PLANEACION ESTRATEGICA

GRUPO: 102002_69

TRABAJO INDIVIDUAL FASE - INFORME FINAL ESTRATEGICO

ELABORADO POR
JOHN BRAYAN OSORIO PEÑA

PRESENTADO AL TUTOR
OBDULIO GARCIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

AÑO 2019_l
 INTRODUCCION

En este documento se abordaran algunos conceptos importantes sobre el

plan estrategico, mapa estrategico y todo lo visto anteriormente en las

unidades y trabajos realizados en la empresa SublimArte Palmira, que nos

ayudara a reconocer las ventajas de este y asi pode saber el beneficio de

utilizar esta herramienta afavor de la empresa-

Ademas de reconocer mas facilmente desde las propias palabras los temas

antes vistos, y los conocimientos teoricos necesarios para implementar este.

 FASE 4 INFORME PRESENTACIÓN INFORME FINAL PLAN ESTRATÉGICO
RESUMEN DOCUMENTAL ACTIVIDAD FINAL
APORTE INDIVIDUAL
Nombre del estudiante: John Brayan Osorio Peña
Fecha de elaboración del resumen: 18/05/2019
Presentado a (tutor del curso: Obdulio Garcia
a) Explicación importancia de los temas vistos fundamentos teóricos y direccionamiento
estratégico: Exprese sus opiniones personalizadas
Temas Nombre de cada Importancia de los temas vistos
de la uno de los temas en planeación estratégica, para
Fase uno visto en el curso. los ejecutivos de las empresas
Temas Conceptualización Sabemos la importancia de
Unidad términos de la conocer para que sirve, que es y
1 planeación cómo llevarlo a la práctica, saber
estratégica con qué fin y objetivo será
implementada en la compañías,
pero teniendo en cuenta que los
gerentes y cargos altos de la
compañía son los que deben tomar
la iniciativa y consolidar la
estrategia para conseguir las
metas y objetivos planteados.
Temas Direcciona Los directivos y jefes de áreas son
Unidad miento los que hacen el estudio del
2 estratégico direccionamiento de la compañía,
además de esto son los encargados
de clasificar y acomodar los
objetivos, metas y los
planteamientos a corto, mediano y
largo plazo, que son los que
ayudan a los directivos y
colaboradores a saber y entender
para dónde va la compañía y su
economía, además de conocerlos
lineamientos directos sobre
políticas, ventas, cliente y
producto.
Importancia de los temas para
su vida profesional
Estos temas trabajados me sirven
en la vida profesional tanto en la
empresa que laboro, como en el
emprendimiento que tengo con
mi hermano, estos los puedo
llevar acabo para lograr las
metas propuestas y obtener los
objetivos planteados.
Ante todo como personas y
profesionales debemos tener
claro que queremos llevar a cabo
dentro de una compañía o idea
de negocio, hacia donde la
queremos direccionar y hasta
donde queremos llegar con esta,
además de saber seguir las
directrices de los altos mando
será prioridad para poder
conseguir los objetivos
institucionales, poder llevar a
cabalidad y con calidad para un
fin esperado y satisfactorio.
 b) Con base en los siguientes temas: Dafo, Pest, Pestel, Matriz Ansoff y cinco fuerzas de
Porter, mapa estratégico de respuestas concretas relacionadas sobre:
¿Importancia de la Dafo
para la empresa que se
eligió en la actividad
desarrollada, cual
considera que es la
verdadera utilidad de
hacer este diagnóstico en
las empresas?
Para la empresa Sublimarte
Palmira, la cual se dedica a
personalización con técnicas
de estampado y sublimación
en diferentes artículos de
uso cotidiano y que son
revolución al ser
personalizados, fue de gran
utilidad realizar el DAFO
para identificar debilidades,
fortalezas y como
mejorarlas, además de que
se busca encontrar un
balance entre los clientes
para así mismo fortalecer el
musculo financiero, montar
estrategias de servicio al
cliente, mercadeo y
administración para llevar
mejor los procesos de toda
la compañía y ser más
eficaz, rentable y
autosuficiente, además de
poder con estas mejoras
satisfacer las necesidades de
los clientes y por ende
ayudar a generar empleo en
la región.
Incidencia de los análisis Utilidad de la
Pest, Pestel para una matriz Ansoff.
organización, si la
mayoría son aspectos
externos y la forma como
una empresa debe
enfrentarlos.
Opiniones personalizadas.
Se sabe que es difícil
arrancar una empresa o
idea de negocio, por ende,
es súper importante
conocer el nicho, la
segmentación del mercado
a la cual será lanzada esta
propuesta de negocio,
además de saber el
contexto sociocultural para
así mismo poder
desenvolverse mucho
mejor, sabemos que
existen riesgos y factores
que pueden producir un
mal manejo de la
compañía, además de esto
que se mantenga un
funcionamiento correcto y
así mismo poder establecer
la estrategia empresarial.
¿Utilidad del mapa
estratégico para las
empresas?
La Matriz de Ansoff El mapa estratégico nos
esta matriz nos sirve ayuda a tener una visión
para implementar más abierta de la
una seria de procesos estrategia de la compañía,
este nos puede ayudar a
de marketing cuando
trazar fácilmente las
la compañía empieza metas, objetivos y tener
a ver la necesidad de claros los procesos
crecer y de producto administrativos de la
y no tiene claro a empresa, este nos da una
donde ir y dirigirse claridad y compromiso
para lograrlo, es una desde el equipo ejecutivo
excelente y el grupo de trabajo, este
herramienta nos ayuda a llegar al éxito
ya que es una herramienta
estratégica de
de comunicación que
mercadeo y para traduce las estrategias en
lograr posicionar la acciones definidas para su
marca. mejora.
 c) Explicar el desarrollo del ejercicio en este curso académico:
Explicar el desarrollo del ejercicio realizado en Haga un breve resumen sobre lo que es para
este curso académico
En el proceso que venimos trabando con la
empresa seleccionada que es SublimArte Palmira,
podemos tener un preámbulo de que es, como
quieren llevarla y hacia dónde quieren dirigir la
empresa, se da a conocer factores positivos y
negativos, al igual que se reconocen puntos
estratégicos de suma importancia como lo son la
misión, visión, valores corporativos y los
productos ofrecidos al público.
En el DAFO, PEST, PESTEL, ANALISIS DE
COMPETENCIA (LAS 5 FUERZAS),
CUADRO DE POSICIONAMIENTO
ESTRATEGICO, nos permitió ver la compañía
desde muchos puntos de vista, desde lo
administrativo y lo sistemático, lo de producción
y el manejo que tienen en cuando a mercadeo y
ventas, nos mostró las debilidades, fortalezas,
amenazas y las oportunidades, además de conocer
su posicionamiento en el mercado y su actual
manejo económico y segmentación de mercado,
la adquisición de materias primas e insumos y la
alianza con los proveedores.
usted la planeación estratégica y cuál es el
beneficio para en las empresas el hacer un plan
estratégico.
¿Que contiene un plan estratégico?
Para mí la planeación estratégica es una
herramienta administrativa de gestión que nos
permite y ayuda a saber qué hacer y la línea o
camino de hacia dónde debe dirigirse la
organización para alcanzar los objetivos y metas
propuestas previamente a la planeación, en si es
una herramienta fundamental para la toma de
decisiones de los altos mandos de la compañía.
Gracias a una excelente planeación estratégica un
negocio puede tener un éxito empresarial ya que
es una herramienta que nos permite estructurar los
procesos de la compañía para a la continua mejora
y alcanzar la visión que se tiene de la
organización.
Al tener una planeación estratégica en nuestra
organización podemos tener como beneficios un
horizonte en el direccionamiento de la misma, un
crecimiento en la satisfacción laboral, la toma de
mejores decisiones, se establecen prioridades para
la organización, fomenta responsabilidades
individuales y ayuda a tener un alto grado de
disciplina en la dirección de la organización.
En la MATRIZ ANSOFF podemos saber y Un plan estratégico contiene:
evaluar la situación del mercado del negocio, en
esta matriz podemos encaminarnos en los 1. Paso 1: exprese ¿qué es su empresa? y
productos y servicios ofrecidos por la empresa, ¿cómo será mañana?
teniendo en cuenta si el mercado a llegar es  La misión
nuevo o ya atendido y al igual se evalúa si el  Los valores
producto es nuevo o ya está en la competencia y  Las políticas organizacionales
2. Paso 2: revise ¿Cómo está su empresa?
se evalúa cual es la diferencia que se ofrece de la
competencia, nos permite saber tener estrategias Se debe desarrollar el DOFA: debilidades,
concisas para cada producto ofrecido. oportunidades, fortalezas y amenazas. Al
entender estas 4 características se define la
situación actual de la empresa, lo cual sirve
para:
 Identificar cuáles son las debilidades y
fortalezas de la empresa.
 Identificar cuáles son las
oportunidades y amenazas que le
ofrece el entorno.
 Buscar soluciones a los problemas
internos.
 Conocer y aprovechar las
oportunidades para seguir creciendo.

