1. ¿Como se definiria a si mismo?

Toda mi carrera hasta la fecha ha estado encaminada a conseguir ser el mejor consultor
financiero posible. Este proposito ha guiado mi trayectoria academica, condicionando
notablemente mi formacion. En la actualidad, curso estudios avanzados de finanzas y
contabilidad en la Universidad de (introducir aqui el nombre de la institucion academica
correspondiente). Previamente, he podido trabajar en ambitos relacionados con el comercio, lo
cual ha contribuido a mejorar el aprovechamiento de mis estudios actuales.

2. ¿Que metas, personales y profesionales, se ha fijado en la vida?

Mi principal proposito no es otro que formar parte de una empresa de prestigio como la suya.
Anhelo trabajar en un puesto relacionado con la gestion de sistemas de informacion como el
que ustedes ofertan, comprometiendome a verter en el todas mis cualidades personales.
Mirando al futuro, aspiro a ser un gran tecnico de sistemas de informacion y a labrar una
dilatada carrera en la empresa.

3. ¿En que medida le ha preparado su formacion academica para

este puesto de trabajo?
En el marco de mi periodo de formacion, he tenido numerosas oportunidades de entrar en
estrecho contacto con la realidad del mundo corporativo, incluyendo experiencias laborales de
distinto tipo y estancias prolongadas en el extranjero. A modo de ejemplo, durante mi trabajo
en una importante empresa ecuatoriana elabore un exhaustivo informe en el que proponia una
metodologia de trabajo mucho mas efectiva en el area de marketing. Por otro lado, aproveche
aquel periplo para dar rienda suelta a mis inquietudes culturales, entrando en contacto con
comunidades indigenas de Guatemala. En cualquier caso, mi curriculum muestra como he
enfocado mi formacion hacia la mejora de mis habilidades en el campo del marketing.

4. Brevemente, ¿como seria el trabajo perfecto para usted cuando

se haya graduado?
(Consejo para esta pregunta y respuesta en una entrevista de trabajo: recuerda que el empleo
perfecto es aquel para el que estas optando en ese momento). Si tuviera que definir como
seria mi trabajo ideal, este deberia permitirme poner en practica todo lo que he aprendido
durante mi etapa estudiantil. De igual modo, me gustaria que fuera un puesto dinamico en el
que poner en practica todo lo que he aprendido sobre el trato con el cliente o la administracion
de empresas en general. Asimismo, deseo poner a disposicion de la empresa mi capacidad de
analisis financiero, por lo que un puesto de trabajo relacionado con el asesoramiento particular
seria muy estimulante. Todos estos deseos me reafirman en mi voluntad de trabajar en Tresis
Gestion.

5. ¿Que elementos han pesado mas a la hora de decidirse por esta

carrera?
A lo largo de mi periodo formativo he tenido distintas ocasiones de comprobar como los
responsables de marketing y ventas llevan a cabo su trabajo. Considero que reuno las
aptitudes personales necesarias para cumplir ese cometido y por ello siempre he confiado en
mis posibilidades como vendedor. No tengo ningun problema en entablar una conversacion
con personas desconocidas y persuadirlas de que adquieran el producto que les estoy
ofreciendo. Me gusta senalar que no encuentro mas limites para el ejercicio de esta profesion
que los que yo mismo me imponga como objetivos de ventas. Si hay un trabajo hecho a mi
medida, es el de responsable de ventas.

6. ¿Cuando se decidio por esta carrera?

Me encontraba cursando el segundo ano de la titulacion cuando empece a sentir una creciente
atraccion por todo lo relacionado con el mundo de las nuevas tecnologias. El trabajo con
ordenadores, bases de datos e informatica en general iba resultandome cada vez mas
fascinante, dando prioridad a asignaturas directamente relacionadas con estas tematicas.
Llego un momento en el que comprendi que la carrera me habia absorbido por completo y que
la veia como una aficion en lugar de un trabajo. Ahi tuve claro que aquello seria mi vida.

