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Documento con
el desarrollo del
Desarrollo de la presupuesto,
línea base del recursos,
proyecto, normas, Desarrollo evaluación de 12 de Octubre 100%
riesgos y riesgos y
organización del comunicaciones
proyecto. del proyecto.
Presentación de la Desarrollo de un
solución Solución prototipo del 26 de Octubre 100%
proyecto
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Plan de dirección
de proyecto el
Integrar las cual contiene la
actividades especificación de
anteriores Entregable los procesos a
9 de Noviembre 100%
Final seguir para
desarrollar
adecuadamente
el proyecto
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INTRODUCCIÓN
Las instituciones educativas son una comunidad de aprendizaje y fomento de una educación
integral. La realidad de muchos colegios al interior del país es la baja calidad educativa, sobre todo
en instituciones de bajos recursos económicos.
Esto provoca que muchos escolares no accedan a oportunidades de gran valor para su formación
profesional o encuentren dificultades en su crecimiento profesional como lo es ingresar a una buena
universidad sin necesidad de entrenarse en una academia preuniversitaria. Por otro lado, hay poca
iniciativa a propuestas tanto de las autoridades como de la comunidad educativa.
Este es un problema que debe atenderse si queremos mejorar el nivel educativo y el futuro
profesional de la nueva generación.
Por ello se propone el proyecto “Sistema académico inteligente de tutoría personalizada”, el cual
consiste en el desarrollo de una herramienta web de apoyo para los profesores de educación
secundaria mediante un aplicativo software que permita:
Objetivo General
Elaborar un plan de proyecto que permita el desarrollo del sistema inteligente de tutorías
inteligente SAITP para la educación secundaria.
Objetivos Específicos
Recopilar información de las buenas prácticas del PMBOK para el desarrollo de proyectos
informáticos
Se verificará el cumplimiento del presente objetivo mediante la aplicación de los procesos y
herramientas del PMBOK a lo largo del ciclo de vida del proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto
Se verificará la obtención del acta de constitución que haya sido aprobada por un Sponsor
Obtención de una lista de requisitos que refleje las expectativas de todos los interesados,
de manera que no se omita ninguna actividad importante para el trabajo del proyecto.
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Para los proyectos destinados a la generación de ingresos es necesario estimar tanto los
costos de inversión como los distintos costos e ingresos que se generan de la operación de
proyecto.
Es fácil que un solicitante, lleno de entusiasmo acerca de su propuesta, subestime los costos
de un proyecto o que los asigne a la categoría equivocada; y esto cause errores en el cálculo
de los requerimientos de financiamiento. El proceso de preparación de un perfil de proyecto
en el campo pone poco énfasis en la verificación de costos - los mejores estimados son
aceptables cuando se trabaja al nivel del perfil. Por lo tanto, como primera tarea en el
proceso de formulación y evaluación, los solicitantes y su asesor deben examinar los costos
previamente identificados, a fin de:
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