397.36
Reservorio)
S/. 22,000.00
Regantes.
TOTAL S/. 2,325,397.36

- Costos Indirectos.
A continuación se presentan un resumen de los costos indirectos del proyecto para la

alternativa 01.
Cuadro Nº 05
Resumen Costos Indirectos del Proyecto – Alternativa 01
TOTAL COSTO DIRECTO S/. 2,325,397.36
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 98,164.20
GASTOS GENERALES (10%) S/. 232,539.74
GASTOS DE SUPERVISIÓN (5%) S/. 116,269.87
TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,772,371.16

ALTERNATIVA 02.
- Costos Directos.

alternativa 02.
Cuadro Nº 06
INFRAESTRUCTURA (Canal de
S/. 2,080,875.32 18% 7% S/. 2,601,094.15
riego + Reservorio)
Cuadro Nº 07

S/. 22,000.00
Regantes.
Cuadro Nº 08
Resumen Costos Directos del Proyecto – Alternativa 02

S/. 2,601,094.15
Reservorio)

S/. 22,000.00
Regantes.
TOTAL S/. 2,628,094.15

- Costos Indirectos.

alternativa 02.
Cuadro Nº 09

F. BENEFICIOS DEL PIP.
Se ha procedido a valorar monetariamente los beneficios en la situación sin proyecto y con

proyecto en base al Valor Bruto de la producción (VBP) agrícola y luego a determinar el Valor
Neto de la producción (VNP) de los principales cultivos.

Cuadro Nº 10
Valor Neto de la Producción Incremental –Ambas Alternativas – Precios Privados.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la produccion
Situación con proyecto 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32 521,658.32
Situación sin proyecto (optimizada) 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00 88,161.00
Total 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32
Factor de actualización (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor actual del VBP incremental 387,051.18 345,581.41 308,554.83 275,495.39 245,978.02 219,623.23 196,092.17 175,082.30 156,323.48 139,574.54
Costo total incremental
Situación sin proyecto 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15 82,650.15
Total 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75
Valor neto de la producción incremental
Total 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15
Fuente: Elaboración Propia

Cuadro Nº 11
Valor Neto de la Producción Incremental –Ambas Alternativas – Precios Sociales.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32
Total 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76
Total 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL.
Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP
incrementar su nivel de bienestar, producto de la realización del mismo. Se podría decir
que son los Beneficios que se observan de manera indirecta.
Desde el punto de vista metodológico difiere únicamente de la evaluación privada en que

la evaluación social se realiza considerando precios sociales, para aquellos productos que
el MEF tiene un factor de corrección y para los que no, se utilizan precios privados.
Para la evaluación social del presente proyecto, considerando la viabilidad de cuantificar

los beneficios del proyecto se recurre al empleo de la metodología Costo-Beneficio.
Cuadro Nº 12
RESUMEN DE EVALUACIÓN SOCIAL
Precios Alternativas
Sociales I II
VAN S/. 362,873.55 S/. 85,546.23
TIR 13% 10%
B/C 1.16 1.03
ELABORACIÓN: Equipo Técnico
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.
a. Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Regantes de San José de Acobambilla.

Respecto a la fase de operación y mantenimiento del proyecto, se conformara el comité
de Regantes de San José de Acobambilla integrada por los sectores de Yuto Puquio,
Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua; quienes serán los encargados de las actividades de
operación y mantenimiento del proyecto; para lo cual se ha realizado el cálculo de la
tarifa de equilibrio de agua.
b. Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación decidida de la

Municipalidad Distrital de Acobambilla quien buscara el convenio correspondiente para
la cristalización del presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Junta de

Regantes de San José de Acobambilla; para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa
de equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de esta
tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos de Operación y
mantenimiento.
c. Determinación de la Tarifa de Pago se los Usuarios.
La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los
gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor
de la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa 01

es de es de S/. 0.02418 por m3 a precios privados y para la alternativa 02 es de S/.

0.02471.
Los usuarios de la junta de regantes y la población del ámbito del proyecto, están
dispuestos a pagar una tarifa de agua en reuniones realizadas en los sectores Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua, estarían dispuestos a pagar una tarifa de agua
por el uso del agua para riego en nuevos soles para la conservación y mantenimiento del
sistema de riego
I. IMPACTO AMBIENTAL.
El Programa de Prevención y Mitigación proporciona medidas factibles de ser

implementadas por el personal que desarrollará las actividades de construcción y
operación del proyecto con la finalidad de prevenir, corregir y/o mitigar los impactos
ambientales significativos que podrían darse sobre el área de su influencia.
Se describen las medidas preventivas, correctivas y/o de mitigación ambiental a ser

implementadas:
Procedimientos generales.
 Todas las gestiones respecto a la ejecución del proyecto por parte de las empresas
contratistas y sub-contratistas serán coordinadas con el área de medio ambiente de la
Municipalidad Distrital de Acobambilla.
 El personal involucrado en el proyecto, tendrá conocimiento específico del Plan de

Manejo Ambiental, así como de su obligatorio cumplimiento.
 Todo el personal cumplirá con los procedimientos que en materia de salud, seguridad,
ambiente y relaciones comunitarias que establezca el área de medio ambiente de la
ejecutora del proyecto.
 Todos los equipos, maquinarias y medios de transporte serán revisados antes de su

entrada en operación, los cuales deberán estar en perfecto estado de funcionamiento.
El supervisor de seguridad del proyecto tendrá la responsabilidad de verificar el estado
de operación de los equipos.
 Al personal del proyecto, se le prohíbe cualquier actividad de pesca, caza, plantas

ornamentales, medicinales y otras actividades similares.
 Todo el personal participante en el proyecto recibirá capacitación general y específica

en temas de seguridad, salud, ambiente y relaciones comunitarias.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
Los pobladores y autoridades de las localidades de influencia del proyecto, son los
gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma
permanente a través de diversas solicitudes a la Municipalidad Distrital de Acobambilla en
el intento de contar con una adecuada infraestructura de riego.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
i. Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal
que promuevan la inversión en técnicas de riego.
ii. Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación para
evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y el ordenamiento
territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes
degradados.

iii. La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la

preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento
especialmente en la operación y mantenimiento.
La ejecución del proyecto estará bajo la supervisión de la Municipalidad Distrital de

Acobambilla, el cual es un ente de derecho público que nace de las decisiones del
pueblo cuyo reglamento de funciones está contemplado en la Ley orgánica de
Municipalidades, tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el proyecto así
como buscar su financiamiento en las entidades cooperantes tanto nacionales como
internacionales, por ello, se concluye que dicha municipalidad cuenta con la capacidad
técnica, logística, administrativa y legal para ejecutar el proyecto bajo las diversas
modalidades de ejecución y que por el monto de inversión señalada deberá ser ejecutada
por Licitación Pública.
Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo de la junta
de Usuarios (comité de regantes).
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA.
La Municipalidad Distrital de Acobambilla brindará asistencia técnica y capacitaciones

para mejor la producción y productividad de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy
importante que el municipio propicie la participación de facilitadores que sensibilicen en
temas de producción y cuidado del agua para riego, con el debido y adecuado uso de
herramientas y empleo de métodos con los que se logre la participación del conjunto
(beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia en la percepción del
problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del proyecto.
POBLACIÓN BENEFICIARIA.
Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han
determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación tanto en la
ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra (operación y mantenimiento),
entendiendo que es fundamental la asistencia técnica, se comprometen en lograr las
metas del proyecto.
Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar los ritmos
de deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la participación de mujeres y
varones en los procesos de toma de decisiones en los espacios de la cuenca, promueve el
acceso, control y beneficio de los recursos naturales más equitativo al interior de los grupos
sociales y permite que las propuestas de intervención prueban un impacto negativo en
parte de su población.
ASISTENCIA TÉCNICA.
La Municipalidad Distrital de Acobambilla brindara asistencia técnica, dirigida a los

agricultores organizados (beneficiarios directos), con el propósito de obtener resultados
que eleven la productividad de sus campos y calidad de sus productos que permita elevar
la rentabilidad de su inversión para así mejorar el nivel de vida de la población.
La asistencia técnica promueve:
 Incrementar los rendimientos agrícolas.

 Mejorar el control sanitario de los cultivos.
 Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
 Reducir los costos de producción.

 Mejorar la calidad de los productos.

 Mejorar la articulación al mercado disponible
La provisión del servicio de asistencia técnica debe provenir del sector privado. El equipo
facilitador deberá estar conformado por personas de la localidad y técnicas.
Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia en

metodologías participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de mujeres y
varones participantes, manejar lenguaje claro.
Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para evitar que los
esfuerzos se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar haciendo las cosas bien.
Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y varones. Los
costos de operación y gestión están incluidos en los respectivos costos de inversión y
operación. La operación y Mantenimiento será afrontada por los beneficiarios.
L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Entre las principales conclusiones obtenidas en el desarrollo del presente estudio,

tenemos:
 El objetivo central del proyecto es el siguiente:
“INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS

AGRÍCOLAS EN LOS SECTORES YUTO PUQUIO, ORCO HUASI, SIPITA HUAYCO, QENUA
EN LA COMINIDAD DE SAN JOSÉ DE ACOBAMBILLA, DISTRITO DE ACOBAMBILLA –
 Considerando los indicadores de evaluación, se determina que la alternativa 1, nos

presenta mayores beneficios concordante con el objetivo del proyecto. Los indicadores
económicos como el VAN y TIR, así lo demuestran, el VAN para la alternativa 1 es S/.
362,873.55 que es mayor al de la alternativa 2 cuyo VAN es 85,546.23, lo mismo sucede
con el TIR (13% y 10% respectivamente), se puede concluir que el proyecto con la
alternativa 01 es viable socialmente y sostenible en el horizonte de evaluación del
proyecto.
Cuadro Nº 13
Sociales I II
VAN S/. 362,873.55 S/. 85,546.23
TIR 13% 10%
B/C 1.16 1.03
 Los montos de inversión a precios privados de la alternativa 1 y 2 son: S/. 2´772,371.16 y

S/ 3´120,472.47 respectivamente, con la siguiente estructura:

Cuadro Nº 14
COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 01

 Referente a los impactos positivos al medio socio económico, se concluye que la

implementación del sistema de riego, coadyuvara a que la población de la
comunidad de San José de Acobambilla mejore productividad agrícola.
 El número de has a beneficiar con la implementación del sistema de riego es de 124

has en campaña principal.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la Comisión de Regantes de San

José de Acobambilla, quienes se han comprometido a la operación y mantenimiento
del sistema de riego durante su vida útil.
 Las siguientes acciones a realizar después de la aprobación del perfil, será la

elaboración del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de la obra.
RECOMENDACIONES.
 La naturaleza de las obras son las de Ingeniería Civil y Agrícola, se debe tener en
cuenta que la elaboración de los estudios definitivos deberá contar con la asesoría y
coordinación de especialistas en la materia.
 Por ser un proyecto de interés social cuenta con el apoyo y posible participación de
instituciones públicas y privadas cuyos profesionales participarán en las definiciones
finales de la concepción y ejecución de las obras proyectadas.
M. MARCO LÓGICO.

Cuadro Nº 15
Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Incremento del niv el de desarrollo • Fortalecimiento y continuidad de la • Los agricultores del proyecto se mantienen
• Información del Instituto Nacional
Socioeconómico en los sectores activ idad agrícola en 30% e incremento organizados y manejan adecuadamente su
de Estadística e Informática.
agrícolas de Yuto Puquio, Orco Huasi, de ingresos. infraestructura de riego.
Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad
FIN
de San José de Acobambilla, Distrito • Los agricultores tienen condiciones para

• Registros Junta de usuario,
de Acobambilla – Prov incia innov ar e incrementar su producción y
•Disminución de flujo migratorio Administraciones Técnicas de Riego
Huancav elica – Región Huancav elica. atender la demanda del mercado local y
y Agencias Agrarias.
regional.
• Agricultura con excedentes para el
mercado.
• Incremento de la producción agrícola • Estadística MINAG, OIA, • Los agricultores mantienen v iv o interés en
de cultiv os de 26 Ha a 124 Has en Agencia Agraria, ATDR, Junta de impulsar en mejor forma la explotación
campaña principal Regantes. agrícola de sus tierras.
• Mayor rendimiento de cultiv os por el • Los agricultores se encuentran en
• Información por encuestas
menor stress hídrico, estos incrementos se condiciones de trabajar la tierra y hacerla
dirigida a los beneficiarios.
lograràn a partir del año 2: más productiv a
• Ev aluación de impacto del
- Papa de 10,140 a 14,703 kg/ha
proyecto.
Incrementar los niv eles de producción y - Habas de 1,430 a 2,073 kg/ha

productiv idad de los cultiv os agrícolas
PROPOSITO
- Mashua de 6,070 a 8,801 kg/ha

en los sectores Yuto Puquio, Orco Huasi,
Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad - Cebada de 1, 480 a 2, 368 kg/ha
de San José de Acobambilla, Distrito de
Acobambilla – Prov incia Huancav elica - Olluco de 6, 000 a 8,700 kg/ha
– Región Huancav elica
- Quinua de 8,30 a 1,203 Kg/ha
• Producción de nuev os productos

potencialmente rentables y con
rendimientos promedios de la región.
- Alfalfa con 19,233 kg/ha
- Oca con 6,881 kg/ha
- Arv eja con 5,344 kg/ha

• Construcción de 01 canal de riego con
tubería PVC UF clase S-20 con una
Se mantiene la tendencia hisórica de
COMPOMENTES
longitud de 4,900 mediante un sifón • Liquidación de obra.

precipitación pluv ial en la microcuenca
inv ertido; y sus respectiv as de obras de
1. Suficiente almacenamiento de agua
arte.
para riego.
• Construcción de reserv orio rectangular • Los agricultores tienen condiciones
de concreto armado Fc=210 kg/cm2, para técnicas para optimizar el uso del agua
almacenar un v olumen de 1,440 m3. disponible a niv el de parcela.

• Capacitacion al 100% de los productores • Informe anual de gestión de la

2. Eficientes técnicas de producción de No se producen desastres naturales que
en con conocimietos en la aplicación de distribución del agua de los usuarios
cultivos. afecten la infraestructura.
COMPOMENTES
tecnicas de riego empadronados.
3. Adecuado conocimiento de la
• El 80% de capacitados en 03 sesiones, • Evaluación en campo de
gestión de los recursos hídricos.
conocen y participan de la formalizacion adaptación de técnicas
del comité de regantes en un período de 01
año
El presupuesto de inversion del proyecto

1.1 Construcción de una Bocatoma en asciende a S/. 2´772,371.16; el que
la quebrada Pallca, Construcción de detallamos a continuacion:
01 canal de riego con tubería PVC UF , • No se produce eventos naturales ni
N° DESCRIPCIÓN MONTO S/.
el mismo que atraviesa una quebrada • Expediente técnico provocados que afecten la ejecución física
1 Obras Prov isionales 21,748.33
mediante un sifón invertido de 280 m de 2 Bocatoma (01 Unid) 21,479.87 ni financiera del proyecto.
longitud; así mismo cuenta con un 3 Desarenador 3,379.57
conjunto de obras de arte. 4 Línea de Aducción Entubado (2550 M) 383,977.17

5 Sifon (280 M) 74,402.61
6 Caja de Válv ula de Purga (01 Und) 1,785.48
1.2 Construcción de reservorio 7 Estructura de Ingreso a Sifon (01 Und) 4,898.28
ACTIVIDADES:
8 Estructura de Salida de Sifon (01 Und) 4,628.34

rectangular de concreto armado •Los beneficiarios dan facilidades para
9 Reserv orio de 1440 M3 609,049.78 •Acta de inicio de obra.
Fc=210 kg/cm2, para almacenar un 10 Acueducto Luz 8 M (1 Und) 13,224.90 ejecutar las obras.
volumen de 1,440 m3. 11 Línea de Aducción Entubado (2650m) 568,727.92
12 Toma Lateral (12 Und) 29,525.66
13 Buzón de Inspección (14 Und) 37,142.21
14 Flete 364,552.25
1.3 Capacitación en técnicas de 15 Ensayos de Laboratorio 5,062.50 • Informe de Avance Físico-
cultivo bajo condiciones de riego. 16 Seguridad Industrial 75,000.00 Financiero de la obra.
17 Impacto Ambiental 51,875.00
18 Mitigación de Riesgos de Desastres 27,937.50
19 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 22,000.00
20 CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA DE REGANTES 5,000.00 • Cuaderno de Obras
1.4 Constitución y desarrollo de EXPEDIENTE TÉCNICO 98,164.20
capacidades de la organización de GASTOS GENERALES 10% 232,539.74

SUPERVISIÓN 5% 116,269.87
Regantes. • Comprobantes de Gasto.

II. ASPECTOS GENERALES.

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO.
“INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO USA CORRAL EN EL DISTRITO
DE ACOBAMBILLA PROVINCIA DE HUANCAVELICA REGIÓN HUANCAVELICA”
El proyecto consiste en la instalación de servicio de agua de sistema de riego, de acuerdo

a la demanda requerida para coberturar una adecuada atención de este servicio.
Para la determinación del nombre del proyecto, se ha realizado el proceso de

Identificaron, formulación y respuesta de las siguientes preguntas 1.
 Naturaleza de la Intervención.
Con el proyecto se pretende intervenir en los sectores agrícolas de Yuto Puquio, Orco
Huasi, Sipita Huayco, Qenua, con la instalación del servicio de agua de sistema de riego
en áreas agrícolas cultivadas por secano, mediante el riego de agua en época de
avenidas y regulación durante el año y construcción de canales de riego en el ámbito
del proyecto.
 Objeto de la Intervención.
Dotación del servicio de agua para riego en las áreas agrícolas en los sectores agrícolas
de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua, para obtener mayor producción y
productividad agrícola que permitirá mejorar la oferta de los productos y elevar los
ingresos de los productores del área de influencia del proyecto.
 Localización ¿Dónde se va hacer?
El ámbito del proyecto tiene un alcance a nivel distrital, el proyecto se encuentra

ubicado en el distrito de Acobambilla, Provincia de Huancavelica, Región
Huancavelica.
2.1.1 Ubicación Política.
Región : Huancavelica.
Provincia : Huancavelica.
Distrito : Acobambilla.
Sectores de riego : Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco y Qenua
Región Natural : Sierra.
1
Guía para la formulación de proyectos de inversión exitosos ”Riego Menor” – DGPI - MEF

Figura Nº 01
Ubicación del Proyecto
2.1.2 Ubicación Política y Geográfica.
El distrito de Acobambilla es uno de los 17 distritos de la Provincia de Huancavelica, se

encuentra ubicado al Nor Oeste de la provincia y departamento de Huancavelica.
El distrito de Acobambilla está ubicada a una altitud de 3, 518 a 4,587 m.s.n.m. La capital
distrital se encuentra situada a una altitud de 3795 m.s.n.m
2.1.3 Extensión.
La superficie del distrito de Acobambilla abarca 758.32 km2, que representa el 16.34% de
la extensión total de la provincia de Huancavelica. Es el Distrito de mayor extensión
territorial después del distrito de Huancavelica.
2.1.4 Límites y Acceso.
El distrito de Acobambilla limita con los siguientes distritos y provincias de la región:
Por el Norte : Con el distrito de Vilca y Huancayo (Junín).

Por el Sur : Con los distritos de Ascensión y Castrovirreyna
Por el Oeste : Con la Provincia de Yauyos
Por el Este : Con los distritos de Manta y Nuevo Occoro

Mapa Nº 01
UBICACIÓN ESPECÍFICA DEL PROYECTO

2.2 UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA.
2.2.1 Unidad Formuladora.
La Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad Distrital de

Acobambilla, a través de su Unidad Formuladora, adscrita a la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público, cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD FORMULADORA
Sector: Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital de
Pliego:
Acobambilla
Área de Estudios y Proyectos /

Nombre:
Unidad Formuladora
Persona Responsable de
Denis Carrasco Valenzuela
Formular.
Marleny Acosta Huiza
la Unidad Formuladora
La Municipalidad Distrital de Acobambilla ha contratado a consultores idóneos

especializados en la formulación y evaluación de proyectos de inversión pública, los
mismos que han elaborado el presente estudio, considerando las exigencias del Sistema
Nacional de Inversión Pública SNIP.
2.2.2 Unidad Ejecutora Recomendada.
La Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública es la Municipalidad Distrital de

Acobambilla, a través de su Unidad Ejecutora, cuyos datos son los siguientes:
UNIDAD EJECUTORA
Sector: Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital de
Pliego:
Acobambilla
Abner Vilca Renojo
la Unidad Ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Acobambilla, tiene como objetivo buscar el desarrollo

económico dentro su jurisdicción y su principal actividad es de promover y ejecutar obras
de infraestructura de riego, educativas, viales, energética, saneamiento básico,
económicas y social con una visión integral; destinada a satisfacer las necesidades
básicas y elevar la calidad de vida. Fomentando el auto sostenimiento de la población
del Distrito de Acobambilla.
Se propone como Unidad Ejecutora a la Municipalidad Distrital de Acobambilla, porque

cuenta con autonomía técnica, económica y administrativa encargado en los

lineamientos legales y normativos del Gobierno, demostrando amplia capacidad en la

ejecución de sus proyectos de inversión priorizados.
El órgano técnico de la Municipalidad encargada de la ejecución del proyecto será la

misma que cuenta con profesionales idóneos, lo que acredita su capacidad técnica
para ejecutar el proyecto; asimismo cuenta con un aparato administrativo, sin embargo
por la magnitud de la obra se plantea la ejecución por contrata.
En tal sentido tiene la capacidad técnica y administrativa para otorgar el proyecto por
contrata tomando en cuenta la Ley de Contrataciones del Estados y la normatividad de
la OSCE.
2.3 PARTICIPACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva con la intervención de 140

productores (familias) del distrito de Acobambilla y de sus Autoridades Locales, debido que
surge de una necesidad sentida por la población de las zonas de cultivo de Yuto Puquio,
Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua y la población en general, la misma que está
relacionada con la problemática de los bajos niveles de producción y productividad
agrícola. La identificación, priorización y preparación del proyecto cuenta con la
participación activa de la Municipalidad Distrital de Acobambilla y autoridades
comunales, quienes han formado comisiones y han realizado frecuentes visitas al Gobierno
Regional de Huancavelica, dejando sentir su preocupación por los problemas de escasez
de agua para riego y el aumento de la demanda de alimentos por el crecimiento
demográfico de la población en los sectores ya mencionados.
El proceso de diseño de la propuesta se gestó en diferentes análisis de involucrados

realizados de manera participativa. En estos espacios se contó con la participación de
diferentes agentes involucrados y con interés en torno al proyecto, tales como: La
Municipalidad Distrital de Acobambilla, Comités Comunales, entre otros.
Estos espacios de análisis, nos ha permitido tener mayor consistencia para definir y validar
temas referidos a:
Diagnóstico.
Árbol de problemas.
Árbol de objetivos.
Criterios para definir localización de las obras de infraestructura del sistema de riego.
Alternativas de solución y estrategias de intervención.
Los Compromisos para la implementación, operación y mantenimiento del proyecto se

han presentado a través de diferentes documentos como son: Acta de compromiso de
beneficiarios de hacerse cargo de la operación y mantenimiento y pagar una Tarifa de
Agua para garantizar los costos de operación y mantenimiento. Asimismo existe
compromiso de la Municipalidad Distrital de Acobambilla para la ejecución del Proyecto y
la Resolución mediante el cual la Municipalidad Distrital de Acobambilla queda facultada
para ser Unidad Ejecutora del presente proyecto.
Todo este trabajo participativo realizado, nos permite contar con una propuesta
claramente definida que le otorga pertinencia a los objetivos planteados y a la población
destinataria con el proyecto.
A continuación mostramos la matriz de involucrados, producto del análisis participativo

realizado.

Cuadro Nº 16
Matriz de Involucrados.
GRUPOS DE
PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERESES DE PRINCIPALES DEL GRUPO ESTRATEGIAS COMPROMISOS
INVOLUCRADOS
· Inexistencia de infraestructura de · Incrementar los rendimientos de

riego; escasa organización para la los cultiv os y contar con excedentes · Uso racional del recurso hídrico.
optimización del agua. de producción para comercializar.
· Insuficiente disponibilidad de agua · Incrementar la disponibilidad de Capacitación en manejo de

BENEFICIARIOS
para riego. agua para riego. cultiv o y técnicas de riego.
· Pago de tarifa de agua para
· Bajos rendimientos de los cultiv os y riego.
· Mejorar su niv el de v ida y mejorar
bajos ingresos económicos de los
las utilidades con la producción.
productores.
· Mayor inv ersión en programas

sociales de seguridad alimentaria y · Promov er el desarrollo.
puestos de trabajo.
MUNICIPALIDAD · Bajos ingresos económicos de las Conforma una junta de Buscar financiamiento ante
· Dotar a la población de una
DISTRITAL DE familias afectadas de las usuarios para brindar un div ersas entidades Públicas y
adecuada infraestructura de riego.
ACOBAMBILLA comunidades. buen serv icio. Priv adas.
· Mejorar la capacidad de gestión

de los beneficiarios.
· Lograr la eficiencia de la
· Superv isar que los recursos
· Promov er la competitiv idad produción agrícola, buscando
hídricos tengan un uso
agrario. reducir los costos de producción y
DIRECCIÓN racional y eficiente.
REGIONAL tener productos de calidad.
Baja competitiv idad agraria
AGRARIA · Aprobar los planes de
HUANCAVELICA · Elev ar la rentabilidad de los cultiv o y riego en estrecha · Brindar información de las
productos agrícolas. coordinación con las Juntas Campañas agrícolas.
de Usuarios de agua.
· Escasa organización de las

· Incrementar la disponibilidad del
organizaciones de la Junta de
recurso hídrico.
Regantes. · Otorgar el permiso
Fortalecimiento de
ALA correspondiente para el uso
· Carencia de ingreso por v enta de · Mejorar la distribución de recursos capacidades a la junta de
HUANCAVELICA agua. racional de agua para riego y
hídricos. usuarios.
organizar a la junta de usuarios.
· Uso racional de los recursos
naturales.
Participación activ a desde el

momento de la elaboración del
· Conflictos entre beneficiarios por la
AUTORIDADES Inadecuadas técnicas de riego y Reorganización de la junta estudio hasta la ejecución del
insuficiente cantidad de agua para
LOCALES bajos rendimiento de sus cultiv os. de regantes proyecto mediante el compromiso
riego.
de operación y mantenimiento,
mano de obra no calificada.
2.4 MARCO DE REFERENCIA.
2.4.1 Antecedentes del proyecto.
El motivo del presente proyecto tiene dos matices bien definidos: La primera es el Balance
Hídrico deficitario en las áreas del proyecto y la segunda el gran potencial agrícola que
presenta el distrito. La población de Acobambilla, se caracterizan por su gran vocación
agrícola, estimándose que existen 190 has de tierras agrícolas en secano, en los cuatro
sectores que comprende el área de intervención del proyecto.
Se ha identificado la disponibilidad estacional de agua para riego, actualmente los cultivos

instalados no reciben la dotación oportuna de agua, disminuyendo el rendimientos, esta
situación ha generado que la población dedicada a esta actividad migre en busca de
mejores. El presente proyecto pretende.
- El objetivo del proyecto es Incrementar los niveles producción y productividad agrícola, el

permita elevar los ingresos de los agricultores y por ende reducir el nivel de pobreza.
- Superar el déficit de agua para riego existente en la zona del proyecto.

- Con el incremento de la oferta hídrica con fines agrícolas se aspira a promover el

desarrollo del distrito: Dotar de mayores volúmenes de agua a la agricultura tradicional,
aumentando el PBI agrícola vinculado al mercado interno, diversificar la economía
agraria con un aumento del comercio regional, propiciar el retorno de la población rural
migrante que contribuye al desorden urbano en la capital de la república y redistribuir la
riqueza incorporando a los pequeños propietarios a una economía por medio de
cadenas productivas que faciliten la eficiencia de los procesos, promoviendo las
economías de escala para los negocios que ofrece actualmente el mundo.
2.4.2 Descripción del Proyecto.
El objetivo del proyecto es la regulación del agua drenada por la quebrada Usa Corral
proveniente de la escorrentía superficial en el periodo de avenidas, aguas tiene origen en
afloramientos en la parte alta en el lugar denominado Pallca, donde se plantea la
captación a través de la construcción de una Bocatoma para conducir las aguas para
riego y utilizarlo durante todo el año para el riego, mejorando la eficiencia en el uso del
agua e incrementando con ello la producción y productividad de los cultivos en los
sectores de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad de San José
de Acobambilla, Distrito de Acobambilla, sectores a donde se conducirá mediante
canales adecuadamente diseñados.
a) Lineamientos de Política del Sector Agrario, inherentes al Agro y al Riego.
El objetivo central de la política agraria es aumentar la rentabilidad y competitividad

del agro. Las principales políticas agrícolas relacionadas con el sub-sector riego son:
Desarrollo de plataformas de servicios agrarios, mejorando el manejo de agua

mediante la promoción de la inversión en tecnologías de riego modernas, y la
adecuada operación y mantenimiento de la infraestructura de riego existente.
Prevención de riesgos, concertando con el sector privado la disminución de la

vulnerabilidad de la infraestructura de riego y drenaje, e institucionalizando la gestión
de riesgos en la prevención y mitigación de desastres (Inundaciones, sequías y
heladas).
Conservación del ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales

promoviendo: a) el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación y
preservación para evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y
b) el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la
recuperación de ambientes degradados.
Participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la preparación

del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento, especialmente en la
operación y mantenimiento.
b) Lineamientos Generales de Política de Riego.
Fomentar la difusión y adopción de cambios tecnológicos sostenibles para

incrementar la eficiencia de aprovechamiento del agua de riego y uso de los suelos.
Promover programas y proyectos de fortalecimiento institucional, asistencia técnica y

financiera, concertados por las organizaciones locales y la inversión privada, para
lograr la gestión eficiente del agua de riego.
Procurar una adecuada viabilidad económica, social y ambiental de los proyectos de

inversión a ejecutarse con recursos del Estado en el Subsector Riego, de acuerdo a las

exigencias metodológicas para formulación y evaluación de proyectos del Sistema

Nacional de Inversión Pública, y los lineamientos de Política Agraria.
c) Prioridad para el Gobierno Local de Acobambilla.
El proyecto se encuentra enmarcado en los objetivos estratégicos del Plan de trabajo

del Distrito de Acobambilla. La “Instalación del Servicio de Agua del Sistema de Riego
Usa Corral en el Distrito de Acobambilla Provincia de Huancavelica Región
Huancavelica”. El proyecto se encuentra priorizado en el presupuesto participativo del
Distrito de Acobambilla para el periodo 2013.
De acuerdo a la Ley 27972 Ley Orgánica de Municipalidades, en donde se establece

literalmente… “Que es competencia del Gobierno Local “proveer los servicios
orientados a mejorar la calidad de vida de las poblaciones que se encuentra en su
jurisdicción.
Financiamiento de la gestión del agua de riego.
El financiamiento de los costos de suministro (administración, operación y

mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje) será de exclusiva
competencia de los usuarios a través de tarifas de agua de riego establecidas sobre la
base de las dotaciones básicas de riego.
Promover el uso técnico y eficiente del agua mediante cargas adicionales a la tarifa
para las dotaciones de agua complementarias a las dotaciones básicas.
Regular la tarifa y sus cargas adicionales a través de la Autoridad Nacional del Agua,
estableciendo plazos para su gradual implementación.