7. ¿Que objetivos concretos se ha marcado en su carrera?

En estos momentos, mis objetivos profesionales pasan por obtener la titulacion de Asesor
Financiero, consiguiendo asi un conocimiento mas profundo de las tecnicas de analisis y
gestion financiera. Este bagaje me seria de gran utilidad para conseguir una solida cartera de
clientes y ofrecerles servicios completos y de calidad, mejorando la imagen de la empresa.
Precisamente, aspiro a llegar a ser el responsable de una oficina de la compania para
transmitir mis ideas sobre gestion de inversiones al resto de empleados a mi cargo.

8. ¿Que cree que necesita para alcanzar dichos objetivos y que ha

hecho hasta la fecha para lograrlos?
(Una de las preguntas y respuestas en una entrevista de trabajo mas importantes). De cara a
mejorar mi perfil profesional, me he interesado por comprobar como los trabajadores mas
exitosos de Tresis Gestion llegaron a ser lo que son hoy. De esta manera, he podido descubrir
las notables facilidades que la empresa pone a los empleados que deseen seguir formandose
y, por consiguiente, mejorando. Aprovechando que Tresis Gestion financia los costes de
matriculacion en posgrados y masteres relacionados con la actividad financiera, utilizaria esa
oportunidad para cursar un MBA. Este master de gran contenido practico mejoraria
significativamente mis habilidades en el mundo de las finanzas, lo que redundaria en mejores
resultados para la compania.

Las preguntas y respuestas en entrevistas de trabajo que acabas de leer van directamente
dirigidas a seducir a los entrevistadores, prometiendoles un alto rendimiento si finalmente
somos contratados. El primer paso para dar esa imagen es contar con un curriculum de
garantias, el que puedes conseguir sirviendote de herramientas de la web como “CV Builder”.

1. Háblame de ti
Parece una pregunta inocente para romper el hielo, sin embargo, tiene un objetivo
bien pensado por el reclutador: conocer qué tienes para ofrecer, como empleado,
a la empresa. No le interesa tu vida personal, si tienes dos hijos, si estás
divorciado o si amas a los animales, concéntrate en hablar de tu ‘yo profesional’.
Cómo trabajas, en qué áreas tienes experiencia y por qué puedes ser un elemento
valioso para una organización.
2. ¿Por qué estás buscando trabajo?/ ¿Por qué dejaste tu empleo
anterior?
Es un gran error llegar a quejarse de lo mal que te tratan/trataron en tu
exempresa. Mejor enfócate en las nuevas metas que buscas alcanzar y en los
retos que esperas de un nuevo empleo. Si hablas de manera negativa de la
empresa, jefe o compañeros de tu anterior empleo darás una mala impresión,
aunque tengas la razón. Habla sobre superación y crecimiento, no sobre
insatisfacción.

No es malo mencionar que te sientes estancado o que no crees tener más

oportunidades en tu actual empresa, pero siempre resaltando tu deseo de
avanzar.

3. ¿Cuál es tu mayor defecto?

Con esta pregunta, al reclutador le interesan dos aspectos clave de tu persona: tu
capacidad para asumir tus errores y tu habilidad para corregirlos. Quiere saber si
serás la clase de persona que recibe bien la crítica y se esfuerza por mejorar, o
más bien de quienes niegan el error y se resisten a cambiar de hábitos.

No caigas en las respuestas cliché: ‘soy muy perfeccionista’, ‘soy demasiado

responsable’, ‘me estreso si algo no sale bien’. No te ayudan y mucha gente
responde eso.

Te sugerimos tomar un test psicométrico que revele tus áreas de oportunidad (en
OCCMundial puedes realizar una prueba gratuita) o enfocarte en una habilidad
importante para tu carrera, pero no determinante para el puesto. Por ejemplo, si
eres programador web puedes decir que tu debilidad es la comunicación en
público; es decir, sería bueno que aprendieras a soltarte cuando hablas ante una
concurrencia, pero tu trabajo será programar, no organizar eventos. De esta forma
serás honesto, pero no pondrás en riesgo el puesto.

