TALLER EXTRATUTORIAL # 2

Responda y analice las siguientes preguntas, debe enviar por este mismo medio el taller.

1. ¿Cuáles son los pasos para la valoración de una empresa?

1) Comparación

Se escogen varias empresas que tengan características similares a la tuya y que se hayan
puesto a la venta. Haz una comparativa y calcula el precio medio de entre todas ellas, para
que te sirva de guía y puedas poner un valor a tu empresa acorde a la realidad, sin que sea
desorbitado.

2) Valor mínimo

Analiza todos los activos de los que disponga tu empresa, para establecer un valor mínimo
en función de ellos. Normalmente, tu empresa tendrá mayor valor cuanto mayor sea la
cantidad de activos que posea.

3) Valor actual neto (VAN)

Popularmente conocido por sus siglas VAN. Sirve para calcular el valor en el momento
presente de los flujos de caja futuros, que se originarán por una inversión.

Si al calcular el VAN,te da una cifra superior a 0, el proyecto debe aceptarse, pues la

inversión producirá ganancias. Sin embargo, si el VAN es inferior a 0, deberá rechazarse la
inversión en la empresa, pues se producirán pérdidas por debajo de la rentabilidad
exigida.

El VAN es muy significativo a la hora de valorar la empresa, pues al fin y al cabo se valora
porque hay intención de invertir en ella.
 4) Contratación de un tasador

Es muy importante su conocimiento y valoración profesional, tasará de manera idónea la

empresa y, además, aportará credibilidad al valor que se le da al negocio.

2. ¿Qué son los inductores de valor?

Un inductor de valor es un indicador que muestra los componentes de la operación

del negocio que por tener relación causa-efecto unos con otros, muestran en su
resultado el porqué de su aumento o disminución en las cifras que son producto de
las decisiones tomadas

3. ¿Cuál es la importancia de los inductores de valor en la valoración de la empresa?

Los inductores de valor son importantes al comparar una microempresa con otras
del sector, así como para medir la tendencia del negocio. Por eso es tan importante
que los empresarios comprendan la necesidad de administrar con base a planes y
metas. Estos indicadores son un instrumento de apoyo para la toma de decisiones
fundamentales como fuente de información en el diseño de estrategias, además son
fáciles de calcular y orientan la empresa hacia la creación de valor. Con este
sencillo modelo de diagnóstico se pudo apreciar que es posible aplicar análisis
simples en las Pymes que permitan obtener los resultados de una empresa y
compararlos frente a la dinámica del sector.

4. Cuáles son los inductores de valor y como se analiza sus resultados?

Los inductores de valor se clasifican en cuatro categorías:

1. Macroinductores.
2. Inductores Operativos y Financieros.
3. Inductores Estratégicos.
4. Microinductores.

Para una adecuada definición y análisis de los indicadores financieros se deberá seguir los
siguientes pasos:

1. Definición del propósito del indicador y ficha técnica de su cálculo.

2. Recolección de la información y generación del indicador. En esta etapa debemos
garantizar que la información sea oportuna, confiable y de buena calidad. Se recomienda
como mínimo tener el histórico de los últimos tres años.
3. Análisis real de la información. Es la parte más importante, pues en ella se procede a
estudiar la información y concluir acerca de la situación de la compañía de acuerdo a los
objetivos trazados, a los resultados esperados y a las expectativas de los grupos de
 interés. En esta etapa, se requiere de mucho entendimiento del indicador, las cifras y alto
criterio de análisis del usuario del mismo

4. ¿Para qué sirve el diagnóstico financiero?

El diagnóstico financiero es básicamente la evaluación financiera que se hace a una

organización, a fin de determinar el estado real financiero con el cual se puede
establecer el tiempo de vida restante para la empresa, y las posibilidades de
inversión y financiación a las que se pueden acceder.

5. ¿Para qué sirve el diagnóstico estratégico?

Diagnóstico estratégico. Consiste en analizar cuál es la situación de la empresa en

un momento determinado a través de un doble análisis: análisis del entorno y
análisis interno.

6. Describa paso a paso el proceso para realizar el diagnóstico de una empresa.

Cómo hacer un diagnóstico

 Paso 1 - Haga las preguntas correctas (de acuerdo con la realidad de su negocio) –
esa es una de las ventajas de utilizar una planilla lista de diagnóstico empresarial, tu
no necesitas pensar en toda la estructura de preguntas y áreas. Abajo muestro un
ejemplo de preguntas dirigidas al área de RRHH, sub grupo de reclutamiento y
selección.
 Paso 2 - Responda las preguntas lo más sincero posible – el papel y la planilla
aceptan siempre cualquier respuesta que tu des. Entonces, mientras más realista tú
seas, será mejor para su análisis y para los planes de acción que serán creados a
partir de esta.
 Paso 3 - Análisis de su resultado – vea las áreas más importante, haciendo una
buena comparación entre su puntuación actual, la mínima recomendada y la
deseada.
 Paso 4 - Desarrolle las estrategias y planes de acción – para optimizar las áreas y
sub áreas que necesitan de mayor atención (urgencia) y que están con peores
desempeños.

7. ¿Qué es el direccionamiento estratégico?

El direccionamiento estratégico se define como la formulación de las finalidades y

propósitos de una organización o proyecto, donde se consignan los objetivos
definidos para un largo plazo que apuntan a la perdurabilidad, sostenibilidad y
crecimiento de la misma que sirve de marco referencial para los objetivos y
lineamientos consagrados en el plan estratégico. Contiene los términos de referencia
con un alcance mucho mayor que los proyectos detallados en cada una de ellas para
cumplir responsabilidades específicas y limitadas a su campo especializado de
acción, desarrollando una imagen asociada de futuro con diferentes niveles o
modelos que van desde lo general a lo particular desde el punto de partida en la
misión hasta el cumplimiento total en el tiempo futuro de la visión estipulada.