III. IDENTIFICACIÓN.
3.1 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.
3.1.1 Diagnostico del Área de influencia y Área de Estudio.
En el presente perfil se plantea captar agua de la quebrada Usa Coral, cuyas aguas tiene
origen en afloramientos en la parte alta en el lugar denominado Pallca, donde se
plantea la captación a través de la construcción de una Bocatoma para conducir las
aguas con un caudal 40 l/s a través de El Distrito de Acobambilla tiene 07 Centros
Poblados (Acobambilla, Vista Alegre, Telapaccha, Viñas, Anccapa, San Antonio y San
Miguel) y 05 Anexos (San Martín, San José de Puituco, Pampahuasi, Pallpapampa y
Jerusalen). El Distrito de Acobambilla tiene 4,005 habitantes de acuerdo a los Censos
Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda, la actividad principal del distrito es la
agricultura y ganadería, que representa el principal sustento de los pobladores del lugar,
lo que ocupa en forma permanente la mano de obra en el campo. Los principales
productos que se comercializan son la papa (variedades nativas), cebada, olluco entre
otros y como una actividad complementaria a esta tenemos la crianza de animales
menores (gallinas y cuyes) y mayores como vacunos, ovinos, porcinos, etc.
Estas comunidades poseen terrenos en el piso bajos sobre los 3518 - 4600 m.s.n.m, En la
actualidad estos terrenos se explotan en forma parcial con cultivos como papa, cebada,
olluco. Los rendimientos logrados en estos cultivos se encuentran por debajo de los niveles
alcanzados en el ámbito provincial y regional, puesto que cultivos se dan bajo secano,
además los suelos y clima son adecuados para una agricultura intensiva, las misma que
no son aprovechados en su real dimensión por una serie de factores y limitaciones, entre
las que se destaca principalmente insuficiente disponibilidad de agua para riego, a
causa de la inexistencia de infraestructura para el almacenamiento y conducción,
distribución de agua para riego.
En el presente perfil se plantea captar agua de la quebrada Usa Coral, cuyas aguas tiene
origen en afloramientos en la parte alta en el lugar denominado Pallca, donde se
plantea la captación a través de la construcción de una Bocatoma para conducir las
aguas con fines de riego. Actualmente en estas tierras se cultivan papa, cebada y olluco,
estas especies ocupan la mayor área cultivada al año y como una actividad
complementaria a esta tenemos la crianza de animales menores como gallinas, cuyes y
mayores como vacunos, ovinos, porcinos, etc.; en consecuencia esta situación no
garantiza una óptima producción, por ello los agricultores se sienten desmotivados y
abandonados por las instituciones tanto públicas como privadas.
Otro de los problemas que afecta directamente son las Deficientes técnicas de
producción de cultivos y deficiente gestión administrativa; es decir no se valora en su real
dimensión el recurso hídrico.
a. Características Físicas.
- Topografía.
El relieve topográfico es variado y accidentado, presentando gran diversidad de

formas geográficas, así: en zona alta, presenta cerros elevados de pendientes
empinadas, lagunas, ríos, riachuelos y manantiales; en zona baja, presenta montes y

quebradas a lo largo de los ríos Acobambilla y Santo. Las características del relieve
topográfico son típicos de la región natural Suni y Puna 2.
Los centros poblados de San José de Puituco y Telapaccha se ubican a una altura por
encima de los 4100 m.s.n.m.; estas tierras son favorables para la crianza de ganado
ovino y camélidos sudamericanos (alpaca, llama y vicuña).
Los poblados de San Antonio, Anccapa, Jerusalén, Acobambilla, Viñas, Vista Alegre,
San Martín, San Miguel, Pallpapampa y Pampahuasi, se localizan a una altura entre los
3513 m.s.n.m. y los 4100 m.s.n.m., en donde se practica la actividad agropecuaria
bastante diversificada. La actividad pecuaria consiste en la crianza del ganado ovino,
caprino, vacuno, equino, alpaca, llama, vicuña y animales menores. La actividad
agrícola se basa en los cultivos de papa, cebada, trigo, oca, olluco, arveja, habas,
maca, avena, quinua, etc.
El distrito presenta las siguientes características:
 Laderas Empinadas: (3518 – 4587) m.s.n.m., Se halla al lado del cauce del río
Acobambilla, adyacentes a las montañas de “Espinoza”, “Saccapatara”,
“Chuccellocclla”, “Sepulturayocc” y “Yanacocha”.
 Relieve de Puna Brava o Altas Mesetas: (4523 – 4600) m.sn.m., Se caracteriza por
presentar superficies planas y semiplanas, recubiertas de gramíneas que
complementan todo el sistema limnológico de lagunas permanentes como es
“Azulcocha”, “Pucamachay”, “Pucaccocha” y “Ñahuinccocha”.
 Relieve de Altas Montañas.- (4600 a más) m.s.n.m., Caracterizado por varias

montañas semiaisladas, se confunden con altas mesetas, tales como:
“Saccapampa”, “Ccatunpuquio”, “Callhuergo” y “Huamanyapunta”.
- Hidrografía.
La red fluvial del distrito de Acobambilla, está conformada por: lagunas, ríos, riachuelos
y manantiales o puquiales.
Ríos del Ámbito Distrital de Acobambilla:
De acuerdo a las Unidades Hidrográficas del Perú, el área de estudio se localiza en la

Región Hidrográfica Amazonas Nº 143, cuenca Mantaro de código Nº 4996, sub-
cuenca del río Vilca, Microcuenca del río Acobambilla, Quebrada Pallca, está
quebrada es afluente por la margen izquierda al río Acobambilla, este a su vez es
afluente del río Vilca, el cual desemboca en el río Mantaro.
 Río Acobambilla.- Se origina en las lagunas de Tapacocha y Ocrococha, para

formar el río Terciopelo y posteriormente el río Antaccocha, teniendo esta a su vez
como afluentes al río Callancocha, laguna de Chiliccocha, laguna Quinina (Q.
Occecancha) y el río de Matahuasi, formando así el río Acobambilla. Sus
caudales medios fluctúan entre 237 lt/seg. (en avenida) y 23 lt/seg (en estiaje). Es
el río de mayor longitud a nivel distrital.
 Río Anccapa.- Tiene su origen en la laguna de Yauricocha, pasando a formar el río

Cotay, teniendo como afluentes a los riachuelos Telapaccha y Pïchccapata, para
luego formar el río San Antonio, que posteriormente toma la denominación de río
Anccapa, que tiene como principal afluente al riachuelo Yanayacu.
2 Javier, PULGAR VIDAL (1998: 8-10) Ocho Regiones Naturales del Perú – Atlas y Geografía del Perú y del Mundo.

 Río San Miguel.- Se origina en las lagunas de Tipicocha, Tinyahuarco,

Mayllorcocha y Tansiricocha, teniendo asimismo a varios riachuelos como sus
afluentes.
 Río Santo.- Se forma de los ríos Anccapa y San Miguel, teniendo asimismo como
sus afluentes a varios riachuelos. Este río es el segundo en longitud, después del río
Acobambilla.
El sistema lacustre, está conformado por varias lagunas de tamaño regular de aguas
permanentes y muchas lagunillas, tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 17
Lagunas y Lagunillas del Distrito
N° NOMBRE UBICACIÓN ESPEJO DE AGUA
1 Acchi Telapaccha 21.20 Has.
2 Tacra ccocha Telapaccha 57.60 Has.
3 Ocro ccocha Telapaccha 102.60 Has.
4 Janchis ccocha Telapaccha 103.00 Has.
5 Huampuro ccocha Telapaccha 53.12 Has.
6 Yuraj ccocha Telapaccha 16.40 Has.
7 Canlla ccocha San José de Puituco 86.96 Has.
8 Asto ccocha San José de Puituco 188.20 Has.
9 Chuncho San José de Puituco 289.20 Has.
10 Chili ccocha San Martín 143.25 Has.
11 Ipillo ccocha San Martín 34.26 Has.
12 Angas ccocha San Martín 126.53 Has.
13 Pulo ccocha San Martín 30.26 Has.
14 Ojoi ccocha San Martín 31.30 Has.
15 Acchi ccocha San Martín 332.20 Has.
16 Condoray San Martín 22.50 Has.
17 Capillayocc San Martín 26.40 Has.
18 Ñahuin ccocha Acobambilla 139.50 Has.
19 Santa Rosa Acobambilla 32.80 Has.
20 Tulpaccoha Acobambilla 20.70 Has.
21 Quinina ccocha Acobambilla 100.41 Has.
22 Azul ccocha Acobambilla 34.23 Has.
23 Puca ccocha Acobambilla 16.40 Has.
24 Yana ccocha Acobambilla 9.00 Has
25 Ucra ccocha Vista Alegra 38.23 Has.
26 Huanlar ccocha Vista Alegre 6.20 Has.

F UE N T E : Carta Nacio nal: Co naica -26 y ETM . A co bambilla
- Clima.
El clima del distrito es variado, estableciéndose tres tipos de clima según su altitud:

a. Frígido (3518 – 3900 m.s.n.m.): El clima es frío y seco, la temperatura mínima

promedio es de -8 ºC durante las épocas de helada (junio - agosto) y máximas
promedio de 18 ºC los meses de (setiembre - enero); siendo una temperatura
medio anual de 9 ºC.
b. Muy Frígido (4100 – 4587 m.s.n.m.): El frío es muy riguroso donde las masas de
agua se congelan formando películas de hielo, la media anual es de 3 ºC, y el
mínimo promedio es de -10 ºC entre los meses de (setiembre - abril).
c. Excesivamente Frígido (4587 a más m.s.n.m.): El clima es un frío glaciar y la
vegetación muy escasa.
- Precipitación y Temperatura.
La precipitación promedio anual en el distrito de Acobambilla, es de 700 a 1000 mm.,

las precipitaciones pluviales más intensas se dan durante los meses de diciembre a
marzo.
La temperatura promedio anual en el distrito Acobambilla es de 18 ºC a -8 ºC bajo

cero.
b. Vías de Acceso.
El acceso al distrito de Acobambilla, se realiza a través de las siguientes vías:
- Carretera Huancavelica - Huancayo - Acobambilla.- Es la ruta de mayor uso y

tránsito comercial:
 Huancavelica, Huancayo, Chupuro, Vista Alegre, Pitimayo, hacienda

Antapongo, campamento minero de Cercapuquio, puente Mellizo y
Acobambilla; haciendo aproximadamente 175 kms., de recorrido de
carretera afirmada, el viaje es de aproximadamente de 5 horas.
 Huancavelica, Huancayo, Chupuro, Moya, Vilca, Ayhuicha, Viñas y

Acobambilla; consta de aproximadamente 155 kms. de carretera afirmada, el
recorrido es de 4 horas de viaje. Esta ruta es la más frecuentada por los
pobladores del distrito de Acobambilla.
- Carretera Huancavelica - Telapaccha – Acobambilla.- Es otra ruta opcional para

llegar a la capital distrital de Acobambilla:
 Huancavelica (Barrio de Yananaco: Salidas diarias), Lachocc, Cotay,

Telapaccha y Acobambilla; ésta vía es trocha carrozable hasta la comunidad
de Telapaccha, el viaje dura un aproximado de 3 horas, de donde luego
debe hacerse un recorrido a pie hasta Acobambilla, (la caminata dura
aproximadamente 4 horas).
- Existen otras rutas alternas que articulan al distrito de Acobambilla con la provincia
de Huancavelica, las mismas que son poco frecuentadas, entre éstas tenemos:
 Acobambilla, Viñas, Ayhuicha, Tellería (vía férrea) y Huancavelica con 146.7

kms., de distancia. Condición regular.
 Acobambilla, Viñas, Anccapa, Manta, Collpa, Ccorisotocc, Tambillo, Conaica,

Izcuchaca y Huancavelica, con 190 kms., de distancia. Condición mala.
 Acobambilla, Viñas, Anccapa, Manta, Mina Marta, Ñuñungayocc y

Huancavelica, con 191 kms., de distancia. Condición mala.

 Acobambilla, Viñas, Ayhuicha, Tellería, Acostambo, Izcuchaca y Huancavelica

con 175 kms., de distancia. Condición regular.
c. Principales actividades económicas del área de influencia y niveles de ingreso.
c.1 Actividad Agrícola.
El ámbito de estudio se caracteriza por una zona donde la agricultura principalmente

es bajo secano, el cultivo más representativo en la actualidad es la papa
(variedades nativas), seguida en menor escala de cebada, haba, olluco entre otros.
- Principales cultivos.
La agricultura constituye la principal actividad económica, seguido de la

ganadería. Los principales cultivos son la papa (variedades nativas), cebada.
Habas, olluco, mashua y quinua.
Cuadro Nº 18
Superficie cultivada, Rendimiento y Producción de la
Campaña Agrícola 2011 – Área del proyecto
Total Superficie Precio en
Rendimiento Producción
CULTIVO Cultivada (Has) Chacra
(Kg/Ha) (Tn)
en Secano S/.
Papa (v ariedades
12.00 10,140 121.68 0.50
nativ as)
Cebada 6.00 1,480 8.88 0.80
Habas 4.00 1,430 5.72 1.10
Olluco 2.00 6,000 12.00 0.70
Mashua 1.00 6,070 6.07 0.50
Quinua 1.00 830 0.83 3.00
TOTAL 26.00 155.18

F ue nt e : Elabo ració n del grupo técnico co n dato s de diagno stico de las lo calidades del área del pro yecto .
c.2 Actividad Pecuaria.
La ganadería es otra actividad económica importante en el distrito se ha

mantenido durante muchos años sin mejora de ningún tipo de animal, en los últimos
años se está desarrollando principalmente la crianza extensiva de vacunos,
porcinos y ovinos cruzados con bajos rendimientos de leche y carne y tiene poca
comercialización. También se observa la crianza de otros animales como: caprinos,
equinos y animales menores en menor escala (gallina, patos, cuyes, conejos para el
auto consumo y venta); toda esta producción cuenta con escasa asistencia
técnica y capacitación.
La crianza de animales mayores y menores tienen problemas debido a los factores

climáticos, falta de una adecuada infraestructura, alimentación, manejo y sanidad.
En general la actividad pecuaria en el ámbito distrital se encuentra desatendida,
ocasionando altas tasas de morbimortalidad, deterioro de la raza genética por la
presencia de consanguinidad con pérdidas incalculables en la economía y
oportunidades de los pueblos por la presencia de enfermedades endoparasitarias
como: Fasciola Hepática, Hidatidosis, parásitos planos, redondos y enfermedades
ectoparasitarias como: Sarna, Piojos, Pulgas, Ceanurosis y enfermedades infecciosas

Carbunclo Sintomático, Cólera porcina, Cisticercosis y enfermedades de animales

menores Salmonella, Neumonías y Bronquitis Infecciosa.
c.3 Actividad Comercial.
Esta actividad viene adquiriendo importancia en el Distrito, por constituir fuente

complementaria de la actividad pecuaria y agrícola, principalmente de los
pobladores de la capital distrital y de los principales centros poblados. La
comercialización se basa en el intercambio de productos agropecuarios (cebada,
papa, carne, lana de ovino y fibra de camélidos) con productos industrializados de
las ciudades (fideos, azúcar, aceite, harina, sal, etc.). En este intercambio desigual
de productos los beneficiados son los intermediarios, porque estos proponen y fijan
los precios de las mercancías.
En el Distrito aún se sigue practicando el trueque de productos agrícolas y

pecuarios con vestimentas, artefactos, utensilios y productos de primera necesidad
provenientes de la ciudad de Huancayo.
c.4 Actividad Turística.
El Distrito cuenta con una variedad de recursos turísticos de naturaleza paisajista,

pampas, campiñas, ríos, riachuelos, lagunas, grutas, restos arqueológicos pre inca,
infraestructura de tipo colonial, centros de recreación y diferentes expresiones
culturales. Todos ellos configuran un panorama ingente de recursos turísticos propios
del Distrito a ser aprovechados.
El turismo local tiene suficiente potencial para obtener ingentes recursos

económicos a partir del reconocimiento que su población y autoridades brinden
tanto a los visitantes como a sus atractivos; asimismo deberán de mejorar el acceso
hacia dichos recursos turísticos, en el siguiente cuadro se detallan.
Cuadro Nº 19
Recursos Turísticos del Distrito
DESCRIPCIÓN LOCALIZACIÓN
Viñas Orcco Pampahuasi
Ccollcca Telapaccha
Ruinas:
Huicccha Acobambilla
Arco punco San Antonio
Anccapa Anccapa
Iglesias coloniales: Telapaccha Telapaccha
Acobambilla Acobambilla
Nevado: Condoray Santa Rosa
Catarata: Ballo caballo Acobambilla
Viñas Viñas
Aguas Termales: Anccapa Anccapa
San Antonio San Antonio
Tacracocha, Ocrococha Telapaccha
Janchiscocha,
Telapaccha
Huampurococha
Canllacocha, Astococha San José de Puituco
Lagunas: Chuncho San José de Puituco
Chilicocha, Angascocha, San Martín
Acchicocha San Martín
Ñahuincocha, Quininacocha Acobambilla

San Antonio-Anccapa Anccapa
San Miguel San Miguel
Rios:
Santo Viñas, Pampahuasi
Acobambilla Acobambilla
Bosques y Distrito de
Distrito de Acobambilla
campiñas Acobambilla
F UE N T E : P lan de Desarro llo Co ncertado 2006-2015

d. Características de la Zona afectada y su estimación de la población.

Información General del Distrito.
La investigaciones realizadas por Edilberto Mendoza Barra* muestran que el pasado

histórico del distrito de Acobambilla se remonta hace 7,000 años antes de Cristo, en el
territorio de las subcuencas de los ríos Vilca, Cachi e Ichu, el primer poblamiento de
este territorio fue el de Waraqu Machay (en lo que hoy se conoce como centro
poblado menor de Chuya, distrito de Vilca). Fue el periodo de los cazadores y
recolectores nómadas que moraban en las cuevas; en cuyas paredes aún se
conservan las pinturas rupestres. Posteriormente, entre 1,200 a 500 años antes de Cristo,
cuando dominada el imperio Wari, habrían existido grupos humanos asentados en la
margen izquierda del río Ichu (yacimientos arqueológicos de Seqsachaka y
Paturpampa).
Una vez liberados del predominio económico y religioso de Wari, entre 1,100 a 1,470
años después de Cristo, se afianzaron los reinos locales, los ayllus llegaron a
confederarse políticamente en el Reino de los Anccara (actuales territorios de
Huancavelica, Acobamba y Angaraes). El que estaba conformado por dos grandes
grupos: los Astos (hanan Anccara) y los Chacas (hurín Anccara). “los Astos fueron
señores de los parámos alto andinos, formaron una sólida organización política que
estuvo asentada en Astomarka. En este poblado se ubican los funcionarios étnicos y
de allí controlan sus dominios” (Porta Saravia 1994:52).
Los Ayllus de los Astos formaron 27 pueblos localizados en las partes altas de la cuenca
del río Vilca y la margen derecha del río Mantaro. Fueron gobernados internamente
desde Astomarka (actual distrito de Manta); el Uchui Curaca Pirwayoq, debía
obedecer al Jatun Curaca Apu Laywi.
Posteriormente, entre 1,470 a 1,532, después de Cristo, el reino Anccara fue sometido
en su integridad al dominio Inca, el lugar de Pirwayoq (ubicado en el actual distrito de
Laria) se convirtió en territorio Inca. Fue conquistado por los Incas Pachacutec y su hijo
Cápac Yupanqui. Según Lavalle, los Astos fueron designados para cuidar el puente
colgante que había sobre el río Mantaro en la localidad actual de aguas calientes,
distrito de Izcuchaca, así como para realizar el mantenimiento del camino Jauja-
Huamanga que formaba parte del Cápac Ñam
Ravines (1993), sostiene que las actuales provincias de Lircay, Acobamba y

Huancavelica constituían, el territorio Anccara. Después de la conquista, los españoles
reconocieron a este territorio como una sola provincia, organizada en 1560, en cinco
doctrinas: Acobamba, Lircay, Julcamarca, Acoria Y Conaica.
El territorio de Acobambilla fue parte de la encomienda de Amador de Cabrera,

encomendero de Huancavelica. Durante el Virreinato, el territorio sufre modificaciones
producto de la reducción de indios para su control tributario. Hacia 1571 Gerónimo de
Silva constituye el poblado de acuerdo a la planificación urbana occidental y le dio el
nombre de “San José de Acobambilla”, por orden del Virrey Francisco de Toledo le
reconocía un área territorial de 90,000 Has.; como evidencia única de esta época se
encuentra la iglesia de estilo dominico.
Desde el arribo de los conquistadores al Cusco, la ruta de comunicaciones se

establecía por la ruta Cusco-Juaja-Cajamarca-Quito. Huancavelica formaba parte de
la jurisdicción de Huamanga. A mediados del siglo XVII, con el descubrimiento de los

yacimientos mineros, la entonces Villa Rica de Oropesa se convirtió en la ciudad de

Huancavelica fundada el 4 de agosto de 1571.
La mita minera a gran escala fue instituida por Toledo entre 1574 y 1578, para
obtención de oro y de plata. En esta época, el territorio cobró importancia para los
españoles, con la extracción de las minas de Waccra punco (Cuenca), Ccorimina
(Nuevo Occoro) y Santa Bárbara (Huancavelica), mediante el sistema de mita minera
que consumió miles de vida de indígenas en este despiadado trabajo. También se
desarrolló la mita en los obrajes, mediante el trabajo forzado (encadenados) de los
indígenas para la fabricación de telas de diversas calidades.
En la época Republicana (siglo XIX), se encontraron dos hechos importantes: 1) La

participación en las luchas por la independencia, donde los comuneros de
Acobambilla participaron en una serie de acciones militares a lo largo de la cuenca
de los ríos Vilca - Moya al mando del legendario montonero (guerrillero) “Cholo Fuerte”
Santiago Castro. 2) Participación durante la guerra con Chile en la campaña de La
Breña dirigido por el General Andrés Avelino Cáceres.
La Dirección General de Asuntos Indígenas del Ministerio de Trabajo y Justicia,

mediante Resolución Suprema N° 043 de fecha 22 de marzo de 1936 reconoce como
comunidad indígena a “San José de Acobambilla” el cual es ratificado mediante el
plano de restitución aerofotogramétrica de mayo de 1996.
En la década de los 80, San José de Acobambilla sufre consecuencias trágicas, a raíz
del fenómeno socio político que le toco vivir al país. Los sucesos más graves que aún
se recuerdan son: Las incursiones armadas de noviembre de 1983 y marzo de 1984,
donde el pueblo fue incendiado; la incursión del 3 de diciembre de 1989, en el cual
asesinan a 22 autoridades del Distrito.
d.1 Población.
Población de referencia y objetivo.
Para la población de referencia de la zona afectada se ha tomado a todo el Distrito

de Acobambilla, Según el Censo de población y Vivienda 2007 la población es de
4,005 habitantes, la tasa de crecimiento del Distrito de Acobambilla es de 2.14% (ver
cuadro Nº 15), calculada a partir del censo 1993 y 2007, como se puede observar la
tasa de crecimiento es positivo, por lo tanto hay un crecimiento poblacional en el
distrito, por ello es necesario la cristalización de este tipo de proyectos que ayuden a
dinamizar la economía de estas zonas donde sus economías y el desarrollo humano se
viene a menos por la falta de oportunidades o de espacios de desarrollo.
La Comunidad de San José de Acobambilla quien se encuentra en el ámbito del

proyecto, cuya población rural alcanza a 560 habitantes, quienes se ven afectados
directa e indirectamente.
Cuadro Nº 20
CÁLCULO DE LA TASA DE CRECIMIENTO DISTRITAL
Población Población Actualización al

NIVEL
1,993 2,007 2,013
Distrito de Acobambilla 2,976 4,005 4,549
Tasa de crecimiento 1993-2007 2.14%

F ue nt e : B ase de lo s dato s CP V INEI - Censo s Nacio nales 2007: XI de P o blació n y VI de Vivienda.
Elabo ració n P ro pia.

En el gráfico Nº 01 podemos observar que de 4005 habitantes que tiene el distrito, el

80% de la población del distrito de Acobambilla vive en el área rural, mientras que el
20% vive en el área urbana, podemos observar que la diferencia entre la población
asentada en el área urbana y rural es significativo, esto se debe a que las
comunidades son eminentemente rurales.
Gráfico Nº 01
Población de Referencia según residencia
Cuadro Nº 21
Población por grupos Etareos
Total Población Urbana Rural

Edades Simples Total
Varones Mujeres Varones Mujeres Varones Mujeres
Distrito de
4,005 1,947 2,058 405 386 1,542 1,672
Acobambilla
De 1 a 4 años 490 253 237 54 41 199 196
De 5 a 9 años 506 242 264 47 35 195 229
De 10 a 14 años 540 274 266 55 55 219 211
De 15 a 19 años 376 169 207 47 48 122 159
De 20 a 24 años 353 172 181 48 39 124 142
De 25 a 29 años 273 127 146 22 36 105 110
De 30 a 34 años 235 104 131 28 31 76 100
De 35 a 39 años 226 107 119 20 16 87 103
De 40 a 44 años 208 104 104 21 17 83 87
De 45 a 49 años 166 80 86 13 18 67 68
De 50 a 54 años 119 60 59 12 8 48 51
De 55 a 59 años 113 52 61 12 11 40 50
De 60 a 64 años 106 47 59 3 6 44 53
De 65 a mas 294 156 138 23 25 133 113

En el cuadro Nº 16 podemos observar que del total de habitantes del distrito de

Acobambilla, el grupo etareo de 10 a 14 años es predominante, seguido del grupo
etareo de 5 a 9 años lo que hace ver que el distrito cuenta con una población joven.
Cuadro Nº 22
Población Objetivo
HABITANTES SAN
NUMERO DE
AÑO JOSÉ DE
FAMILIAS
ACOBAMBILLA
2011 560 140

Fuente: "Co mpendio Estadístico A grario de la Regió n Huancavelica 2000-2009”
Directo rio de Co munidades Campesinas.
d.2 Población Económicamente Activa.
La población económicamente activa es de 1221 habitantes, de ellas, 219 personas

manifiestan tener como ocupación principal la actividad agropecuaria. La
intervención femenina es parte importante de la PEA, ya que su participación en
actividades agropecuarias llega al 75%. Del mismo modo, los hijos también
contribuyen activamente en el desarrollo de las diversas actividades familiares,
intercalando estas labores con las actividades escolares.
Cuadro Nº 23
Población Económicamente Activa
Actividad Económica de la
Población
Varón Mujer
Ocupado 159 60
URBANO
Desocupado 21 28
P
E Ocupado 651 247
A RURAL
Desocupado 46 9
TOTAL 877 344

d.3 Ocupación.
La principal actividad del Distrito de Acobambilla es la agricultura, ganadería, caza y

silvicultura que representa el 66.8% en su totalidad, seguido de la enseñanza, el
comercio por menor y la construcción con 6.3%, 6.0% y 4.2% respectivamente.

Cuadro Nº 24
Actividad según agrupación en el
ACOBAMBILLA
Categorías
Casos Porcentaje
Agri.ganadería, caza y silvicultura 746 66.8%
Explotación de minas y canteras 12 1.1%
Industrias manufactureras 32 2.9%
Suministro electricidad, gas y agua 1 0.1%
Construcción 47 4.2%
Comercio por mayor 20 1.8%
Comercio por menor 67 6.0%
Hoteles y restaurantes 8 0.7%
Transp.almac.y comunicaciones 36 3.2%
Intermediación financiera 1 0.1%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 9 0.8%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 10 0.9%
Enseñanza 70 6.3%
Servicios sociales y de salud 15 1.3%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 30 2.7%
Hogares privados y servicios domésticos 5 0.4%
Actividad económica no especificada 8 0.7%
TOTAL 1,117 100%
Fuente: Base de los datos CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Viv ienda.
Elaboración Propia.
d.4 Ingreso Familiar.
El sustento económico de las familias está principalmente por la actividad Agrícola

y ganadera. Esta actividad les permite obtener los ingresos para el sustento, el
vestido la educación y salud de todos los integrantes de la familia, no siendo
suficiente para otras necesidades.
El nivel de vida de la población es muy precaria debido a que las condiciones

económicas no son muy favorables (alto costo de producción y el bajo precio de
sus productos), lo que conlleva a bajos ingresos económicos que en su mayoría
proviene de la agricultura y otros recursos de actividades como la ganadería y el
Comercio en menor escala.
En general la producción que existe en la zona es básicamente para el auto

consumo y el comercio en el mercado regional.
A continuación se muestra el índice de Desarrollo Humano a escala Departamental,

Provincial y Distrital.

Cuadro Nº 25
Mapa de Pobreza Departamental de FONCODES 2006, con
indicadores Actualizados con el Censo del 2007
Tasa
% poblac. % poblac. Indice de
Población % poblac. % poblac. % mujeres % niños 0- desnutric.
Dpto Provin distrito Quintil 1/ sin sin Desarrollo
2007 Rural sin agua analfabetas 12 años Niños 6-9
desag/letr. eletricidda Humano
años
HUANCAVELICA 37255 13.45% 2 15.17% 32.12% 8.80% 13.33% 28.20% 37.26% 0.5474
ACOBAMBILLA 4005 80.32% 1 32.56% 95.33% 28.46% 14.61% 33.18% 53.85% 0.5444
ACORIA 31299 88.11% 1 66.29% 65.12% 36.07% 34.97% 35.36% 56.75% 0.4671
CONAYCA 1323 46.64% 1 99.24% 74.07% 24.41% 34.35% 24.94% 56.15% 0.4759
CUENCA 2226 81.04% 1 99.41% 79.04% 47.11% 39.30% 40.61% 61.83% 0.4795
HUACHOCOLPA 3032 40.73% 1 26.16% 65.24% 38.16% 25.31% 34.66% 64.22% 0.4897
HUAYLLAHUARA 907 35.94% 2 21.39% 83.24% 39.80% 31.01% 29.00% 54.00% 0.4851
IZCUCHACA 979 40.76% 2 22.80% 54.41% 12.22% 14.33% 29.62% 29.03% 0.5467
HUANCAVELICA
HUANCAVELICA
LARIA 1443 65.63% 2 98.34% 85.59% 26.75% 32.86% 28.55% 44.85% 0.4846
MANTA 1741 79.21% 1 91.44% 81.39% 95.06% 24.53% 27.00% 55.48% 0.4970
MARISCAL CACERES 760 0.00% 2 95.03% 98.52% 36.38% 21.34% 31.58% 35.51% 0.5068
MOYA 2272 69.50% 1 71.99% 72.78% 40.51% 23.87% 24.74% 44.98% 0.5081
NUEVO OCCORO 2536 74.41% 1 65.38% 65.58% 54.53% 26.74% 33.79% 54.55% 0.4915
PALCA 3467 78.77% 1 61.52% 65.71% 32.54% 38.36% 25.64% 50.38% 0.4827
PILCHACA 626 34.03% 1 20.29% 67.57% 39.94% 25.81% 30.35% 55.74% 0.5007
VILCA 3186 90.80% 1 89.26% 60.99% 72.02% 24.77% 33.52% 55.42% 0.5247
YAULI 28127 85.12% 1 79.65% 83.19% 64.05% 35.98% 40.76% 59.41% 0.4687
ASCENSION 9735 6.67% 2 19.03% 30.75% 12.97% 14.70% 30.17% 48.51% 0.4941
HUANDO 7804 82.87% 1 53.51% 47.39% 31.50% 34.20% 38.12% 58.47% 0.4818
1/: Quintiles ponderados por la población, donde el 1=Más pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 - FONCODES, Censo de Poblaciòn y Viv ienda del 2007 - INEI, Censo de Talla Escolar del 2005 - MINEDU, Informe del Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Elaboración: FONCODES/UPR
Según el informe índice de desarrollo humano 2006 elaborado por las Naciones
Unidas, Huancavelica se encuentra en el último puesto de departamentos del Perú
como el más pobre.
d.5 Idioma.
El idioma que predomina en el Distrito de Acobambilla y sus comunidades es el

quechua con 71.7%, seguido del quechua como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 26
Idioma o lengua del Distrito de Acobambilla - 2007
ACOBAMBILLA
Categorías
Casos Porcentaje
Quechua 1048 28.0%
Aymará 7 0.2%
Castellano 2683 71.7%
Es sordomudo 3 0.1%
TOTAL 3,741 100%
F uent e: Base de los dat os CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
d.6 Servicios Básicos.
- Educación.
La educación en el distrito aún carece de materiales didácticos e infraestructura, su

plana docente no tiene acceso a información y capacitación adecuada sobre
temas de educación rural.