4. ¿Por qué duraste poco en tu anterior empleo?

Esta pregunta aparecerá si el reclutador identifica un empleo de poca duración o
un patrón de cortas relaciones laborales en tu historial. Es normal: les preocupa
que seas una persona inestable. Se vale argumentar que estás buscando una
oportunidad más retadora, o que el empleo no resultó ser lo que esperabas.
Recuerda que no conviene hablar de manera negativa de exempleadores.

5. ¿Cuáles son tus pretensiones salariales?

Si es la primera entrevista, no te conviene ponerte precio todavía. Puedes hacer
tiempo con respuestas como “busco un salario competitivo pero no es lo único que
me interesa, me gustaría saber más sobre las funciones y retos del puesto” o “me
parece que necesito más detalles sobre el puesto para saber cuál sería el sueldo
adecuado”

“Si desde la primera entrevista de trabajo buscas hablar de sueldo te puedes

quemar. La primera entrevista es para conocernos” asegura Gerardo García,
asesor salarial y director de información de la firma Mercer.

6. Háblame de algún momento en tu vida laboral en la que hayas

cometido un error, ¿cómo lo solucionaste?
Este tipo de preguntas son clásicas en una entrevista de trabajo y están enfocadas
en ir más allá de las respuestas formuladas y cuestionar al candidato sobre su
manera de reaccionar ante diferentes situaciones. Pueden preguntarte ejemplos
sobre resolución de conflictos, estrés, honestidad, integridad, etc. El objetivo es
que demuestres con ejemplos qué clase de empleado eres. Prepárate de
antemano para dar ejemplos concretos de tu vida profesional.

7. ¿Por qué deberíamos contratarte a ti y no a otros candidatos?

Deja la inseguridad a un lado y véndete. Este es el momento de hablar bien de ti
mismo, destaca tus competencias, cualidades y experiencia. Ejemplo: “La
experiencia que he adquirido en X área me permite contar con las habilidades
necesarias para alcanzar y superar sus expectativas del puesto”.

También te ayudará hablar sobre la empresa, por ejemplo: “sé que la empresa
busca posicionarse en el mercado, y me interesa ser parte del equipo que se
encargue de cumplir ese objetivo”. Muestra tu pasión y habla de cómo trabajarás
para alcanzar las metas clave de la empresa.

¿Quieres más consejos para impresionar al reclutador?

Entrevistamos a Miguel Ángel Rangel, Gerente de Reclutamiento y Selección

de Deloitte México, quien nos habla de cómo podemos brillar en la entrevista de
trabajo y conseguir el empleo.

OEE es una poderosa métrica que en inglés significa Overall Equipment

Effectiveness y que en español se le ha dado la traducción de Eficiencia
General de los Equipos, con la que podremos ser capaces de conocer el
estado de nuestros procesos, marcarnos objetivos y poder medir los
resultados de nuestras mejoras.

Las 6 Grandes Pérdidas

1. Averías o fallas del equipo. Estos tiempos son cuando el equipo se
descompone y no está disponible cuando se necesita.
Ratio - Disponibilidad/Availability.
2.- Preparación y ajuste de máquinas. Ocurre cuando trabajamos para
preparar el equipo para ejecutar otro tipo de producto. Ratio
- Disponibilidad/Availability.
3.- Pérdidas por disponibilidad. Cuando combinamos averías y pérdidas
por preparación. Ratio - Rendimiento/Performance.
4.- Perdidas de rendimiento. Conocidas como detenciones menores y
velocidad reducida. Estas pérdidas pasan cuando el equipo se detiene de
vez en cuando, o cuando tenemos que detener el equipo con el fin de
producir buenas piezas. Ratio - Rendimiento/Performance.
5.- Pérdidas de defectos y repetición de trabajos. Pasan cuando las
máquinas producen piezas malas. Ratio - Quality/Calidad.
6.- Pérdidas por puesta en marcha. Ocurre cuando las piezas están
siendo ajustadas y perfeccionadas a medida que comienza la
producción. Ratio - Quality/Calidad.

