PEE - Gerencia de Operaciones - Trabajo Integrador-Modipsa

“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMÁTICO”
TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA
Elaborado por:
 ANCASI ALLPAN, CARLOS MARIO

 CAMPOS CASAS, YERSI
 HERNANDEZ HERNANDEZ, MAYRA
 REMICIO CAMPOS, JORGE LUIS
 SALDAÑA GARIBAY, CRISTHYAN
Ing. ALDO DE LA CRUZ GONZALEZ

Ing. ALDO BRESANI TORRES
2014
Área de Operaciones y Logística
TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA Fecha 28/11/2019

Pagina Página 2 de 24
INDICE
INDICE............................................................................................................................................................2
I. RESUMEN EJECUTIVO:......................................................................................................................3
II. ANTECEDENTES:.................................................................................................................................4
III. OBJETIVOS:.......................................................................................................................................7
IV. ALCANCES Y LIMITACIONES:.......................................................................................................8
V. ANALISIS:...............................................................................................................................................8
a. TEJIDO PLANO.....................................................................................................................................8
b. TEJIDO PUNTO.....................................................................................................................................9
c. Líneas de Negocio: Marcas Registradas por la empresa MODIPSA:..........................................11
d. Mercados y Competitividad que la empresa MODIPSA posee:....................................................11
e. Análisis sobre el Sistema Productivo:...............................................................................................14
VI. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA.................................................................19
1.1. Descripción de las Oportunidades de Mejora..............................................................................19
1.2. Impacto en los Resultados de la Organización............................................................................19
1.3. Definición del Proyecto de Mejora.................................................................................................19
VII. MÉTODO DE SOLUCIÓN..............................................................................................................20
1.1. Objetivos de la distribución de planta...........................................................................................20
VIII. RESULTADOS..................................................................................................................................21
IX. CONCLUSIONES:...........................................................................................................................23
X. RECOMENDACIONES:......................................................................................................................23
Aldo De la Cruz Gonzalez

PROGRAMA DE ESPECIALIZACION PARA EJECUTIVOS
Aldo Bresani Torres


I. RESUMEN EJECUTIVO:
La empresa MODIPSA, con su marca más reconocida JEANs PIONIER, es líder en la

confección de prendas de vestir con más de 25 años de experiencia en el mercado
peruano e internacional.
MODIPSA constantemente se actualiza en el mundo de la moda, en cuanto a tendencias

y en el desarrollo de nuevas tecnologías, permitiéndole así elaborar productos que
satisfagan las necesidades de cada segmento, desarrollando de esta forma marcas
exitosas innovadoras y orientadas a la identidad de sus consumidores.
Hoy en día la clave para que un proyecto sea rentable está en la búsqueda de la
satisfacción de las necesidades del cliente, y no en intentar forzar al cliente hacia el
proyecto.
Por esta razón, en el presente trabajo hemos realizado la investigación sobre la situación
del área de operaciones, con lo cual analizaremos mejoramientos en los layouts de área
claves como el área de acabados, optimización de los costos de traslados hacia las
operaciones que se incurre en esta area , elevar la producción de prendas semanales
para poder cumplir con la demanda y los lotes de producción establecidos y finalmente
reducir las pérdidas por pedido no atendido debido a la demora en los procesos del área
de acabados. El desarrollo de estas mejoras podrá optimizar el nivel de producción y en el
presente informe podremos observar las implicancias y resultados positivos que tendrían
estas mejoras en la empresa, las propuestas serían viables y acordes con el Plan
Estratégico de la empresa la cual tiene como objetivo y meta primordial ser una empresa
innovadora, y no solo en el tema de la moda sino también en los procesos del sistema
productivo textil que conlleva hacer las prendas de calidad para la satisfacción de sus
clientes finales.