La educación de Acobambilla toma el doble aspecto de oficial y social. La que más

importancia tiene desde el punto de vista es la que se recibe en el seno de la familia
y en las relaciones sociales. En esta educación reciben todos los ideales y actitudes
de la cultura a la que pertenecen y todo lo que la sociedad aprueba y desaprueba.
El nivel de educación formal es muy bajo, el mayor porcentaje de jóvenes varones

posee secundaria completa y de las mujeres primaria completa con un bajo
porcentaje de analfabetismo.
Según el último censo del año 2007, la asistencia al sistema educativo regular en
edades entre 6 y 24 años fue de una población de 1,213, siendo los niños entre 6 y 11
años el 48.6%, de 12 a 16 años el 36.7% y de 17 a 24 años el 14.8%. La población con
educación superior mayor a 15 años son 309 de los cuales el 66.3% son hombres y el
33.7% son mujeres. Por otro lado, la población analfabeta de 15 años a más son 218,
de los cuales el 13.3% eran hombres y el 86.7% eran mujeres, asimismo, de esta
población el 10.6% corresponde al área urbana y el 89.4% al área rural.
De acuerdo a la UGEL Huancavelica para el año 2009 en Acobambilla existían 31

instituciones de educación básica regular, sin contar con instituciones técnico
productivas ni superior no universitaria. En el siguiente cuadro se puede apreciar la
distribución según etapa, tipo de gestión y área geográfica.
Cuadro Nº 27
Número de Instituciones Educativas en Acobambilla
Gestión Área
Etapa, modalidad y nivel
Total
educativo
Pública Privada Urbana Rural
Total 31 31 - 3 28
Educación Básica Regular 31 31 - 3 28
Inicial 16 16 - 1 15
Primaria 12 12 - 1 11
Secundaria 3 3 - 1 2
Educación Básica Alternativa1/ - - - - -
Educación Básica Especial - - - - -
Técnico - Productiva 2/ - - - - -
Superior No Universitaria - - - - -
Pedagógica - - - - -
Tecnológica - - - - -
Artística - - - - -
1/ Incluye educacion de Adultos
2/ Incluye educación Ocupacional
Fuente: Ministerio de Educación- Padron de Instituciones Educativ as y Programas y listado de PRONOEI

Cuadro Nº 28
Instituciones Educativas de las Centros
Poblados de Acobambilla
CENTRO EDUCATIVO TOTAL TOTAL PARCIAL
CENTRO POBLADO
INICIAL GENERAL VARONES MUJERES
N° 131 ANCCAPA 12 3 9
N° 146 SAN JOSE DE ACOBAMBILLA 9 3 6
N° 180 VIÑAS 15 12 3
N° 240 PAMPAHUASI 16 9 7
N° 241 SAN JUAN DE JERUSALEN 10 4 6
N° 242 TELAPACCHA 26 14 12
N° 290 PALLPAPAMPA 10 2 8
N° 321 SANTA ROSA 6 5 1
N° 446 SAN MIGUEL 18 9 9
N° 579 VISTA ALEGRE 9 5 4
TOTAL 131 66 65

CENTRO POBLADO
BÁSICO PRIMARIA GENERAL VARONES MUJERES
N° 36032 SAN JOSE DE ACOBAMBILLA 100 58 42

N°36033 ANCCAPA 40 20 20
N° 36034 VIÑAS 66 38 28
N° 36035 TELAPACCHA 29 9 20
N° 36110 SAN ANTONIO 33 11 22
N° 36111 SAN MIGUEL 42 17 25
N° 36112 PALLPAPAMPA 17 8 9
N° 36113 SAN MARTIN 4 1 3
N° 36114 SAN JUAN DE JERUSALEN 32 18 14
N° 36115 PAMPAHUASI 30 14 16
N° 36116 VISTA ALEGRE 24 11 13
N° 36342 SAN JOSE PUITUCO 18 5 13
TOTAL 435 210 225

CENTRO POBLADO
SECUNDARIA GENERAL VARONES MUJERES
CESAR VALLEJO
VIÑAS 87 43 44
MENDOZA
MIGUEL GRAU
ANCCAPA 96 42 54
SEMINARIO
SAN JOSE
SAN JOSE DE ACOBAMBILLA 83 42 41
ACOBAMBILLA
TOTAL 266 127 139
Fuente: Estadística de calidad educativa-MINEDU
El Analfabetismo.
Según el INEI, la tasa de analfabetismo es de 14.2%, en el distrito de Acobambilla. El

analfabetismo se da tanto en varones como en mujeres, aunque las cifras más altas
corresponden a las mujeres. La población analfabeta está concentrada
especialmente en la zona rural.

Gráfico Nº 02
Población que sabe leer y escribir
en el Distrito de Acobambilla
- Salud.
En el Distrito de Acobambilla, los servicios de salud pública se prestan a través de un

Centro de Salud ubicado en el Anexo de viñas y cinco Puestos de Salud localizados
en los centros poblados de Acobambilla, Anccapa, San Miguel, Telapaccha y San
José de Puituco. En cuanto a la infraestructura, sólo tres establecimientos cuentan
con local propio, en tanto que, en los Puestos de Salud de San Miguel, San José de
Puituco y Telapaccha se improvisan ambientes comunales para atender la demanda
de la población. En el siguiente cuadro se muestra el servicio de salud en el ámbito
distrital:
Cuadro Nº 29
Establecimientos de Salud en el Distrito de Acobambilla
Nº DE
Nº LOCALIDAD CATEGORÍA
AMBIENTES
1 Viñas Centro de Salud 7
2 Acobambilla Puesto de Salud 6
3 Anccapa Puesto de Salud 6
4 San Miguel Puesto de Salud 1
5 Telapaccha Puesto de Salud 1
6 San José de Puituco Puesto de Salud 1

Según las estadísticas del último censo del año 2007, las personas que contaban con
seguro de salud eran un total de 1,709, de los cuales el 18.6% correspondían al área
urbana y el 81.4% al área rural, asimismo, de todas las personas aseguradas el 89.3%
correspondían al Seguro Integral de Salud y el 8.2% a Essalud.
En cuanto al personal del Ministerio de Salud, se contaban en el distrito hay un total

de 27 asistenciales, siendo 12 profesionales de la salud y 15 técnicos y auxiliares
asistentes. Entre los profesionales había 3 médicos, 4 enfermeras, 3 obstetras y 2
psicólogos.

- Saneamiento.
Agua potable.
En el distrito de Acobambilla el 47.2% de los habitantes cuentan con red pública
dentro de la vivienda (agua potable), el 29.9% se abastecen de agua de rio,
acequia, manantial o similar (sin el tratamiento adecuado de potabilización) y el
11.7% se abastece de red pública fuera de la vivienda.
Cuadro Nº 30
Abastecimiento de Agua en las Viviendas en el
Distrito de Acobambilla – 2007
ACOBAMBILLA
Categorías
Casos Porcentaje
Red pública Dentro de la viv.(Agua
494 47.2%
potable)
Red Pública Fuera de la vivienda 122 11.7%
Pilón de uso público 56 5.3%
Pozo 3 0.3%
Río,acequia,manantial o similar 313 29.9%
Vecino 59 5.6%
TOTAL 1,047 100%

Desagüe.
En el distrito de Acobambilla el 95.8% de la población no cuenta con ningún de

servicio higiénico y el 3.5% cuenta con pozo ciego o negro/letrina, como se detalla
en el siguiente cuadro.
Cuadro Nº 31
Servicios higiénicos en las Viviendas en el
Distrito de Acobambilla – 2007
ACOBAMBILLA
Categorías
Casos Porcentaje
Red pública de desague fuera de la
3 0.3%
Viv.
Pozo séptico 2 0.2%
Pozo ciego o negro / letrina 37 3.5%
Río, acequia o canal 2 0.2%
No tiene 1003 95.8%
Total 1,047 100%
F uente: Base de los datos CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
- Electrificación.
Este servicio eléctrico abastece a al distrito de Acobambilla, beneficiando a un total

de 721 viviendas. El servicio es proveniente de la Central eléctrica del Mantaro. Sin
embargo 326 viviendas no cuentan con este servicio, debiéndose ampliar el
proyecto de electrificación para dichos pueblos.

Cuadro Nº 32
Servicio Eléctrico en las Viviendas
en el Distrito de Acobambilla – 2007
ACOBAMBILLA
Categorías
Casos Porcentaje
Si 721 68.9%
No 326 31.1%
Total 1,047 100%

F uent e: Base de los datos CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
- Características de las viviendas.
El material predominante en el distrito de Acobambilla es el adobe o tapia que

representa el 87.8%, el 11.6% de piedra con barro, es común el uso de un solo
ambiente para dormitorio y almacén, además de un ambiente específico que
destina sólo al almacenamiento de productos agrícolas. También es característico
que la cocina sea usada como comedor. No cuentan con ambientes para el aseo
personal y otros fines. En suma son viviendas cuya organización no obedece los
patrones utilizados en las ciudades.
Cuadro Nº 33
Material predominante en las Viviendas en
el Distrito de Acobambilla – 2007
ACOBAMBILLA
Categorías
Casos Porcentaje
Ladrillo o Bloque de cemento 4 0.4%
Adobe o tapia 919 87.8%
Madera 1 0.1%
Estera 2 0.2%
Piedra con barro 121 11.6%
Total 1,047 100%

F uent e: Base de los datos CPV INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
d.7 Aspectos Culturales.
 Tradiciones y Costumbres:
Entre las principales creencias y costumbres del Distrito podemos mencionar los
siguientes: Todos los Santos, el pago a los Apus y a la Mama Pacha, el Ayni y la
Minka (faenas comunales); la mayoría de estas manifestaciones están
básicamente relacionados a la agricultura y la ganadería, orientados al
fortalecimiento de su identidad cultural Anccara.
 Folklore:
Los pobladores del Distrito mantienen sus tradiciones ancestrales, como parte de
su vida cotidiana tanto colectiva e individual, tal es así que durante todo el año

festejan un conjunto de festividades relacionadas principalmente a su actividad

agrícola y pecuaria.
Las principales fiestas que se realizan en el ámbito distrital se detallan en el

siguiente cuadro:
Cuadro Nº 34
Principales festividades del Distrito de Acobambilla
FESTIVIDADES LUGAR FECHA
Niño Reyes Pampahuasi 06 de enero
Carnavales A nivel distrital Mes de febrero
Fiesta Patronal Acobambilla 19 de marzo
Fiesta de las Cruces Viñas 03 de mayo
Fiesta Evangélica Vista Alegre 25 de abril
San Juan Bautista Jerusalén 24 de junio
Santiago A nivel distrital 25 de julio
Virgen de Cocharcas Telapaccha 18 de setiembre
Virgen de la Candelaria Anccapa 12 de octubre
Virgen de la Natividad Pallpapampa 25 de diciembre

d.8 Organizaciones Sociales de Base.
Las organizaciones sociales existentes en el Distrito son los siguientes:
- Clubes de Madres.
Funcionan en todos los centros poblados y anexos del Distrito a través de

comedores populares y algunos comedores infantiles, cuentan con 25 a 30
beneficiarios, cabe mencionar que la mayoría de éstas organizaciones no
cuentan con un local propio, generalmente las actividades la desarrollan en
locales prestados.
- Comités de Vaso de Leche.
Organizaciones que funcionan en todos los poblados del Distrito, atendiendo a la

población infantil, mujeres gestantes y ancianos, registrándose a nivel distrital 18
comités de vaso de leche.
- APAFAS.
Las asociaciones de padres de familia, están presentes en cada institución

educativa de los tres niveles de educación: inicial, primaria y secundaria; en la
mayoría de ellas sus integrantes carecen de información en sus derechos y
deberes por lo que muestran debilidades en el ejercicio de sus cargos.
- Organizaciones Religiosas.
Está conformado por católicos y protestantes. Los evangelistas muestran una

organización sólida, los mismos que cuentan con iglesias construidos con recursos

propios; en tanto que, los católicos profesan su fe y devoción esporádicamente

en festividades religiosas.
- Organizaciones Deportivas.
Constituido por clubes deportivos de fútbol y vóley de los diferentes centros

poblados y comunidades campesinas, estas organizaciones participan en
diferentes campeonatos con motivo de fiestas patronales y aniversarios de las
diferentes localidades.
- Comité de Productores Agropecuarios.
Esta organización económica se encuentra debilitado, por lo que urge fortalecer

su organización interna a fin de que pueda contribuir en el desarrollo sostenible
del Distrito.
- Organización de Regantes.
No existe una organización de regantes en el ámbito de estudio, debido a la

inexistencia de una infraestructura de riego.
d.9 Organización Municipal.
La Municipalidad Distrital de Acobambilla tiene como órgano de gobierno, en las

funciones ejecutivas a la Alcaldía y en las legislativas y de fiscalización al Consejo
Municipal Distrital. De acuerdo a la Ley 28056, aprobada en 07 de agosto del 2003,
cuenta con un órgano consultivo y de coordinación del gobierno local,
denominado el Consejo de Coordinación Local (CCL). El Consejo Municipal de
Acobambilla está conformado por el Alcalde y cinco regidores.
3.1.2 Antecedentes de la Situación que Motiva el Proyecto.
Los motivos que generaron la propuesta de este proyecto:

El Proyecto denominado: “INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO USA
CORRAL EN EL DISTRITO DE ACOBAMBILLA, PROVINCIA DE HUANCAVELICA, REGIÓN
HUANCAVELICA” es resultado del diagnóstico de los problemas de los sectores de Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua,, quienes enfrentan la carencia de
Infraestructura para almacenamiento de agua para riego e insuficientes canales de riego,
para atender sus necesidades más prioritarias ya que dependen de la agricultura, razón
que motiva formular el proyecto, por el interés y solicitud reiterada de los dirigente de las
localidades afectadas quienes piden el mejoramiento del servicio de agua de sistema de
riego, envista que existe insuficiente disponibilidad de agua para riego en la actividad
productiva en los Sectores mencionados.
La mayoría de sus tierras son cultivadas en secano, un factor importante es el tema cultural
por ser tradicional, el cambio climático se ha hace evidente cuando se presenta los
“veranillos” (ausencia de lluvias) prolongados durante la temporada de lluvias, que
afectan significativamente los rendimientos de los cultivos, disminuyendo la rentabilidad
esperada.
Los bajos niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en los sectores
agrícolas de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua, es consecuencia de la
insuficiente disponibilidad de agua para riego en los campos agrícolas, Deficientes
técnicas de producción de cultivos; hechos que explican que los cultivos estén bajo
secano dependiendo del agua de las lluvias, ya que solo realizan una campaña agrícola
al año.

La explotación de los cultivos en las áreas bajo secano es rustico tradicional, se

acostumbra a realizar una campaña al año y las prácticas son de tecnología baja, las
labores de preparación de la tierra utilizan la yunta con arados de madera, solo en algunos
lugares utilizan maquinaria agrícola.
La carencia de infraestructura para almacenamiento, conducción y distribución de agua

para riego de las zonas ya mencionadas tiene un efecto directamente proporcional a los
bajos niveles de oferta de productos agrícolas en el mercado, por lo tanto a los bajos
ingresos económicos de los campesinos del lugar, debido que la mayor parte de la
agricultura lo desarrollan en secano, obteniendo bajos rendimientos y con extensiones de
tierras fértiles que no se pueden aprovechar, debido a la insuficiente disponibilidad de
agua para riego, esta situación agudiza la realidad socioeconómica frente a una
demografía creciente.
Para la actividad agrícola, la infraestructura de riego es determinante para incrementar las

áreas de cultivo, asimismo en la producción pecuaria. Sin embargo, esta infraestructura no
siempre garantiza la posibilidad de una producción sostenida, más aún si tenemos en
cuenta que la disponibilidad del agua es insuficiente por la carencia de lluvias en los
últimos años. Sin embargo, el riego es utilizado únicamente como elemento que asegura la
producción, consistente en tubérculos y cereales para el mercado. A pesar que existe
infraestructura de riego, normalmente el riego es utilizado como elemento de seguridad de
la producción anual.
A continuación se muestras imágenes de los sectores agrícolas de Yuto Puquio, Orco

Huasi, Sipita Huayco, Qenua, como se puede apreciar son tierras agrícolas aptos para
cultivos en limpio.
Foto Nº 01
SECTOR YUTO
PUQUIO
En la Foto Nº 01 se observan Áreas Agrícolas del sector Yuto

Puquio

Foto Nº 02
SECTOR ORCO
HUASI
En la Foto Nº 02 se observa Áreas Agrícolas del sector Orco

Huasi
Foto Nº 03
SECTOR
QENUA
SECTOR
SIPITA
HUAYCO
En la Foto Nº 03 se observa Áreas Agrícolas de los sectores

Sipota Huaycco y Qenua

a. Motivos que Generaron la Propuesta del Proyecto.

Los motivos que generan la presente propuesta son:
 Existencia de alrededor de 1,449.02 has de terreno con aptitud agrícola en el distrito
de Acobambilla, de los cuales 190 has de terrenos se encuentran en el ámbito del
proyecto que tienen una producción en secano solo en épocas de lluvias, es decir
con producción de una sola campaña con agua de lluvia y el área agrícola sin
riego es de 98 has, que actualmente no son aprovechados por la falta de agua
para riego.
 El Bajo Rendimiento de los cultivos en la zona.
 Existencia potencial de oferta de la quebrada Usa Corral cuyas, aguas tiene origen
en afloramientos en la parte alta en el lugar denominado Pallca, donde se plantea
la captación a través de la construcción de una Bocatoma para conducir las
aguas con un caudal 40 l/s.
La actividad agrícola en los sectores de riego de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco,
Qenua en la actualidad no ofrece ninguna garantía, en cuanto a resultados favorables,
ya que se desarrolla principalmente bajo el régimen de producción en secano, con
fuertes limitaciones de disponibilidad de agua, razón por la que no es posible lograr una
campaña agrícola, ya que en la zona las lluvias son temporales y tiene una duración
aproximada de 03 meses, tiempo que resulta insuficiente para obtener la madurez de los
cultivos, razón por la que la agricultura en secano ha sido dejada de lado. Este problema
será resuelto cuando se garantice la dotación eficiente de agua de riego para los
cultivos.
El proyecto permitirá, el uso racional y adecuado de los recursos disponibles, tratando en

lo posible de no alterar el medio ambiente, el fortalecimiento de la producción de los
cultivos como la papa, cebada y olluco, las actividades de capacitación, organización y
formalización de asociaciones de productores, permitirá generar un incremento en la
producción de los cultivos de la zona y por ende incrementar el nivel socioeconómico de
los productores de la zona.
a. Características de la situación negativa que se intenta modificar.
La información estadística especifica en el ámbito del proyecto del distrito de

Acobambilla es escasa, sin embargo los trabajos de campo realizados nos
proporcionaron la necesaria que permitió identificar la situación negativa que los afecta.
En la zona del proyecto existen terrenos de uso agrícola que son usados básicamente en
las temporadas de lluvia; la actividad en la zona del proyecto comprende una superficie
agrícola con potencial de producción de alrededor de 98 has, de las cuales en la
actualidad se encuentran en producción por campaña principal alrededor de 26 has.
La situación que se busca resolver con la ejecución del presente Proyecto es obtener
altos niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en los sectores Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua, generado por la insuficiente disponibilidad de
agua para riego, Deficientes técnicas de producción de cultivos; la información fue
tomada de trabajo de campo e información estadística del Oficina de Información
Agraria del MINAG.
c. Las razones por las que es de interés para el Distrito resolver dicha situación.
Lo que se pretende lograr con la solución del problema planteado, es elevar el nivel de
productividad de los cultivos en los sectores agrícolas de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita
Huayco, Qenua, realizando una campaña agrícola incrementando las áreas de cultivo,

que permita hacer un uso eficiente del recurso hídrico existente en la zona; a su vez
también se contempla el fortalecimiento de capacidades en técnicas de cultivo, lo que
daría como consecuencia un incremento de la producción y productividad de los
cultivos de la zona, la que estaría destinada para autoconsumo y el excedente a los
mercados de la provincia de Huancavelica.
d. La explicación de por qué es competencia del Estado resolver dicha situación.
De acuerdo a los Lineamientos de Políticas de Estado para el Desarrollo de la Agricultura

y la Vida Rural en el Perú (aprobado el 17 Diciembre del 2006) es: “Conducir el desarrollo
agrario, promoviendo el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, la
competitividad y la equidad, en el marco de la modernización y descentralización del
Estado, con la finalidad de contribuir al desarrollo rural y el mejoramiento de la calidad de
vida de la población.
Dentro de los planteamientos de política y estrategia nacional de riego (aprobado el 10

Junio por R.M 0498-2003-AG), tienen el propósito de Contribuir a mejorar la rentabilidad y
competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento intensivo y
sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua mejorando la
infraestructura, promoviendo su adecuada operación y mantenimiento e incrementando
la tecnificación del riego y los programas de investigación, capacitación y sensibilización.
La construcción de la infraestructura inmersa en este proyecto está relacionada con los
lineamientos de política de estado ya mencionados, la cual busca incrementar la
producción de la zona afectada y beneficiará a los pobladores de las Comunidades
Campesinas; mejorando su bienestar y el aspecto socioeconómico.
El Ministerio de Agricultura con la finalidad de mejorar el proceso de Planificación de la

Campaña Agrícola, publicó el DS 029-2005-AG (8.07.2005) donde se aprueba el
Reglamento para la Formulación, Aprobación y Supervisión de la Ejecución del Plan de
Cultivo y Riego, como el instrumento de Planificación de la Campaña Agrícola, en las
áreas irrigadas de un distrito de riego, el mismo que se formula en función de las Políticas
nacionales y regionales de producción agraria, a las condiciones climatológicas,
agrologicas, fitosanitarias y a la intención de siembra de los agricultores. Para su
elaboración y ejecución establece 2 niveles de intervención a través de las siguientes
instancias: a) Comisión del Plan Nacional de Siembras (nivel nacional), b) Comités de
Coordinación Regional del Plan de Cultivo y Riego (nivel regional y local).
2.1.3 DIAGNÓSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA.
a. Diagnóstico del servicio de agua para riego.
En la zona donde se va a desarrollar el proyecto no hay infraestructura de riego, la

agricultura que se desarrolla es en secano, en tal sentido las fuentes de agua
existentes no son aprovechadas para el riego.
La fuente de agua identificada para el proyecto es la quebrada Pallca, cuyas aguas

tiene origen en afloramientos en la parte alta, en el lugar denominado Usa Corral,
donde se plantea la captación, en la actualidad no existe infraestructura de riego
alguno.
Los pobaladores refieren que por falta de infraestuctura de riego las aguas de esta
quebrada se pierden en el río Acobambilla que es un afluente del Rio Mantaro.

Foto Nº 04
En la fotografia Nº 04 se observa la parte baja de la quebrada Usa corral, donde existía

una Central Hidroelectrica según refieren los campesinos y este no funciona hace 20
años, alli se aprecia una captacíon, desarenador, la caida de agua y el cuarto de
máquinas, que actualmente estan abanadonados.
Foto Nº 05
Rio
Acobambilla
En la fotografía Nº 05 se observa la vista panorámica de la zona de intervención,

donde la agricultura es en secano ya que no cuenta con una infraestructura de riego,
en la parte baja se encuentra el río Acobambilla.

Foto Nº 06
En la fotografía Nº 06 se observa que las aguas de las quebradas aledañas se pierden

en el río Acobambilla.
a.1 Fuente de Abastecimiento.
La oferta hídrica actual está conformado por:
 Recurso hídrico proveniente de las precipitaciones pluviales estacionales

(Noviembre – Abril); en la zona de estudio no existen estaciones de precipitación
adecuadas que permitan cuantificar la precipitación pluvial en forma directa.
 Recurso hídrico de la quebrada Pallca proviene el manantial Usa Corral cuyas

aguas tiene origen en afloramientos en la parte alta, donde se plantea la
captación a través de la construcción de una Bocatoma para conducir las aguas
con un caudal 40 l/s.
Foto Nº 07
En la Foto Nº 07 se observa el lugar donde se proyecta la

captación en el lugar denominado Pallca

b. Diagnóstico de la actividad agrícola.
b.1 Superficie Agrícola y No Agrícola.
La Agricultura es la principal actividad económica de la zona del proyecto, sobre

ella giran las demás actividades como: ganadería y comercio por menor. Es la base
de la alimentación y oportunidades de ocupación de la Población campesina.
Los principales productos agrícolas de la zona son: papa, cebada y olluco.
La siembra de estos cultivos se realiza con tecnología tradicional, En general el

volumen de la producción actualmente obtenidos son para autoconsumo.
- Superficie Agrícola.
Para el distrito de Acobambilla en III Censo Nacional Agropecuario (CENAGRO)

realizado el año 1994, nos hace ver que existe una predominancia de las tierras de
labranza, con respecto a los cultivos asociados y las tierras con cultivos
permanentes con 1,449.02 y 106.92 has respectivamente, similar situación pasa con
el número de unidades agropecuarias. El siguiente cuadro nos muestra a detalle
estas cifras:
Cuadro N° 35
Superficie Agrícola – Distrito de Acobambilla
SUPERFICIE AGRÍCOLAS
TIERRAS CON CULTIVOS
AGROPECUARIA CON
SUPERFICIE AGRÍCOLA
TIERRAS DE LABRANZA UNIDADES

RIEGO Y SECANO, PERMANENTES
AGROPECUAR
TAMAÑO DE LAS T T CULTIVOS
AGRÍCOLAS NO
UNIDAD
CON CULTIVOS
TOTAL IAS CON

EN BARBECHO
EN DESCANSO
PROPIAMENTE
TRANSITORIOS
TRABAJADAS
CULTIVADOS
UNIDADES ASOCIADOS
FORESTALES
O O
CULTIVOS
DICHO SUPERFICIE NO
TIERRAS
PASTOS
AGROPECUARIAS
T T AGRÍCOLA
A A
L L
DISTRITO DE
863 716 716 634 9 618 27 - - - - 346 181
ACOBAMBILLA
NUMERO DE
64,989.89 1,449.02 1,342.12 584.61 14.38 705.60 37.58 - - - - 106.92 63,540.88
UNIDAD
F UE N T E : III Censo Nacio nal A gro pecuario - 1994
- Superficie No Agrícola.
Dentro de esta categoría el III Censo Nacional Agropecuario (CENAGRO) realizado

el año 1994, divide en pastos naturales, montes, bosques y otra clase de tierras; en
el cuadro siguiente nos muestra a detalle estas cifras para cada distrito:
Cuadro N° 36
Superficie No Agrícola – Distrito de Acobambilla
SUPERFICIE NO AGRÍCOLAS
DESCRIPCIÓN
PASTOS NATURALES MONTES OTRA
UNIDAD TOTAL NO Y CLASE DE
TOTAL MANEJADOS
AGROPECUARIA MANEJADOS BOSQUES TIERRA
DISTRITO DE ACOBAMBILLA
Nº DE UNIDADES
181 112 2 111 15 64
AGROPECUARIAS
SUPERFICIE 63,540.88 60,411.56 2.81 60,408.75 3.90 3,125.43
FUENTE: III Censo Nacional Agropecuario - 1994

b.2 Uso de la Tierra.

- Actividad Agrícola.
El ámbito del estudio, se caracteriza por corresponder a una agricultura en secano,

el cultivo más representativo en la actualidad son: papa (variedades nativas),
cebada, haba seguida en menor escala de olluco, mashua y quinua; siendo
conducido bajo un nivel tecnológico de medio a bajo, realizando el manejo en
condiciones de riego por secano principalmente.
Los factores condicionantes de la cédula actual de los cultivos están determinados

por el tipo de cultivo, tipo de suelo, condiciones climáticas, etc.; otro factor muy
importante es la comercialización y mercadeo del producto final; por la necesidad
de la población de constituir una reserva alimenticia como producto de
autoconsumo y de fácil acceso al mercado que son sembradas en pequeñas
áreas.
Cuadro Nº 37
Superficie cultivada, Rendimiento y Producción de la
Campaña Agrícola 2011 – Área del proyecto
Total Superficie Precio en
Rendimiento Producción
CULTIVO Cultivada (Has) Chacra
(Kg/Ha) (Tn)
en Secano S/.
Papa (v ariedades
12.00 10,140 121.68 0.50
nativ as)
Cebada 6.00 1,480 8.88 0.80
Habas 4.00 1,430 5.72 1.10
Olluco 2.00 6,000 12.00 0.70
Mashua 1.00 6,070 6.07 0.50
Quinua 1.00 830 0.83 3.00
TOTAL 26.00 155.18

F ue nt e : Elabo ració n del grupo técnico co n dato s de diagno stico de las lo calidades del área del pro yecto .
Cuadro N° 38
Cedula de Cultivo Sin Proyecto – San José de Acobambilla
CULTIVO PRINCIPAL DISTRIBUCIÓN EN LA TEMPORADA DE SIEMBRA CULTIVO ROTATIVO
SUP. SUP.
ESPECIE ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ESPECIE
(HAS) (HAS)
Papa 12.00
Habas 4.00
Mashua 1.00
Cebada 6.00
Olluco 2.00
Quinua 1.00
ÁREA TOTAL 26.00 26.00 26.00 26.00 21.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.00 20.00 26.00 0.00
CULTIVO PRINCIPAL ROTATIVO DESCANSO
Fuente: Elaboración del Grupo Técnico con datos de diagnóstico de las localidades del área del proyecto.
c. Producción Agropecuaria.
- Cédula de Cultivo.
La cédula de cultivo en el área del Proyecto básicamente está constituida por el

cultivo de papa (variedades nativas), cebada, olluco, mashua y quinua y otros

cultivos no tienen mayor significación, sin embargo es necesario indicar que de

acuerdo a las investigaciones de campo realizadas en el ámbito del estudio, se ha
podido comprobar que existe interés por parte de los productores de instalar otros
cultivos, pero es necesario contar con suficiente disponibilidad de agua para riego
que permita cubrir el déficit de este recurso en las áreas potenciales.
- Niveles Tecnológicos.
El nivel tecnológico observado y recogido en la zona del proyecto nos muestra un

déficit en cuanto a desarrollo tecnológico agrícola en la zona del proyecto; esta
tecnología se caracteriza por el uso de tecnología tradicional que viene de
generación en generación y que es característico, de uso tradicional en la sierra de
Huancavelica. Por otro lado se usa el arado de tiro para las labores agrícolas de
preparación del terreno y surcado principalmente.
- Producción actual.
Rendimientos por Cultivo.
En la actualidad los rendimientos para los principales cultivos en la zona del proyecto
son muy bajos con respecto al promedio provincial y regional; los rendimientos para
la situación sin proyecto fueron obtenidos de la Dirección Regional Agraria de
Huancavelica (Oficina de Información Agraria Huancavelica) cotejados con los
trabajos de campo realizados en la zona del proyecto.
- Actividad Pecuaria.
La ganadería es otra actividad económica importante, se ha mantenido durante

muchos años sin mejora de ningún tipo de animal, en los últimos años se está
desarrollando principalmente la crianza extensiva de vacunos, porcinos y ovinos
cruzados con bajos rendimientos de leche y carne; tiene poca comercialización.
También se observa la crianza de otros animales como: caprinos, equinos y animales

menores en menor escala (gallina, patos, cuyes, conejos para el auto consumo y
venta); toda esta producción cuenta con escasa asistencia técnica y capacitación.
La crianza de animales mayores y menores tienen problemas debido a los factores

climáticos, falta de una adecuada infraestructura, alimentación, manejo y sanidad.
En general la actividad pecuaria en el ámbito distrital se encuentra desatendida,
ocasionando altas tasas de morbimortalidad, deterioro de la raza genética por la
presencia de consanguinidad con pérdidas incalculables en la economía y
oportunidades de los pueblos por la presencia de enfermedades endoparasitarias
como: Fasciola Hepática, Hidatidosis, parásitos planos, redondos y enfermedades
ectoparasitarias como: Sarna, Piojos, Pulgas, Ceanurosis y enfermedades infecciosas
Carbunclo Sintomático, Cólera porcina, Cisticercosis y enfermedades de animales
menores Salmonella, Neumonías y Bronquitis Infecciosas.
Cuadro Nº 39
Número de cabezas de Ganado Vacuno en el Distrito de Acobambilla
GANADO VACUNO
ESPEDIFICADO
U. A. CON U. A. QUE
PROVINCIA / POBLACIÓN CATEGORIAS
NO
GANADO NO TIENEN
DISTRITO Nº DE TERNEROS Y DE RAZA VACUNOS
CABEZAS VACAS VAQUILLONAS TOROS TORETES BUEYES
TERNERAS
HUANCAVELICA 28,219 13,445 3,567 4,066 4,944 1,617 580 100 9,102 -
ACOBAMBILLA 2,662 1,273 354 585 249 201 - 1 371 -
FUENTE: III Censo Nacional Agropecuario - 1994

Cuadro Nº 40
Numero de aves en el Distrito de Acobambilla
AVES
TIENEN NO TIENE
U. A. QUE NO
PROVINCIA / CATEGORIAS
AVES
TOTAL U.
DISTRITO A CON POLLOS DE GALLINAS DE GALLINAS EN
AVES GALLOS PAVOS PATOS
ENGORDE POSTURA REPRODUCCIÓN
HUANCAVELICA 9,072 8,847 15,226 9,314 4,257 205 681 9,196
ACOBAMBILLA 360 74 726 110 188 6 29 503
F UE N T E : III Censo Nacio nal A gro pecuario - 1994
Cuadro Nº 41
Número de cabezas de ganado ovino en el Distrito de Acobambilla
ESPEDIFICADO
U. A. QUE NO
GANADO OVINO
PUROS O DE
VACUNOS
TIENEN
PROVINCIA /
RAZA
NO
DISTRITO POBLACIÓN CATEGORIAS
Nº DE CABEZAS BORREGOS BORREGAS BORREGUILLAS CAPONES
HUANCAVELICA 289,686 47,383 174,214 63,454 4,180 8,775 6,674 -
ACOBAMBILLA 43,200 4,804 26,819 11,400 177 1,709 163 -

F UEN T E: III Censo Nacional Agropecuario - 1994
d. Diagnóstico del sistema de riego.
d.1 Situación de la infraestructura existente.
La zona del proyecto no cuenta con infraestructura de riego, por lo que los
agricultores aprovechan la temporada de lluvia para sembrar, generalmente estos
son para el autoconsumo y muy poco para la comercialización en el mercado local.
3.1.4. Análisis de Riesgo en la zona de ejecución del proyecto en el marco del SNIP.
La inclusión del Análisis de Riesgos (AdR) en el proceso de Identificación, Formulación y

Evaluación, identifican condiciones de riesgo para el proyecto, por el que será necesario
incluir medidas reducción de riesgo, las cuales generalmente se van a traducir en costos
directos de inversión, como por ejemplo la construcción de medidas estructurales
(construcción de diques, defensas ribereñas, reforestación, entre otros) y también en
costos de operación y mantenimiento.
3.1.4.1 Peligros Identificados en la zona del Proyecto.
Peligros por Agrietamiento y Deslizamientos: Corresponde a fenómenos de geodinámica

externa superficiales que ocurren en las laderas de las quebradas existentes en la zona de
estudio, afectando a la cobertura detrítica que en este sector tiene potente espesor.
El factor desencadenante esta dado básicamente por la complejidad geo-estructural del

sustrato rocoso sedimentario cubierto por los depósitos cuaternarios; así como las fuertes
precipitaciones pluviales de la época lluviosa, que sobresaturan la potente cobertura
detrítica, aumentando su peso, ocasionando la ruptura del equilibrio y el consecuente
deslizamiento y derrumbe de suelos, evidenciado por la formación de agrietamientos,
que indican el inicio de un mayor deslizamiento en masa, constituyéndose en un peligro
potencial para las actividades socio-económicas que se desarrollan en la localidad.