El objetivo de un programa TPM es atacar estas 6 grandes pérdidas.

Pero también es importante mencionar que TPM no solo corresponde al
departamento de mantenimiento, para que realmente sea efectivo se
necesita la participación de todos los empleados incluyendo operadores,
mantenimiento y administración. Debemos deshacernos de la mentalidad
"Yo, el operador, trabajo en la máquina, tú en mantenimiento, la
arreglas". Sin lugar a duda los operadores conocen y están más
familiarizados con las máquinas mejor que nadie y debemos aprovechar
de ese conocimiento, brindándoles también la oportunidad de aprender
más sobre su propio equipo para que en el momento de cualquier falla,
puedan tomar acción.

Pero debemos aclarar que no estamos tratando de convertir operadores

en expertos del ramo (al menos que ese sea su deseo personal), pero no
estamos tratando de que los operadores tomen el lugar de la gente de
mantenimiento, y mucho menos estamos tratando de deshacernos de
gente. Esos son conceptos totalmente erróneos cuando hablamos de
TPM.
Ahora, para poder pasar a la fórmula de cómo calcular el OEE hablemos
de el significado de cada categoría.

Disponibilidad/Availability
Incluye todos aquellos ventos que interrumpen la producción planeada.
La Disponibilidad se calcula de la siguiente manera:

Availability = Run Time / Planned Production Time

Y Run Time simplemente significa el Tiempo de Producción planeada
menos los tiempos parados o inactivos (Breakdowns, Planned Stops,
Changeovers, etc).

Rendimiento/Performance
Se refiere a todas aquellas causas que provocan que los procesos de
producción funcionen a menos velocidad de su máxima posible, por
ejemplo tiempos lentos, pequeñas paradas.

Performance = (Ideal Cycle Time x Total Count)/Run Time

Ideal Cycle Time: es la velocidad ideal que debe alcanzar un proceso en
sus óptimas circunstancias.

Quality/Calidad
Se refiere a partes producidas que no cumplen con los estándares de
calidad, incluyendo aquellas que necesitan producirse nuevamente.

Quality = Good Count/Total Count

Ahora que comprendimos las categorías de las grandes pérdidas
podemos calcular nuestro OEE.

OEE = Availability x Performance x Quality

Para finalizar, aquí les compartimos un ejemplo: Digamos que nuestros
libros de registro nos indican que la máquina debe correr por 6.5 horas.
Durante esas 6.5 se realiza un cambio de tinta que se demora 30
minutos. Pero hubo un incidente y en esta ocasión se demoraron 90
minutos en la reparación. Y el operador tuvo que esperar 60 minutos
para que piezas adicionales llegaran.
Muy bien, así llegamos al final de este artículo. Nos gustaría leer sus
comentarios y sugerencias. ¡Hasta la próxima!

El OEE. ¿Qué es y para qué sirve?

