INFORME SOBRE APORTES SIGNIFICATIVOS DE ESTRATEGAS A LA

EMPRESA Y SISTEMAS GERENCIALES

Presentado por:
Estudiante NATHALY JARAMILLO RIVERA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS VIII SEMESTRE
2014
INFORME SOBRE APORTES SIGNIFICATIVOS DE ESTRATEGAS A LA
EMPRESA Y SISTEMAS GERENCIALES

Presentado por:
Estudiante NATHALY JARAMILLO RIVERA

Presentado a:
Docente CARLOS DUSSAN PULECIO

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ADMINISTRACION DE EMPRESAS VIII SEMESTRE
2014
 INTRODUCCION

A lo largo del trascurrir de los años los sistemas de información gerencial han ido
tomando un hito consecuente y que ha permanecido en el mundo de los negocios
del presente.
Legados importantes y significativos aportes se destacaran en el presente informe,
donde se hace un resumen definido de los aportes más importantes de cinco
escritores que sin lugar a dudas han hecho que la empresa del futuro siga
crecimiento de una manera más efectiva, enmarcada en ámbito de organización
estratégica, participación del empleado, asignación de responsabilidades sin dejar
de un lado el fin primordial que cada tipo de empresa.
 INFORME SOBRE APORTES SIGNIFICATIVOS DE ESTRATEGAS A LA
EMPRESA Y SISTEMAS GERENCIALES

Una de las publicaciones más importantes en el ámbito de competitividad de la

empresa es la realizada por Michael E. Porter, 1980- Profesor de la Harvard
Business School, la cual se denomina Competitive Strategy, publicación realizada
como fruto de una serie de investigaciones en las industrias y su muestra
competitiva, la que lo llevó a ubicarse como líder importante en temas de
competitividad empresarial.
El significado de la estrategia competitiva para Porter es que para que la empresa
pueda llegar a un resultado final importante y de trascendencia, este debe ser
determinado por tres estrategias: el liderazgo de los costos bajos, la diferenciación
y el enfoque, todo esto encaminado al rendimiento de la empresa.
La primera que trataba sobre obtener materia prima y otros gastos a bajo costo y
así generar mayor utilidad a la empresa cuando se generen las ventas.
La segunda hace referencia a los productos únicos producidos por unas
empresas, los cuales se pueden diferenciar de otra por su marca, calidad, tipo,
terminado y otras características que lo hacen único e inigualable.
La tercera que trata en la atención y dedicación significativa a lo que se realiza y al
tipo de cliente a los que nos enfrentamos y ofrecemos nuestros servicios.

Peter Ferdinand Drucker, General Motors una de las empresas más importantes
del mundo fue una que se genero y se idealizó a causa de unos conceptos
básicos promulgados por este pensador donde se dio lugar a la creación de un
libro El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional).

Peter Ferdinand observó el protagonismo de algunos empleados que utilizaban

mas su mente y generaban nuevas e importantes ideas a parte de cumplir con
sus tareas asignadas por su superior inmediato, debido a esto se dio lugar a
importantes conceptos de corporación que encierran otros, que en estos últimos
años han generado desarrollo y redimiendo social, como lo son: Privatización,
emprendimiento, dirección por objetivos, sociedad del conocimiento.

Robert S. Kaplan, Profesor de Marvin Bower de Desarrollo de Mando en Harvard

la Escuela del negocio. La averiguación de Kaplan destaca su legado en el
enfoque a temas de contabilidad de la empresa, a la unión del coste y sistemas de
medida de funcionamiento a la puesta en práctica de la estrategia y la excelencia
operacional. Este educador recibió premio excepcional de contabilidad en el año
de 1988 de la Asociación de Contabilidad de americano (AAA), y el Premio de
CIMA 1994 del Instituto Fletado de Contables de Dirección (el Reino Unido) para '
Contribuciones Excepcionales a la Profesión de Contabilidad.

Balance scorecard es una idea representativa por más de veinte años,

promulgada por David Norton, expuesta en su libro The Balanced ScoreCard:
Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston (1996),
donde las empresas que la han adoptado como manera de administrar su
negocios y como única forma de identificar sus criticas, han logrado satisfacción
en cuanto a calidad y crecimiento y cumplimiento de estrategias. Balanced
escorecard es una herramienta diferente que va más allá de la perspectiva
financiera. Es una herramienta de administración de empresas encargada de
mostrar de manera efectiva el comportamiento y desempeño continuo de la
empresa (empleados y gerentes) y sus resultados definidos por el plan estratégico
y/o operacional a largo plazo.

Otro de los estrategas que ha realizado importantes a la humanidad destacamos a

Humberto Serna, el cual posee doctorados y magister en diferentes ramas como
las ciencias políticas y las ciencias de la administración. Trabajó como decano de
cuatro programas de pregrado y postgrado en las Universidades de Antioquia,
Pedagógica y de los Andes.

Fue el encargado del diseño y puesta en marcha del programa de Universidad a

distancia durante el gobierno de Belisario Betancourt. Consultor gerencial en
diferentes áreas del saber. Autor de libros sobre Gestión de la Cultura
Organizacional, Planeación Estratégica, Mercadeo y Servicio al Cliente, entre
otros. Actualmente se desempeña como Presidente de Ejecución Estratégica
Consulting Group.

Y además de estos grandes aportes ha realizado aportes importantes estratégicos

en proyectos de planeación de la Policía Nacional de Colombia.
 CONCLUSIONES

El pensamiento estratega de Robert Kaplan y David Norton, tiene un enfoque

compartido en cuanto al sistema administrativo de la empresa, los cuales mas han
observado y aplicado las diferentes estrategias de la empresa para crecer y
permanecer, desechando el enfoque que otros que le asignan más valor como es
la perspectiva financiera, sin ver a fondo las verdaderas necesidades de la
empresa y el punto de partida de la misma, que es la estrategia y su sistema
administrativo. (management system).

El enfoque de Michael E. Porter está dedicado a la competencia y generación de

utilidades como puntos más importantes de la empresa a diferencia de los
estrategas Robert Kaplan y David Norton, quienes ven en el sistema administrativo
la verdadera importancia empresarial y de ahí cumplir con los objetivos financieros
y presupuestales, tomando acciones correctivas oportunas.

Peter Ferdinand, desarrolla el concepto de corporación de manera que ve de gran

importancia la participación y los aportes de cada persona que integre a empresa.
Este es el enfoque utilizado por las diferentes cooperativas que ven el trabajo en
equipo como el eje central de su organización.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.google.com.co/?gfe_rd=cr&ei=mUiKU6afM6na8gfa1YHwBQ#q=humb
erto+serna+gomez

www.yahoo.com

Contabilidad para la toma de decisiones. Hernando Diaz-Charles Horngren.

Pearson Colombia Primera Edición, 2011.