Peligros de origen climático: Los fenómenos de origen climático de mayor ocurrencia en

el área del Proyecto, son los siguientes:
 Uno de los peligros más importantes es la Erosión Hídrica debido a las condiciones
del suelo, tipo de vegetación y la topografía accidentada que facilita la ocurrencia
de altas velocidades del flujo de escorrentía superficial.
 Inundación por desborde debido a la alta precipitación pluvial existente en la zona

en épocas de lluvia, corresponde a la zona baja dentro del área de influencia del
PIP, en donde se ubica la población beneficiaria del proyecto.
 En esta zona las precipitaciones intensas producen inundaciones medias, repentinas

y de corta duración, el flujo de escorrentía es repentino y moderado y el transporte
de sedimentos mínimo.
3.1.4.2 Imágenes de la Zona del Proyecto.
Foto Nº 08
Foto Nº 09 En las fotografías Nº 08,

Nº 09 y Nº 10 se observa los
terrenos sin cobertura que
están propensos a
deslizamientos y erosiones.

Foto Nº 10
Plano Nº 01
Áreas a reforestar
En el Plano Nº 01 se observa la zona de influencia del proyecto, las figuras de color

rojo indican la necesidad de reforestar.
3.1.4.3 Instrumentos Metodológicos para incorporar el Adr en el Proyecto.
Identificación: Análisis del Riesgo para la identificación de medidas de reducción de

riesgo para la identificación de medidas de reducción de riesgo.
El riesgo de desastres del Proyecto se ha de estimar tomando en cuenta los resultados

que obtendremos del Grado de Peligro y Vulnerabilidad del área del Proyecto. De esta

manera, se puede determinar el nivel de riesgo al que estaría expuesto el proyecto,

considerando la siguiente escala:
Cuadro Nº 42
Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de peligros y vulnerabilidad.
Definición de Peligros / Grado de Vulnerabilidad

Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Medio Bajo Medio Alto
Peligros
Alto Medio Alto Alto
La clasificación del nivel de riesgo contribuirá a evaluar las pérdidas probables que se
generarían ante la ocurrencia de la situación de riesgo y, por tanto, permitirá estimar los
beneficios (costos de reconstrucción evitados, beneficios no suspendidos, entre otros) de
la incorporación de las medidas de reducción de riesgo.
La identificación del nivel de riesgo debe permitir que el formulador defina la inclusión de
medidas de reducción de riesgo en el proyecto, de ser necesario, y tomar medidas
estructurales y no estructurales de reducción de riesgo, respectivamente, que pueden ser
de utilidad para el formulador.
Cuadro Nº 43
Identificación de Peligros en la Zona de Ejecución del Proyecto.
PARTE A: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual
ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué
se pretende ejecutar el proyecto?
tipo de peligros?
Si No Comentarios Si No Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes/ Derrumbes /
X X
Deslizamientos Deslizamientos
Tsunami X Tsunami X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en SI NO

las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona SI NO
¿Es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de
proyectos? X
Fuente: Equipo Técnico

CONTINUA: PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE PELIGROS.

Resultado
Peligros SI NO Frecuencia (a) Intensidad (b)
(c)=(a)*(b)
B M A S.I. B M A S.I.
Inundación
· ¿Existen zonas con problemas de
X 2 2 4
inundación?
· ¿Existe sedimentación en el río o
X
quebrada?
· ¿Cambia el flujo del río o acequia
principal que estará involucrado con el X
proyecto?
Lluvias Intensas X 2 3 6
Derrumbes / Deslizamientos
· ¿Existen procesos de erosión? X 2 3 6

· ¿Existe mal drenaje de suelos? X
· ¿Existen antecedentes de inestabilidad

X
o fallas geológicas en las laderas?
· ¿Existen antecedentes de
X 2 2 4
deslizamientos?
· ¿Existen antecedentes de
X 2 2 4
derrumbes?
Heladas X
Friajes / Nevadas X
Sismos X 1 2 2
Sequías X
Huaycos X 1 2 2
¿Existen antecedentes de huaycos? X 1 2 2
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
B = Bajo (1); M = Medio (2) ; A = Alt o (3) ; S.I. = Sin Información (4)
Fuente: Equipo Técnico.
De los resultados encontrados en la presente tabla, se concluye finalmente que hay

riesgos en épocas de lluvia, referido a los fenómenos de acarreo de material coluvial y
deslizamientos, por lo que su GRADO DE PELIGRO ES BAJO.
Formulación:
En esta zona se pueden admitir la construcción de obras civiles siempre y cuando se tome
en cuenta la vulnerabilidad de la estructura y se realicen las medidas de reducción del
riesgo requeridas para poder soportar los peligros naturales del área del Proyecto. Las
medidas de Mitigación de riesgo las que están orientadas a las siguientes actividades de
los siguientes cuadros:

Cuadro Nº 44
Lista de Verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición,
Fragilidad o Resiliencia en el Proyecto.
Preguntas Si No Comentarios
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición

X
a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro,

¿Es posible, técnicamente, cambiar la ubicación del proyecto a una zona X
menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo

X
con el tipo de infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera
X
en el proyecto, ¿Se ha considerado el uso de preservantes y selladores para
evitar el daño por humedad o lluvias intensas?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona

de ejecución del proyecto?
Ejemplo: ¿El diseño del canal y obras complementarias ha tomado en cuenta el X
nivel de las avenidas, huaycos, etc; cuando ocurre el Fenómeno El Niño,
considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
X
Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay épocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características

geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
X
Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que la zona es
propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en
cuenta las características geográficas, climáticas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época X
de lluvias es mucho más difícil construir, porque se dificulta la operación de la
maquinaria?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por

ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a X
la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos financieros (por
ejemplo, fondos para atención de emergencias) para hacer frente a los daños X
ocasionados por la ocurrencia de peligros?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por

ejemplo, planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados X
por la ocurrencia de peligros?
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución

del proyecto, ahora la idea es saber si el PIP, de manera específica, está
incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para

X
hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se
X
generarían si el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?

Cuadro Nº 45
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por factores de Exposición,
Fragilidad y Resiliencia.
Grado de Vulnerabilidad
Factor de Vulnerabilidad Variable
Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto

X
respecto de la condición de peligro.
Exposición
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X

Fragilidad
(D) Aplicación de normas de
X
construcción
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la

X
zona
(H) Nivel de organización de la

Resiliencia X
población
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros

X
para respuesta ante desastres.
El proyecto enfrenta una exposición Baja, fragilidad baja y tiene variables de resiliencia
que muestran VULNERABILIDAD BAJA.
Medidas de Mitigación de Riesgo:

El bajo riesgo de Desastres y la baja vulnerabilidad a la que se encuentra expuesta el
proyecto, determina como la reforestación la mejor alternativa para prevenir el arrastre de
material coluvial así como los fenómenos de derrumbe y deslizamiento, para impedir la
paralización de la capacidad productora de la zona de influencia del proyecto, aún en
épocas de avenidas ordinarias y extraordinarias.
Se debe realizar las siguientes actividades:
 Trabajos destinados a reducir daños por deslizamientos, mediante la reforestación del

ámbito donde se construirá el SIFON la especie seleccionada es el Queñual (Polylepis
incana).
 La reforestación con Queñual de las quebradas que conduce las aguas del vaso
colector.
De esta manera se puede afirmar que incluir medidas de reducción de riesgo que
reduzcan el impacto negativo de una situación de riesgo puede generar beneficios, ya
que se evita invertir recursos en la reconstrucción de las obras de la Represa y canales de
riego además del que el transporte del agua no se interrumpe y por lo tanto los agricultores
no sufrirán de escasez de agua para sus cultivos.

3.1.5 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO.
a. Diagnóstico de la gestión administrativa.
En la actualidad en la zona de intervención del proyecto no cuenta con una junta de

regantes, debido a la inexistencia de una infraestructura de riego; sin embargo los
trabajos de campo nos permitieron determinar la predisposición de los agricultores de
conformar una junta de regantes y asumir un pago de una tarifa de agua de equilibrio
que cubra los costos de operación, mantenimiento del sistema de riego proyectado.
b. Diagnóstico de las actividades de mantenimiento.
Actualmente no se realizan ningún mantenimiento, debido a que no se cuenta con una

infraestructura de riego.
3.1.6 INTERESES DE LOS GRUPOS INVOLUCRADOS.

a. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del Proyecto.
 Debido a la situación de pobreza en la que se encuentran los pobladores, la escasez

de trabajo y el bajo rendimiento de los cultivos agrícolas anuales, la Municipalidad
Distrital de Acobambilla, en coordinación con las Autoridades y Pobladores de la
Comunidad de Acobambilla, comprometidos participaron en todas las acciones de
gestión, para el financiamiento del Estudio Técnico del Proyecto y su
cofinanciamiento para la ejecución, dicho proyecto se encuentra priorizado dentro
del “Plan de Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Acobambilla al
2015”.
 La Administración Local de Agua (ALA) Huancavelica, es la responsable de la

organización, fortalecimiento y reconocimiento de las organizaciones usuarias de
riego, la visión de la ALA, es quién garantiza la sostenibilidad del Proyecto para cuyo
efecto entrega como herramienta a la Juntas de Regantes facultades contenidas en
el DS N° 003-93-AG y su modificatoria para cobrar la tarifa de agua, garantizar con su
aplicación el Mantenimiento de toda la Infraestructura del PIP, el funcionamiento de
las organizaciones de usuarios y aportar al funcionamiento de la ALA.
 La Dirección Regional Agraria de Huancavelica, que es el órgano sectorial de

agricultura en la Región, representado por la Agencia Agraria Huancavelica la cual
muy esporádicamente atiende en el distrito de Acobambilla; institución que
lastimosamente en los últimos años, ha perdido sus funciones ejecutivas y se ha
circunscrito solo a las funciones normativas y de información estadística agraria, tiene
que cumplir un rol más relevante en el desarrollo del PIP.
 Otras entidades del sector agrario como INIA, SENASA y AGRORURAL, cuya presencia
local está muy disminuida, pero que para el desarrollo del componente productivo
comercial son muy importantes, deben ser convocados para su intervención en el
proyecto como entes de capacitación y transferencia tecnológica.
b. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del Proyecto.

- Los Comuneros de Yuto puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco y Qenua.
Las comunidades mencionadas atraviesan por una situación de pobreza, siendo su
principal actividad la agricultura, complementado por la ganadería donde los suelos
cultivados tienen baja productividad, con cifras que están por debajo del promedio
regional, por carecer de recursos entre ellos el agua para riego como elemento vital.
Las autoridades locales y pobladores en general, manifiestan su permanente
preocupación por las condiciones de vida en las que se encuentran y buscan una

solución a este problema, determinando como prioritario la “Construcción del

Sistema de Riego”, por existir condiciones favorables para conducir el recurso hídrico
existente a terrenos agrícolas que no son aprovechadas óptimamente a falta de una
infraestructura de riego, ya que con la ejecución de esta obra se incrementarán los
niveles de producción y productividad agropecuaria.
Para hacer realidad este propósito, plantean su compromiso de participar

activamente durante la ejecución de la obra a través de faenas comunales; así
como en el mantenimiento y/o conservación del proyecto a través de la Junta de
Regantes, debidamente conformada y reconocida por la Administración Local de
Agua de Huancavelica para garantizar la sostenibilidad necesaria del PIP.
No existe ningún conflicto entre los actores e instituciones involucradas, habiéndose

propuesto y aprobado el proyecto por amplio consenso en forma participativa con
la población. Al respecto, la Municipalidad Distrital de Acobambilla, se ha
comprometido formalmente a continuar con las siguientes etapas del proyecto, así
como realizar las diferentes gestiones ante instancias gubernamentales y no
gubernamentales para la cristalización del proyecto.
Como bien se sabe, la población afectada, las autoridades Municipales y desde

todos los puntos de vista de las instituciones, aceptan la cristalización de tan
anhelado proyecto para el desarrollo de esta parte del departamento de
Huancavelica.
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
Sobre la base de criterios de magnitud, gravedad, posibilidad de prevenir la importancia

del problema para las unidades productivas de los sectores involucrados en el proyecto, se
ha seleccionado el problema central y las causales del problema.
La definición del problema central se desprende de la revisión del análisis identificado, y de

la participación activa de los beneficiarios del Distrito de Acobambilla, el Alcalde Distrital,
las autoridades políticas de la comunidad, de donde se ha desprendido que el problema
es: BAJA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS AGRÍCOLAS EN LOS SECTORES YUTO PUQUIO,
ORCO HUASI, SIPITA HUAYCO, QENUA EN LA COMUNIDAD DE SAN JOSE DE ACOBAMBILLA,
DISTRITO DE ACOBAMBILLA - PROVINCIA DE HUANCAVELICA, REGIÓN HUANCAVELICA. Los
sectores donde se localiza el Proyecto, se caracteriza por no contar con agua con fines de
riego, lo que no permite lograr un aprovechamiento adecuado de las tierras, a pesar de su
potencialidad de la zona. Esto repercute en la productividad agrícola y por ende en la
economía de la población, el cual está unido al proceso de abandono de la actividad
agrícola y migración de la población joven, este problema constituye la razón del retraso
socioeconómico de las poblaciones del área de influencia del proyecto.
3.2.1 Características del problema.
a. Causas Directas:
Entre las causas directas se tiene las siguientes causas directas:
- Insuficiente disponibilidad de agua para riego.
Esta insuficiencia ya sea en cantidad u oportunidad afecta directamente en el

rendimiento de los cultivos, tal como se indica en el punto 3.1.3.a del diagnóstico,
referido al servicio de agua para riego que depende fundamentalmente de la lluvia.

- Deficientes técnicas de producción de cultivos.
Tal como se describe en el punto 3.1.3.c del diagnóstico, la tecnología utilizada por
los agricultores es tradicional, lo cual incide en los bajos rendimientos de producción .
- Desconocimiento de la administración de los recursos hídricos.
En los sectores agrícolas de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco y Qenua, existe un
desconocimiento de la administración de recursos hídricos, puesto que no se
encuentran organizados por usuarios y encabecen una junta directiva elegida
democráticamente entre ellos.
b. Causas Indirectas:
Entre las causas indirectas tenemos:

 Inadecuada infraestructura para almacenamiento, conducción y distribución de
agua para riego.
Actualmente el 80% de la producción agrícola es temporal se cultivan

aprovechando el agua de las lluvias; esto no permite un uso óptimo de los terrenos
agrícolas, pues se realiza sólo una campaña al año. En tal situación, la insuficiente
almacenamiento, conducción y distribución de agua para riego se hace cada vez
más apremiante, considerando que existen condiciones técnicas-económicas
favorables para la construcción de esta obra.
 Escaso conocimiento en la aplicación de técnicas de cultivo bajo condiciones de

riego.
Los agricultores no realizan un adecuado manejo del agua debido a:

 La mala orientación de los surcos que ocasiona la erosión del suelo y la pérdida
del agua.
 La ausencia de un canal principal y laterales de conducción, debidamente

impermeabilizados que ocasionan innecesariamente pérdida del agua.
 Inadecuada organización de Regantes.
Los sectores de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua no cuentan con una
junta de regates ya que carecen de una infraestructura de riego.
a. Efectos Directos.
Bajo nivel de producción y productividad agrícola en los sectores de Yuto Puquio, Orco
Huasi, Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad de San José de Acobambilla, Distrito de
Acobambilla, genera los siguientes efectos directos:
 Bajos niveles de oferta de productos agrícolas al mercado.
 Débil integración de los agricultores al mercado.
b. Efectos Indirectos.
 Perdida de capital de trabajo y abandono de la agricultura.
 Vulnerabilidad Alimentaria.
 La agricultura se desarrollaran en forma desordenada y sin criterio empresarial.
 Bajo nivel económico de la población afectada.

Gráfico Nº 03
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS.
EFECTO FINAL
Bajo nivel de desarrollo Socioeconómico en los sectores Yuto Puquio, Orco
Huasi, Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad de San José de Acobambilla,
Distrito de Acobambilla, Provincia Huancavelica Región Huancavelica.
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO
Perdida de capital de trabajo Vulnerabilidad La agricultura se desarrolla en Bajo nivel económico de la

y abandono de la agricultura. Alimentaria. forma desordena y sin criterio
población afectada.
empresarial.
EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO

Bajos niveles de oferta de productos Débil integración de los agricultores
agrícolas al mercado. al mercado
PROBLEMA CENTRAL
Bajos niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en los sectores Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad de San José de Acobambilla,
Distrito de Acobambilla – Provincia Huancavelica – Región Huancavelica.
CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA CAUSA DIRECTA
Insuficiente disponibilidad Deficientes técnicas de Desconocimiento de la

de agua para riego. producción de cultivos. administración de los
recursos hídricos.
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA
Inadecuada infraestructura Escaso conocimiento en Inadecuada

para almacenamiento, técnicas de cultivo bajo organización de
conducción y distribución de condiciones de riego. regantes.
agua para riego.

3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO.
El objetivo central para el proyecto deberá responder el problema central, con el cual se
podrán revertir los efectos de este, en el mediano y largo plazo.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Bajos niveles de producción y Incrementar los niveles de

productividad de los cultivos producción y productividad de los
agrícolas en los sectores Yuto cultivos agrícolas en los sectores Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco,
Qenua de la Comunidad de San Qenua de la Comunidad de San
Jose de Acobambilla, Distrito de Jose de Acobambilla, Distrito de
Acobambilla – Provincia Acobambilla – Provincia
Huancavelica – Región Huancavelica – Región
Huancavelica. Huancavelica.
El objetivo central plantea incrementar la producción y productividad agrícola en la zona

de intervención del proyecto. Este objetivo tiene componentes que engloban el aspecto
integral del problema central, lo cual es detallado en la determinación de los medios y
fines.
3.3.1. Determinación de los Medios.
a. Medios de Primer Nivel:

 Suficiente disponibilidad de agua para riego.
El almacenamiento de agua en épocas de lluvia y su regulación durante todo el

año, conducirá un caudal suficiente para abastecer a la cantidad de terreno que
tiene los beneficiarios, para poder mejorar la productividad en el Comunidad
Campesina de San José de Acobambilla.
 Eficientes técnicas de producción de cultivos.
La aplicación de adecuadas técnicas de cultivo, asociadas al riego, favorece

positivamente el incremento de la producción y productividad de los cultivos.
 Eficiente gestión administrativa.
En los sectores agrícolas de Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco y Qenua, existe
una eficiente gestión administrativa, organizados por usuarios y encabezando una
junta directiva elegida democráticamente entre ellos.
b. Medios Fundamentales:
 Adecuada infraestructura para almacenamiento, conducción y distribución de
agua para riego.
 Adecuados conocimientos en técnicas de cultivo bajo condiciones de riego.
 Formalización de la organización de Regantes para administración del agua.
3.3.2. Determinación de los Fines.
a. Fines Directos.

 Incremento de los niveles de oferta de productos agrícolas al mercado.

Realizando este proyecto de suma importancia, la población tendrá mejores
rendimientos en su producción agrícola y pecuaria, para poder vender a los
mercados locales y regionales con lo que tendrá un aumento en su ingreso
económico.
 Mayor integración de los agricultores al mercado.

Los agricultores no solo cultivarán para su autoconsumo sino también para el
mercado Local, Regional y Nacional.
b. Fines Indirectos.
 Mejoramiento del capital de trabajo y permanencia en la agricultura.
 Seguridad alimentaria.
 La agricultura se desarrolla en forma ordenada y con criterio empresarial.
 Mejora del nivel económico de la población.
c. Fin Último.
Incremento del nivel de desarrollo Socioeconómico en los sectores agrícolas de Yuto

Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenu en la Comunidad de San José de Acobambilla,

Gráfico Nº 04
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES.
FIN ÚLTIMO
Incremento del nivel de desarrollo Socioeconómico en los sectores agrícolas de Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad de San José de Acobambilla,
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Mejoramiento del capital de La agricultura se desarrolla en
Seguridad Mejora del nivel económico de
trabajo y permanencia en la forma ordena y con criterio
Alimentaria. la población afectada.
agricultura. empresarial.
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Incremento de los niveles de oferta Mayor integración de los agricultores
de productos agrícolas al mercado. al mercado.
OBJETIVO CENTRAL
Incrementar los niveles de producción y productividad de los cultivos agrícolas en los sectores
Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad de San José de
Acobambilla, Distrito de Acobambilla – Provincia Huancavelica – Región Huancavelica.
Medio de Primer Nivel 1 Medio de Primer Nivel 2 Medio de Primer Nivel 3

Suficiente disponibilidad Eficientes técnicas de Adecuado conocimiento
de agua para riego. producción de cultivos. de la gestión de los
recursos hídricos.
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

Adecuada infraestructura Adecuados Formalización de la
para almacenamiento, conocimiento en organización de
conducción y distribución de técnicas de cultivo bajo Regantes para
agua para riego. condiciones de riego. administración del agua.

3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
De acuerdo al árbol de medios y fines se observa que existen tres medios fundamentales,
uno referido al almacenamiento y distribución del agua, a los conocimientos necesarios en
técnicas bajo cultivo y la existencia de una junta de regantes.
Una acción será viable sí:
- Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.
- Muestra relación con el objetivo central.
- Está de acuerdo con los límites que corresponden a la institución a cargo.
3.4.1 ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS.
El gráfico muestra las acciones que podrían contribuir a solucionar el problema en donde
podemos observar que todas cumplen los tres criterios para ser viables, ya que se encuentran
relacionadas con el objetivo central.
Analizando los medios fundamentales podemos darnos cuenta que el Medio Fundamental Nº
01 es indispensable, siendo la existencia de la infraestructura el factor condicionante para
lograr los propósitos del proyecto sin la cual los demás no se podrán cumplir. Bajo esta
perspectiva es necesario el análisis de las acciones complementarias, dichas acciones son
aquéllas que llevadas a cabo conjuntamente permiten reducir costos o mejorar los resultados.
Gráfico Nº 09
Árbol de Medios Fundamentales y Acciones Propuestas
Medio Fundamental 1 Medio Fundamental 2 Medio Fundamental 3

Adecuada Adecuados Formalización de la
infraestructura para conocimiento en organización de
almacenamiento, técnicas de cultivo bajo Regantes para
conducción y condiciones de riego. administración del agua.
distribución de agua
para riego.
Acción 1a Acción 1b Acción 2a Acción 3a

Construcción de Construcción de Capacitación en Constitución y
01 canal de riego reservorio técnicas de desarrollo de
con tubería PVC rectangular de cultivo bajo capacidades de
UF clase S-20 con concreto armado condiciones de la organización
una longitud de Fc=210 kg/cm2, riego. de Regantes.
4,900 mediante para almacenar
un sifón invertido; un volumen de
y sus respectivas 1,440 m3.
de obras de arte.
Acción 2a
Construcción de
01 canal de riego
con tubería PVC
UF clase S-20 con
una longitud de
6,230 m,
bordeando la
quebrada hasta
alcanzar su cota
de diseño y sus
respectivas obras
de arte.

3.4.2 Planteamiento de Alternativas.
Después que se ha analizado los medios fundamentales y las acciones hemos llegado a las
siguientes conclusiones: Los tres Fundamentales constituyen ejes del proyecto a ser
realizado y al menos una de sus acciones es imprescindible e independiente, por lo que
estos tres medios deben ser llevados a cabo, por esto podemos concluir que el Primer
Medio Fundamental es imprescindible entre sí.
El medio fundamental Nº 01 tienen acciones mutuamente excluyentes, esto quiere decir

que es necesario elegir una de ellas, porque solo se podrá llevar a cabo una de ellas; si se
lleva a cabo la Acción 1a, (Construcción de 02 canales de riego con tubería PVC UF clase
S-20 con una longitud de 4,900 m y obras de arte), con lo cual se podría dotar de agua
para riego a los predios afectados por el problema, ya no sería necesario realizar la Acción
1b (Construcción de 02 canales de riego con tubería PVC UF clase S-20 con una longitud
de 6,630 m y obras de arte), ya que ambos ofrecerán los mismos servicios; por lo tanto, la
Acción 1a y Acción 1b son mutuamente excluyentes.
3.4.3. PROYECTOS O ALTERNATIVAS A CONSIDERAR.
Analizado el árbol de medios fundamentales y acciones propuestas podemos establecer

02 posibles proyectos alternativos, también se han definido o agrupado acciones, con el
propósito de reducir costos para no duplicar esfuerzos de manera aislada.
La diferencia fundamental entre ambas alternativas proponen es el cruce de una

quebrada profunda; en la cual la alternativa 1 propone cruzarla mediante un sifón
invertido, mientras que la Alternativa 2 propone cruzarla continuando por la ladera con la
pendiente de diseño hasta alcanzar aguas arriba de la quebrada la cota de diseño. El
análisis de ambas nos permitirá elegir la más adecuada desde el punto de vista técnico y
económico.
ALTERNATIVA 01:
 Construcción de una Bocatoma en la quebrada Pallca
 Construcción de 01 canal de riego con tubería PVC UF clase S-20 con una longitud de
4,900 m en dos tramos (Tramo 1 hasta el reservorio con 2250 m; y segundo tramo con
2650 m. a partir del reservorio), el mismo que atraviesa una quebrada mediante un
sifón invertido; así mismo cuenta con un conjunto de obras de arte.
 Sifón invertido de 280 m de longitud.
 Construcción de reservorio rectangular de concreto armado Fc=210 kg/cm2, para

almacenar un volumen de 1,440 m3.
 Capacitación en técnicas de cultivo bajo condiciones de riego.
 Constitución y desarrollo de capacidades de la organización de Regantes.
ALTERNATIVA 02:
 Construcción de una Bocatoma en la quebrada Pallca
 Construcción de 01 canal de riego con tubería PVC UF clase S-20 con una longitud de
6,230 m en dos tramos (Tramo 1 hasta el reservorio con 3980 m; y segundo tramo con
2650 m. a partir del reservorio), el mismo que atraviesa una quebrada bordeando la

quebrada hasta alcanzar su cota de diseño; así mismo cuenta con un conjunto de
obras de arte.
 Construcción de reservorio rectangular de concreto armado Fc=210 kg/cm2, para

almacenar un volumen de 1,440 m3.
 Capacitación en técnicas de cultivo bajo condiciones de riego.
 Constitución y desarrollo de capacidades de la organización de Regantes.

IV. FORMULACIÓN.
4.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN.
El horizonte de evaluación del Proyecto está enmarcado en la normativa vigente del SNIP3,
para lo cual se plantea 10 años. Para tal efecto se plantea que el inicio del horizonte de
ejecución (año 0) es el año 2013 y tiene un tiempo de duración hasta el año 2023 (año 10).
El Período establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles al proyecto

contempla las Fases de PRE-INVERSIÓN, INVERSIÓN Y POST-INVERSIÓN.
Para fines del presente estudio se plantea el horizonte de ejecución del Proyecto en dos
etapas: la primera considerada como “año 0” que abarca parte del año 2013 y la
segunda etapa durante los 10 años subsiguientes (2014-2025).
Horizonte de Evaluación del Proyecto

AÑO 0 (Meses)
AÑO 1 AL AÑO 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIÓN POST INVERSIÓN

Estudios Básicos Operación y Mantenimiento
Cosntrucción del Sistema de riego Evaluación Ex post
Actividades de Capacitación
CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA DEMANDA.
Cédula de Cultivo.
Se ha identificado dos cedulas de cultivo, una que corresponde a la actualmente

cultivada y la otra a la esperada por el proyecto.
La cédula de cultivo sin proyecto, según la información proporcionada por los agricultores
y cotejados con la información manejada por la Dirección Regional Agraria es la que se
muestra en el cuadro Nº 46 como se podrá ver actualmente existen 26 has cultivadas que
son en secano y 98 has sin cultivar, por lo que se requiere la construcción de infraestructura
de riego para atender sus demandas de agua para siembra.
Se espera que la cedula de cultivos en la situación “con proyecto” se incremente en 98

has, con el proyecto se pretende llegar a cubrir 129 Has bajo riego, en dos campañas
agrícolas al año. La superficie instalada según cultivo y campaña agrícola se detalla en el
cuadro Nº 47.
La distribución de las áreas de cultivo propuestas con proyecto han sido planteadas
teniendo en consideración el calendario de cultivo para la campaña principal, teniendo
en consideración la posibilidad de ingresar al mercado con productos frescos y en épocas
donde no existe dichos cultivos debido a su estacionalidad de producción. Así mismo,
cabe precisar que en la situación con proyecto las tierras que se incorporaran al sistema
de riego del proyecto, los productos agrícolas se cultivaran de acuerdo al Plan de Cultivo y
Riego que la Junta de Usuarios deberá elaborar y refrendar con la autoridad reguladora,
en este caso la ALA de Huancavelica en coordinación directa con la Dirección Regional
3Anexo SNIP 10 “PARÁMETROS DE EVALUACIÓN”. Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública. Resolución Directoral N°
003-2011-EF/68.01

de Agricultura, mecanismo que debe hacerse debido a la Ley General de Aguas D.L. Nº
17752.
Cuadro N° 46
Cedula de cultivo sin proyecto – San José de Acobambilla.
SUP. SUP.
(HAS) (HAS)
Papa 12.00
Habas 4.00
Mashua 1.00
Cebada 6.00
Olluco 2.00
Quinua 1.00
ÁREA TOTAL 26.00 26.00 26.00 26.00 21.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.00 20.00 26.00 0.00
Cuadro N° 47
Cedula de cultivo Con proyecto – San José de Acobambilla.
SUP.
ESPECIE SUP. (HAS) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ESPECIE
(HAS)
Alfalfa 7.00
Papa 35.00 Haba 2.00
Oca 4.00 Arv eja 1.00
Mashua 3.00
Cebada 40.00 Trigo 2.00
Olluco 5.00
Habas 8.00
Quinua 22.00
ÁREA TOTAL 124.00 124.00 124.00 124.00 116.00 9.00 12.00 12.00 12.00 12.00 45.00 58.00 120.00 5.00
4.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO.
4.2.1 Del Recurso Suelo, Hídrico y Humano:
Recurso Suelo:
Se han identificado 190 has bajo la influencia del canal, de los cuales 53 has son de pastos
naturales y 137 has de terreno con aptitud agrícola de la Comunidad Campesina de San
José de Acobambilla, los sectores que en ella se benefician Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita
Huayco, Qenua y Acobambilla Alta.
El proyecto en mención pretende cubrir 124 hectáreas en campaña grande con la

implementación de riego por gravedad, por la restricción de la cantidad de agua.
Los sectores y áreas fueron determinados como consecuencia de los trabajos de campo
realizados por el equipo técnico.

