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1. Justificación ................................................................................................................... 2
2. Perfil de los participantes ............................................................................................... 3
3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs. las condiciones para los
posibles cargos a desempeñar ................................................................................................. 6
4. Análisis resultados evaluación de desempeño ............................................................... 8
5. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización .............................. 9
6. Tiempos de desarrollo ............................................................................................ 10
7. Temas de desarrollo ............................................................................................... 11
8. Seguimiento a desarrollo plan de carrera ............................................................... 13
9. Beneficios de la inversión empleado / empresa ..................................................... 16
Para la empresa: ........................................................................................................... 16
Para los empleados: ...................................................................................................... 16
10. Recomendaciones .................................................................................................. 17
11. Conclusiones .......................................................................................................... 18
1. Justificación
tener una mayor competitividad, por esta razón muchas de ellas se enfocan en mejorar el
capital más importante que poseen: el capital humano. La mayoría de las empresas poseen
distribuidora LAP se anticipa a los posibles cambios que se puedan generar en estos cargos,
ya que se tiene conciencia de que estos cargos algún día el personal los puede abandonar,
empleo en otra Organización; haciendo que estos cargos críticos generen un vacío.
responsabilidades laborales de una manera eficiente y productiva que permita cumplir las
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2. Perfil de los participantes
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Nombre : Armando Barrera
Edad : 43 años
Cargo actual : Asesor de ventas junior
Tiempo en la
: 2 años
empresa
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos,
Meta profesional :
Aseo o Logístico
Ingresos anuales
: 30.000.000 (treinta millones de pesos)
deseados
· Profesional en Negocios Internacionales
· Líder
· Trabaja en equipo
Aptitudes e
: · Puntual
intereses actuales
· Colaborador
· Analítico
· Excelente habilidad comunicativa
Objetivos Plazo
Planificación para
el logro de una meta : Realizar estudios de
posgrado, preferiblemente 2 años
profesional
una maestría
Obstáculos y · Tiempo
:
consideraciones · Recursos
· Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
: · Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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Nombre : Cristina Amaya
Edad : 38 años
Cargo actual : Auxiliar de bodega
Tiempo en la
: 5 años
empresa
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos,
Meta profesional :
Aseo o Logístico
Ingresos anuales
: 20.000.000 ( veinte millones de pesos)
deseados
· Estudiante de administración de negocios,
cursando Noveno semestre.
Aptitudes e · Líder
: · Trabaja en equipo
intereses actuales
· Puntual
· Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar estudios de
Planificación para 1 año
pregrado
el logro de una meta :
profesional Realizar estudios de
posgrado, preferiblemente 2 años
una especialización
Obstáculos y · Tiempo
:
consideraciones · Recursos
· Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
: · Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
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3. Análisis de las condiciones actuales de los participantes vs. las condiciones para
Área Comercial
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Con este plan de carrera, el área de gestión humana de la distribuidora LAP tiene como
cuales tienen claros sus objetivos a mediano plazo como lo es ser los próximos
cargo a relevar en 2 años, se evidencia que los 3 empleados poseen las competencias
necesarias para iniciar su plan de carrera, es importante que cada uno de ellos se
Requisitos del cargo Coordinador alimentos Francisco Toro Armando Barrera Cristina Amaya
*Bachiller académico *Bachiller académico
Profesional en logística, negocios o *Estudiante de administración. Profesional en Negocios *Estudiante de administración de
Estudios afines. Estudio posgraduales Octavo semestre Internacionales negocios, cursando Noveno semestre.
2 años de experiencia en cargos Sin experiencia en cargos
Experiencia similares 1 año 2 años similares
Liderazgo, trabajo en equipo y Liderazgo, trabajo en equipo y
Actitudes y Liderazgo, comunicación asertiva y excelentes habilidades excelentes habilidades
aptitudes trabajo en equipo comunicativas comunicativas Liderazgo y trabajo en equipo
con personal idóneo con el cual se puede iniciar el plan de carrera para cubrir la vacante de
profesionales, demuestran que tiene las actitudes pertinentes para responder con cabalidad
sus funciones para este cargo solicitado. Lo más importante de todo este proceso es la
disciplina, constancia y perseverancia que posee cada uno de estos tres empleados.
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4. Análisis resultados evaluación de desempeño
manera adecuada con sus competencias, la competencia donde se hará más énfasis será el
asertiva y reforzar el trabajo en equipo con los señores Francisco Toro y Armando Barrera.
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5. Análisis de las demandas versus las ofertas en la organización
por esto, cuando hay una vacante disponible, realiza una convocatoria interna mediante el
plan de carrera para permitir mantener la motivación del personal y a su vez cumplir con
los objetivos de la empresa, aunque en este momento la Organización presenta mayor oferta
y menor demanda, esto no es ningún impedimento para seguir con la formación de sus
LAP se beneficia a mayor oferta y menor demanda, por esto seguirá encaminada en mejorar
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6. Tiempos de desarrollo
misma organización, siendo así, el desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 18
meses, tiempo considerado suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades
realizarán los tres primeros viernes de cada mes en los horarios 8 a.m. a 11 a.m. o de 2 p.m.