Indicadores
¿Qué es el OEE?
Podemos decir que el OEE en un indicador global. Este indicador agrega o recoge información
de otros ratios como son la disponibilidad de los equipos, la calidad del producto y el rendimiento
o eficiencia de las instalaciones.
Hoy en día el OEE es una herramienta fundamental en la aplicación de la mejora continua. Sus
siglas vienen del inglés: “Overall Equipment Effectiveness”, y significa Eficacia global de los
equipos productivos.
Disponibilidad
Mide el tiempo realmente productivo frente al tiempo disponible.
Rendimiento o eficiencia
Mide la producción real obtenida frente a la capacidad productiva.
Calidad
Mide las piezas buenas producidas frente al total de las producidas.
Este indicador lo podremos aplicar de forma particular a un equipo o a una línea de producción.
De la misma manera, podremos hacerlo extensivo a un departamento, un área productiva o
incluso, a toda una planta industrial.
¿Para qué sirve el OEE?
Cuando empezamos a trabajar sobre la mejora continua se hace necesario poder medir y
cuantificar los procesos. Por ello convertirlos en un número es la mejor opción, en un estándar
internacional, a este número lo llamamos OEE. Así, siempre seremos capaces de conocer el
estado de nuestros procesos, podremos marcarnos objetivos y que los resultados de nuestras
mejoras sean también medibles. Sin esto, los resultados obtenidos no serían cuantificables.
Sólo aquello que podemos medir, será susceptible de ser tratado y mejorado.
“Si mido puedo controlar, y si controlo puedo mejorar.”
¿Cómo se calcula el OEE?
El OEE se expresa en porcentaje. La forma de hacer el cálculo es mediante el producto de los
ratios que lo constituyen, es decir: Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.

¿Cuál es el origen del OEE?

El primero en utilizarlo fue el japonés Seiichi Nakajima. Él fue el fundador y desarrollador
del TPM (Total Productive Maintenance) o Mantenimiento Productivo Total. Su afán era poder
 evaluar los procesos productivos y así poder optimizar el uso de la maquinaria y las líneas de
producción.
Últimas tendencias en el OEE
Actualmente las industrias más avanzadas cuentan con sistemas de Gestión de la producción,
llamados MES/MOM (Manufacturing Execution Systems/Manufacturing Operation
Management ), que permiten monitorizar todas las constantes vitales de la planta, recogiendo
datos de todos los equipos de producción, realizando cálculos e históricos, permiten
relacionarlos entre sí y proporcionar sólo la información necesaria en cada nivel jerárquico de
la empresa. De esta forma, no sólo obtenemos datos sobre el OEE en tiempo real, sino sobre
muchos otros KPI’s, que nos permitirán tomar decisiones o medidas instantáneas, teniendo un
rápido feedback sobre la eficacia de las mismas.
Descargar la guía para el cálculo del OEE.
Si quieres descargar nuestra guía para el cálculo del indicador OEE, rellena tu nombre y tu
email en el siguiente formulario y podrás descargarla totalmente gratis.

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¿Cómo podemos ayudarte con el OEE?