Recurso Agua:
Actualmente en la zona del proyecto no existe infraestructura de riego alguno, la agricultura

se desarrolla en secano aprovechando el agua proveniente de las lluvias en el periodo de
noviembre a abril.
Con la ejecución del presente proyecto se plante llevar las aguas de la quebrada Pallca
hacia los terrenos de cultivo, a través de la construcción de un canal de riego.
Recurso humano:
Los pobladores de la Comunidad Campesina de San José de Acobambilla, está compuesto

por 140 familias que se dedican a la actividad Agropecuaria y tiene el anhelo de
incrementar su producción, potenciando la utilización de su recurso hídrico. Cabe resaltar
que tienen algún conocimiento en manejo de cultivos bajo riego por gravedad.
4.2.2 Cálculos previos para la determinación de la Demanda:
Analizaremos la demanda hídrica con los cultivos en la situación actual y los proyectados en
la cédula de cultivo, tanto para la alternativa 01 y 02 respectivamente, para esto se ha
utilizado el método de Hargreaves, para calcular la Evapotranspiración Potencial (Eto),
considerando los datos climatológicos de las Estación Meteorológica aledañas a la zona del
proyecto, con una serie histórica de por lo menos 10 años.
Los datos de clima sirven para situación sin proyecto como situación con Proyecto.
b) Calculo de la Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto).

Es la cantidad de agua que se pierde por la evaporación de los suelos y la transpiración
de las plantas en condiciones de suelo cubierto de una vegetación homogénea, densa
en plena actividad vegetativa y con buen suministro de agua.
Para el cálculo de Eto, se utilizado el método de Hargreaves, en función de la Humedad

Relativa y Temperatura; en la ubicación Latitud Sur 12.65° y a una altitud media de 3,800
msnm.
Cuadro N° 48
Calculo de la Evapotranspiración Potencial (Método de Hargreaves)
EVAPOTRANSPIRACIÓN POTENCIAL
* Método de Hargreaves, en función a Humedad Relativa y Temperatura
Latitud: S 12.65ᴼ Altitud: 4,000 msnm

MESES
PARÁMETRO DE CÁLCULO UNIDAD
E F M A M J J A S O N D
Temperatura Media Mensual ºC 8.6 8.3 8.7 7.7 7.1 6.6 6.4 6.9 8.1 8.7 8.6 8.8
TF - Temperatura Media
ºF 47.4 47.0 47.6 45.8 44.8 43.8 43.5 44.3 46.5 47.6 47.5 47.9
Mensual
HR - Humedad Relativa % 79.9 82.0 82.5 76.5 71.5 68.0 69.7 67.1 69.4 67.5 69.0 68.3
CH - Factor de Corrección
0.7 0.7 0.7 0.9 0.9 0.9 1.0 0.9 1.0 0.9 0.9 0.9
Humedad
CE - Factor de Correción por
1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080 1.080
Altitud
MF - Factor Mensual de
2.643 2.300 2.347 1.988 1.778 1.585 1.696 1.932 2.161 2.482 2.535 2.664
Evopotranspiración
ETo - Evapotranspiración
mm 100.6 82.3 83.8 79.2 76.2 70.5 72.7 88.1 99.8 120.8 120.4 128.7
Potencial
Altitud (msnm) E
Factor de Correción Altitud CE= 1.0 + 0.04 (E/2000)
Temperatura Media Mensual ºC
Temperatura ᴼF TF = 1.8 * ºC + 32
0.5
Factor de Correción Humedad CH = 0.166 * (100 - HR) ; Sí HR < 64% → CH = 1.0
Factor Mensual de Ev apotranspiración MF = Tabla Nº 1
Ev apotranspiración Potencial ETo = TF * CH* MF* CE

c) Evapotranspiración Real del cultivo o uso consuntivo (ETR).

Este valor considera un consumo diferenciado de agua según el estado de desarrollo de
la planta y se expresa en mm, los cálculos se han realizado teniendo como base la
precipitación promedio mensual de los últimos 10 años.
d) Precipitación efectiva al 75% de persistencia.

Es la cantidad de agua del total de la precipitación que aprovecha la planta para cubrir
sus necesidades parcial o totalmente. Este valor para el caso del ámbito del proyecto se
ha calculado a través del método de ordenamiento de datos de mayor a menor por año
en hoja de cálculo.
4.2.3 Calculo de Demanda de Agua de los Cultivos Sin Proyecto:
a. Cédula de los Cultivos sin Proyecto.
Las áreas bajo riego actual y futura se han determinado en función de la visita de
campo. Encontrándose todas las áreas en secano con total de 26 Has.
Cuadro N° 49
Cedula de cultivo sin proyecto – San José de Acobambilla.
SUP. SUP.
(HAS) (HAS)
Papa 12.00
Habas 4.00
Mashua 1.00
Cebada 6.00
Olluco 2.00
Quinua 1.00
ÁREA TOTAL 26.00 26.00 26.00 26.00 21.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12.00 20.00 26.00 0.00
Coeficiente del Cultivo (Kc) Sin Proyecto.
El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y

fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua
del suelo en las distintas etapas del período vegetativo.
Cuadro N° 50
Kc Sin Proyecto
CULTIVOS DE ÁREA Kc de los Cultivos
BASE Has E F M A M J J A S O N D
Papa 12.00 1.15 1.15 0.85 0.65 0.50 0.50 0.75
Habas 4.00 1.10 1.10 0.95 0.75 1.00
Mashua 1.00 1.10 1.10 1.00 0.95 0.75 1.00
Cebada 6.00 0.55 0.90 1.15 0.25 0.30
Olluco 2.00 1.10 1.15 0.85 0.70 0.50 0.75
Quinua 1.00 1.00 0.85 0.70 0.50 0.85
Kc ponderado 0.99 1.07 0.93 0.55 0.50 0.56 0.70
26.00

Demanda de Agua de los Cultivos Sin Proyecto:
Es la lámina de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades.
Cuadro N° 51
Demanda de agua con precipitación efectiva al 75% Sin Proyecto.
DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIÓN EFECTIVA AL 75%
( En miles m3)
* Método de Hargreav es, en función a Humedad Relativ a y Temperatura
Ev apotranspiración
10.61 82.26 83.84 79.18 76.18 70.47 72.74 88.06 99.81 120.77 120.36 128.68
Potencial
Precipitación
92.69 70.96 83.12 15.01 3.23 2.71 3.95 5.56 9.72 22.31 23.03 48.06
Efectiv a Mensual
Área Cultiv ada 26.00 26.00 26.00 21.00 - - - - - 12.00 20.00 26.00
Papa 23.01 23.64 0.00 36.45 38.07 37.15 48.45

CULTIVOS DE BASE
Habas 5.99 6.51 0.00 22.41 26.87
Mashua 1.50 1.63 0.06 5.02 5.60 6.72
Cebada 0.00 1.54 6.65 2.39 0.00
Olluco 3.00 3.94 0.00 6.74 6.19 8.08
Quinua 0.66 0.00 0.00 3.10 5.11
DMA - TOTAL 34.17 37.24 6.71 50.59 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 38.07 74.45 95.23
Q 24 hrs 0.013 0.015 0.003 0.020 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.014 0.029 0.036
Mr - Módulo de Riego 0.491 0.592 0.096 0.929 1.185 1.436 1.367

0.036
Caudal de Diseño
35.55
Demanda de Agua DMA (1000 m3)

Donde: DMAi = Ai ( ETom Kci - PEm )
Área de cultiv o: A (há) 100 Er
Ev apotranspiración Potencial: ETo (mm)
Coeficiente de Cultiv o: Kc Mr = Q
Precip. Mensual Efectiv a al 75%: PE (mm) Am
Eficiencia de riego: Er (%)
Módulo de riego: Mr (l/s/há)
Balance Hídrico en Situación Sin Proyecto.
En la situación sin proyecto, no se cuenta con infraestructura de riego y la agricultura

se desarrolla en secano, el área a cultivada es de 26 Has., en ésta situación se tiene el
siguiente balance hídrico:

Cuadro N° 52
Balance Hídrico - Sin Proyecto
M E S E S
CÁLCULOS
Eto mm/dia 3.22 2.78 2.71 2.76 2.75 2.55 2.56 2.81 3.02 3.34 3.43 3.12
Eto (*) mm/mes 99.77 77.98 84.09 82.72 85.17 76.49 79.38 87.13 90.57 103.49 103.02 96.73
Kc Ponderado …. 0.99 1.07 0.93 0.55 0.50 0.56 0.70
U C. mm 99.01 83.53 78.59 45.89 51.75 57.95 67.52
P. efectiv a (**) mm/mes 92.69 70.96 83.12 15.01 3.23 2.71 3.95 5.56 9.72 22.31 23.03 48.06
Req. Vol. Bruto m3/ha 63.21 125.63 0.00 308.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 294.34 349.18 194.66
Ef. De Riego (***) -------- 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12
Req Vol Neto. m3/ha 526.73 1046.95 0.00 2572.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2452.87 2909.85 1622.13
Q. demanda lt/seg 8.77 19.29 0.00 35.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18.84 38.49 26.99
Vol neto m3 13695 27221 0 54031 0 0 0 0 0 29434 58197 42175
DEMANDA MMC 0.014 0.027 0.000 0.054 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.029 0.058 0.042
Oferta fuente (****) (l/s) 129.73 113.32 137.51 58.238 25.4796 15.1714 9.48496 9.75138 16.9878 21.825 26.7713 73.4028
OFERTA MMC 0.35 0.27 0.37 0.15 0.07 0.04 0.03 0.03 0.04 0.06 0.07 0.20
BALANCE MMC 0.33 0.25 0.37 0.10 0.07 0.04 0.03 0.03 0.04 0.03 0.01 0.15
DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO

DISTRIBUCIÓN DE Pp EFECTIVA 0.500
(Método U.S.A.)
VAR. PRECIPITACIÓN % PE 0.400
5 0
Dem y Ofer. (MMC)
30 95 0.300
55 90
80 82 0.200
105 65
130 45
0.100
155 25
>155 5
0.000
Meses
Demanda Oferta Fte
4.2.4 Calculo de Demanda de Agua de los Cultivos Con Proyecto:
a. Cédula de los Cultivos con Proyecto.
Las futuras áreas bajo riego, se han estimado en función de la visita de campo y en
gabinete se desarrolló de acuerdo a la oferta hídrica, que se realizó mediante aforos en
las fuentes y el estudio de aprovechamiento hídrico, se ha determinado un total de 124
Has.

Cuadro N° 53
Cedula de cultivo Con proyecto – San José de Acobambilla.
SUP.
ESPECIE SUP. (HAS) ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ESPECIE
(HAS)
Alfalfa 7.00
Papa 35.00 Haba 2.00
Oca 4.00 Arv eja 1.00
Mashua 3.00
Cebada 40.00 Trigo 2.00
Olluco 5.00
Habas 8.00
Quinua 22.00
ÁREA TOTAL 124.00 124.00 124.00 124.00 116.00 9.00 12.00 12.00 12.00 12.00 45.00 58.00 120.00 5.00
Coeficiente del Cultivo (Kc) Con Proyecto.
El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y

fisiológicas de cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua
del suelo en las distintas etapas del período vegetativo.
Cuadro N° 54
Kc Con Proyecto
CULTIVOS DE ÁREA Kc de los Cultivos CULTIVOS DE
ÁREA Has
BASE Has E F M A M J J A S O N D ROTACIÓN
Alfalfa 7.00 0.75 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Papa 35.00 1.15 1.15 0.85 0.65 0.5 0.75 1.15 1.1 0.5 0.50 0.50 0.75 Haba 2.00
Oca 4.00 1.10 1.10 1.00 0.95 0.5 0.8 1.15 1.05 0.5 Arv eja 1.00
Mashua 3.00 1.10 1.10 1.00 0.95 0.75 1.00
cebada 40.00 0.55 0.90 1.15 0.25 0.3 0.55 0.9 1.15 0.25 0.30 Trigo 2.00
Olluco 5.00 1.10 1.15 0.85 0.70 0.50 0.75
Habas 8.00 1.10 1.10 0.95 0.75 1.00
Quinua 22.00 0.85 1.00 0.85 0.70 0.50
Kc ponderado 0.87 1.02 0.96 0.56 0.81 0.74 0.88 0.95 0.89 0.55 0.60 0.59
124.00 5.00
Demanda de Agua de los Cultivos Con Proyecto:
Es la lámina de agua que se debe aplicar a un cultivo para que supla sus necesidades.

Cuadro N° 55
Demanda de agua con precipitación efectiva al 75% Con Proyecto
DEMANDA DE AGUA CON PRECIPITACIÓN EFECTIVA AL 75%
( En miles m3)
* Método de Hargreav es, en función a Humedad Relativ a y Temperatura
Ev apotranspiración
100.61 82.26 83.84 79.18 76.18 70.47 72.74 88.06 99.81 120.77 120.36 128.68 mm
Potencial
Precipitación
92.69 70.96 83.12 15.01 3.23 2.71 3.95 5.56 9.72 22.31 23.03 48.06 mm
Efectiv a Mensual
Área Cultiv ada 124.00 124.00 124.00 116.00 9.00 12.00 12.00 12.00 12.00 45.00 58.00 120.00 há
Alfalfa - 0.61 - 11.25 13.07 12.14 12.30 14.74 16.02 17.28 17.06 13.55
Papa 23.01 23.64 - 36.45 1.99 2.87 4.55 5.22 2.30 38.07 37.15 48.45
CULTIVOS DE ROTACIÓN
Haba
CULTIVOS DE BASE
Oca 2.06 2.23 0.08 6.88 0.93 1.55 2.73 2.72 1.09 Arv eja
Mashua 1.54 1.67 0.06 5.16 5.76 6.91
Cebada 0.00 3.51 15.19 5.46 1.05 2.06 4.21 6.00 0.45 0.00 Trigo
Olluco 2.57 3.38 0.00 5.77 5.31 6.92
Habas 4.11 4.46 0.00 15.37 18.43
Quinua 0.00 7.10 0.00 25.40 10.23
DMA - TOTAL 33.29 46.60 15.34 96.38 15.06 16.99 20.47 26.90 27.04 56.89 80.64 104.49 1,000 m3
Q 24 hrs 0.03 0.05 0.02 0.10 0.01 0.02 0.02 0.03 0.03 0.06 0.08 0.10 m3/seg
Mr - Módulo de Riego 0.27 0.41 0.12 0.85 1.67 1.46 1.70 2.23 2.32 1.26 1.43 0.87 l/seg/há
0.104 m3/seg
Caudal de Diseño
104 l/seg
Demanda de Agua DMA (1000 m3)

Donde:
Área de cultiv o: A (há)
DMAi = Ai ( ETom Kci - PEm )
Ev apotranspiración Potencial: ETo (mm)
Coeficiente de Cultiv o: Kc Mr = Q
Precip. Mensual Efectiv a al 75%: PE (mm) Am
Eficiencia de riego: Er (%)
Módulo de riego: Mr (l/s/há)
Módulo de Riego (Mr).
Está en función a la demanda bruta (Db=Dn/Ef), eficiencia de riego de aplicación y el

número de días de aplicación al mes, se expresa en lts/seg.
El Módulo de riego seleccionado para el sistema se ubica en el mes de Diciembre con

la cantidad de 0.678 Lit/seg/Ha.
Caudal requerido.
Esta referido al volumen máximo requerido para el sistema en la situación con proyecto,
que corresponde al mes de Abril, siendo 104 Lit/seg. Para el caso del proyecto se ha
previsto construir una estructura de almacenamiento (Reservorio) de 1440 m3 de
capacidad, la cual va a operar durante 9 horas al día para cubrir la demanda de agua
de los cultivos, de acuerdo a los usos y costumbres de la zona el horario de riego fluctúa
de 06 am a 04 pm.
Eficiencia de Riego (Ef. Riego).

La eficiencia de riego lo consideramos con referencia desde el inicio dela salida del
reservorio, hasta el riego en parcelas:
Ef.(riego) = Ef. conducción x Ef distribución x Ef aplicación

Eficiencia de Conducción-Aducción (tubería PVC) : 90 %

Eficiencia de distribución : 80 %
Eficiencia de Aplicación : 50 %
Eficiencia Total : 36 %
Requerimiento de agua Mensual en m3:

En la situación con proyecto, para la cédula de cultivo de 126 has bajo riego, la
demanda mensual de agua en m3 se indica en el cuadro Nº 49.
Cuadro N° 56
DEMANDA DE AGUA MENSUAL EN METROS CUBICOS EN LA SITUACIÓN CON PROYECTO
MESES E F M A M J J A S O N D TOTAL
DÍAS MENSUALES 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31 ANUAL
DEMANDA MENSUAL (M3) 0.00 31,091.00 0.00 102,913.00 16,934.00 18,520.00 22,460.00 26,598.00 24,226.00 44,645.00 63,531.00 29,516.00 380,434.00
DEMANDA DE AGUA MENSUAL (M3) - CON PROYECTO

120,000.00
100,000.00
80,000.00
60,000.00
40,000.00
20,000.00
0.00
4.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA DE AGUA.
4.3.1 Disponibilidad de agua nivel mensualizado.
Por desconocerse los caudales de descarga de la Quebrada Pallca, en el punto de

captación proyectado se ha generado caudales medios mensuales a partir de las
precipitaciones que se producen en su ámbito.
Las características físicas del ámbito o área de generación de caudales se indican en el

Cuadro Nº 50.
Cuadro Nº 57
Características del área de influencia del proyecto
Altitud
Área Perímetro Pendiente
Descripción Media
(Km2) (Km) (m/m)
(m.s.n.m.)
Ámbito de la cuenca
tributaria del 8.8 13.27 4149 0.65
Proyecto

La disponibilidad de agua a nivel mensualizado se ha determinado en función a la

precipitación que se produce en el ámbito, las características físicas del área de
recepción y algunas características específicas del modelo de generación de caudales
medios mensuales de LutzSholtz, cuya metodología se detalla a continuación.
a. Generación de los caudales medios mensuales.

Para la generación de los caudales medios mensuales, se ha utilizado el modelo de
LutzSholtz, el cual fue desarrollado para cuencas de la sierra peruana en el periodo
1979-1980 en el marco de Cooperación Técnica República del Perú República de
Alemania cuyo objetivo fue la implementación del Plan Meris II.
Este modelo hidrológico, es combinado por que cuenta con una estructura
determinística para el cálculo de los caudales mensuales para el año promedio
(Balance Hídrico - Modelo determinístico); y una estructura estocástica para la
generación de series extendidas de caudal (Proceso markoviano - Modelo
Estocástico). Los procedimientos que se han seguido en la implementación del
modelo son:
i. Cálculo de los parámetros necesarios para la descripción de los fenómenos de

escorrentía promedio.
ii. Establecimiento de un conjunto de modelos parciales de los parámetros para el

cálculo de caudales en cuencas sin información hidrométrica. En base a lo
anterior se realiza el cálculo de los caudales necesarios.
iii. Calibración del modelo y generación de caudales extendidos por un proceso

markoviano combinado de precipitación efectiva del mes con el caudal del
mes anterior.
Este modelo pronostica caudales mensuales para uso en diversos proyectos de

aprovechamiento, protección y conservación de los recursos hídricos, con resultado
confiables.
Componente determinístico del modelo.
Los componentes del modelo conceptual determinístico son los siguientes:
- Balance Hídrico.
El balance hídrico en un área determinada (cuenca) trata de cuantificar los

componentes más importantes del ciclo hidrológico, es decir las entradas de agua,
las salidas, el almacenamiento y su interrelación a través de diversos parámetros y el
tiempo. Principalmente, las entradas están relacionadas con los volúmenes de agua
que ingresa producto de la precipitación y las salidas con los volúmenes de
escurrimiento que salen del sistema evaluado.
La relación precipitación-escorrentía está afectada por diversos factores climáticos,

geológicos y fisiográficos. Se considera que una parte del agua de la precipitación
(escurrimiento), termina siendo drenada y sale por los ríos; otra parte se evapora, otra
permanece como humedad del suelo, otra se infiltra en el suelo llegando a un
acuífero, el resto del agua se almacena momentáneamente en la zona superior del
suelo (lagunas). El agua de escurrimiento fluye por los cursos de agua, infiltrándose
parte de ella constituyéndose como flujo subterráneo que alimenta en algunos casos
a los acuíferos para salir de estos en tiempos posterior a la ocurrencia del
escurrimiento superficial.

La ecuación fundamental que describe el balance hídrico mensual en mm/mes es la

siguiente:
(1)
Dónde:
CMi = Caudal mensual (mm/mes)
Pi = Precipitación mensual sobre la cuenca (mm/mes)
Di = Déficit de escurrimiento (mm/mes)
Gi = Gasto de la retención de la cuenca (mm/mes)
Ai = Abastecimiento de la retención (mm/mes)
Para la aplicación de la ecuación (1) se parte de los siguientes supuestos:
Que para períodos largos (en este caso 1 año) el Gasto y Abastecimiento de la
retención tienen el mismo valor es decir Gi = Ai,
Que para el año promedio una parte de la precipitación retorna a la atmósfera por
evaporación, por lo que la expresión (P-D) puede sustituirse por C*P, donde “C” es el
coeficiente de escorrentía que puede ser medido o estimado y “P” precipitación
total. Ecuación (2)
(2)
Dónde:
Q = Caudal (m3/s)
c' = Coeficiente de conversión del tiempo(mes/s)
C = Coeficiente de escurrimiento
P = Precipitación total mensual (mm/mes)
AR = Área de la cuenca (m2)
- Coeficiente de escurrimiento.
Se ha considerado el uso de la fórmula propuesta por L. Turc:

( ) (3)
Donde:
C = Coeficiente de escurrimiento (mm/año)
P = Precipitación Total anual (mm/año)
D = Déficit de escurrimiento (mm/año)
Para la determinación de D se utiliza la expresión:
(4)
[ ]
Siendo:
( ) (5)

Donde:
L = Coeficiente de Temperatura
T = Temperatura media anual (°C)
Debido a que no se obtuvo una ecuación general para la sierra peruana, se

desarrolló ecuaciones empíricas para diferentes zonas, para el caso específico de la
sierra sur se obtuvieron las siguientes relaciones:
(6)
(7)
Donde:
C = Coeficiente de escurrimiento.
D = Déficit de escurrimiento (mm/año)
P = Precipitación anual según Hargreaves (mm/año)
r = Coeficiente de correlación.
La evapotranspiración se ha calculado mediante la fórmula de Hargreaves, que

sigue:
(8)
( ) (9)
(10)
Dónde:
EP = Evapotranspiración potencial anual (mm/año)
RSM = Componente de radiación solar media.
TF = Componente de la temperatura = Temperatura media anual (ºF)
RA = Radiación extraterrestre (mm H2O/año)
(n/N) = Relación entre insolación actual y la posible = 50% según registros.
FA = Coeficiente de corrección por elevación.
La temperatura media anual se calcula sobre la base de datos registrados en las

estaciones teniendo en cuenta el gradiente de temperatura -5.3 ºC/1000 m que se
determinó para la sierra.
- Precipitación efectiva.
Suponiendo que los caudales promedio observados en la cuenca pertenecen a un

estado de equilibrio entre gasto y abastecimiento de la retención, se calculó la
precipitación electiva para el coeficiente de escurrimiento promedio de tal manera
que el cociente entre la precipitación efectiva y precipitación total sea igual al
coeficiente de escurrimiento.
Para fines hidrológicos se toma como precipitación efectiva la parte de la

precipitación total mensual, que corresponde al déficit según el método del USBR
(precipitación efectiva hidrológica es el antítesis de la precipitación efectiva para los
cultivos).

A fin de facilitar el cálculo de la precipitación efectiva se utiliza el polinomio de

quinto grado:
(11)
Dónde:
PE = Precipitación efectiva (mm/mes)
P = Precipitación total mensual (mm/mes)
ai = Coeficiente del polinomio
Mediante la aplicación de la ecuación (11), se ha calculado los límites superiores

para la precipitación efectiva. En el Cuadro Nº 51, se muestra los límites superiores:
Cuadro Nº 58
Límite Superior para la precipitación efectiva
Curva Límite Superior Restricción
I PE= P - 120.6 Para: P> 177.8 mm/mes
II PE= P - 86.4 Para: P> 152.4 mm/mes
III PE= P- 59.7 Para: P> 127.0 mm/mes
En el Cuadro Nº 52, se muestran los tres juegos de coeficientes, ahí, que permiten
alcanzar por interpolación valores de C, comprendidos entre 0,15 y 0,45.
Cuadro Nº 59
Coeficientes para el cálculo de la precipitación efectiva
Coeficiente Curva I Curva II Curva III
a0 -0.018 -0.021 -0.028
a1 -0.0185 0.1358 0.2756
a2 0.001105 -0.002296 -0.004103
a3 -1204 E-8 1349E-8 5.53E-05
a4 1.44E-07 -8.90E-08 1.24E-07
a5 -2.85E-10 -8.79E-11 -1.42E-09
En a la ecuación (11), los coeficientes del Cuadro Nº 52 y las restricciones del Cuadro
2.3.2 es posible relacionar la precipitación efectiva y total de manera que el volumen
anual de la precipitación efectiva sea igual al caudal anual de la cuenca evaluada.
Matemáticamente esta relación se expresa así:
∑ (12)
- Retención de la cuenca.
Bajo la suposición de que exista un equilibrio entre el gasto y el abastecimiento de la

reserva de la cuenca y además que el caudal total sea igual a la precipitación
efectiva anual, la contribución de la reserva hídrica al caudal se puede calcular
según las fórmulas:

(13)
(14)
Dónde:
CMi = Caudal mensual (mm/mes)
PEi = Precipitación Efectiva Mensual (mm/mes)
Ri = Retención de la cuenca (mm/mes)
Gi = Gasto de la retención (mm/mes)
Ai = Abastecimiento de la retención (mm/mes)
Ri = Gi para valores mayores que cero (mm/mes)
Ri = Ai para valores menores que cero (mm/mes)
i= Varía de 1 a 12.
Sumando los valores de G ó A respectivamente, se halla la retención total de la

cuenca para el año promedio, que para el caso de las cuencas de la sierra varía de
43 a 188 (mm/año).
- Relación entre descargas y Retención.
Durante la estación seca, el gasto de la retención alimenta los ríos, constituyendo el

caudal o descarga básica. La reserva o retención de la cuenca se agota al final del
periodo de estiaje y durante este tiempo la descarga se puede calcular en función
de la descarga del mes anterior y el coeficiente de agotamiento, según la fórmula
de Moss, que se expresa así:
(15)
Donde:
Qt = descarga en el tiempo t
Qo = descarga inicial
a = Coeficiente de agotamiento
t = tiempo
Al principio del periodo de lluvias, el proceso de agotamiento de la reserva termina,

comenzando a su vez el abastecimiento de los almacenes hídricos. Este proceso está
descrito por un déficit entre la precipitación efectiva y el caudal real. En base a los
hidrogramas se ha determinado que el abastecimiento es más fuerte al principio del
periodo lluvioso continuando de forma progresiva pero menos pronunciada, hasta el
final de dicho periodo.
Mediante la fórmula (15) se puede calcular el coeficiente de agotamiento "a", en

base a datos hidrométricos. Este coeficiente no es constante durante todo el periodo
de estiaje, ya que va disminuyendo gradualmente. Con fines prácticos se puede
despreciar la variación del coeficiente "a" durante el periodo de estiaje empleando
un valor promedio.
El coeficiente de agotamiento de la cuenca tiene una dependencia logarítmica del

área de la cuenca.

( ( )) (16)
Una ecuación que estima este parámetro es la siguiente:

(16.a)
a = coeficiente de agotamiento por día
AR = área de la cuenca (km2)
EP = evapotranspiración potencial anual (mm/año)
T = duración de la temporada seca (días)
R = retención total de la cuenca (mm/año)
En principio, es posible determinar el coeficiente de agotamiento real mediante

aforos sucesivos en el río durante la estación seca; sin embargo cuando no sea
posible ello, se puede recurrir a las ecuaciones desarrolladas para la determinación
del coeficiente "a" para cuatro clases de cuencas:
Cuencas con agotamiento muy rápido. Debido a temperaturas elevadas (>10°C) y

retención que va de reducida (50 mm/año) a mediana (80 mm/año):
( ( ) (16.1)
Cuencas con agotamiento rápido. Retención entre 50 y 80 mm/año y vegetación

poco desarrollada (puna):
( ( ) (16.2)
Cuencas con agotamiento mediano. Retención mediana (80 mm/año) y vegetación

mezclada (pastos, bosques y terrenos cultivados):
( ( ) (16.3)
Cuencas con agotamiento reducido. Debido a la alta retención (> 100 mm/año) y
vegetación mezclada:
( ( ) (16.4)
- Almacenamiento hídrico.
Entre los almacenes naturales de la retención se pueden distinguir tres tipos con
mayor importancia:
 Acuíferos.
 Lagunas y pantanos.
 Nevados.
La determinación de la lámina "L" que almacena cada tipo de estos almacenes está
definido por las siguientes relaciones:
a) Acuíferos en función de la pendiente de desagüe.

