Unidad 4 Direccion y Control

Sesion 12 – Liderazgo y Motivacion

Logro de la unidad 6: Importancia de la unidad

Al finalizar la unidad el Esta unidad es importante porque permite que el

estudiante el estudiante alumno identifique y explique la motivación el liderazgo
podrá explicar los factores y la comunicación como actividades de la dirección.
que influyen en la motivación
laboral, describir los
elementos básicos del
liderazgo, describir la
importancia de la tecnología
de la información en el
proceso de comunicación
SEMANA 11
 “DIAGRAMA DEL POR QUÉ”

PREGUNTA A UN ALUMNO SOBRE SESIÓN ANTERIOR

RESPUESTA

REPREGUNTA ¿POR QUÉ?

RESPUESTA MÁS PROFUNDA

SE VUELVE A PREGUNTAR A OTRO ALUMNO

¿CÓMO SE PUEDE MOTIVAR?
 Contenido de la sesión
Logro:
Logro de la sesión:
Al final de la sesión, el
alumno: Reconoce la Semana 13:
importancia de la La motivación. El liderazgo.
motivación y el Selección de personal
liderazgo.  Factores que influyen en la motivación.
 Teoría de las necesidades.
 T. x/y.
 Técnicas especiales de motivación.
 El liderazgo.
 Componentes.
 Estilos de liderazgo.
LA MOTIVACIÓN
 MOTIVACIÓN

Es la voluntad realizar Condicionado por el

mucho esfuerzo hacia deseo de satisfacer
los objetivos alguna necesidad
perseguidos individual.
 PROCESO DE MOTIVACIÓN

Necesidad insatisfecha

Tensión

Impulsos

Búsqueda del comportamiento

Necesidad satisfecha

Reducción de la tensión
 MOTIVACIÓN INTRÍNSECA Y EXTRÍNSECA

MOTIVACIÓN MOTIVACIÓN
INTRÍNSECA EXTRÍNSECA
•Surge dentro del •Se estimula
sujeto, obedece desde el
a motivos exterior, cuando
internos. se ofrece una
recompensa
 TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

Fisiológica: incluye lo que Social: sentimiento de

Seguridad: ante al daño
se denominaría pan, techo afecto, pertenencia y
físico como emocional
y abrigo aceptación

Autorrealización: el
Estima: respeto a uno
impulso de convertirse en
mismo, la autonomía y el
lo que se cree capaz de ser:
logro de objetivos, status,
crecimiento, satisfacción
reconocimiento y atención
con uno mismo, etc.

Conforme se satisface una de ellas, la necesidad siguiente es la que se vuelve predominante.

 TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MCCLELLAND

Identifica 3 tipos de necesidades que afectan la motivación,

supone que a los individuos se le deben entregar condiciones A la personas que tienen alta
laborales que satisfagan estas necesidades, para mantenerlo necesidad de poder disfrutan
motivado: estando “a cargo de”, son personas
competitivas, les gusta el prestigio

Necesidad de logro: impulso por sobresalir y obtener logros en

relación a los obtenidos por grupos estándares

Necesidad de poder: el deseo de tener impacto, ser influyente,

controlar a los demás. Las personas que tienen
necesidad de logro requieren
que su trabajo les ofrezca:
Necesidad de afiliación: deseo de crear relaciones Responsabilidad
interpersonales estables, cercanas y amistosas personal
Retroalimentación
Riesgos moderados
 TEORÍA X –Y DE DOUGLAS MC.GREGOR

Teoría X
• Las personas tienen la tendencia a ser
perezosos, desmotivados por lo que
necesitan de una supervisión cuidadosa
• Se cree que el trabajo está motivado
únicamente por la paga y las recompensas
• Debe ser guiado, obligado y hasta
amenazado para conseguir resultados.
Teoría Y
• El ser humano tiene iniciativa y es
responsable.
• Quiere y puede cooperar con los objetivos
de la empresa.
• Se le debe dar ambientes que ayuden a que
pueda desarrollar todo su potencial.
 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN LABORAL

1º- La mejora de 2º- El

las condiciones enriquecimiento
laborales del trabajo

3º- La adecuación
4º- La participación
persona /puesto de
y delegación
trabajo

5º- El 6º- Evaluación del

reconocimiento del rendimiento
trabajo efectuado laboral

7º- El
establecimiento de
objetivos
EL LIDERAZGO
LIDERAZGO

La palabra líder tiene más de mil años de existencia

proviene de la raíz anglosajona “laedare”

que significa conducir a los viajeros por el camino.

Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo

cuenta con una serie de capacidades y características que le permiten ejercer esa labor
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER

Toma decisiones Es accesible Inspira confianza

Interactúa con los Motiva a los Visión a largo

demás empleados plazo

Reconoce el
Maneja bien la Es cordial, amable
trabajo bien
comunicación y optimista
hecho
 HABILIDAD DEL LÍDER

El liderazgo es una
responsabilidad no
un privilegio

El liderazgo es un Genera confianza en

trabajo sus seguidores

Se aprende
a ser Líder
 ESTILOS DE LIDERAZGO

AUTORITARIO

CONSULTIVO PATERNALISTA

DEMOCRÁTICO GRUPAL AUSENTE

LOS VÉRTICES OCUPAN LOS ESTILOS PUROS, QUE NUNCA SE DAN

 ESTILO AUTORITARIO

SE EXIGE A SÍ
MISMO ENERGÍA Y
FIRMEZA

EXIGE A LOS
DEMÁS DISCIPLINA
Y OBEDIENCIA

CONSIDERA A SUS
COLABORADORES
PEREZOSOS

“USTEDES HARÁN
ESTO”
 ESTILO DEMOCRÁTICO

ES UN CONVENCIDO
INVOLUCRA A LAS
DEL
PERSONAS EN LA
ENRIQUECIMIENTO
ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO

POTENCIA EL MARCA OBJETIVOS

TRABAJO EN GRUPO Y METAS CLARAS

“PODEMOS LLEGAR
A …”
 ESTILO AUSENTE

AUSENCIA DE
LIDERAZGO

NO MARCA
OBJETIVOS NI
METAS CALRAS

ES INEFICAZ ANTE
LOS CONFLICTOS,
LOS EVITA

“NO SE
PREOCUPEN…”
 ESTILO PATERNALISTA

SU AUTORIDAD SE DA APOYO
BASA EN SUTILES PESONAL NO
INFLUENCIAS INSTITUCIONAL

ESPERA DE SUS “¡CON LO QUE YO

SUBORDINADOS HE HECHO POR
GRATITUD VOSOTROS!…”
 ACTITUD QUE GENERA EN LOS SUBORDINADOS

ESTILO AUTORITARIO
• Frustración , agresividad, egoísmo, sumisión,…

DEMOCRÁTICO
• Compañerismo, amistad, cohesión, rendimiento,
creatividad, participación,…

AUSENTE
• Subgrupos, desmotivación, irresponsabilidad,
desánimo, …
REVISAR CASO COLOCADO EN CANVAS
 ACTIVIDAD EN EL AULA - PAUTAS

• Se forman grupos de 5 alumnos, luego nombrarán al jefe,

al pensador, al secretario, al conciliador y al colaborador.
• Reto:
• Reconocerán en el Caso, la importancia de motivar al
trabajador, realizando un fundamento adecuado.
• Al finalizar el jefe del grupo sustentará el trabajo.
¿SE LOGRÓ LA META DE LA SESIÓN?

Reconoce la importancia de la
motivación y el liderazgo.
 Conclusiones

• La motivación es una herramienta de la

administración que busca conseguir lo mejor
del colaborador. Existen diversas técnicas de
motivación, estas son extrínsecas; pero el
propio individuo puede trabajar para conseguir
la motivación intrínseca.
• El liderazgo es la capacidad de influir en los
demás. Un gerente debe trabajar para ser un
adecuado líder, ser capaz de provocar
admiración, respeto y llegar a resultados.
REVISAR EL TEMA DE LA SIGUIENTE SESIÓN
COLOCADO EN CANVAS