Aldo Bresani Torres


II. ANTECEDENTES:
La empresa MODIPSA (MODAS DIVERSAS DEL PERU), es líder en la confección
de prendas de vestir con más de 25 años de experiencia en el mercado peruano e
internacional.
Día a Día se actualiza en el mundo de la moda, en cuanto a tendencias y en el
desarrollo de nuevas tecnologías, lo que les permite elaborar productos que
satisfagan las necesidades de cada segmento, y poder desarrollar marcas exitosas
orientadas a la identidad de sus consumidores.
Su amplia capacidad de producción les permite además brindar servicios a otras
marcas, nacionales y extranjeras, comprometidos con la calidad, puntualidad y
facilidad de precios, para que sus clientes comprueben la efectividad de su trabajo.
El mundo se encuentra en continuo cambio. Este dinamismo obliga a empresas y
directivos a moverse transformarse para no quedar olvidados en el pasado y ser
superados por el tiempo y las nuevas exigencias. En este mundo de cambios nos
encontramos en la transición, escapando del viejo mundo estable, monopólico, con
mercados protegidos y escasez de tecnología, donde quien decidía lo que debían
producirse y cómo, era el productor. El producto, bueno o malo, era el Rey del
escenario. El consumidor no tenía poder para exigir, ya que las alternativas en los

Aldo Bresani Torres


mercados monopólicos y protegidos eran escasas. Hoy el camino está en la
dirección de la alta competencia, en mercados libres y globalizados, en la alta
tecnología, donde el poder se localiza en la información, y donde el Cliente pasa a
ser el Rey del mercado. Es él quien decide qué producto comprar, y junto con su
elección determina cuál empresa es rentable y cuál no.
MUNDO DE AYER MUNDO DE MAÑANA

 Estable  Dinámico
 Monopolios  Alta competencia
 Mercados protegidos  Mercado libre y global
 Poca tecnología  Alta tecnología
 Producto: rey  Cliente: Rey
Hoy en día la clave para que un proyecto sea rentable está en la búsqueda de la
satisfacción de las necesidades del cliente, y no en intentar forzar al cliente hacia el
proyecto. Por ello, en el presente trabajo hemos hecho la investigación sobre la
situación del área de operaciones, con lo cual analizaremos en el layout un
mejoramiento en su distribución de en el área de acabados, con cual se podrá
optimizar el nivel de producción y podremos observar que implicancias tiene esta
mejora en la empresa, esto debido a que la empresa tiene como objetivo y meta
primordial ser una empresa innovadora, y no solo en el tema de la moda sino
también en los procesos del sistema productivo que conlleva hacer las prendas para
los clientes finales.

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Para tener en claro el plan estratégico de la empresa MODIPSA, y lo cual nos traza
los lineamientos para poder plantear las mejoras en el presente trabajo, debemos
tener en cuenta lo siguiente:
MISION
Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes con productos,
marcas y servicios orientados a ellos, mediante la realización de un trabajo
comprometido con un solo propósito: vestir a las personas del Perú y del mundo
con prenda de calidad.
VISION
Ser líderes en el Perú y reconocidos internacionalmente. Posicionarnos como
empresa innovadora y que marque la tendencia de moda.
VALORES
EXCELENCIA
Buscamos los niveles más altos de aprendizaje y desempeño para lograr la
máxima calidad.
RESPETO
Respeto por nuestros trabajadores, proveedores, clientes y todas aquellas
personas que trabajan en nuestra empresa.
UNIDAD

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Trabajo en equipo orientado a cumplir nuestros objetivos comunes. Hacer del
ámbito laboral un espacio responsable donde compañeros y amigos vienen día a
día a colaborar unos con otros y compartir experiencias.
III. OBJETIVOS:
a) Objetivo General:
Analizar los procesos del área de acabados de la empresa MODIPSA, por medio
de una redistribución de planta.
b) Objetivos Específicos:
- Optimizar el ahorro en el costo de traslado de cada operación del área de
acabados.
- Aumentar la producción de prendas semanales para poder cumplir con la
demanda y los lotes de producción establecidos.
- Disminuir las perdidas por pedido no atendido, debido a la demora en los
procesos del área de acabados.

