En nuestro país gran parte de la economía gira entorno a las pequeñas y medianas

empresas formando parte del emprendimiento popular y solidario de tal modo que las

PYMES constituyen los cimientos de la evolución social en varios campos como:

producción, demanda y compra de productos y servicios, además de aportar valor

agregado, en la generación de riqueza y empleo.

Es por ello que la planeación estratégica tiene un papel muy importante en la mejora del

desempeño organizacional de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Sin embargo a

pesar de su influencia positiva, la aplicación de una administración efectiva y el

desconocimiento del diseño de estrategias empresariales, dan como resultados el cierre

de empresas, mal manejo de recursos, y emprendedores exhaustos para encarar los

mercados dinámicos y exigentes.

. Existen diferentes maneras de conceptualizar lo que son las pymes pero tenienco como

referencia a La Organización Internacional del Trabajo (OIT), considera a las Pequeñas

y Medianas Empresas, como empresas modernas y que son los pilares económicos y

sociales de la vida de cualquier país. Surgen dentro del sector formal de la economía y

por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión

a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales

como el costo de oportunidad del capital, o la reinversión.

Mientras que La legislación peruana define a la PYME (Pequeña y Micro Empresa) como:

“la unidad económica constituida por una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma

de organización o gestión empresarial contemplada en la legislación vigente, que tiene

como objeto desarrollar actividades de extracción, transformación, producción,

comercialización de bienes o prestación de servicios debiendo contar con las siguientes

características:

Microempresa: • Número total de trabajadores entre uno (1) y diez (10). • Niveles de

ventas anuales no mayores a 15 0 UIT.

Pequeña empresa: • Número total de trabajadores hasta un máximo de cincuenta (50).

• Niveles de ventas anuales entre 51 y 85 0 UIT.

La importancia de la microempresa en el Perú es indiscutible tanto por su significancia

numérica como por su capacidad de absorción de empleo. Dentro de las microempresas,

existe una clasificación según el criterio de los niveles de acumulación. El primer nivel

sería el que corresponde a empresas cuyo funcionamiento responde a una lógica de

obtención de ingresos, en las que se ubican las empresas cuyo nivel de ingresos es menor
que sus egresos y se descapitalizan permanentemente (empresas de sobrevivencia) y

aquellas que logran equiparar ingresos con egresos (empresas de subsistencia). El

segundo nivel corresponde a empresas cuyo funcionamiento responde a una lógica de

obtención de ganancias, conocidas como empresas de acumulación o desarrollo. Es por

este motivo que algunos autores precisan que las microempresas de supervivencia deben

ser objeto de políticas sociales y las de acumulación deben fomentarse en el marco general

de las políticas de desarrollo

Las Pymes en general comenzaron a adquirir importancia dentro de la economía en los

años 50’y 60, con el transcurrir de los años, los gobiernos en toda América se han dado

cuenta de la importancia que tienen las pequeñas y medianas empresas en la cadena del

progreso social y económico de un país, debido a que representan un porcentaje

importante en el total de empresas y además, porque son una fuente generadora de

empleo.

La creación y el desarrollo de las PYMES pueden verse obstaculizada por una serie

de factores específicos de cada país, ya sean de índole económica o no, cuyos efectos

pueden ser contrarrestados o al menos disminuido por iniciativas y acciones de carácter

gubernamental. Con respecto a términos técnicos, en cuanto a lo que son las PYMES,

estos se han ido normalizando, en varios países. Estas empresas son consideradas, como

el principal motor de la economía, porque generan más empleo dentro de un país.

Según estadísticas a nivel internacional, Ocho de cada 10 PYME fracasan en sus

primeros 5 años, por no contar con información confiable, que les permita tomar

decisiones correctas y a tiempo. Las PYME constituyen entre el 80% y 90% de las

empresas de producción en todos los países.

DEFINICION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Según Armijo (2011) La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de

formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica

principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos.