(17.1)
Dónde:
LA = Lámina específica de acuíferos
I = Pendiente de desagüe: I<= 15%.

b) Lagunas y pantanos.
(17.2)
Dónde:
LN = Lámina específica de lagunas y pantanos.
c) Nevados
(17.3)
LN = Lámina específica de nevados.
- Abastecimiento de la Retención.
El abastecimiento durante la estación lluviosa es uniforme para cuencas ubicadas en

la misma región climática. En la región del Cusco el abastecimiento comienza en
Noviembre con 5%, alcanzando hasta enero el valor del 80 % del volumen final. Las
precipitaciones altas de febrero completan el 20 % restante, y las precipitaciones
efectivas de Marzo escurren directamente sin contribuir a la retención. Los
coeficientes mensuales expresados en porcentaje del almacenamiento total anual
se muestran en el Cuadro Nº 53.
Cuadro Nº 60
Almacenamiento hídrico durante la época de lluvias (valores en %)
Región Oct Nov Dic Ene Feb Mar Total
Cusco 0 5 35 40 20 0 100
Huancavelica 10 0 35 30 20 5 100
Junín 10 0 25 30 30 5 100
Cajamarca 25 5 0 20 25 35 100
La lámina de agua Ai que entra en la reserva de la cuenca se muestra en forma de

déficit mensual de la Precipitación Efectiva PEi. Se calcula mediante la ecuación:
(18)
Dónde:
Ai = abastecimiento mensual déficit de la precipitación efectiva (mm/mes)
ai = coeficiente de abastecimiento (%)
R = retención de la cuenca (mm/año)
- Determinación del caudal mensual para el año promedio.
Está basado en la ecuación fundamental que describe el Balance Hídrico mensual a

partir de los componentes descritos anteriormente:
Dónde:
(19)
CMi = Caudal del mes i (mm/mes)
PEi = Precipitación efectiva del mes i (mm/mes)
Gi = Gasto de la retención del mes i (mm/mes)

Ai = Abastecimiento del mes i (mm/mes)
Componente estocástico del modelo.
Generación de caudales mensuales para periodos extendidos.
A fin de generar una serie sintética de caudales para períodos extendidos, se ha

implementado un modelo estocástico que consiste en una combinación de un
proceso markoviano de primer orden, según la ecuación (20) con una variable de
impulso, que en este caso es la precipitación efectiva en la ecuación (21).
( ) (20)
( ) (21)
Con la finalidad de aumentar el rango de valores generados y obtener una óptima

aproximación a la realidad, se utiliza además una variable aleatoria.
√( ) (22)
La ecuación integral para la generación de caudales mensuales es:
√( ) (23)
Dónde:
Qt = Caudal del mes t
Q t-1 = Caudal del mes anterior
PE t = Precipitación efectiva del mes
B1 = Factor constante o caudal básico.
B2, B3= Coeficientes.
t = variable aleatoria con media igual a cero y desviación estándar

igual a uno.
S = Desviación estándar tipo de los residuos.
r = Coeficiente de regresión.
4.3.2 Resultados.
Los detalles del cálculo de la generación realizado se encuentran en el anexo del

estudio hidrológico. De acuerdo con el estudio de aprovechamiento hídrico en la
quebrada Pallca, la oferta de agua en la quebrada Pallca en el punto de captación
anual es de 2.043 MMC, distribuido de manera mensual tal como se muestra en el
siguiente cuadro:
Cuadro Nº 61
Oferta hídrica para la situación actual en Quebrada Pallca
al 75% de persistencia
MES E F M A M J J A S O N D Total
Caudal (m3/s) 0.155 0.139 0.165 0.07 0.032 0.018 0.012 0.013 0.022 0.03 0.037 0.087 0.065
Volumen Disponible (MMC) 0.414 0.337 0.441 0.182 0.084 0.047 0.033 0.035 0.056 0.08 0.097 0.234 2.043
El caudal ecológico en el punto de interés de la captación es de 0.374 MMC,

distribuido de manera mensual tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Cuadro Nº 62
Caudal ecológico en el tramo para la situación actual en Quebrada Pallca
Caudal (m3/s) 0.025 0.026 0.027 0.012 0.006 0.003 0.003 0.003 0.005 0.008 0.011 0.014 0.012
Siendo la oferta disponible en el punto de captación es de 1.668 MMC, distribuido de

manera mensual tal como se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 63
Oferta hídrica disponible en el punto de interés de la Quebrada Pallca
Caudal (m3/s) 0.13 0.113 0.138 0.058 0.025 0.015 0.009 0.01 0.017 0.022 0.027 0.073
OFERTA HIDRICA EN LA QUEBRADA PALLCA (MMC)

0.400
0.350
0.300
0.250
0.200
0.150
0.100
0.050
0.000
4.4 BALANCE HIDRICO ENTRE LA OFERTA Y DEMANDA DE AGUA:
Balance Hídrico del proyecto
La disponibilidad hídrica correspondiente a la fuente de alimentación a este proyecto, que

es la quebrada Pallca, suman en total 1.670 MMC. La demanda total de agua por los
cultivos es de 0.380 MMC, Ver Cuadro Nº 57 y Graf. Nº 10.

Cuadro N° 64
Balance Hídrico - Con Proyecto
M E S E S
CÁLCULOS
Eto mm/dia 3.22 2.78 2.71 2.76 2.75 2.55 2.56 2.81 3.02 3.34 3.43 3.12
Eto (*) mm/mes 99.77 77.98 84.09 82.72 85.17 76.49 79.38 87.13 90.57 103.49 103.02 96.73
Kc Ponderado …. 0.87 1.02 0.96 0.56 0.81 0.74 0.88 0.95 0.89 0.55 0.60 0.59
U C. mm 87.06 79.74 81.11 46.06 69.08 56.73 69.46 83.13 80.38 57.04 61.37 56.66
P. efectiv a (**) mm/mes 92.69 70.96 83.12 15.01 3.23 2.71 3.95 5.56 9.72 22.31 23.03 48.06
Req. Vol. Bruto m3/ha 0.00 87.76 0.00 310.51 658.55 540.17 655.07 775.78 706.59 347.24 383.37 86.09
Ef. De Riego (***) -------- 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35 0.35
Req Vol Neto. m3/ha 0.00 250.74 0.00 887.19 1881.58 1543.33 1871.63 2216.52 2018.83 992.12 1095.36 245.97
Q. demanda lt/seg 0.00 22.03 0.00 68.06 10.84 12.25 14.38 17.02 16.02 28.57 42.02 18.89
Vol neto m3 0 31091 0 102913 16934 18520 22460 26598 24226 44645 63531 29516
Vol neto DEMANDA MMC 0.000 0.031 0.000 0.103 0.017 0.019 0.022 0.027 0.024 0.045 0.064 0.030
Oferta fuente (****) (l/s) 129.7270 113.3189 137.5150 58.2380 25.4796 15.1714 9.4850 9.7514 16.9878 21.8250 26.7713 73.4028
OFERTA MMC 0.3475 0.2741 0.3683 0.1510 0.0682 0.0393 0.0254 0.0261 0.0440 0.0585 0.0694 0.1966
BALANCE MMC 0.3475 0.2430 0.3683 0.0480 0.0513 0.0208 0.0029 -0.0005 0.0198 0.0138 0.0059 0.1671

0 0 0 0 0 0 44095.27 51750.23 0 57680.79 102869.1 0

0 0 0 0 0 0 0 0
0.00 0.00 0.00 28.06 0.000 0.000 15.171 9.485 0.000 16.988 21.825 0.000
0 0 0 0 0 0 668.9855 490.8488 0 979.8707 2245.124 0
SE NESECITARÍA UN RESERVORIO DE 1450 m3 (para 40 l/s en el canal)
Gráfico N° 10
Balance Oferta Demanda del proyecto.
BALANCE OFERTA - DEMANDA DE AGUA DEL PROYECTO
0.500
0.400
Dem y Ofer. (MMC)
0.300
0.200
0.100
0.000
Meses
Demanda Oferta Fte

4.5. PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN.
Los componentes de la alternativa planteada se detallan a continuación:
ALTERNATIVA 1:
Esta estructura tiene la finalidad de captar 40 l/s de las aguas de la quebrada Usa
Corral. Se construirá en el lugar denominado Pallca, constará de muros de
encausamiento a ambos lados de la quebrada a una distancia de 4.20m, este muro va
a ser de concreto simple Fc=175 Kg/cm2 de sección trapezoidal con una corona de
0.20m, una base de 0.40m y 1.05m de altura. La longitud del muro es de 8.35m más
aleros diagonales de 1.00 por cada extremo, lo que hace un total de 10.35 m.
La Captación cuenta con un barraje fijo de concreto Fc=175 kg/cm2 en una longitud
de 3.55 m y en el extremo del barraje una ataguía de madera de 0.45m y 0.90m de alto.
La altura del barraje es de 0.75m el creeger del barraje tiene un ancho de 1.50m. Luego
del barraje se tiene el colchón disipador que tiene una longitud de 1.18m.
de la captación, en ella se colocará una compuerta metálica de 0.30 x 0.30m de 1/8”
de espesor luego de la ventana de captación se tiene un canal de sección rectangular
de 0.30 x 0.30 m que lleva las aguas al desarenador.

 Desarenador.
de salida con igual dimensión del ta transición de entrada, de allí sale hacia el canal de
tubería. (Ver plano del diseño).
aguas de la captación hacia el reservorio.La pendiente para el diseño del canal
reservorio, se utilizará tubería PVC UF S-20 Ø 250mm en una longitud de 1,630m y 920 m
de tubería HDPE SDR 32 Ø 250mm
se tapara una vez instalada la tubería, y la tubería HDPE SDR 32 se coloca en la
superficie anclada con dados de concreto espaciadas cada 6.00 m.
 Sifón Invertido.
Se construirá un sifón invertido sobre el eje del Canal de aducción a partir de la

progresiva 0+660 en una longitud de 280 m. Este sifón será de sección circular con
tubería HDPE SDR 7.3 Ø 200 mm. Al inicio del sifón se contará con una estructura de

entrada, en la parte baja se contará con una válvula de purga y a la salida con la
estructura de salida. La tubería de HDPE contará con dados de anclaje a lo largo de su
tendido
- La estructura de Entrada del Sifón tienen la siguientes características: Una poza

disipadora de 0.90 x 1.20m con una altura de 1.40m el cual contará con una
compuerta de limpia de 0.40 x 0.40m. De la cámara de carga a través de una
garganta de 0.30 x 0.60m se pasa a una transición donde se ubica el ingreso de la
tubería del Sifón. La estructura se construirá de concreto armado Fc=210 kg/cm2,
de acurdo a los detalles del plano correspondiente.
- La estructura de Salida del Sifón tienes las misma característica que la estructura de
salida, solo que en sentido invertido.
- La caja de Válvula de Purga se ubicará en la parte de mayor depresión del sistema.

Consiste en una caja de concreto de 0.80 x 0.80 con una altura de 0.80m y tapa
metálica de 0.80 x 0.80 e= 3/16”, en ella se colocará una válvula de paso de 200
mm.

características:
- Los muros son de sección trapezoidal con una corona de 0.30m y una base de
0.70m, se colocara doble malla de acero de ½” y 5/8” de acuerdo al diseño. La
cimentación del muro tiene una base de 1.70 m, con un talón de 0.30 y un ancho
de 0.50m.
- La base del reservorio tiene un solado Fc=100 kg/cm2 en un espesor de 4” y una

losa de concreto de 0.20m, con una malla de acero de acuerdo al diseño.

reservorio.
- También contará con un cerco perimétrico de malla olímpica de alambre

galvanizado n° 10 que se colocará sobre postes de F°G° distanciados a 3.00.
aguas del reservorio hacia los terrenos de cultivos. La pendiente para el diseño del
canal entubado es de 0.50%, el Caudal de diseño es de 100 l/s desde el Reservorio hasta
el final del mismo, se utilizará tubería PVC UF S-20 Ø 355mm en una longitud de 2,389 m y
261m de tubería HDPE Ø 355mm.
introducir y empotrar varillas de Fe de Ø 1” en la roca, las cuales van a estar
distanciadas 10m entre sí, entre varilla y varilla de Fe se tiende un cable de acero de Ø
¾”, la tubería es sujetada con abrazaderas de platino del diámetro de tubería y ésta su

vez enganchada al cable de acero a través de péndolas de cable de acero Ø 3/8”

Serie 6x19 Tipo Boa, las péndolas están distanciadas entre si cada 2.00 m (Ver detalle en
los planos).

tubería de HDPE se sujetada con abrazaderas de platino del diámetro de tubería y ésta
a su vez enganchada al cable de acero a través de péndolas de cable de acero Ø
3/8” Serie 6x19 Tipo Boa, El cable de acero principal pasará por encima de las columnas
y se ancará en dados de concreto de 1.20 x 1.20m y 1.00m de altura (Ver detalle en los
planos).
1.00m de alto y 0.20m de ancho de muro, el cual cuenta con una malla de acero de
3/8” @ 0.20 en piso y paredes, a esta estructura se le añade una compuerta metálica de
0.40x0.40m de 1/8” de espesor. También cuenta con su respectiva tapa metálica de
1.20 x 1.00 m.
A lo largo de los canales se construirán 14 Buzones de Inspección de sección

rectangular de 1.20 x 1.00m con 1.00m de alto y 0.20m de ancho de muro, el cual
cuenta con una malla de acero de 3/8” @ 0.20 en piso y paredes, a esta estructura se le
añade una tapa metálica.
ALTERNATIVA 2:
Esta estructura tiene la finalidad de captar 40 l/s de las aguas de la quebrada Usa
Corral. Se construirá en el lugar denominado Pallca, constará de muros de
encausamiento a ambos lados de la quebrada a una distancia de 4.20m, este muro va
a ser de concreto simple Fc=175 Kg/cm2 de sección trapezoidal con una corona de
0.20m, una base de 0.40m y 1.05m de altura. La longitud del muro es de 8.35m más
aleros diagonales de 1.00 por cada extremo, lo que hace un total de 10.35 m.
La Captación cuenta con un barraje fijo de concreto Fc=175 kg/cm2 en una longitud
de 3.55 m y en el extremo del barraje una ataguía de madera de 0.45m y 0.90m de alto.
La altura del barraje es de 0.75m el creeger del barraje tiene un ancho de 1.50m. Luego
del barraje se tiene el colchón disipador que tiene una longitud de 1.18m.
de la captación, en ella se colocará una compuerta metálica de 0.30 x 0.30m de 1/8”
de espesor luego de la ventana de captación se tiene un canal de sección rectangular
de 0.30 x 0.30 m que lleva las aguas al desarenador.


 Desarenador.
de salida con igual dimensión de la transición de entrada, de allí sale hacia el canal de
tubería. (Ver plano del diseño).
aguas de la captación hacia el reservorio. La pendiente para el diseño del canal
reservorio, se utilizará tubería PVC UF S-20 Ø 250mm en una longitud de 2,560 m. y 1420
m de tubería HDPE SDR 32 Ø 250mm.
se tapará una vez instalada la tubería, y la tubería HDPE SDR 32 se coloca en la
superficie anclada con dados de concreto espaciadas cada 6.00 m. Tambien se
colocará la tubería HDPE con cables de acero y abrazaderas, este sistema consiste en
los planos).

características:
- Los muros son de sección trapezoidal con una corona de 0.30m y una base de
0.70m, se colocara doble malla de acero de ½” y 5/8” de acuerdo al diseño. La
cimentación del muro tiene una base de 1.70 m, con un talón de 0.30 y un ancho
de 0.50m.
- La base del reservorio tiene un solado Fc=100 kg/cm2 en un espesor de 4” y una

losa de concreto de 0.20m, con una malla de acero de acuerdo al diseño.

reservorio.
- También contará con un cerco perimétrico de malla olímpica de alambre

galvanizado n° 10 que se colocará sobre postes de F°G° distanciados a 3.00.

aguas del reservorio hacia los terrenos de cultivos. La pendiente para el diseño del
canal entubado es de 0.50%, el Caudal de diseño es de 100 l/s desde el Reservorio hasta
el final del mismo, se utilizará tubería PVC UF S-20 Ø 355mm en una longitud de 2,389 m y
261m de tubería HDPE Ø 355mm.
los planos)

tubería de HDPE se sujetada con abrazaderas de platino del diámetro de tubería y ésta
a su vez enganchada al cable de acero a través de péndolas de cable de acero Ø
3/8” Serie 6x19 Tipo Boa, El cable de acero principal pasará por encima de las columnas
y se ancará en dados de concreto de 1.20 x 1.20m y 1.00m de altura (Ver detalle en los
planos).
1.00m de alto y 0.20m de ancho de muro, el cual cuenta con una malla de acero de
3/8” @ 0.20 en piso y paredes, a esta estructura se le añade una compuerta metálica de
0.40x0.40m de 1/8” de espesor. También cuenta con su respectiva tapa metálica de
1.20 x 1.00 m.
A lo largo de los canales se construirán 22 Buzones de Inspección de sección

rectangular de 1.20 x 1.00m con 1.00m de alto y 0.20m de ancho de muro, el cual
cuenta con una malla de acero de 3/8” @ 0.20 en piso y paredes, a esta estructura se le
añade una tapa metálica.

4.6. COSTOS A PRECIOS PRIVADOS.
El análisis de costos del proyecto se realiza en TÉRMINOS INCREMENTALES, es decir cuánto

más cuesta implementar un proyecto respecto a otro que se encuentra actualmente en
ejecución o cuánto más van a ganar los productores agrícolas por la implementación del
proyecto respecto de lo que actualmente ganan.
Existen dos tipos de costos a lo largo del proyecto: atribuibles al proyecto y atribuibles a la
producción. Además costos a precios de mercado y a precios sociales.
Costos del proyecto a precios de mercado.
Los costos del proyecto a precios de mercado son los costos a precios efectivamente
vigentes afectos al IGV, al ISC.
En estas circunstancias es importante conocer el costo del proyecto en el momento cero,

lo que se hace necesario traer a valor actual los costos de los años siguientes (actualizar los
costos para todo el horizonte del proyecto). Para lo cual se utiliza los factores de
actualización, las que se calcularán de acuerdo a la Tasa Social de Descuento del 9%
(TSD=9%)4. El factor de actualización varia año tras año y se consigue aplicando la
siguiente formula.
1
FAn  ; Siendo n=año
(1  TPD)n
Los costos de inversión están circunscritos al horizonte de ejecución de un año. En tanto que
los costos de operación y mantenimiento cubren el horizonte de evaluación (10 años).
Costos del proyecto a precios sociales.
Los costos a precios sociales son los precios que existirían si no hubiese distorsiones en el
mercado (impuestos, subsidios, monopolio, monopolio, etc.); es decir que las distorsiones en
la valoración de mercado de bienes y servicios hacen que sea distinta a la valoración
social.
El precio social de un bien, servicio, insumo o factor productivo es igual al precio privado
corregido por un factor de ajuste o de conversión5 (cuadro Nº 84), que representa las
distorsiones e imperfecciones del mercado.
Costos atribuibles al proyecto.
La medición y valorización de los costos del proyecto está relacionada con el proceso de
valoración de las inversiones, emergentes del diseño técnico y la estimación de los costos
de operación (salarios, semillas, combustible, fertilizantes, pesticidas, etc.). La valorización se
realiza mediante la aplicación de los precios de mercado y se concentra en los costos
económicos y los costos efectivamente desembolsados.
4.6.1 Costos en la situación Sin Proyecto a Precios Privados o de mercado.
Considerando que la evaluación del proyecto se realiza sobre la base de los beneficios y
costos incrementales que genera el proyecto, es necesario descontar el costo que se
enfrentaría si no se realiza el proyecto.
4
Resolución Directoral Nº 006-2012-EF/63.01 del 24 de Julio de 2012, publicada por el Ministerio de Economía y Finanzas para su utilización en la Formulación de
Proyectos según lineamientos del SNIP.
5
Los factores de ajuste o de corrección que se utiliza para convertir los precios privados a precios sociales, están establecidos en el Anexo SNIP-10 “Parámetros de
evaluación”.

Para el presente caso, los costos sin proyecto serán aquellos que actualmente incurren los
usuarios en la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego materia del
presente proyecto; actividad que no se viene dando por la inexistencia de infraestructuras
capaces de cumplir con los objetivos definidos dentro del riego de áreas cultivables.
4.6.2 Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Privados o de Mercado.
Los costos en la situación con proyecto consideran el costo de inversión y el costo de

operación y mantenimiento en la situación con proyecto.
A. COSTOS ALTERNATIVA 01.

A.1 Costos Directos.

alternativa 01.
Cuadro Nº 65
S/. 1,838,717.89 18% 7% S/. 2,298,397.36
Reservorio)
Cuadro Nº 59

S/. 22,000.00
Regantes.
Cuadro Nº 66
Resumen de costos directos del Proyecto - Alternativa 01

S/. 2,298,397.36
Reservorio)
S/. 22,000.00
Regantes.
TOTAL S/. 2,325,397.36
A.2 Costos Indirectos.

alternativa 01.

Cuadro Nº 67

Costo de Inversión Desagregado.
A continuación se presentan los costos de inversión total (directo + indirecto)

desagregados por mano de obra, equipos y material para la alternativa 01:
Cuadro Nº 68
Costos de Inversión Desagregados – Alternativa 01
COSTO PARCIAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS PRIVADOS
(S/.)
COSTO DIRECTO S/. 2,325,397.36
Resultado 01: Adecuada Infraestructura de
S/. 2,298,397.36
Riego
I nsumos de origen nacional S/. 1,720,900.54
I nsumos de origen importado S/. 261,861.12
Mano de obra calificada S/. 62,204.97
Mano de obra no calificada S/. 253,430.73
Resultado 02: Capacitación y Asistencia
Técnica en cultivos bajo condiciones de S/. 22,000.00
Riego
I nsumos de origen nacional S/. 9,020.00
I nsumos de origen importado S/. 0.00
Mano de obra no calificada S/. 0.00
Resultado 03: Constitución y desarrollo de
Regantes.
I nsumos de origen nacional S/. 500.00
SUPERVISIÓN (5%) S/. 116,269.87
TOTAL S/. 2,772,371.16

A.3. Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto.
Los costos en esta situación son nulos, puesto que no se cuenta con una infraestructura
de riego.
A.4. Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Privados – Alternativa

01.
Costos de Operación:
Son los costos en que se incurre de forma permanente y continua para el

funcionamiento del sistema de riego de acuerdo a sus funciones y atribuciones que
aseguren la adecuada prestación del servicio.
Costos de Mantenimiento:
Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y

cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven su condición
normal de operación.
Cuadro Nº 69
Costos de Operación y Mantenimiento del canal de Riego
y el Reservorio - Alternativa 01.
COSTO ANUAL
CONCEPTO
(S/.)
I. OPERACIÓN S/. 7,500.00
Operador del canal - Tomero S/. 6,000.00
Bienes y Servicios S/. 1,500.00
II. MANTENIMIENTO S/. 1,700.00
Mantenimiento de Captación S/. 400.00
Mantenimiento del canal S/. 500.00
Mantenimiento del Reservorio S/. 400.00
Mantenimiento de obras de arte S/. 400.00
COSTO TOTAL DE OPERACIÓN Y

S/. 9,200.00
MANTENIMIENTO
B. COSTOS ALTERNATIVA 02.
B.1 Costos Directos.

alternativa 02.
Cuadro Nº 70
INFRAESTRUCTURA (Canal de
S/. 2,080,875.32 18% 7% S/. 2,601,094.15
riego + Reservorio)

Cuadro Nº 71

S/. 22,000.00
Regantes.
Cuadro Nº 72

S/. 2,601,094.15
Reservorio)

S/. 22,000.00
Regantes.
TOTAL S/. 2,628,094.15
B.2 Costos Indirectos.

alternativa 02.
Cuadro Nº 73

Costo de Inversión Desagregado.
A continuación se presentan los costos de inversión total (directo + indirecto)

desagregados por mano de obra, equipos y material para la alternativa 02:

Cuadro Nº 74
COSTO PARCIAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS PRIVADOS
(S/.)
COSTO DIRECTO S/. 2,628,094.15

Resultado 01: Adecuada Infraestructura
S/. 2,601,094.15
de Riego
I nsumos de origen nacional S/. 1,947,541.53
I nsumos de origen importado S/. 296,347.98
Mano de obra no calificada S/. 286,807.32

Técnica en cultivos bajo condiciones de S/. 22,000.00
Riego
I nsumos de origen nacional S/. 9,020.00
Resultado 03: onstitución y desarrollo de

capacidades de la organización de S/. 5,000
Regantes.
I nsumos de origen nacional S/. 500.00
SUPERVISIÓN (5%) S/. 131,404.71
TOTAL S/. 3,120,472.47

B.3. Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Privados – Alternativa

02.
Costos de Operación:
Son los costos en que se incurre de forma permanente y continua para el

funcionamiento del sistema de riego de acuerdo a sus funciones y atribuciones que
aseguren la adecuada prestación del servicio.
Costos de Mantenimiento:
Son los costos que se asumen al desarrollar un conjunto de actividades, operaciones y

cuidados necesarios para que la infraestructura y equipos conserven su condición
normal de operación.

Cuadro Nº 75
Costos de Operación y Mantenimiento del canal de
Riego y Reservorio - Alternativa 02.
COSTO ANUAL
CONCEPTO
(S/.)
I. OPERACIÓN S/. 7,500.00
Operador del canal - Tomero S/. 6,000.00
Bienes y Servicios S/. 1,500.00
II. MANTENIMIENTO S/. 1,900.00
Mantenimiento de Captación S/. 400.00
Mantenimiento del canal S/. 700.00
Mantenimiento del Reservorio S/. 400.00
Mantenimiento de obras de arte S/. 400.00

S/. 9,400.00
MANTENIMIENTO
4.6.3 Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado.
Los costos incrementales del proyecto se calculan considerando la diferencia entre la

situación “con proyecto” menos la situación “sin proyecto”, a precios privados o de
mercado.´

Cuadro Nº 76
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº 01 a Precios Privados.
AÑOS
ACCIONES Monto Total
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 2,772,371.16 S/. 2,772,371.16
Costos Directos S/. 2,325,397.36 S/. 2,325,397.36
Resultado 01 : Adecuada
S/. 2,298,397.36 S/. 2,298,397.36
Infraestructura de riego
Resultado 02 :Capacitación y
Asistencia Técnica en organización S/. 22,000.00 S/. 22,000.00
de usuarios
Resultado 03 : Constitución y
desarrollo de capacidades de la S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
organización de Regantes.
Costos Indirectos
Gastos Generales, Supervisión,

S/. 446,973.80 S/. 446,973.80
Expediente técnico e IGV
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 92,000.00
MANTENIMIENTO
Operación S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 7,500.00 S/. 75,000.00
Mantenimiento S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 1,700.00 S/. 17,000.00
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO (A+B) S/. 2,772,371.16 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 2,864,371.16
SIN PROYECTO
D) INVERSION S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Costo de Inversión S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
E) COSTOS DE OPERACIÓN Y
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Operación S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
Mantenimiento S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
F) COSTO TOTAL SIN PROYECTO S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-F) S/. 2,772,371.16 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 9,200.00 S/. 2,864,371.16
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 12% 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS

S/. 2,772,371.16 S/. 8,214.29 S/. 7,334.18 S/. 6,548.38 S/. 5,846.77 S/. 5,220.33 S/. 4,661.01 S/. 4,161.61 S/. 3,715.73 S/. 3,317.61 S/. 2,962.15 S/. 2,824,353.21
INCREMENTALES
Fuente: Elaboracion Propia

Cuadro Nº 77
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº 02 a Precios Privados .
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 3,120,472.47 S/. 3,120,472.47
S/. 2,601,094.15 S/. 2,601,094.15
Infraestructura de riego
Asistencia Técnica en organización S/. 22,000.00 S/. 22,000.00
de usuarios
Resultado 03 : Constitución y
desarrollo de capacidades de la S/. 5,000.00 S/. 5,000.00
organización de Regantes.
Costos Indirectos
Expediente técnico, Factibilidad e S/. 492,378.32 S/. 492,378.32
IGV
S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 94,000.00
MANTENIMIENTO
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO (A+B) S/. 3,120,472.47 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 3,214,472.47
SIN PROYECTO
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-F) S/. 3,120,472.47 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 9,400.00 S/. 3,214,472.47

S/. 3,120,472.47 S/. 8,392.86 S/. 7,493.62 S/. 6,690.73 S/. 5,973.87 S/. 5,333.81 S/. 4,762.33 S/. 4,252.08 S/. 3,796.50 S/. 3,389.73 S/. 3,026.55 S/. 3,173,584.57
INCREMENTALES

4.7.4. Costos Atribuibles a la Producción.
Estos costos incluirán en su análisis lo referente a la producción de los principales cultivos,

para el horizonte de evaluación del proyecto.
Costos de Producción Sin Proyecto.
En los cuadros Nº 45 y 46 se presentan los costos en la situación sin proyecto a precios

privados y a precios sociales. Son costos que tiene que afrontar el agricultor durante la
campaña agrícola para lograr su producción, están basados en los datos proporcionados
por los agricultores de la zona de estudio y datos proporcionados por la Oficina de
Información Agraria del MINAG – Huancavelica.
Costos de Producción con Proyecto.
En función a las condiciones de la zona y a la propuesta de una cédula de cultivo nueva,

se ha calculado los costos de producción de cada cultivo. Estos costos son superiores a los
costos sin proyecto debido a que se empleará una tecnología productiva apropiada
superior al actual, en la que se incurrirá en el uso de insumos en forma moderada y semillas
mejoradas, estos costos están basados en los datos proporcionados por los agricultores de
la zona de estudio y datos proporcionados por la Oficina de Información Agraria del
MINAG – Huancavelica.

V. EVALUACIÓN.
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL.
Dadas las características del proyecto y del impacto de este sobre el incremento de la
producción de los cultivos en la Comunidad de Acobambilla y los sectores de riego de
Yuto Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua; se prevé la obtención de beneficios que
pueden ser medidos de forma monetaria, como consecuencia del Incremento del Valor
Neto de la Producción Agrícola, cobro de la tarifa de equilibrio de agua, los que han sido
considerados como factores para la determinación de los beneficios del proyecto.
La metodología usada para la evaluación social del proyecto es Costo/beneficio, usada

debido a que es la que muestra mejor las bondades del proyecto en función de su
capacidad económica.
5.2 ESTIMACIÓN DE LOS BENEFICIOS.
5.2.1 Beneficios en la situación sin proyecto.
En la situación sin proyecto, los pequeños agricultores de la zona de intervención generan

sus ingresos económicos (monetariamente) principalmente de la actividad agrícola, las
que se producen por la venta de los excedentes de su producción de sus productos
agrícolas en el mercado local o regional y estas generalmente suceden en las épocas de
cosechas y en otras ocasiones los ingresos lo generan al vender parte de su producción
no consumida y almacenada cuando requieren disponer de liquidez.
Para el cálculo de los beneficios generados por la actividad agrícola en la situación sin
proyecto, se han tomado en cuenta los siguientes criterios e indicadores:
 Cedula de cultivos para la situación sin proyecto, en la que se considera la

distribución de los cultivos a lo largo de la campaña agrícola y su incidencia en
número de hectáreas, determinado en base a los trabajos de campo realizados
contrastados con la información del MINAG.
 Costos de producción de los cultivos considerados en la cedula de cultivos, la que

nos muestra el detalle de los costos unitarios para las actividades de producción de
los cultivos en una campaña agrícola, esta información está en base a la
información proporcionada por la Dirección Regional Agraria de Huancavelica, en su
documento costos de producción de los principales cultivos (tecnología baja),
contrastadas por la información de campo.
 Precios unitarios valorados de cada producto vendible, expresado S/x kg. Para este
fin se ha regido por los datos proporcionados por la Dirección Regional Agraria de
Huancavelica, en su documento costos de producción de los principales cultivos
(tecnología baja), contrastadas por la información de campo.
 Rendimientos (kg/ha) por cada cultivo. Este indicador de igual manera se ha

obtenido por los datos proporcionados por la Dirección Regional Agraria de
Huancavelica, en su documento costos de producción de los principales cultivos
(tecnología baja), contrastadas por la información de campo.
Se ha procedido a valorar monetariamente los beneficios en la situación sin proyecto en

base al Valor Bruto de la producción (VBP) agrícola y luego a determinar el Valor Neto
de la producción (VNP) de los principales cultivos bajo secano en los 4 sectores.

Los cuadros siguientes nos muestran a detalle los cálculos realizados para obtener el
valor neto de la producción agrícola para la situación sin proyecto.
Cuadro Nº 78
Valor Neto de la Producción Agrícola en la Situación
S AÑOS
CATEGORIA
i 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
nNúmero de Has. 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00
Campaña Principal 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00
PPapa (variedades nativas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
r Cebada 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Habas 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
oOlluco 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
yMashua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
eQuinua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
cCosto de Produc./ Has (S/.