Desde Instituto de Productividad Empresarial Aplicada ofrecemos consultoría en materia de
cálculo de la eficiencia global de equipos, si quieres que te ayudemos a implantarlo en tu
empresa puedes contactar con nosotros aquí.
Si por contra, deseas implantarlo tú mismo pero no sabes por dónde empezar, disponemos de
un curso online, totalmente tutorizado que seguro que te ayudará mucho con tu proyecto.
Puedes consultar la ficha del curso aquí.
Dentro de los procesos para producir piezas en metal, aluminio, latón o zamak,
posiblemente la más generalizada es la fundición por gravedad. El colado del
metal fundido dentro de un molde y su solidificación por su propio peso, de ahí su
nombre “por gravedad”, es una de las técnicas de moldeo más comunes. La
fundición por gravedad, también llamada a coquilla, permite producir series cortas
o largas de piezas, distintas aleaciones, con una calidad óptima y unos tiempos de
puesta en marcha reducidos. Este método nos aporta varias ventajas: Rapidez en
la elaboración del molde, la posibilidad de utilizar distintas aleaciones y poder
realizar series cortas de piezas a un coste menor. Iluminación, herrajes, motocicleta,
mobiliario y decoración, componentes industriales etc. la versatilidad de esta técnica
ofrece soluciones a distintos sectores.Una de las características importantes, que
en muchos casos decantan la producción de las piezas hacia la gravedad, son las
posibilidades que ofrece a la hora de modelar piezas con formas que en otras
técnicas de fundición serian imposibles de conseguir. La utilización de machos
metálicos para desmoldear negativos y sobre todo la combinación de noyos de
arena, que una vez insertados en el molde, nos permite obtener piezas huecas o
con formas en su interior, hacen en muchos casos de la fundición por gravedad la
mejor opción. También tenemos que resaltar que la mejora continua en
desmoldeantes, pinturas y la calidad de los acabados de los moldes, permiten
obtener piezas con un acabado superficial muy bueno. La fundición por gravedad
ha experimentado una mejora importante en los últimos años. Los moldes que se
fabrican hoy para esta técnica se construyen con aceros aleados, incluso templados
para producciones largas, permitiendo tolerancias dimensionales de las piezas muy
ajustadas. Son moldes que se montan en maquinas coquilladoras para realizar la
producción, con procesos automatizados de cierre y apertura de molde y expulsión
de las piezas; evitando de este modo golpes y deformaciones en las piezas y
asegurando la vida útil de molde o coquilla.Existe una gran cantidad de aleaciones,
sobre todo en aluminio, a utilizar. Desde aleaciones más comunes Al-2520 o Al-
2521hasta aleaciones más ricas en magnesio Al-2560 o Al-2653 que permiten un
posterior tratamiento térmico de las piezas mejorando sus propiedades mecánicas
. Otras aleaciones de aluminio interesantes son las inoxidables, AG3, utilizadas para
la industria alimentaria o para piezas que requieran un anodizado posterior. Otras
aleaciones muy utilizadas son las aleaciones de zamak y latón. El zamak es una
aleación de aluminio y zinc, con un punto de fusión inferior y que permite un llenado
más fácil de molde. Se utiliza sobre todo para herrajes y lámparas. Por el contrario
el latón al ser una aleación de cobre y zinc, tiene un punto de fusión mayor lo que
perjudica a la vida útil del molde. El latón se utiliza preferentemente en grifería y
para cierto tipo de herrajes, pero pierde terreno frente al aluminio y al zamak por su
elevado coste de compra y transformación.Volviendo a las características técnicas
de la aleaciones de aluminio podemos generalizar diciendo que todas ellas aportan
unas buenas condiciones mecánicas, que permiten un buen mecanizado posterior
de las piezas y que a nivel de acabados, con la particularidad del anodizado,
prácticamente todas las aleaciones permiten el posterior pintado de las piezas o
cualquier recubrimiento como cromado o niquelado.Como hemos comentado
anteriormente la automatización del proceso de fundición y la calidad de los
materiales empleados permiten alargar la vida útil de los moldes. Esta es difícil de
calcular y está directamente relacionada con el tamaño y peso de la pieza a fundir,
número de unidades en el molde etc. De todos modos podemos estimar que se
pueden conseguir producciones de más de 50.000 unidades con un mínimo
mantenimiento del molde. Otra de las ventajas que presenta la fundición por
gravedad es la rapidez en la fabricación del molde, acortando la puesta en marcha
de los proyectos y permitiendo la entrega de muestras a los clientes dentro de unos
plazos ajustados.
Como conclusión:
A la hora de decidir la producción de nuestras piezas podemos tomar como una
alternativa sería la fundición a coquilla; si la empresa valora series cortas con un
coste de lanzamiento de producto inferior, cuando la geometría de la pieza lo
condicione, cuando se requieran piezas que precisen soportar elevados esfuerzos,
cuando se precisen piezas con un tratamiento térmico posterior y por supuesto
inoxidables.La gran cantidad de aleaciones existentes, sobre todo en aluminio, hace
que no se pueda generalizar en exceso y que siempre se deba de tener en cuenta
la utilidad de la pieza a fundir antes de realizar el molde, adaptando el sistema de
coladas a la aleación elegida.

Grupo Bocar se estableció en la Ciudad de México en 1958, dedicándonos a la fabricación de

bombas y carburadores. Actualmente contamos con dos unidades de negocios, dando servicio
a la industria automotriz.