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7. Temas de desarrollo
LAP cada día está más comprometida con el desarrollo profesional de sus empleados. En el
caso de estos tres valiosos empleados se comprometen a mejorar sus competencias con la
finalidad de poder cumplir más adelante de la mejor manera y de una manera eficiente el
prioridad para este plan de carrera, los cuales le aportarán grandes conocimientos a los tres
empleados:
TEMAS DE DESARROLLO
Empleado a Duración
Competencia Objetivo capacitar Contenido (horas)
Habilidades de mando 6
Efectuar de una manera
Motivación 10
más eficiente la gestión
del personal a su cargo, Manejo de conflictos 10
con la finalidad de Competencias del líder 6
facilitar el logro de los Cristina Amaya
Valores del líder 6
Liderazgo objetivos del área y de la Armando Barrera
empresa mediante el Francisco Toro Estrategias para fortalecer el liderazgo 8
desarrollo de prácticas liderazgo competitivo 10
de identificación de las
características del Habilidades y retos del líder en el
liderazgo manejo de personal 6
Los hábitos positivos del líder 8
*Fijar nuevas metas Definir objetivos y organizar 6
personales y
profesionales. Mantener una actitud positiva 6
*Gestionar el tiempo
Cristina Amaya Cómo alcanzar los objetivos
Orientación al para ser más eficiente.
Armando Barrera establecidos 10
logro *Mejorar el rendimiento
Francisco Toro
personal y del equipo.
*Asumir riesgos
empresariales de manera Pasos para conseguir logros y
racional. resultados 10
Comunicación Practicar habilidades que Cristina Amaya La comunicación 12
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asertiva faciliten establecer
conversaciones activas,
efectivas y sobretodo Desarrollo de habilidades para la
mejora de la comunicación 16
asertivas con su jefe,
compañeros y
Los comportamientos que influyen en
colaboradores como con
la comunicación 6
las demás personas para
la coordinación de
acciones y acuerdos con
la finalidad de propiciar
un ambiente de armonía
y efectividad en el La comunicación en el equipo de
trabajo. trabajo 10
12
8. Seguimiento a desarrollo plan de carrera
carrera, por esta razón, cada uno de ellos requiere un constante seguimiento durante su
El siguiente formato muestra el seguimiento del plan de carrera de los tres empleados
que tienen como objetivo ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos dentro de 2 años,
este seguimiento se adjuntará a su hoja de vida junto con sus evaluaciones de desempeño.
Noviembre si no
Calificación
Asistir al curso dictado 2019 a abril
Competencia Liderazgo en la Organización 2020
si no
Calificación
Orientación al Asistir al curso dictado abril 2020 a
Competencia logro en la Organización agosto 2020
diciembre si no
Calificación
Trabajo en Asistir al curso dictado 2020 a mayo
Competencia equipo en la Organización 2021
si no
Terminar sus estudios Calificación
Conocimiento universitarios de Noviembre 2019 a
teórico Administración Administración noviembre 2020
Puntos fuertes:
Oportunidades de mejora
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Comentarios del jefe
Noviembre si no
Calificación
Asistir al curso dictado 2019 a abril
Competencia Liderazgo en la Organización 2020
si no
Calificación
Orientación al Asistir al curso dictado abril 2020 a
Competencia logro en la Organización agosto 2020
si no
Calificación
Trabajo en Asistir al curso dictado diciembre 2020
Competencia equipo en la Organización a mayo 2021
si no
Realizar maestría en Calificación
Conocimiento Maestría en temas
cualquier institución Noviembre 2019 a
teórico afines universitaria noviembre 2021
Puntos fuertes:
Oportunidades de mejora
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¿Cómo calificaría el riesgo de perder a este colaborador?
Noviembre si no
Calificación
Asistir al curso dictado 2019 a abril
Competencia Liderazgo en la Organización 2020
si no
Calificación
Orientación al Asistir al curso dictado abril 2020 a
Competencia logro en la Organización agosto 2020
agosto 2020 a si no
Calificación
Comunicación Asistir al curso dictado diciembre
Competencia asertiva en la Organización 2020
si no
Calificación
Conocimiento Administración de
Terminar carrera Noviembre 2019 a
teórico negocios profesional noviembre 2020
Puntos fuertes:
Oportunidades de mejora
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9. Beneficios de la inversión empleado / empresa
El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios que
Para la empresa:
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10. Recomendaciones
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11. Conclusiones
innovadora y contar con el mejor equipo posible, para ello, es indispensable que se
Para alcanzar las metas y lograr los objetivos, la organización debe contar con las
Departamento de Talento Humano, debe contar con una base de datos robusta y
actualizada con el perfil de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en
permitirá contar con el personal idóneo para el cubrimiento de vacantes cuando sea
requerido.
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