/has)
tCampaña Principal
oPapa (variedades nativas) 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20 4,963.20
Cebada 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95 1,181.95
– Habas 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70 1,547.70
Olluco 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75 2,884.75
Mashua 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95 2,061.95
PQuinua 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80 1,977.80
rRendimiento (Kg/Has)
eCampaña Principal
cPapa (variedades nativas) 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140 10,140
i Cebada 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480
Habas 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430
oOlluco 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
s Mashua 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070
Quinua 830 830 830 830 830 830 830 830 830 830
PPrecio de venta (S/./Kg)
rCampaña Principal
i Papa (variedades nativas) 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
vHabas 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
aOlluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
dMashua 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
oQuinua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
sValor bruto de la producción 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161
.Campaña Principal 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161
Papa (variedades nativas) 60,840 60,840.00 60,840.00 60,840.00 60,840.00 60,840.00 60,840.00 60,840.00 60,840.00 60,840.00
Cebada 7,104.0 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00
Habas 6,292 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00
Olluco 8,400 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00
Mashua 3,035 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00
Quinua 2,490 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00
Costo Total S/. 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650
Campaña Principal 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650 82,650
Papa (variedades nativas) 59,558 59558.4 59558.4 59558.4 59558.4 59558.4 59558.4 59558.4 59558.4 59558.4
Cebada 7,092 7091.7 7091.7 7091.7 7091.7 7091.7 7091.7 7091.7 7091.7 7091.7
Habas 6,191 6190.8 6190.8 6190.8 6190.8 6190.8 6190.8 6190.8 6190.8 6190.8
Olluco 5,770 5769.5 5769.5 5769.5 5769.5 5769.5 5769.5 5769.5 5769.5 5769.5
Mashua 2,062 2061.95 2061.95 2061.95 2061.95 2061.95 2061.95 2061.95 2061.95 2061.95
Quinua 1,978 1977.8 1977.8 1977.8 1977.8 1977.8 1977.8 1977.8 1977.8 1977.8
Valor neto de la producción 5,511 5,511 5,511 5,511 5,511 5,511 5,511 5,511 5,511 5,511
Papa (variedades nativas) 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282 1,282
Cebada 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Habas 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101
Olluco 2,631 2,631 2,631 2,631 2,631 2,631 2,631 2,631 2,631 2,631
Mashua 973 973 973 973 973 973 973 973 973 973
Quinua 512 512 512 512 512 512 512 512 512 512
Factor de Actualizacion (12%) 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor actual neto del VNP 4,920.40 4,393.22 3,922.51 3,502.24 3,127.00 2,791.97 2,492.83 2,225.74 1,987.27 1,774.35

Cuadro Nº 79
Sin Proyecto – Precios Sociales.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00 26.00
Papa (variedades nativas) 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00 12.00
Cebada 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00
Habas 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Olluco 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Mashua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Quinua 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Costo de Produc./ Has (S/.
/has)
Campaña Principal
Papa (variedades nativas) 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40 3,643.40
Cebada 894.91 894.91 894.91 894.91 894.91 894.91 894.91 894.91 894.91 894.91
Habas 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08 1,176.08
Olluco 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41 2,157.41
Mashua 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91
Quinua 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55
Rendimiento (Kg/Has)
Cultivo Base
Cebada 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480 1,480
Habas 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430
Olluco 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000 6,000
Mashua 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070 6,070
Quinua 830 830 830 830 830 830 830 830 830 830
Precio de venta (S/./Kg)
Campaña Principal
Papa (variedades nativas) 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Habas 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Olluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Mashua 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Quinua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Valor bruto de la
88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161 88,161
producción
Cebada 7,104 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00 7,104.00
Habas 6,292 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00 6,292.00
Olluco 8,400 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00 8,400.00
Mashua 3,035 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00 3,035.00
Quinua 2,490 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00 2,490.00
Costo Total S/. 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86
Campaña Principal 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86 61,169.86
Cebada 5,369 5,369.48 5,369.48 5,369.48 5,369.48 5,369.48 5,369.48 5,369.48 5,369.48 5,369.48
Habas 4,704 4,704.30 4,704.30 4,704.30 4,704.30 4,704.30 4,704.30 4,704.30 4,704.30 4,704.30
Olluco 4,315 4,314.83 4,314.83 4,314.83 4,314.83 4,314.83 4,314.83 4,314.83 4,314.83 4,314.83
Mashua 1,536 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91 1,535.91
Quinua 1,525 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55 1,524.55
Cebada 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735
Habas 1,588 1,588 1,588 1,588 1,588 1,588 1,588 1,588 1,588 1,588
Olluco 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085 4,085
Mashua 1,499 1,499 1,499 1,499 1,499 1,499 1,499 1,499 1,499 1,499
Quinua 965 965 965 965 965 965 965 965 965 965
Valor actual neto del VNP 24,762.51 22,717.90 20,842.11 19,121.20 17,542.39 16,093.93 14,765.08 13,545.94 12,427.47 11,401.35

Cuadro Nº 80
Con Proyecto – Precios Privados – Ambas alternativa.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00
Alfalfa 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
Papa 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Oca 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Mashua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Cebada 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Olluco 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Habas 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Quinua 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
Cultivo Rotativo 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Haba 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Arveja 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Trigo 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
/has)
Campaña Principal
Alfalfa 376.20 376.20 376.20 376.20 376.20 376.20 376.20 376.20 376.20 376.20
Papa 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20 1,905.20
Oca 980.65 980.65 980.65 980.65 980.65 980.65 980.65 980.65 980.65 980.65
Mashua 933.90 933.90 933.90 933.90 933.90 933.90 933.90 933.90 933.90 933.90
Cebada 436.15 436.15 436.15 436.15 436.15 436.15 436.15 436.15 436.15 436.15
Olluco 881.10 881.10 881.10 881.10 881.10 881.10 881.10 881.10 881.10 881.10
Habas 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40
Quinua 581.90 581.90 581.90 581.90 581.90 581.90 581.90 581.90 581.90 581.90
Cultivo Rotativo
Haba 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40 785.40
Arveja 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40 3,460.40
Trigo 452.65 452.65 452.65 452.65 452.65 452.65 452.65 452.65 452.65 452.65
Campaña Principal
Alfalfa 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233
Papa 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703
Oca 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881
Mashua 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802
Cebada 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368
Olluco 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700
Habas 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074
Quinua 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204
Cultivo Rotativo
Haba 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074
Arveja 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345
Trigo 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013
Campaña Principal
Alfalfa 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13
Papa 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Oca 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56
Mashua 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Olluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Habas 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Quinua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Cultivo Rotativo
Haba 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Arveja 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Trigo 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10

Continua.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la producción 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658
Cultivo Base 507,324 507,324 507,324 507,324 507,324 507,324 507,324 507,324 507,324 507,324
Alfalfa 17,502 17,502.21 17,502.21 17,502.21 17,502.21 17,502.21 17,502.21 17,502.21 17,502.21 17,502.21
Papa 257,303 257,302.50 257,302.50 257,302.50 257,302.50 257,302.50 257,302.50 257,302.50 257,302.50 257,302.50
Oca 15,413 15,413.44 15,413.44 15,413.44 15,413.44 15,413.44 15,413.44 15,413.44 15,413.44 15,413.44
Mashua 13,202 13,202.25 13,202.25 13,202.25 13,202.25 13,202.25 13,202.25 13,202.25 13,202.25 13,202.25
Cebada 75,776 75,776.00 75,776.00 75,776.00 75,776.00 75,776.00 75,776.00 75,776.00 75,776.00 75,776.00
Olluco 30,450 30,450.00 30,450.00 30,450.00 30,450.00 30,450.00 30,450.00 30,450.00 30,450.00 30,450.00
Habas 18,247 18,246.80 18,246.80 18,246.80 18,246.80 18,246.80 18,246.80 18,246.80 18,246.80 18,246.80
Quinua 79,431 79,431.00 79,431.00 79,431.00 79,431.00 79,431.00 79,431.00 79,431.00 79,431.00 79,431.00
Cultivo Rotativo 14,334 14,334 14,334 14,334 14,334 14,334 14,334 14,334 14,334 14,334
Haba 4,562 4,561.70 4,561.70 4,561.70 4,561.70 4,561.70 4,561.70 4,561.70 4,561.70 4,561.70
Arveja 5,345 5,344.70 5,344.70 5,344.70 5,344.70 5,344.70 5,344.70 5,344.70 5,344.70 5,344.70
Trigo 4,428 4,427.72 4,427.72 4,427.72 4,427.72 4,427.72 4,427.72 4,427.72 4,427.72 4,427.72
Costo Total S/. 145,111 145,111 145,111 145,111 145,111 145,111 145,111 145,111 145,111 145,111
Alfalfa 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633 2,633
Papa 66,682 66,682 66,682 66,682 66,682 66,682 66,682 66,682 66,682 66,682
Oca 3,923 3,923 3,923 3,923 3,923 3,923 3,923 3,923 3,923 3,923
Mashua 2,802 2,802 2,802 2,802 2,802 2,802 2,802 2,802 2,802 2,802
Cebada 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446
Olluco 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406
Habas 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283
Quinua 12,802 12,802 12,802 12,802 12,802 12,802 12,802 12,802 12,802 12,802
Haba 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446 17,446
Arveja 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406 4,406
Trigo 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283 6,283
Alfalfa 14,869 14,869 14,869 14,869 14,869 14,869 14,869 14,869 14,869 14,869
Papa 190,621 190,621 190,621 190,621 190,621 190,621 190,621 190,621 190,621 190,621
Oca 11,491 11,491 11,491 11,491 11,491 11,491 11,491 11,491 11,491 11,491
Mashua 10,401 10,401 10,401 10,401 10,401 10,401 10,401 10,401 10,401 10,401
Cebada 58,330 58,330 58,330 58,330 58,330 58,330 58,330 58,330 58,330 58,330
Olluco 26,045 26,045 26,045 26,045 26,045 26,045 26,045 26,045 26,045 26,045
Habas 11,964 11,964 11,964 11,964 11,964 11,964 11,964 11,964 11,964 11,964
Quinua 66,629 66,629 66,629 66,629 66,629 66,629 66,629 66,629 66,629 66,629
Haba 2,991 2,991 2,991 2,991 2,991 2,991 2,991 2,991 2,991 2,991
Arveja 1,884 1,884 1,884 1,884 1,884 1,884 1,884 1,884 1,884 1,884
Trigo 3,522 3,522 3,522 3,522 3,522 3,522 3,522 3,522 3,522 3,522
Valor actual neto del VNP 356,023 317,878 283,819 253,410 226,259 202,017 180,372 161,047 143,792 128,385

Cuadro Nº 81
Con Proyecto – Precios Sociales – Ambas alternativa.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de Has. 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00 129.00
Alfalfa 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00 7.00
Papa 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00
Oca 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Mashua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Cebada 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00 40.00
Olluco 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Habas 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00
Quinua 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00
Cultivo Rotativo 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00
Haba 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Arveja 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Trigo 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
/has)
Campaña Principal
Alfalfa 276.75 276.75 276.75 276.75 276.75 276.75 276.75 276.75 276.75 276.75
Papa 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30 1,417.30
Oca 719.04 719.04 719.04 719.04 719.04 719.04 719.04 719.04 719.04 719.04
Mashua 679.73 679.73 679.73 679.73 679.73 679.73 679.73 679.73 679.73 679.73
Cebada 340.36 340.36 340.36 340.36 340.36 340.36 340.36 340.36 340.36 340.36
Olluco 644.13 644.13 644.13 644.13 644.13 644.13 644.13 644.13 644.13 644.13
Habas 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05
Quinua 416.73 416.73 416.73 416.73 416.73 416.73 416.73 416.73 416.73 416.73
Cultivo Rotativo
Haba 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05 579.05
Arveja 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90 2,872.90
Trigo 341.04 341.04 341.04 341.04 341.04 341.04 341.04 341.04 341.04 341.04
Campaña Principal
Alfalfa 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233 19,233
Papa 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703 14,703
Oca 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881 6,881
Mashua 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802 8,802
Cebada 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368 2,368
Olluco 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700 8,700
Habas 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074
Quinua 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204 1,204
Cultivo Rotativo
Haba 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074 2,074
Arveja 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345
Trigo 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013 2,013
Campaña Principal
Alfalfa 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13
Papa 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Oca 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56 0.56
Mashua 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Cebada 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Olluco 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Habas 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Quinua 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00
Cultivo Rotativo
Haba 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Arveja 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Trigo 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10

Continua.
AÑOS
CATEGORIA
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor bruto de la producción 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658 521,658
Alfalfa 17,502 17,502 17,502 17,502 17,502 17,502 17,502 17,502 17,502 17,502
Papa 257,303 257,303 257,303 257,303 257,303 257,303 257,303 257,303 257,303 257,303
Oca 15,413 15,413 15,413 15,413 15,413 15,413 15,413 15,413 15,413 15,413
Mashua 13,202 13,202 13,202 13,202 13,202 13,202 13,202 13,202 13,202 13,202
Cebada 75,776 75,776 75,776 75,776 75,776 75,776 75,776 75,776 75,776 75,776
Olluco 30,450 30,450 30,450 30,450 30,450 30,450 30,450 30,450 30,450 30,450
Habas 18,247 18,247 18,247 18,247 18,247 18,247 18,247 18,247 18,247 18,247
Quinua 79,431 79,431 79,431 79,431 79,431 79,431 79,431 79,431 79,431 79,431
Cultivo Rotativo
Haba 4,562 4,562 4,562 4,562 4,562 4,562 4,562 4,562 4,562 4,562
Arveja 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345 5,345
Trigo 4,428 4,428 4,428 4,428 4,428 4,428 4,428 4,428 4,428 4,428
Costo Total S/. 91,807 91,807 91,807 91,807 91,807 91,807 91,807 91,807 91,807 91,807
Alfalfa 1,937 1,937 1,937 1,937 1,937 1,937 1,937 1,937 1,937 1,937
Papa 49,606 49,606 49,606 49,606 49,606 49,606 49,606 49,606 49,606 49,606
Oca 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876 2,876
Mashua 2,039 2,039 2,039 2,039 2,039 2,039 2,039 2,039 2,039 2,039
Cebada 13,615 13,615 13,615 13,615 13,615 13,615 13,615 13,615 13,615 13,615
Olluco 3,221 3,221 3,221 3,221 3,221 3,221 3,221 3,221 3,221 3,221
Habas 4,632 4,632 4,632 4,632 4,632 4,632 4,632 4,632 4,632 4,632
Quinua 9,168 9,168 9,168 9,168 9,168 9,168 9,168 9,168 9,168 9,168
Haba 1,158 1,158 1,158 1,158 1,158 1,158 1,158 1,158 1,158 1,158
Arveja 2,873 2,873 2,873 2,873 2,873 2,873 2,873 2,873 2,873 2,873
Trigo 682 682 682 682 682 682 682 682 682 682
Alfalfa 15,565 15,565 15,565 15,565 15,565 15,565 15,565 15,565 15,565 15,565
Papa 207,697 207,697 207,697 207,697 207,697 207,697 207,697 207,697 207,697 207,697
Oca 12,537 12,537 12,537 12,537 12,537 12,537 12,537 12,537 12,537 12,537
Mashua 11,163 11,163 11,163 11,163 11,163 11,163 11,163 11,163 11,163 11,163
Cebada 62,162 62,162 62,162 62,162 62,162 62,162 62,162 62,162 62,162 62,162
Olluco 27,229 27,229 27,229 27,229 27,229 27,229 27,229 27,229 27,229 27,229
Habas 13,614 13,614 13,614 13,614 13,614 13,614 13,614 13,614 13,614 13,614
Quinua 70,263 70,263 70,263 70,263 70,263 70,263 70,263 70,263 70,263 70,263
Haba 3,404 3,404 3,404 3,404 3,404 3,404 3,404 3,404 3,404 3,404
Arveja 2,472 2,472 2,472 2,472 2,472 2,472 2,472 2,472 2,472 2,472
Trigo 3,746 3,746 3,746 3,746 3,746 3,746 3,746 3,746 3,746 3,746
Valor actual neto del VNP 394,359 361,798 331,924 304,518 279,374 256,307 235,144 215,728 197,916 181,574

Cuadro Nº 82
Valor Neto de la Producción Incremental –Ambas Alternativas – Precios Privados.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32
Total 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75 62,460.75
Total 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15 384,837.15

Cuadro Nº 83
Valor Neto de la Producción Incremental –Ambas Alternativas – Precios Sociales.
AÑOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Total 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32 433,497.32
Total 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76 30,636.76
Total 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56 402,860.56

5.3 COSTOS SOCIALES.
Para estimar los costos de inversión a precios sociales se consideran los factores de
corrección, los cuales varían según la naturaleza de los bienes y servicios que se utilizarán
en el proyecto:
a) Factor de corrección de bienes de origen nacional o no transables: debe incluir los

efectos en la recaudación de impuestos; se estima como el inverso de uno más el IGV
(FC = 1/(1+0.18)).
b) Factor de corrección de la mano de obra: debe incluir el impuesto sobre los ingresos
personales (10% a cuenta de impuesto a la renta): FC = 1/(1+0.10).
Cuadro Nº 84
Factores de Corrección para Convertir a Precios Sociales.
RESULTADOS OBTENIDOS FC -SNIP
PS MO NC Urbano Rural
Lima Metropolitana 0.86
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.6 0.41
Selv a 0.63 0.49
PS MO C 0.91
Insumos y materiales No transables 0.8475
Insumos y materiales Transables 0.8103
Promedio (Insumos y materiales No transables y PS MO NC) 0.63
Promedio (Insumos y materiales Trnasables y No transables) 0.83
Promedio (Insumos y materiales No transables, PS MOC y PS MO NC) 0.72
Fuente: Directiva General del Sistema Nacio nal de Inversió n P ública A nexo SNIP 10
5.3.1 Costos Sociales Atribuibles al Proyecto.

Costos en la Situación Con Proyecto a Precios Sociales.
A. COSTOS ALTERNATIVA 01.
A.1 Costo de Inversión - Alternativa 01 a Precios Sociales.

COSTO DE INVERSIÓN DESAGREGADO:
A continuación se presentan los costos desagregados por mano de obra, equipos y
materiales para la alternativa 01:

Cuadro Nº 85
COSTO PARCIAL A COSTO PARCIAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS PRIVADOS F.C PRECIOS
(S/.) SOCIALES (S/.)
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 98,164.20 0.91 89,231.26
COSTO DIRECTO S/. 2,325,397.36 1,855,057.71
Resultado 01: Adecuada Infraestructura de
S/. 2,298,397.36 1,831,100.19
Riego
I nsumos de origen nacional S/. 1,720,900.54 0.85 1,458,463.20
I nsumos de origen importado S/. 261,861.12 0.81 212,186.06
Mano de obra calificada S/. 62,204.97 0.91 56,544.32
Mano de obra no calificada S/. 253,430.73 0.41 103,906.60
Técnica en cultivos bajo condiciones de S/. 22,000.00 S/. 19,443.27
Riego
I nsumos de origen nacional S/. 9,020.00 0.85 7,644.45
I nsumos de origen importado S/. 0.00 0.81 0.00
Mano de obra no calificada S/. 0.00 0.41 0.00
Resultado 03: Constitución y desarrollo de
capacidades de la organización de S/. 5,000.00 4,514.25
Regantes.
I nsumos de origen nacional S/. 500.00 0.85 423.75
GASTOS GENERALES (10%) S/. 232,539.74 185,505.77
SUPERVISIÓN (5%) S/. 116,269.87 92,752.89
TOTAL S/. 2,772,371.16 S/. 2,222,547.62
A.2 Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto – Precios Sociales.
Cuadro Nº 86
Costos de Operación y Mantenimiento del Canal de
COSTO ANUAL COSTO
CONCEPTO FC
(S/.) SOCIAL S/.
I. OPERACIÓN S/. 7,500.00 S/. 3,741.00
Operador del canal - Tomero S/. 6,000.00 0.41 S/. 2,460.00
Bienes y Servicios S/. 1,500.00 0.85 S/. 1,281.00
II. MANTENIMIENTO S/. 1,700.00 S/. 1,451.80
Mantenimiento de Captación S/. 400.00 0.85 S/. 341.60
Mantenimiento del canal S/. 500.00 0.85 S/. 427.00
Mantenimiento del Reservorio S/. 400.00 0.85 S/. 341.60
Mantenimiento de obras de arte S/. 400.00 0.85 S/. 341.60

S/. 9,200.00 S/. 5,192.80
MANTENIMIENTO

B. COSTOS ALTERNATIVA 02.

B.1 Costos Directos.
alternativa 02.
Cuadro Nº 87
COSTO PARCIAL A COSTO PARCIAL A
PRINCIPALES RUBROS PRECIOS PRIVADOS F.C PRECIOS SOCIALES
(S/.) (S/.)
EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 98,164.20 0.91 89,231.26
COSTO DIRECTO S/. 2,628,094.15 2,096,211.90

Resultado 01: Adecuada Infraestructura
S/. 2,601,094.15 2,072,254.38
de Riego
I nsumos de origen nacional S/. 1,947,541.53 0.85 1,650,541.45
I nsumos de origen importado S/. 296,347.98 0.81 240,130.77
Mano de obra no calificada S/. 286,807.32 0.41 117,591.00

Técnica en cultivos bajo condiciones de S/. 22,000.00 S/. 19,443.27
Riego
I nsumos de origen nacional S/. 9,020.00 0.85 7,644.45
Resultado 03: onstitución y desarrollo de

capacidades de la organización de S/. 5,000 4,514.25
Regantes.
I nsumos de origen nacional S/. 500.00 0.85 423.75
GASTOS GENERALES (10%) S/. 262,809.41 209,621.19
SUPERVISIÓN (5%) S/. 131,404.71 104,810.59
TOTAL S/. 3,120,472.47 S/. 2,499,874.94

B.2. Costos de Operación y Mantenimiento - Alternativa 2 – Precios Sociales.

Cuadro Nº 88
Costos de Operación y Mantenimiento del Canal de
COSTO ANUAL COSTO
CONCEPTO FC
(S/.) SOCIAL S/.
I. OPERACIÓN S/. 7,500.00 S/. 3,741.00
Operador del canal - Tomero S/. 6,000.00 0.41 S/. 2,460.00
Bienes y Servicios S/. 1,500.00 0.85 S/. 1,281.00
II. MANTENIMIENTO S/. 1,900.00 S/. 1,616.60
Mantenimiento de Captación S/. 400.00 0.85 S/. 341.60
Mantenimiento del canal S/. 700.00 0.85 S/. 595.00
Mantenimiento del Reservorio S/. 400.00 0.85 S/. 340.00
Mantenimiento de obras de arte S/. 400.00 0.85 S/. 340.00

S/. 9,400.00 S/. 5,357.60
MANTENIMIENTO
Cuadro Nº 89
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº 01 a Precios Sociales.
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 2,222,547.62 S/. 2,222,547.62
S/. 1,831,100.19 S/. 1,831,100.19
Infraestructura riego
Asistencia Técnica en organización de S/. 19,443.27 S/. 19,443.27
usuarios
Resultado 03: Constitución y

desarrollo de capacidades de S/. 4,514.25 S/. 4,514.25
la organización de Regantes.
Costos Indirectos

S/. 367,489.91 S/. 367,489.91
Expediente técnico, e IGV
S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 51,928.00
MANTENIMIENTO
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO

S/. 2,222,547.62 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 2,274,475.62
(A+B)
SIN PROYECTO
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-

S/. 2,222,547.62 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 2,274,475.62
F)
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN ( 9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422

S/. 2,222,547.62 S/. 4,764.04 S/. 4,370.68 S/. 4,009.79 S/. 3,678.71 S/. 3,374.96 S/. 3,096.30 S/. 2,840.64 S/. 2,606.09 S/. 2,390.91 S/. 2,193.49 S/. 2,255,873.24
INCREMENTALES

Cuadro Nº 90
Flujo de Costos Incrementales Alternativa Nº 02 a Precios Sociales.
AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CON PROYECTO
A) INVERSION S/. 2,499,874.94 S/. 2,499,874.94
S/. 2,072,254.38 S/. 2,072,254.38
Infraestructura riego
Asistencia Técnica en organización de S/. 19,443.27 S/. 19,443.27
usuarios
Resultado 03: Constitución y

desarrollo de capacidades de S/. 4,514.25 S/. 4,514.25
la organización de Regantes.
Costos Indirectos
Expediente técnico, Factibilidad S/. 403,663.04 S/. 403,663.04
e IGV
S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 53,576.00
MANTENIMIENTO
C) COSTO TOTAL DEL PROYECTO

S/. 2,499,874.94 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 2,553,450.94
(A+B)
SIN PROYECTO
S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
MANTENIMIENTO
TOTAL COSTOS INCREMENTALES (C-

S/. 2,499,874.94 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 2,553,450.94
F)
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN ( 9%) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
S/. 2,499,874.94 S/. 4,915.23 S/. 4,509.38 S/. 4,137.05 S/. 3,795.46 S/. 3,482.07 S/. 3,194.56 S/. 2,930.79 S/. 2,688.80 S/. 2,466.79 S/. 2,263.11 S/. 2,534,258.18
INCREMENTALES

5.4. INDICADORES DE RENTABILIDAD.
Una vez elaborados los flujos anuales de costos y beneficios a precios sociales, procederemos a calcular los indicadores de rentabilidad del
proyecto (VANS, TIRS y R B/C).
Cuadro Nº 91
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 01
AÑOS
CONCEPTO Valor Actual
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES S/. 0.00 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 408,053.36 S/. 4,080,533.60
1.Ingresos Incrementales del proyecto S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 51,928.00
Venta de agua para riego con
S/. 0.00 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 51,928.00
proyecto
Venta de agua para riego sin proyecto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.Incremento en el valor neto de la

0.00 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 4,028,605.60
producción
Valor Neto de la Producción Agrícola S/. 0.00 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 4,028,605.60
COSTOS INCREMENTALES S/. 2,222,547.62 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 2,222,547.62
Costos Incrementales del proyecto S/. 2,222,547.62 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 2,222,547.62
Costo de Inversión S/. 1,855,057.71 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,855,057.71
S/. 1,831,100.19 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 1,831,100.19
I nfraestructura riego
Resultado 02 :Capacitación y Asistencia

S/. 19,443.27 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 19,443.27
Técnica en organización de usuarios
Resultado 03 : Constitución y desarrollo

de capacidades de la organización de S/. 4,514.25 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,514.25
Regantes.
Costo Indirectos S/. 367,489.91 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 367,489.91
Gastos Generales, Superv isión,

S/. 367,489.91 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 367,489.91
Expediente técnico
Costo de Operación, Mantenimiento y
S/. 0.00 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 5,192.80 S/. 51,928.00
Gastos de Administración
Operación S/. 0.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 37,410.00
Mantenimiento S/. 0.00 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 1,451.80 S/. 14,518.00
FLUJO NETO -S/. 2,222,547.62 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 1,806,057.97
VALOR ACTUAL NETO -S/. 2,222,547.62 S/. 369,596.84 S/. 339,079.67 S/. 311,082.27 S/. 285,396.58 S/. 261,831.72 S/. 240,212.59 S/. 220,378.52 S/. 202,182.13 S/. 185,488.19 S/. 170,172.65 S/. 362,873.55
TASA INTERNA DE RETORNO 13%
RELACIÓN COSTO BENEFICIO 1.16


Cuadro Nº 92
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES – ALTERNATIVA 02.
AÑOS
CONCEPTO Valor Actual
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BENEFICIOS INCREMENTALES S/. 0.00 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 408,218.16 S/. 4,082,181.60
1.Ingresos Incrementales del proyecto S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 53,576.00
Venta de agua para riego con
S/. 0.00 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 53,576.00
proyecto
Venta de agua para riego sin proyecto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
2.Incremento en el valor neto de la

0.00 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 4,028,605.60
producción
Valor Neto de la Producción Agrícola S/. 0.00 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 4,028,605.60
COSTOS INCREMENTALES S/. 2,499,874.94 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 2,499,874.94
Costos Incrementales del proyecto S/. 2,499,874.94 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 2,499,874.94
Costo de Inversión S/. 2,096,211.90 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 2,096,211.90
Resultado 01 : Adecuada Infraestructura

S/. 2,072,254.38 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 2,072,254.38
riego
Resultado 02 :Capacitación y Asistencia

S/. 19,443.27 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 19,443.27
Técnica en organización de usuarios
Resultado 03 : Constitución y desarrollo

de capacidades de la organización de S/. 4,514.25 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 4,514.25
Regantes.
Costo Indirectos S/. 403,663.04 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 403,663.04
Gastos Generales, Superv isión,

S/. 403,663.04 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 403,663.04
Expediente técnico e I GV
Costo de Operación, Mantenimiento y
S/. 0.00 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 5,357.60 S/. 53,576.00
Gastos de Administración
Operación S/. 0.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 3,741.00 S/. 37,410.00
Mantenimiento S/. 0.00 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 1,616.60 S/. 16,166.00
FLUJO NETO -S/. 2,499,874.94 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 402,860.56 S/. 1,528,730.65
VALOR ACTUAL NETO -S/. 2,499,874.94 S/. 369,596.84 S/. 339,079.67 S/. 311,082.27 S/. 285,396.58 S/. 261,831.72 S/. 240,212.59 S/. 220,378.52 S/. 202,182.13 S/. 185,488.19 S/. 170,172.65 S/. 85,546.23
TASA INTERNA DE RETORNO 10%
RELACIÓN COSTO BENEFICIO 1.03


A continuación mostramos un resumen de la evaluación social realizada, tanto para la

alternativa 01 y 02:
Cuadro Nº 93
Sociales I II
VAN S/. 362,873.55 S/. 85,546.23
TIR 13% 10%
B/C 1.16 1.03
5.5. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
El análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar los factores que pueden afectar los
flujos de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de
las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y
costos. Definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin
afectar su rentabilidad social.
En tal sentido y para el caso del presente perfil se han simulado diversos escenarios
considerando variaciones en los costos de inversión y en los beneficios a obtener, suponiendo
las posibles variaciones en los precios de los productos y que afectarían los beneficios
estimados; igualmente se ha considerado las posibles variaciones en los costos de los
materiales a emplear con la inversión lo cual indubitablemente incrementaría el presupuesto.
Esta simulación de escenarios se realiza solamente para la alternativa seleccionada,

estimando valores para el VAN y la TIR a precios sociales asumiendo una variación de +-5 a+-
20% en los costos como en los beneficios a continuación se muestra en forma resumida la
variación:
Cuadro Nº 94
VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO
(FLUCTUACIONES EN LOS PRECIOS O COSTOS DE PRODUCCIÓN)
(MONTOS EN MILES DE SOLES)
VARIACIÓ COSTO DEL

TIR VAN B/C
N PROYECTO
-20% 7% -S/. 154,210.69 0.93 S/. 2,222,547.62
-15% 9% -S/. 24,939.63 0.99 S/. 2,222,547.62
-10% 10% S/. 104,331.43 1.05 S/. 2,222,547.62
-5% 11% S/. 233,602.49 1.11 S/. 2,222,547.62
0% 13% S/. 362,873.55 1.16 S/. 2,222,547.62
5% 14% S/. 492,144.61 1.22 S/. 2,222,547.62
10% 15% S/. 621,415.66 1.28 S/. 2,222,547.62
15% 16% S/. 750,686.72 1.34 S/. 2,222,547.62
20% 17% S/. 879,957.78 1.40 S/. 2,222,547.62

Fuente: Elaboración Propia.

Cuadro Nº 95
VARIACIÓN PORCENTUAL DE LOS BENEFICIOS DEL PROYECTO
(FLUCTUACIONES EN LOS PRECIOS DE LOS INSUMOS A NIVEL DE
EJECUCIÓN DE OBRA)
(MONTOS EN MILES DE SOLES)
VARIACIÓ COSTO DEL
TIR VAN B/C
N PROYECTO
-20% 19% S/. 807,383.07 1.45 S/. 1,778,038.10
-15% 17% S/. 696,255.69 1.37 S/. 1,889,165.48
-10% 15% S/. 585,128.31 1.29 S/. 2,000,292.86
-5% 14% S/. 474,000.93 1.22 S/. 2,111,420.24
0% 13% S/. 362,873.55 1.16 S/. 2,222,547.62
5% 11% S/. 251,746.17 1.11 S/. 2,333,675.01
10% 10% S/. 140,618.79 1.06 S/. 2,444,802.39
15% 9% S/. 29,491.40 1.01 S/. 2,555,929.77
20% 8% -S/. 81,635.98 0.97 S/. 2,667,057.15
Fuente: Elaboración Propia.
El proyecto no muestra sensibilidad si los beneficios se reducen en un 20%, Así mismo no

muestra sensibilidad si los costos del proyecto se incrementan en un 20%.
5.6 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
b. Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Regantes de San José de Acobambilla.

