UNIDAD 2

CASO PRÁCTICO 2

BRAYAN STIVEN HERRERA MARIN

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS DE COSTOS

BOGOTÁ D.C.

2019
 Desarrollo

El presente trabajo muestra el desarrollo del caso de la presente Unidad 2.

Enunciado.
Solución.

1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

- Vamos a separar los datos de cada uno de los pedidos: 530 y 630.
- Pedido 530:
Materia Prima: 10.000 euros
Mano de Obra Directa: 20.000 euros
Gastos Generales de Fabricación: 70.000 euros
- Pedido 630:
Materia Prima: 60.000 euros
Mano de Obra Directa: 50,000 euros
- Tasa de Reparto de Gastos Generales: 83.000 euros
- Gastos Generales Anuales: 1.000.000 euros
- Horas anuales previstas de mano de obra directa: 4.000 euros
- RESUMEN.
Número Pedido 1: 530
m.o.d (horas/euros): 200
m.o.d (euros): 30.000
materia prima (euros): 5.000
total (euros): 35.000

Número Pedido 2: 630

m.o.d (horas/euros): 180
m.o.d (euros): 50.000
materia prima (euros): 60.000
total (euros): 110.000 euros

TOTALES:
Total, m.o.d (horas/euros): 380
Total, m.o.d (euros): 80.000 euros
Total, materia prima (euros): 75.000 euros
Total (euros): 145,000 euros

- Tasa de Reparto de los Gastos de Fabricación:

1.000.000 / 4.000: 250 euros / horas m.o.d.
Tasa de Reparto = 250 euros.
 2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?
- Pedido 530.
- Mes Actual.
Prima (euros): 5.000
m.o.d (euros): 30.000
Gastos generales de fabricación: 50.000
Total (euros): 85.000
- Mes anterior.
Prima (euros): 10.000
m.o.d (euros): 20.000
Gastos generales de fabricación: 70.000
Total (euros): 100.000
- Total, Pedido 530: 185.000 euros
- Coste Unitario: 185.000 / 100 unidades = 1.850 euros.

- Pedido 630
- Mes actual.
Materia Prima (euros): 60.000
m.o.d (euros): 50.000
Gastos Generales de Fabricación: 45.000
Total, Pedido 630 (euros): 155.000
- Coste Unitario: 155.000 euros / 1 unidad = 155.000 euros.

- El Pedido 530 asciende a: 185.000 euros

- El Pedido 630 asciende a: 155.000 euros

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_pdf3.pdf
3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?
- Gastos Generales de Fabricación
- Pedido 1: 530
m.o.d (horas): 200
tasa de reparto: 250 euros/hora
Total, Pedido 1: 50.000 euros

- Pedido 2: 630
m.o.d (horas): 180
tasa de reparto: 250 euros/horas
Total, Pedido 2: 45.000 euros
- Total, Gastos Generales de Fabricación: 50.000 + 45.000 = 95.000 euros

- Para resolver la última cuestión tenemos que tener en cuenta varias cosas

1. El Gerente tiene un presupuesto por 1 año de: 1.000.000; si dividimos esto por los 12
meses del año nos da lo siguiente: 1.000.000 / 12 = 83.333,33

2. Como tenemos unos gastos de fabricación de 95.000 euros y unos gastos reales de
83.000 euros, entonces realizaremos la diferencia de estos dos gastos:

95.000 – 83.000 = 12.000 euros.

3. Para finalizar ya teniendo en cuenta éstos datos obtenidos no coinciden de ninguna

manera con los reales, ya que en total se usan 95,000 Gastos Indirectos de
Fabricación y los Gastos Indirectos de Fabricación Reales son 83.000 euros, por lo
tanto, hay una diferencia de casi 12.000 euros.

https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_p
df1.pdf
 Conclusiones

Podemos concluir que la empresa Automatismos Industriales reveló inicialmente unos costes de
fabricación de un primer pedido y a su vez indicó sucesivamente información equivalente a un
segundo pedido. Lo que podemos concluir es que la empresa realizó un tratamiento y un
balance de datos de costos totalmente invertido, ya que la empresa debió de realizar
inicialmente un presupuesto general de fabricación de varios pedidos o productos, ya que
desde el segundo pedido la empresa y los productos van a presentar ciertos cambios, tanto en
sus costes en su mano de obra y en sus empleados.

Para finalizar, debemos de tener en cuenta un presupuesto general de fabricación teniendo en

cuenta el comportamiento de cada uno de nuestros productos en varios pedidos durante todo
el año, a su vez podemos realizar un presupuesto parcial para conocer realmente el movimiento
de todas las amortizaciones que manejará el balance de la información real, después de
obtenidos estos resultados, podemos dar a entender cuál sería nuestro presupuesto ideal para no
tener diferencias en nuestra parte económica de la empresa.
 Referentes Bibliográficos

 https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_pdf3.pdf
 Contabilidad para Dirección. Fernando Pereira y otros. Ediciones EUNSA.

 Casos prácticos resueltos de Contabilidad de Costes. Vicente Ripoll y otros.

Editorial Profit.

 https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad2_pdf1.pdf

 Contabilidad de Costes. Alfredo Rocafort y Vicente Ferrer. Editorial Profit

 Contabilidad y Gestión de Costes. Oriol Amat y Pilar Soldevilla. Editorial Profit

 Contabilidad de Costes para la toma de decisiones. José María Rosanas y

Eduardo Ballarín. Editorial Desclée de Brouwer