3. Paso 3: aclare ¿cómo va a lograr la visión

propuesta?

Se debe diseñar una estrategia de negocio, es

decir, es necesario ejecutar actividades
encaminadas a que la empresa consiga el
éxito, logrando llegar al lugar deseado. Para
emprender el camino adecuado de forma
organizada se requiere:
 Cuáles son los resultados que quiere
alcanzar: para esto deben definir los
objetivos y metas propuestas.
 Cómo va a alcanzar esos resultados: se
deben construir estrategias de
desarrollo, actividades que permitirán
cumplir esos objetivos.
 Aclarar el momento en que va a
utilizar las estrategias: se debe diseñar
un plan de acción, donde se definen las
actividades y labores estratégicas que
permitirán conseguir los objetivos.
Conclusiones

 La importancia de conocer los conceptos basicos de este tema para poder afianzarlos en la

empresa.

 Identificar que y para que sirve el mapa estrategico.

 La empresa SublimArte es una empresa con potencial y una vision fuerte de a

dodne quieren ir y llegar a un futuro.

 Recontruir una autoevaluacion y retroalimentacion de conceptos de la

materia.
Bibliografia

 Martínez, P. D., & Milla, G. A. (2012). Mapas estratégicos. Madrid, ES: Ediciones Díaz de

Santos. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=110389

60&tm=1482247527638

 Prieto, H. J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.). Formulación,

implementación y evaluación de estrategias. Pag. 117-189. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=8&docID=320428

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