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IV. ALCANCES Y LIMITACIONES:
Se analizo la empresa MODIPSA, que se dedica a la confección de prendas de
vestir, los cuales tienen dos líneas de producción de tejido plano y tejido punto;
posee 4 marcas destinadas a diferentes sectores socioeconómicos, el tipo de
sistema productivo es intermitente o llamado por lotes, lo quiere decir que el
análisis se dara por pedidos que la empresa pueda tener para la producción. Se
procedió analizar el análisis de diagrama de operaciones para la confección de un
pantalón para dama, proceso de lavandería y el proceso de acabado, por lo que se
analizo una redistribución para poder optimizarlo y generar mejoras que nos den
los resultados para poder cumplir con los objetivos trazados en nuestro análisis.
V. ANALISIS:
La empresa MODIPSA, tiene dos líneas de producción las cuales detallaremos a
continuación:
a. TEJIDO PLANO
MODIPSA posee una planta propia con maquinas de última generación para la
confección de todo tipo plano como denim, corduroy y twill. Entre las prendas que produce son:
Pantalones, cropepp, short, leggins ,sniker, bermudas , casacas etc.

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PANTALON DENIM MODA PANTALON DRILL MODA CHALECO DENIM
CASACA DENIM CAMISA CUADROS LACRE PANTALÓN DENIM
b. TEJIDO PUNTO
Tenemos una planta destinada a la tejedura de algodón Pima y Tangu is, tejidos
mixtos como materia prima. Así como la confección de productos terminados como t-shirts, tops,
sweathirts, etc.

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POLO AMPLIO TOP DOS PIEZAS POLERA GRIS
POLO 2 PZS MORADO TOP CAPUCHA CELESTE SWEATER FRANELA

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c. Líneas de Negocio: Marcas Registradas por la

empresa MODIPSA:
Segmento Objetivo: Nivel Socio Económico: B-C
Edad: El hombre Norton oscila entre los 25 a 50

años.Ocupación: Empleado.
Concepto de la marca Norton: Ser el aliado perfecto

del hombre clásico en un mundo moderno
Segmento Objetivo: las categorías A, AB, B siendo

el AB y B los principales seguido del C.
Va dirigido a hombres que practican, observan y

están inspirados por la cultura de los deportes
extremos
La marca está inspirada en el arte, música y

deportes extremos
Segmento Objetivo: Nivel Socio Económico: B-C.

Personas proactivas, trabajadoras,
emprendedoras.
Líderes en su grupo y admirados por otros.
Pasan mucha parte de su tiempo en la calle.
Segmento Objetivo: las categorías A, AB, B siendo el AB y

B los principales seguido del C.
Entre 17-24 años, es el rango de edad que caracteriza

esta identidad. No es una “teengirl” no es una “woman”.

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Mercados y Competitividad que la empresa MODIPSA posee:

Mercado Consumidor:
Los jeans a través de la historia han sido una de las prendas más apetecidas por
las personas, presentando variedad en estilos, calidad, diseños, dirigidos a todas
las clases sociales y estilos de vida.

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Competencia Directa:
Entre algunos competidores de la fabricación de jeans para dama seria:
NOMBRE COMPETIDOR DESCRIPCIÓN
Empresa dedicada a la
confeccion de
prendas de vestir.
Es una reconocida marca peruana

que ofrece un producto innovador;
un “Modelador Corporal” dirigido
al amplio mercado femenino.
Empresa de confecciones textiles

que diseña y fabrica ropa para
chicas. Direccionamos las
tendencias teenagers femenina y
joven.
Es una de las más grandes

empresas de confecciones de
prendas de vestir.