Como Grupo, somos capaces de ofrecer a la industria automotriz un sofisticado rango de

productos y servicios. Somos su socio en desarrollo y un proveedor de servicio completo capaz
de producir series de productos en aluminio y plástico para requerimientos específicos. Esto nos
coloca entre las pocas compañías capaces de ofrecer soluciones híbridas en distintos
materiales.
 VISIÓN
Grupo Bocar es una compañía norteamericana con estructuras de soporte internacional y con
tecnología de vanguardia para la manufactura.

El principal objetivo es proveer componentes de aluminio y plástico (piezas de motor,

estructurales, transmisión y suspensión para aluminio y piezas interiores y exteriores de
plástico) y componentes de los nuevos conceptos de movilidad.

Grupo Bocar se enfoca en clientes (OEM y Tier 1) de la industria automotriz de Norte América.
Europa/Asia son opciones de crecimiento a mediano - largo plazo.

Altas habilidades y experiencia en ingeniería de producto son parte clave de la propuesta de

valor de Grupo Bocar basada en materiales, tecnología en manufactura y experiencia en la
optimización de diseño del producto.

La diferencia competitiva se basa en procesos de manufactura y ensambles superiores; y altas

competencias en calidad y diseño de herramentales.

MISIÓN
Grupo Bocar es un aliado estratégico y confiable en la fabricación de componentes y módulos
automotrices de alta calidad. Excedemos las expectativas de nuestros clientes con base en
nuestras ventajas tecnológicas, colaboradores altamente calificados y competencias en
desarrollo e ingeniería.

DOL

Grupo Bocar está basado en 3 principios:

 Disciplina: Realizar las actividades cumpliendo estándares e indicaciones en forma y tiempo

 Orden: Hay un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
 Limpieza: Mantener el lugar de trabajo limpio y evitar ensuciarlo
 HISTORIA

 1950
 1960
 1970
 1980
 1990
 2000
 2010
 2028
 CALIDAD


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POLÍTICA DE CALIDAD

“Exceder los requerimientos del cliente a través de la disciplina, motivación y

entusiasmo de nuestra gente, trabajando con apego a los estándares de la
organización, participando en la mejora continua y la manufactura esbelta”.

La calidad es el requisito fundamental para nuestro futuro como negocio. Es la base en la cual
nuestros clientes ponen su confianza y, por lo tanto, la base de todas nuestras actividades. La
administración de la calidad es nuestra tarea número uno. Nuestro sistema de calidad está
actualizado con IATF 16949 y los estándares ISO 14000.
AUMA CHIHUAHUA

ISO 9001
IATF 16949
AUMA SALTILLO
ISO 9001

IATF 16949
AUMA SLP
ISO 9001
IATF 16949

AUMA TEC
ISO 9001
IATF 16949

BOCAR CIUDAD DÉ MÉXICO

ISO 9001
IATF 16949
BOCAR LERMA

ISO 9001
IATF 16949

FUGRA

ISO 9001
IATF 16949
PLASTIC TEC CIUDAD DE MÉXICO
ISO 9001

IATF 16949
PLASTIC TEC LERMA
ISO 9001
IATF 16949

PLASTIC TEC SLP

ISO 9001

IATF 16949

PRESENCIA GLOBAL

Actualmente contamos con más de 6,000 empleados en nuestras 11 plantas en 6 diferentes

estados en México y 5 oficinas de comercialización e ingeniería a nivel mundial.

RECONOCIMIENTOS & CLIENTES

American Axle

Audi

Benteler
BMW

Bühler Motor

BorgWarner

BRP Rotax

Daimler

Daikyo Nishikawa

Dräxlmaier

Faurecia

FCA

Federal Mogul

Ford

GM

Grammer

HBPO

Hitachi

Honda

Jatco

Mazda

Nexteer

Nissan

North American Lighting

Robert Bosch

Toyota

Trelleborg

Volkswagen

ZF Group
 SUSTENTABILIDAD

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6
 POLÍTICA AMBIENTAL, DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

En Grupo Bocar nos dedicamos al diseño y manufactura de partes de aluminio y plástico.

