CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

TIEMPO ESTIMADO/MESES
FASE INSTRUMENTOS ACTIVIDADES
ASOCIADOS
2019 - 2020
OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP

Formalización del proceso con acta de

Formato 1
PLANEACIÓN compromiso
Acta de compromiso
Inducción a la metodología
Participan:
Equipo directivo Formato 2 Definición de cronograma de actividades
Cronograma de
actividades Identificación estado actual de la organización
Equipo de
Gestión de Formato 3
Estado actual de la
Identificación de funciones clave de cada proceso
Talento Humano
organización de la organización
Directores de Formato 4
Asociación de funciones clave con cargos
Área Asociación procesos
Líder de Gestión funciones y cargos Definición de competencias organizacionales
de calidad Formato 5 Identificación de normas de competencia laboral
Matriz correlación asociadas a las funciones claves.
cargo funciones y
NCL Correlación de funciones claves con normas de
competencia laboral
Formato 6
Manual perfiles de
cargos por
Estructuración del manual de perfiles de cargos
competencias por competencias
GESTIÓN PARA LA PROVISIÓN DE CARGOS
Participan:
Equipo de Gestión de Talento Humano
Directores de Área
Formato 7 Identificación de cargos por procesos
Hoja de vida por
PRESELECCIÓN Competencias
Definición de escala de valoración de acuerdo
Formato 8 con criterios de la organización
Entrevista por
competencias
Identificación de fuentes de reclutamiento

Revisión de hojas de vida de acuerdo con el perfil

establecido
Realizar entrevista de pre selección

Identificación de candidatos preseleccionados

 Definición de escala de valoración de acuerdo
Formato 9 con criterios de la organización
Matriz Gestión para
Identificación de técnicas e instrumentos
SELECCIÓN la provisión de Identificación de técnicas complementarias de
cargos acuerdo con políticas de la organización
Evaluación de las competencias del perfil
establecido
Identificación de elegibles
Emisión de informe de candidatos seleccionados
para formalizar vinculación
INDUCCIÓN Elaboración del programa de inducción

Ejecución y seguimiento del programa de

inducción

GESTIÓN DE DESARROLLO
Participan:
Equipo de GTH
Directores de área
Formato 10, 10.1
EVALUACIÓN Definición de factores de evaluación
DEL Evaluación del Identificación de competencias u objetivos a
DESEMPEÑO desempeño por evaluar
competencias Definición de escala de valoración
Estructuración de instrumentos de evaluación
Evaluación del desempeño por competencias
Identificación de necesidades de capacitación y
Formato 11
Plan general de
entrenamiento.
desarrollo Elaboración del plan de desarrollo (general – por
PLAN DE áreas o individual)
DESARROLLO Ejecución del plan de desarrollo de acuerdo con
Formato 12 cronograma establecido
Plan de carrera Evaluación y seguimiento al desarrollo del plan y
al mantenimiento de las competencias
Establecimiento de planes de carrera
Sensibilización e inducción frente a la norma de
EVALUACIÓN Y competencia laboral
CERTIFICACIÓN Inscripción de candidatos
DE
COMPETENCIAS Elaboración de plan evaluación y recolección de
LABORALES evidencias
Emisión de juicio de competencias
 Revisión de escala de salarios e incentivos
GESTIÓN DE LA Formato 13
frente al mercado laboral
COMPENSACIÓN Plan de
compensación
Participan : elaboración o ajuste de programas de Bienestar y
Equipo Directivo beneficios
Formato 14
Equipo de GTH Programa de
Directores de Área Bienestar y Inclusión de las competencias alcanzadas, al
Representante de Beneficios sistema de compensación interno de la
los Trabajadores organización

Establecimiento de indicadores y estadísticas

Formato 15
EVALUACIÓN
Tabla de indicadores
DEL IMPACTO Medición de resultados de implementación de la
DE LA GTHPC metodología
Participan : Formato 16 Sistematización de resultados
Lista de verificación
Equipo Directivo de fases Comparación de resultados frente a la plataforma
Equipo de GTH implementadas
estratégica de la organización
Directores de Área
Representante de los Presentación de informe de resultados de la
Trabajadores implementación

SOSTENIMIENT Formato 17 Elaboración del plan de acción para el

O DE LA GTHPC sostenimiento
Plan de acción para
Participan : el sostenimiento
Equipo Directivo
Aseguramiento de la ejecución de los planes de
Equipo de GTH desarrollo, proyectos de evaluación y certificación
Directores de Área de competencias y planes de carrera
Representante de los
Trabajadores
Aseguramiento de la ejecución de los planes de
compensación, programas de bienestar y
beneficios
Realimentación al manual de perfiles de cargos
por competencias y socialización a las áreas
correspondiente

Identificación de oportunidades para participar en

proyectos de innovación y desarrollo tecnológico

Documentación de buenas prácticas y lecciones

aprendidas