Desde esta perspectiva la planificación estratégica es una herramienta clave para la toma

de decisiones de las instituciones. A partir de un diagnóstico de la situación actual, a

través del análisis de brechas institucionales, la Planificación Estratégica establece cuales

son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar

referido al mediano o largo plazo.

Propósito de la planeación estratégica

Según el autor Sánchez (2003) El propósito de la planeación estratégica es posibilitar

un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las

diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés

y que provean suficiente claridad a todos los estamentos de la empresa sobre los objetivos

que persiguen y los métodos escogidos por ellos.

Por consiguiente, no tomar en cuenta la planeación estratégica en una organización

conllevará serios problemas. El primero de ellos, es que la empresa no tendrá claramente

establecidas sus estrategias y por ende no podrá lograr su misión y objetivos

organizacionales; así como el subestimar las debilidades y amenazas que pueden dañar a

la empresa o por el contrario sobreestimar las fortalezas y oportunidades del entorno. Un

tercer problema se refiere a que al carecer de planes alternos de acción, el empresario solo

tendrá una forma de hacer las cosas derivándose dentro de esta problemática que no se

encuentren establecidos metas y objetivos apegados a la realidad de la empresa, por lo

tanto esto conllevará a un estrés del dueño al ver que no se está cumpliendo lo
pronosticado; provocando un cambio de enfoque para él al pasar de una inversión

productiva a un gasto en un mal negocio. El cuarto problema es que no existe un plan de

negocios con el que se pueda hacer una revisión y retroalimentación de lo sucedido en la

empresa, con el producto, el mercado, con la competencia y del manejo del recurso

financiero. Lo que conlleva a un crecimiento no controlado, lo que significará un mal

cálculo en el suministro de recursos humanos, tecnológicos y financieros ya que en

ocasiones puede haber exceso o escasez de recursos. Y finalmente, la problemática de

enfoque que se tiene del negocio, significa visualizar siempre a una empresa como

pequeña fuente de ingresos solo para subsistir, y no como un negocio que le permita al

dueño sentirse como un empresario responsable y capaz de generar riqueza.

Al hablar de planeación estratégica, lo relacionamos inmediatamente con las grandes

empresas, como si fuese algo exclusivo de este tipo de organizaciones; considerándose

en ocasiones por las PYMES como una pérdida de tiempo, debido a que las operaciones

del negocio diarias consumen demasiado tiempo, dejándose llevar únicamente por la

operatividad. Existiendo casos extremos de dueños de negocios muy pequeños y con un

incipiente conocimiento de la administración que consideran que no se puede llevar a

cabo una planeación, debido a que su percepción del futuro es incierto, y que no puede

hacerse nada hasta que exista una certeza en los factores externos e internos que afectan

a un negocio. Por tal motivo destacan de las PYMES ciertas desventajas de carácter

competitivo. Siendo algunas de ellas: el limitado capital, la imposibilidad de adquirir

recursos adicionales, la inexperiencia del dueño y el número de horas de trabajo que se

requiere que el dueño le dedique a la empresa.

Uno de los primeros actos que el empresario o dueño de una PYME debe realizar es

el de preparar un plan operacional a largo plazo teniendo en cuenta cuales son los

objetivos a obtener. Este plan maestro en realidad debe ser iniciado antes de que la firma
sea establecida. Es muy desafortunado que la amplia mayoría de las empresas pequeñas

carezcan de un plan operacional. El resultado en muchos casos es el fracaso, de la empresa

o la pérdida de oportunidades. Al formalizar la responsabilidad de planificación se fuerza

al dueño a mirar y analizar el futuro, segundo, la planificación resulta en la creación de

ciertas expectativas que son los mejores estándares que el empresario puede emplear

posteriormente para juzgar la actuación de la firma y, por último, la planificación ayuda

al empresario a coordinar todos sus esfuerzos, de manera que los objetivos de la

organización en general estén en armonía con los objetivos de sus partes.