¿Qué es el control de gestión?

El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de

cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o gobierno
corporativo.

El control de gestión es un indicador que mide las consecuencias de las acciones que se
implementaron en el pasado. Estos datos deben ser reales, fiables y claros para evitar
interpretaciones erróneas.

Además, permite determinar si la organización tiene éxito o si es preciso realizar

algunos cambios y mejoras. Específicamente el control de gestión apunta a la planificación
y obtención de los objetivos en relación al presupuesto pautado en el corto plazo.

IMPORTANCIA: La importancia de esta herramienta radica en que se deberán

seleccionar cuidadosamente los informes que periódicamente exigirán para poder adoptar
con base en ellos las decisiones oportunas que corrijan las desviaciones y aseguren el logro
deseado. Este medidor Será oportuno en la medida en que se anticipen a los hechos
descubriéndolas tan pronto como sea posible. Les corresponde entonces, con base en dichos
informes, reorientar sus planes o modificar metas, reasignar o aclarar funciones y mejorar
la selección y adiestramiento de su personal o prescindir del que definitivamente no le
contribuya a su propósito y de allí su importancia.

El objetivo del control de gestión

 es hacer a las empresas más competitivas en un mercado.
 proteger los recursos y los bienes de los posibles riesgos
 definir y aplicar las medidas para prevenirlos
 garantizar la eficacia, eficiencia y economía en todas las operaciones facilitando que
las funciones cumplan la misión institucional
 velar que las actividades y recursos cumplan los objetivos de la institución
 y garantizar que el sistema disponga de mecanismos de verificación y evaluación.

De este modo el objetivo del control de gestión es hacer a las empresas más competitivas
en un mercado con altas exigencias, y aquí radica su importancia.

Características del control de gestión

 Flexibilidad: un sistema de gestión eficaz debe ser flexible para adaptarse a los
cambios en el mercado o a otro tipo de factores externos, de este modo, se podrán
realizar tomas de decisiones rápidas acordes a los cambios producidos.
 Elemento comunicador: la comunicación interna que hay en la empresa es
bidireccional. Los responsables comunican los objetivos estratégicos a los
trabajadores y éstos los resultados de tus tareas de cara a la consecución de las
metas establecidas.
 Concreción: no por contener mucha información se va a conseguir un mejor
resultado. El control de gestión debe basarse en un pequeño número de variables o
 indicadores, serán aquellos más cruciales para el desarrollo empresarial. De este
modo se manejan pocos datos, pero muy valiosos.
 Interpretación: entre las funciones del controller destaca la interpretación de los
datos recogidos por el sistema de control de gestión para p oder emitir un veredicto
sobre la evaluación de la situación.

Diferencias entre el control de gestión y el control presupuestario

La confusión de estos dos términos es bastante común debido al hecho de que existe una
íntima relación. El control presupuestario comprende tareas como la asignación de un
determinado montante económico a cada actividad de la empresa, la comprobación de su
cumplimiento o el análisis de las posibles desviaciones encontradas. La confusión viene
dada por la implicación de que cada objetivo estratégico dentro de la empresa maneja un
presupuesto, pero son dos tipos de controles distintos.

Las principales diferencias son:

 Manejo de datos: el control presupuestario incluye datos económicos, pero el

control de gestión, además de este tipo de datos, también comprende otros no
cuantificables en términos monetarios en forma de indicadores estratégicos de la
gestión de la compañía.
 Confección de los controles: el control de gestión es elaborado por los
responsables de cada área de la empresa implicados en la estrategia empresarial.
Para confeccionar el control presupuestario no tienen que participar, simplemente se
les asigna una partida presupuestaria a cada departamento que tienen que acatar.
 Ámbito de aplicación: el control presupuestario puede ejercerse sobre algunas
variables o departamentos determinados de una compañía, pero el control de gestión
tiene un ámbito global en el que participan todas las áreas y se tienen en cuenta
todas las variables que inciden en el funcionamiento general de una empresa.
 Ámbito de duración: un control presupuestario generalmente tiene una aplicación
menor que un año. El de gestión maneja duraciones mayores, siendo la mínima un
año.