Respecto a la fase de operación y mantenimiento del proyecto, se conformara el comité
de Regantes de San José de Acobambilla integrada por los sectores de Yuto Puquio,
Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua; quienes serán los encargados de las actividades de
operación y mantenimiento del proyecto; para lo cual se ha realizado el cálculo de la
tarifa de equilibrio de agua.
d. Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación decidida de la

Municipalidad Distrital de Acobambilla quien buscara el convenio correspondiente para
la cristalización del presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo de la Junta de

Regantes de San José de Acobambilla; para lo cual se ha realizado el cálculo de la tarifa
de equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios a cumplir con el pago de esta
tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos de Operación y
mantenimiento.
e. Determinación de la Tarifa de Pago se los Usuarios.
La normativa vigente determina que la tarifa de agua debe ser tal que permita cubrir los
gastos de operación y mantenimiento, a lo largo de la vida útil del proyecto.
El proyecto generará una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor
de la tarifa de agua hace que el VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa 01
es de es de S/. 0.02418 por m3 a precios privados y para la alternativa 02 es de S/.
0.02471.

Los usuarios de la junta de regantes y la población del ámbito del proyecto, están
dispuestos a pagar una tarifa de agua en reuniones realizadas en los sectores Yuto
Puquio, Orco Huasi, Sipita Huayco, Qenua, estarían dispuestos a pagar una tarifa de agua
por el uso del agua para riego en nuevos soles para la conservación y mantenimiento del
sistema de riego, tal como se acredita en el Acta de compromiso de operación y
mantenimiento que forma parte del Anexo 5.

Cuadro Nº 96
CALCULO DE TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES / M3 DE AGUA)

ALTERNATIVA 01
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
(a) M3 v endidos 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434
(b) Tarifa M3 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242 0.0242
Total S/. ((a) x (b)) 1 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00
Egresos de la Junta de ususarios
(c) Operación de la
7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
I nfraestructura
(d) Mantemiento de la
1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00 1,700.00
I nfraestructura
Total S/. ((c) + (d) +(e)) 2 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00 9,200.00
Flujo Neto = ((1) - (2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor de Actualización (12%) 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor Actual Neto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
M3 vendidos anuales 380,434.41

Total área regada (Has) 129.00
Volumen de agua vendido por
2,949.10
hectárea (m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. M3) 0.02418
Tarifa de agua (S/. Ha/año) 71.32

Cuadro Nº 97
CALCULO DE TARIFA DE AGUA A PRECIOS PRIVADOS (EN NUEVOS SOLES / M3 DE AGUA)

ALTERNATIVA 02
Horizonte 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ingresos
(a) M3 v endidos 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434 380,434
(b) Tarifa M3 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247 0.0247
Total S/. ((a) x (b)) 1 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00
Egresos de la Junta de ususarios
(c) Operación de la
7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
I nfraestructura
(d) Mantemiento de la
1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00 1,900.00
I nfraestructura
Total S/. ((c) + (d) +(e)) 2 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00
Flujo Neto = ((1) - (2)) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Factor de Actualización (12%) 1.000 0.893 0.797 0.712 0.636 0.567 0.507 0.452 0.404 0.361 0.322
Valor Actual Neto S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 0.00
M3 vendidos anuales 380,434.41
Total área regada (Has) 129.00
Volumen de agua vendido por

2,949.10
hectárea (m3/ha/año)
Tarifa de agua (S/. M3) 0.02471
Tarifa de agua (S/. Ha/año) 72.87


f. Participación de los Beneficiarios.
Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre
inversión, es así que participaron activamente en las actividades de campo tales como
apoyo a la brigada de topografía (ver fotografía Nº 04), guía para los especialistas de
ingeniería que visitaron la zona de estudio, participación activa en los talleres,
predisposición en las encuestas personalizadas realizadas, llenado de actas de
compromiso y padrones de beneficiarios, entre otros.
Mientras que en la etapa de inversión los beneficiarios tendrán una activa participación
como veedores de que se realice las actividades constructivas de manera adecuada y
de acuerdo a los estudios definitivos.
Así mismo en la fase de operación del proyecto, la junta de regantes de San José de
Acobambilla asumirá los costos de operación y mantenimiento del proyecto, a través
de pago de una tarifa de equilibrio de agua calculada en el proyecto.
5.7. IMPACTO AMBIENTAL.
El Programa de Prevención y Mitigación proporciona medidas factibles de ser

implementadas por el personal que desarrollará las actividades de construcción y
operación del proyecto con la finalidad de prevenir, corregir y/o mitigar los impactos
ambientales significativos que podrían darse sobre el área de su influencia.
Se describen las medidas preventivas, correctivas y/o de mitigación ambiental a ser

implementadas:
Procedimientos generales.
 Todas las gestiones respecto a la ejecución del proyecto por parte de las empresas
contratistas y sub-contratistas serán coordinadas con el área de medio ambiente de la
Municipalidad Distrital de Acobambilla.
 El personal involucrado en el proyecto, tendrá conocimiento específico del Plan de

Manejo Ambiental, así como de su obligatorio cumplimiento.
 Todo el personal cumplirá con los procedimientos que en materia de salud, seguridad,
ambiente y relaciones comunitarias que establezca el área de medio ambiente de la
ejecutora del proyecto.
 Todos los equipos, maquinarias y medios de transporte serán revisados antes de su

entrada en operación, los cuales deberán estar en perfecto estado de funcionamiento.
El supervisor de seguridad del proyecto tendrá la responsabilidad de verificar el estado
de operación de los equipos.
 Al personal del proyecto, se le prohíbe cualquier actividad de pesca, caza, plantas

ornamentales, medicinales y otras actividades similares.
 Todo el personal participante en el proyecto recibirá capacitación general y específica

en temas de seguridad, salud, ambiente y relaciones comunitarias.
Transporte de Materiales.
 Los materiales a transportarse para la construcción del canal de riego y el reservorio,

como son agregados u otros, serán cubiertos para evitar su dispersión. La cobertura
deberá ser de un material resistente para evitar que se rompa o se rasgue y estar sujeta
a las paredes exteriores de la tolva de la unidad de transporte.

 Al realizar operaciones de carga, la unidad de transporte deberá estar completamente

detenido y puesto el freno de emergencia para evitar movimientos accidentales. Cada
vehículo deberá, mediante un letrero, indicar su capacidad máxima, la cual no deberá
sobrepasarse.
 Los equipos pesados para la carga y descarga tendrán alarmas acústicas y ópticas,
para operaciones en reversa. En las cabinas de operación de los vehículos y
maquinarias, no deberán viajar ni permanecer personas diferentes al operador.
Señalización de seguridad vial.
 Durante el desplazamiento de vehículos deberá observarse los dispositivos

reglamentarios existentes, como son la colocación de avisos y señales.
Afectación de la calidad de aire.
 Los caminos para tránsito de vehículos y maquinarias se mantendrán afirmados con el

fin de evitar la generación de polvo.
 El material excedente producto de excavaciones será utilizado para la nivelación del

terreno, o se formarán pilas tratando de contornearlas de acuerdo a la topografía
adyacente.
 Se realizará el mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias utilizadas para la

construcción de acuerdo a las recomendaciones del fabricante. El apropiado
funcionamiento dentro de los parámetros de diseño reduce la cantidad de
contaminantes emanados durante la operación del equipo.
Contaminación de suelos.
Derrames de combustible.
El suelo en el área de trabajo puede ser contaminado por derrames de combustibles

durante el traslado y manipulación de combustible, la recarga de combustible de
maquinaria y equipos, entre otros.
La prevención de derrames de combustibles y lubricantes durante las labores de
construcción se basará en el control adecuado de su almacenamiento y manipulación.
Se supervisarán los procedimientos de manejo y almacenamiento dentro de las áreas de
trabajo, y la correcta implementación de las medidas de prevención.
Lubricantes, aceites y grasas.
Similares medidas deberán tomarse en cuenta durante el uso de lubricantes aceites y

grasas:
 Se evitará el derrame de aceites y grasas de la maquinaria empleada, para lo cual se

realizarán revisiones periódicas a la maquinaria.
 Se evitará que la maquinaria se movilice fuera del área de trabajo especificada a fin
de evitar daños al entorno.
 Los residuos de aceites o grasas que serán utilizados para las labores de
mantenimiento de vehículos, maquinaria o equipos deben ser almacenados en
contenedores.

Efluentes domésticos.
 Se empleará sanitarios portátiles en el lugar de la obra proporcionados por una

empresa contratista con un sistema de tratamiento químico para las aguas negras
producidas. La disposición final de estos efluentes estará a cargo de la contratista.
 El personal de obra se alojará en la localidades cercanas a la ejecución de las obras

y, siendo este mayormente población local, por lo que la disposición de los efluentes
se hará a través de los sistemas de alcantarillado o letrinas existentes en dicha
localidad.
Riesgo de accidentes, lesiones y /o daños a la salud de los trabajadores.
Las medidas encaminadas a salvaguardar la salud y seguridad del personal que laborará
en el proyecto, se presentan a continuación:
 La empresa contratista deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud
ocupacional, seguridad industrial y prevención de accidentes.
 Todo el personal contratista y sub-contratista deberá estar dotado de equipo de

protección personal (EPP) de acuerdo con los posibles riesgos correspondientes a sus
respectivas áreas de trabajo (uniforme, casco, guantes, botas, gafas, protección
auditiva, etc.). El uso de este equipo será obligatorio.
 La empresa contratista impondrá a sus empleados, sub-contratistas, proveedores y

agentes relacionados con la ejecución del proyecto, el cumplimiento de todas las
condiciones relativas a salud ocupacional, seguridad industrial y prevención de
accidentes establecidas.
 Está prohibida la quema de residuos sólidos, recipientes, contenedores de material

artificial o sintético como plásticos, papeles, cartón, entre otros, que puedan causar
afecciones respiratorias.
 Estará prohibida la interacción de los trabajadores foráneos con la población de las

comunidades locales durante los trabajos de construcción.
 Es necesario capacitar y mantener al personal informado sobre asuntos sanitarios y

de salud y sobre los procedimientos de evacuación por emergencia.
Riesgo de accidentes de tránsito.
 El personal encargado de transporte de materiales y equipos deberá contar con

capacitación en manejo defensivo.
 Se colocará señales de tránsito en frente de obra a fin de identificar áreas de

circulación, de estacionamiento y de recarga de combustible.
 Todo el personal a bordo de un vehículo deberá utilizar cinturón de seguridad.
 Se respetará la capacidad máxima de carga del vehículo establecida por el

fabricante.
Afectación a la fauna local.
A fin de reducir la afectación a la fauna local se seguirá las siguientes medidas:
 Todo el personal está prohibido de realizar actividades de caza, pesca o captura de

animales.

 Los vehículos y maquinarias deberán disponer de silenciadores a fin de minimizar la

emisión de ruidos que puedan espantar en demasía a la fauna local.
 Se deberá promover conciencia sobre conservación de recursos naturales en los

trabajadores.
5.7.1 Programa de Capacitación.
El Programa de Capacitación tiene por finalidad impartir instrucción y capacitar al

personal de obra y población aledaña en aspectos concernientes a la salud, medio
ambiente y seguridad con el fin de prevenir y/o evitar posibles daños personales, al medio
ambiente y a la infraestructura, durante el desarrollo de las actividades del proyecto.
Dichas charlas tendrán la finalidad de explicar e instruir en asuntos relacionados con:
 Cuidado ambiental durante la construcción del proyecto.
 Conservación y protección de los recursos naturales.
 Temas de relaciones comunitarias.
Por otro lado, se instruirá al personal en:
 Atención de contingencias.
 Manejo y almacenamiento de explosivos.
 Operación de los equipos y herramientas.
 Aspectos del Reglamento de Seguridad e Higiene.
5.7.2 Programa de Manejo de Residuos.
Este programa describe los procedimientos para minimizar, segregar, almacenar,

transportar y disponer los desechos generados durante las actividades del Proyecto. Para
ello, se tomará en cuenta el tipo de residuo generado, las características del área y el
potencial de reciclaje, tratamiento y disposición en las instalaciones.
El desmonte o excedentes se almacenarán en una cancha destinada para tal fin, en lo

posible se reducirá la generación de estos. Se tendrá en cuenta lo siguiente:
mantenimiento del talud y altura adecuada, evitar la erosión del material debido a las
precipitaciones.
El proyecto no contará con campamentos ni talleres de mantenimiento (se emplearán los

talleres existentes en las localidades más cercanas), en consecuencia no habrá
generación de residuos domésticos en obra en volúmenes importantes. El volumen menor
de residuos a generar en obra se dispondrá en recipientes (cilindros) que semanalmente
serán llevados al relleno sanitario más cercano.
5.7.3 Programa de Manejo de Sustancias Peligrosas.
Los únicos materiales peligrosos que se usará son los explosivos y accesorios, para lo que se
dispondrán de 01 polvorín, con vigilancia permanente, el que deberá cumplir con los
requisitos establecidos por la DISCAMEC. El transporte, almacenamiento y manipuleo de
este material estará a cargo de personal capacitado y autorizado por la DICSCAMEC.
5.7.4 Programa de Manejo de Ruido.
La vibración y el ruido generado por la perforación y la voladura son inevitables, los

disparos no tendrá repercusión en la localidad más cercana. Se deberán tomar las
precauciones necesarias en cada disparo.

El ruido producido por la compresora y la perforadora se disipará no afectando a la

población vecina, las horas de perforación serán de 4 a 5 horas por día. El personal
contará con los protectores auditivos correspondientes.
5.7.5 Programa de Manejo de Suelos Orgánicos.
El material orgánico removido será almacenado en una cancha cerca al área de trabajo
para su posterior uso durante la fase de abandono de obra para la rehabilitación de áreas
afectadas por las obras. El almacenamiento será manual y uniforme, con una altura no
mayor a 01 metro, siendo cubierto o revegetado para evitar su erosión.
5.7.6 Plan de Contingencia.
Su objetivo es prever, asistir y restaurar los posibles daños accidentales al personal, los
ecosistemas, la fauna y las actividades económicas de la zona de influencia del proyecto,
que pueden producirse por la ocurrencia de fenómenos naturales, fallas humanas u otras
causas.
5.8 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
Los indicadores que resultan de la evaluación social del Proyecto, demuestran que la
Alternativa 1 propuesta para el Proyecto, es viable desde el punto vista social, y preferida
sobre la Alternativa 2.
Cuadro Nº 98
Sociales I II
VAN S/. 362,873.55 S/. 85,546.23
TIR 13% 10%
B/C 1.16 1.03
Los resultados anteriores nos permiten concluir, que la alternativa 1 es socialmente más
rentable al presentar los indicadores de evaluación (VAN, TIR, Indicador C/B) más altos.
5.9. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.
Los pobladores y autoridades de las localidades de influencia del proyecto, son los
gestores para que el PIP se cristalice, como respuesta a las gestiones efectuadas en forma
permanente a través de diversas solicitudes a la Municipalidad Distrital de Acobambilla en
el intento de contar con una adecuada infraestructura de riego.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
i. Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal
que promuevan la inversión en técnicas de riego.
ii. Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación para
evitar el deterioro y la pérdida de suelos por erosión y salinización y el ordenamiento

territorial mediante el manejo integrado de cuencas y la recuperación de ambientes

degradados.
iii. La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la

preparación del proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento
especialmente en la operación y mantenimiento.
La ejecución del proyecto estará bajo la supervisión de la Municipalidad Distrital de

Acobambilla, el cual es un ente de derecho público que nace de las decisiones del
pueblo cuyo reglamento de funciones está contemplado en la Ley orgánica de
Municipalidades, tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el proyecto así
como buscar su financiamiento en las entidades cooperantes tanto nacionales como
internacionales, por ello, se concluye que dicha municipalidad cuenta con la capacidad
técnica, logística, administrativa y legal para ejecutar el proyecto bajo las diversas
modalidades de ejecución y que por el monto de inversión señalada deberá ser ejecutada
por Licitación Pública.
Para la etapa de operación de PIP, la administración del servicio será a cargo de la junta
de Usuarios (comité de regantes).
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ACOBAMBILLA.
La Municipalidad Distrital de Acobambilla brindará asistencia técnica y capacitaciones

para mejor la producción y productividad de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy
importante que el municipio propicie la participación de facilitadores que sensibilicen en
temas de producción y cuidado del agua para riego, con el debido y adecuado uso de
herramientas y empleo de métodos con los que se logre la participación del conjunto
(beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia en la percepción del
problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del proyecto.
POBLACIÓN BENEFICIARIA.
Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han
determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación tanto en la
ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra (operación y mantenimiento),
entendiendo que es fundamental la asistencia técnica, se comprometen en lograr las
metas del proyecto.
Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar los ritmos
de deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la participación de mujeres y
varones en los procesos de toma de decisiones en los espacios de la cuenca, promueve el
acceso, control y beneficio de los recursos naturales más equitativo al interior de los grupos
sociales y permite que las propuestas de intervención prueban un impacto negativo en
parte de su población.
ASISTENCIA TÉCNICA.
La Municipalidad Distrital de Acobambilla brindara asistencia técnica, dirigida a los

agricultores organizados (beneficiarios directos), con el propósito de obtener resultados
que eleven la productividad de sus campos y calidad de sus productos que permita elevar
la rentabilidad de su inversión para así mejorar el nivel de vida de la población.
La asistencia técnica promueve:
 Incrementar los rendimientos agrícolas.

 Mejorar el control sanitario de los cultivos.

 Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
 Reducir los costos de producción.
 Mejorar la calidad de los productos.
 Mejorar la articulación al mercado disponible
La provisión del servicio de asistencia técnica debe provenir del sector privado. El equipo
facilitador deberá estar conformado por personas de la localidad y técnicas.
Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia en

metodologías participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de mujeres y
varones participantes, manejar lenguaje claro.
Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para evitar que los
esfuerzos se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar haciendo las cosas bien.
Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y varones. Los
costos de operación y gestión están incluidos en los respectivos costos de inversión y
operación. La operación y Mantenimiento será afrontada por los beneficiarios.
5.10. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
En esta parte se describe las actividades principales para la implementación y puesta en

marcha del Proyecto, considerando: duración, responsables y recursos necesarios.

Cuadro Nº 99
Cronograma Financiero del Proyecto – Alternativa 01
Descripción MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 TOTAL
Obras Provisionales 21,748.33 21,748.33
Bocatoma (01 Unid) 21,479.87 21,479.87
Desarenador 3,379.57 3,379.57
Línea de Aducción Entubado (2550 M) 481.31 37,832.55 180,376.55 165,286.75 383,977.17
Sifon (280 M) 9,768.80 63,932.41 701.40 74,402.61
Caja de Válvula de Purga (01 Und) 0.00 1,785.48 1,785.48
Estructura de Ingreso a Sifon (01 Und) 4,898.28 4,898.28
Estructura de Salida de Sifon (01 Und) 4,628.34 4,628.34
Reservorio de 1440 M3 107,213.50 403,971.34 92,764.75 5,100.19 0.00 609,049.78
Acueducto Luz 8 M (1 Und) 13,224.90 0.00 13,224.90
Línea de Aducción Entubado (2650m) 39,800.24 76,004.86 17,415.81 421,236.01 14,271.00 568,727.92
Toma Lateral (12 Und) 1,153.84 28,371.82 29,525.66
Buzón de Inspección (14 Und) 3,069.01 34,073.19 37,142.21
Flete 364,552.25 364,552.25
Ensayos de Laboratorio 5,062.50 5,062.50
Seguridad Industrial 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 12,500.00 75,000.00
Impacto Ambiental 8,645.83 8,645.83 8,645.83 8,645.83 8,645.83 8,645.83 51,875.00
Mitigación de Riesgos de Desastres 4,656.25 4,656.25 4,656.25 4,656.25 4,656.25 4,656.25 27,937.50
CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 11,000.00 11,000.00 22,000.00
CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA DE REGANTES 5,000.00 5,000.00
EXPEDIENTE TÉCNICO 49,082.10 49,082.10 98,164.20
GASTOS GENERALES 38,756.62 38,756.62 38,756.62 38,756.62 38,756.62 38,756.62 232,539.74
SUPERVISIÓN 19,378.31 19,378.31 19,378.31 19,378.31 19,378.31 19,378.31 116,269.87
TOTAL POR PERÍODO 49,082.10 49,082.10 500,640.85 288,078.73 810,007.66 360,105.73 538,720.97 176,653.03 2,772,371.16

4.11. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.
Cuadro Nº 100
Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada.
Incremento del niv el de desarrollo • Fortalecimiento y continuidad de la • Los agricultores del proyecto se mantienen
• Información del Instituto Nacional
Socioeconómico en los sectores activ idad agrícola en 30% e incremento organizados y manejan adecuadamente su
de Estadística e Informática.
agrícolas de Yuto Puquio, Orco Huasi, de ingresos. infraestructura de riego.
Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad
FIN
de San José de Acobambilla, Distrito • Los agricultores tienen condiciones para

• Registros Junta de usuario,
de Acobambilla – Prov incia innov ar e incrementar su producción y
•Disminución de flujo migratorio Administraciones Técnicas de Riego
Huancav elica – Región Huancav elica. atender la demanda del mercado local y
y Agencias Agrarias.
regional.
• Agricultura con excedentes para el
mercado.
• Incremento de la producción agrícola • Estadística M INAG, OIA, • Los agricultores mantienen v iv o interés en
de cultiv os de 26 Ha a 124 Has en Agencia Agraria, ATDR, Junta de impulsar en mejor forma la explotación
campaña principal Regantes. agrícola de sus tierras.
• M ayor rendimiento de cultiv os por el • Los agricultores se encuentran en
• Información por encuestas
menor stress hídrico, estos incrementos se condiciones de trabajar la tierra y hacerla
dirigida a los beneficiarios.
lograràn a partir del año 2: más productiv a
• Ev aluación de impacto del
- Papa de 10,140 a 14,703 kg/ha
proyecto.
Incrementar los niv eles de producción y - Habas de 1,430 a 2,073 kg/ha

productiv idad de los cultiv os agrícolas
PROPOSITO
- M ashua de 6,070 a 8,801 kg/ha

en los sectores Yuto Puquio, Orco Huasi,
Sipita Huayco, Qenua de la Comunidad - Cebada de 1, 480 a 2, 368 kg/ha
de San José de Acobambilla, Distrito de
Acobambilla – Prov incia Huancav elica - Olluco de 6, 000 a 8,700 kg/ha
– Región Huancav elica
- Quinua de 8,30 a 1,203 Kg/ha
• Producción de nuev os productos

potencialmente rentables y con
rendimientos promedios de la región.
- Alfalfa con 19,233 kg/ha
- Oca con 6,881 kg/ha
- Arv eja con 5,344 kg/ha

• Construcción de 01 canal de riego con
tubería PVC UF clase S-20 con una
Se mantiene la tendencia hisórica de
COMPOMENTES
longitud de 4,900 mediante un sifón • Liquidación de obra.

precipitación pluv ial en la microcuenca
inv ertido; y sus respectiv as de obras de
1. Suficiente almacenamiento de agua
arte.
para riego.
• Construcción de reserv orio rectangular • Los agricultores tienen condiciones
de concreto armado Fc=210 kg/cm2, para técnicas para optimizar el uso del agua
almacenar un v olumen de 1,440 m3. disponible a niv el de parcela.

• Capacitacion al 100% de los productores • Informe anual de gestión de la

2. Eficientes técnicas de producción de No se producen desastres naturales que
en con conocimietos en la aplicación de distribución del agua de los usuarios
cultivos. afecten la infraestructura.
COMPOMENTES
tecnicas de riego empadronados.
3. Adecuado conocimiento de la
• El 80% de capacitados en 03 sesiones, • Evaluación en campo de
gestión de los recursos hídricos.
conocen y participan de la formalizacion adaptación de técnicas
del comité de regantes en un período de 01
año
El presupuesto de inversion del proyecto

1.1 Construcción de una Bocatoma en asciende a S/. 2´772,371.16; el que
la quebrada Pallca, Construcción de detallamos a continuacion:
01 canal de riego con tubería PVC UF , • No se produce eventos naturales ni
N° DESCRIPCIÓN MONTO S/.
el mismo que atraviesa una quebrada • Expediente técnico provocados que afecten la ejecución física
1 Obras Prov isionales 21,748.33
mediante un sifón invertido de 280 m de 2 Bocatoma (01 Unid) 21,479.87 ni financiera del proyecto.
longitud; así mismo cuenta con un 3 Desarenador 3,379.57
conjunto de obras de arte. 4 Línea de Aducción Entubado (2550 M) 383,977.17

5 Sifon (280 M) 74,402.61
6 Caja de Válv ula de Purga (01 Und) 1,785.48
1.2 Construcción de reservorio 7 Estructura de Ingreso a Sifon (01 Und) 4,898.28
ACTIVIDADES:
8 Estructura de Salida de Sifon (01 Und) 4,628.34

rectangular de concreto armado •Los beneficiarios dan facilidades para
9 Reserv orio de 1440 M3 609,049.78 •Acta de inicio de obra.
Fc=210 kg/cm2, para almacenar un 10 Acueducto Luz 8 M (1 Und) 13,224.90 ejecutar las obras.
volumen de 1,440 m3. 11 Línea de Aducción Entubado (2650m) 568,727.92
12 Toma Lateral (12 Und) 29,525.66
13 Buzón de Inspección (14 Und) 37,142.21
14 Flete 364,552.25
1.3 Capacitación en técnicas de 15 Ensayos de Laboratorio 5,062.50 • Informe de Avance Físico-
cultivo bajo condiciones de riego. 16 Seguridad Industrial 75,000.00 Financiero de la obra.
17 Impacto Ambiental 51,875.00
18 Mitigación de Riesgos de Desastres 27,937.50
19 CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 22,000.00
20 CONSTITUCIÓN DE LA JUNTA DE REGANTES 5,000.00 • Cuaderno de Obras
1.4 Constitución y desarrollo de EXPEDIENTE TÉCNICO 98,164.20
capacidades de la organización de GASTOS GENERALES 10% 232,539.74

SUPERVISIÓN 5% 116,269.87
Regantes. • Comprobantes de Gasto.

VI. CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES.
6.1 CONCLUSIONES:
Entre las principales conclusiones obtenidas en el desarrollo del presente estudio,

tenemos:
 El objetivo central del proyecto es el siguiente:
“INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE LOS CULTIVOS

AGRÍCOLAS EN LOS SECTORES YUTO PUQUIO, ORCO HUASI, SIPITA HUAYCO, QENUA
EN LA COMINIDAD DE SAN JOSÉ DE ACOBAMBILLA, DISTRITO DE ACOBAMBILLA –
 Considerando los indicadores de evaluación, se determina que la alternativa 1, nos

presenta mayores beneficios concordante con el objetivo del proyecto. Los indicadores
económicos como el VAN y TIR, así lo demuestran, el VAN para la alternativa 1 es S/.
362,873.55 que es mayor al de la alternativa 2 cuyo VAN es 85,546.23, lo mismo sucede
con el TIR (13% y 10% respectivamente), se puede concluir que el proyecto con la
alternativa 01 es viable socialmente y sostenible en el horizonte de evaluación del
proyecto.
Cuadro Nº 101
Sociales I II
VAN S/. 362,873.55 S/. 85,546.23
TIR 13% 10%
B/C 1.16 1.03
 Los montos de inversión a precios privados de la alternativa 1 y 2 son: S/. 2´772,371.16 y

S/. 3,120,472.47 respectivamente, con la siguiente estructura:
Cuadro Nº 102
COSTO DE INVERSIÓN – ALTERNATIVA 01


 Referente a los impactos positivos al medio socio económico, se concluye que la

implementación del sistema de riego, coadyuvara a que la población de la
comunidad de San José de Acobambilla mejore productividad agrícola.
 El número de has a beneficiar con la implementación del sistema de riego es de 124

has en campaña principal.
 La sostenibilidad del proyecto está garantizada por la Comisión de Regantes de San

José de Acobambilla, quienes se han comprometido a la operación y mantenimiento
del sistema de riego durante su vida útil.
 Las siguientes acciones a realizar después de la aprobación del perfil, será la

elaboración del Expediente Técnico y posteriormente la ejecución de la obra.
6.2 RECOMENDACIONES.
 La naturaleza de las obras son las de Ingeniería Civil y Agrícola, se debe tener en
cuenta que la elaboración de los estudios definitivos deberá contar con la asesoría y
coordinación de especialistas en la materia.
 Por ser un proyecto de interés social cuenta con el apoyo y posible participación de
instituciones públicas y privadas cuyos profesionales participarán en las definiciones
finales de la concepción y ejecución de las obras proyectadas.

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ESTUDIO DE PREINVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

HUANCAVELICA, MAYO DE 2013

1 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

II. ASPECTOS GENERALES. 19

2 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 137

6.1 Conclusiones. 137

3 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

B. OBJETIVO DEL PROYECTO.

El Objetivo Central es: “INCREMENTAR LOS NIVELES DE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD DE

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA.

* El Eto fue calculado por el método de Hargrav es

* * * * La diferencia de Caudal ofertado y Caudal demandado se considera como: CAUDAL ECOLÓGICO

0 0 0 0 0 0 44095.27 51750.23 0 57680.79 102869.1 0

SE NESECITARÍA UN RESERVORIO DE 1450 m3 (para 40 l/s en el canal)

4 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

Al ingreso y salida de la captación se va colocar en el piso una losa de proyección de

Se construirá un sifón invertido sobre el eje del Canal de aducción a partir de la

5 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

- La estructura de Entrada del Sifón tienen la siguientes características: Una poza

- La caja de Válvula de Purga se ubicará en la parte de mayor depresión del sistema.

Esta estructura permitirá almacenar un volumen de 1,440 m3, Se construirá de concreto

- La dimensión del reservorio es 26.00 x 20.50 m con una altura de 3.00 m.

- La salida se ubica en el fondo del reservorio y es de tubería PVC de 200 mm el cual

- También contará con un cerco perimétrico de malla olímpica de alambre galvanizado

 Canal de Conducción entubada (2,650m).

Se construirán 01 acueducto, que se ubicaran en la progresiva 1+960, tendrá las

6 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

 Tomas Laterales (12 Und).

 Buzones de Inspección (14 Und).

A lo largo de los canales se construirán 14 Buzones de Inspección de sección rectangular

E. COSTOS DEL PIP.

A continuación se presentan un resumen de los costos directos del proyecto para la

Capacitación y Asistencia Técnica en

INFRAESTRUCTURA (Canal de riego +

7 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

A continuación se presentan un resumen de los costos indirectos del proyecto para la

DESCRIPCIÓN MONTO S/.

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 2,325,397.36

EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 98,164.20

GASTOS GENERALES (10%) S/. 232,539.74

GASTOS DE SUPERVISIÓN (5%) S/. 116,269.87

TOTAL PRESUPUESTO S/. 2,772,371.16

A continuación se presentan un resumen de los costos directos del proyecto para la

DESCRIPCIÓN MONTO S/.

Capacitación y Asistencia Técnica en

DESCRIPCIÓN MONTO S/.

INFRAESTRUCTURA (Canal de riego +

Capacitación y Asistencia Técnica en

8 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

A continuación se presentan un resumen de los costos indirectos del proyecto para la

DESCRIPCIÓN MONTO S/.

TOTAL COSTO DIRECTO S/. 2,628,094.15

EXPEDIENTE TÉCNICO S/. 98,164.20

GASTOS GENERALES (10%) S/. 262,809.41

GASTOS DE SUPERVISIÓN (5%) S/. 131,404.71

TOTAL PRESUPUESTO S/. 3,120,472.47

F. BENEFICIOS DEL PIP.

Se ha procedido a valorar monetariamente los beneficios en la situación sin proyecto y con

9 Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil

Costo total incremental

Valor neto de la producción incremental