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d. Análisis sobre el Sistema Productivo:
Modas diversas del Perú manejan un sistema de producción Intermitente o por lotes.
Sistema intermitente o por lote:
Este sistema es utilizado por la empresa puesto que producen una cantidad
limitada de un tipo de producto. Esa cantidad limitada se denomina lote de
producción. Cada lote de producción se calcula para atender a un determinado
volumen de ventas previstos para un cierto periodo. Terminado un lote de
producción, MODIPSA inicia inmediatamente la producción de otro lote, y así
sucesivamente La producción por lotes impone la necesidad de un plan de
producción bien hecho y que pueda integrar nuevos lotes de producción en la
medida que se tienen otros. En otros términos, el plan de producción debe ser
constantemente replanteado y actualizado.

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Descripción de procesos:
PLANEAMIENTO
DESARROLLO
Genera las CORTE
Desarrollo del prioridades para
Habilitado, tendido
molde y la ficha producción
técnica del telar para cortar.
ACABADOS LAVANDERIA CONFECCION

Pegado de insumos Lava las prendas de vestir Confección de las
como cuero, chapa, de acuerdo lo solicitado
botón etc. prendas de vestir
por los diseñadores

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Diagrama de operación:

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VI. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA
1.1.Descripción de las Oportunidades de Mejora
La empresa Modas diversas del PerúSac es una empresa textil que tiene varias áreas
en las cuales se procesa prenda de vestir según el flujo establecido. Pero necesitamos
aumentar el despacho de prendas terminadas al área de almacén (apt) porque el
mercado lo esta solicitando y ello lo vamos a conseguir aplicando mejoras en el área
de acabado.
Algunas de las mejoras pueden ser:
 Aumentado de la mano de obra.

 Hacer una distribución de planta.
1.2.Impacto en los Resultados de la Organización
La capacidad de planta con todos los recursos que cuenta la empresa es de 30,000
prendas semanales, pero con el problema que se tiene en el área de acabados solo
podía sacar la cantidad de 4000 prendas diarias.
1.3.Definición del Proyecto de Mejora
La siguiente mejora es de la redistribución de maquinas en el área de acabados.
En la siguiente imagen verán la anterior distribución.

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TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA
Fecha 28/11/2019
Por ende veremos cuáles son los procesos en el que el personal incurre a pérdida de
tiempo, podremos identificar con la acumulación de inventario en dicho proceso y la
incomodidad del trabajador en su puesto laboral.
VII. MÉTODO DE SOLUCIÓN
La solución que se planteo es la redistribución de las maquinas del área de acabados.
1.1.Objetivos de la distribución de planta
 Mejorar el manejo de materiales en proceso y el control de materiales

 La utilización efectiva del personal y espacio.
 Proveer de seguridad a los empleados y la satisfacción del trabajo.
En la siguiente imagen podemos ver la nueva distribución de planta.

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VIII. RESULTADOS
Los costos que estamos ahorrando en el traslado de prendas y la cantidad que se esta
despachando mensualmente a aumentado a un 25%.
La producción a aumentado de 4000 und a 5000 prendas semanales que representa un

aumento del 25% con respecto a la producción.
Eso significa que estábamos dejando de vender 1000 prendas semanales y si a esa
cantidad le multiplicamos un promedio de S/ 99 por prenda; estábamos perdiendo S/
99,000 semanales.

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IX. CONCLUSIONES:
- Se realizó la evaluación a los procesos por línea de producción, buscando

minimizar las etapas de los procesos a través del planteamiento de la 5S.
- Se realizó el planteamiento en la distribución de planta, presentando una

reubicación de las máquinas y equipos para la minimización de los cuellos de
botella y tiempos muerto, buscando la eficiencia y efectividad en los procesos.
- Se planteó un programa para aplicar capacitación continua a los trabajadores

de acuerdo al área que desarrolla buscando establecer líneas de carrera en la
organización, el planteamiento de la capacitación es aplicar nuevas prácticas,
metodologías que ayuden a mejorar la productividad de la operación.