Nuestro compromiso es proteger el medio ambiente y proporcionar condiciones de trabajo
seguras y saludables, mediante:

 Prevenir la contaminación de acuerdo a sus impactos ambientales.

 Eliminar peligros y reducir los riesgos, previniendo lesiones, deterioro a la salud de las
personas y daños materiales.
 Promover la participación de los trabajadores y sus representantes.
 Establecer objetivos ambientales, de seguridad y salud en el trabajo.
 Cumplir los requisitos legales y otros requisitos de partes interesadas.
 Mejora continua del sistema de gestión ambiental, de seguridad y salud en el trabajo.
 RESPONSABILIDAD AMBIENTAL

En Grupo Bocar creemos en una filosofía de responsabilidad entre nuestras operaciones y el

medio ambiente como parte fundamental de asegurar la continuidad del negocio, minimizar el
impacto ambiental y proveer un lugar de trabajo seguro para nuestros colaboradores.
De forma continua trabajamos sobre iniciativas y proyectos alrededor de los siguientes
principios:

 1. Eficiencia en el consumo de agua fresca y reducción en el envío de residuos a

confinamiento.
 2. Reducir la emisión de gases de efecto invernadero a través de acciones enfocadas a la
eficiencia energética.
 3. Fomentar una cultura organizacional para la protección del medio ambiente y el bienestar
de nuestros colaboradores.
 RESPONSABILIDAD HÍDRICA

El agua representa uno de los principales recursos para nuestros procesos productivos, en
Grupo Bocar estamos comprometidos con su conservación y uso responsable que favorezcan
su disponibilidad para generaciones futuras.
Contamos con una Visión de Responsabilidad Hídrica hacia el año 2022:

 • 20% menos consumo de agua fresca vs línea base 2015.

 • Zero Liquid Discharge en todas nuestras plantas.

Adicionalmente colaboramos activamente en iniciativas de reporteo dentro de nuestra cadena

de valor con organismos mundialmente reconocidos como CDP.
 EFICIENCIA ENERGÉTICA

En Grupo Bocar contamos con un área dedicada a administrar la Eficiencia Energética dentro
de nuestras instalaciones. Algunas de las iniciativas que trabajamos para reducir el consumo
de energía eléctrica y mitigar el impacto por emisión de gases efecto invernadero, son:

 • Cambio de luminarias a tecnología LED.

 • Uso de compresores de velocidad variable.
 • Auditorías para reportar y eliminar fugas de aire comprimido.
 • Uso de luminarias solares en estacionamientos internos.
 • Sistema de monitoreo de consumo y calidad de energía en tiempo real.
 • Control de la demanda optimizando arranques de plantas.
 • Instalación de equipos de enfriamiento eficientes y variadores de velocidad en motores.
 • Control del factor de potencia por medio de bancos de capacitores automáticos.
SEGURIDAD INDUSTRIAL

En Grupo Bocar estamos convencidos de que las personas representan el recurso más
valioso de nuestro negocio. Enfocamos recursos y tecnología de punta para hacer nuestros
procesos productivos cada día más seguros y robustos.
La seguridad industrial se vive en cada una de nuestras instalaciones y nuestro índice de
accidentes se encuentra por debajo de la media del sector.
Nuestros esfuerzos en temas de prevención y capacitación se ven reflejados en la disminución
consecutiva de nuestro índice de accidentes en los últimos años.

ALUMINIO

Manufactura partes y ensambles complejos de aluminio, desarrollo y producción de piezas por

fundición a alta presión y fundición por gravedad. Algunas aplicaciones son: componentes
para motores, transmisiones, suspensiones, chasis, carrocería y sistemas de dirección para
los vehículos. Cuenta con una división de desarrollo e ingeniería.