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X. RECOMENDACIONES:
- La metodología planteada, que será usado para obtener una mejora de los
procesos, serán periódicamente revisado para su actualización.
- La propuesta de implementación de 5´s se puede expandir a otras áreas de

trabajo, como las áreas de diseño, bodega y la parte administrativa.
- Se recomienda a la empresa involucrar más al personal en cuanto a la toma de

decisiones a nivel operativo. Se sugiere abrir un espacio formal con los
empleados de planta y gerencia, para que estos puedan realizar sugerencias a
sienta participación en la organización de la empresa.

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TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA

 ANCASI ALLPAN, CARLOS MARIO

Ing. ALDO DE LA CRUZ GONZALEZ

TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA Fecha 28/11/2019

IV. ALCANCES Y LIMITACIONES:.......................................................................................................8

c. Líneas de Negocio: Marcas Registradas por la empresa MODIPSA:..........................................11

d. Mercados y Competitividad que la empresa MODIPSA posee:....................................................11

e. Análisis sobre el Sistema Productivo:...............................................................................................14

VI. IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DEL PROBLEMA.................................................................19

1.1. Descripción de las Oportunidades de Mejora..............................................................................19

1.2. Impacto en los Resultados de la Organización............................................................................19

1.3. Definición del Proyecto de Mejora.................................................................................................19

VII. MÉTODO DE SOLUCIÓN..............................................................................................................20

1.1. Objetivos de la distribución de planta...........................................................................................20

Aldo De la Cruz Gonzalez

Aldo Bresani Torres

TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA Fecha 28/11/2019

La empresa MODIPSA, con su marca más reconocida JEANs PIONIER, es líder en la

MODIPSA constantemente se actualiza en el mundo de la moda, en cuanto a tendencias

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TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA Fecha 28/11/2019

La empresa MODIPSA (MODAS DIVERSAS DEL PERU), es líder en la confección

de prendas de vestir con más de 25 años de experiencia en el mercado peruano e

Día a Día se actualiza en el mundo de la moda, en cuanto a tendencias y en el

desarrollo de nuevas tecnologías, lo que les permite elaborar productos que

satisfagan las necesidades de cada segmento, y poder desarrollar marcas exitosas

orientadas a la identidad de sus consumidores.

Su amplia capacidad de producción les permite además brindar servicios a otras

marcas, nacionales y extranjeras, comprometidos con la calidad, puntualidad y

facilidad de precios, para que sus clientes comprueben la efectividad de su trabajo.

El mundo se encuentra en continuo cambio. Este dinamismo obliga a empresas y

directivos a moverse transformarse para no quedar olvidados en el pasado y ser

encontramos en la transición, escapando del viejo mundo estable, monopólico, con

mercados protegidos y escasez de tecnología, donde quien decidía lo que debían

Aldo De la Cruz Gonzalez

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mercados monopólicos y protegidos eran escasas. Hoy el camino está en la

dirección de la alta competencia, en mercados libres y globalizados, en la alta

tecnología, donde el poder se localiza en la información, y donde el Cliente pasa a

elección determina cuál empresa es rentable y cuál no.

MUNDO DE AYER MUNDO DE MAÑANA

satisfacción de las necesidades del cliente, y no en intentar forzar al cliente hacia el

proyecto. Por ello, en el presente trabajo hemos hecho la investigación sobre la

situación del área de operaciones, con lo cual analizaremos en el layout un

mejoramiento en su distribución de en el área de acabados, con cual se podrá

optimizar el nivel de producción y podremos observar que implicancias tiene esta

primordial ser una empresa innovadora, y no solo en el tema de la moda sino

los clientes finales.

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TRABAJO INTEGRADOR: MODIPSA Fecha 28/11/2019

tener en cuenta lo siguiente:

Satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes con productos,

marcas y servicios orientados a ellos, mediante la realización de un trabajo

con prenda de calidad.

Ser líderes en el Perú y reconocidos internacionalmente. Posicionarnos como

empresa innovadora y que marque la tendencia de moda.

Buscamos los niveles más altos de aprendizaje y desempeño para lograr la

Respeto por nuestros trabajadores, proveedores, clientes y todas aquellas

personas que trabajan en nuestra empresa.