ACTIVIDAD 7.

EVAULATIVA

FRANCY ALEJANDRA RODRIGUEZ ESPITIA ID 606264

JEIMY ALEXANDRA MONTENEGRO ID 604491

JHON JAVIER BAQUERO GOMEZ ID 609329

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BOGOTA D.C
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
MARZO 2018
 INTRODUCCION

“La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una

extrapolación de los presupuestos actuales; es un enfoque de sistemas para guiar una

empresa durante un tiempo a través de su medio ambiente, para lograr las metas dictadas”.

Toda organización se maneja con pilares fundamentales para la planificación ,ya que es un

proceso mediante el cual se establecen objetivos que ayudan a guiar a la empresa y los

caminos por los cuales se debe transitar para alcanzar dichos objetivos así conocer un poco

más sobre la planificación estratégica ,ya que en la actualidad se proporciona un marco de

referencias para la actividad organizacional que pueda así conducir un mejor

funcionamiento y tener un mayor sensibilidad de la organización.

Por otra parte es de gran importancia ya que hace parte de la responsabilidad del éxito que

pueda llegar a una empresa, dentro de todo el campo comercial y empresarial se mueva a

través de estrategias que resultan inteligentes dentro de cada una de las áreas. Las

prevenciones son importantes porque las direcciones de la empresa se encuentran en la

necesidad de hacer mayores inversiones a capital para periodos más largos. Para asi

asegurar el éxito , los directores necesitan cantidades crecientes de información que

alumbren el futo y por medio de ello descubrir el mejor método o modo de actuar en un

futuro incierto , sobre el cual se debe procurar mantener el control .

 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estrategia es realmente importante para toda organización pues gracias a la

misma, podemos diseñar la orientación de nuestra organización, y así poder ayudándonos

de esa forma a mantener nuestra presencia en el mercado y centrando la atención en el

futuro ya que nos ayuda a Comprender los procesos constitutivos de la visión

organizacional y a saber cómo realizar un análisis del entorno externo de las organizaciones

y así Comprender la importancia de los planes de contingencia para apoyar la planeación

estratégica.

Para tener el sentido de permanencia de compromiso y competitividad en este ambiente de

las organizaciones se requieren tener habilidades de Conocer el entorno para responder sus

cambios y retos, Adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos, Estructurar de forma

creativa nuevas actividades y Administrar de manera efectiva aquello que la empresa hace

mejor que sus competidores.

A diferencia de la planeación general que tiene como estrategia proyectar las

organizaciones hacia el futuro en la toma de decisiones en el presente, la planeación

estratégica ayuda a que tanto la dirección de las organizaciones como sus demás integrantes

canalicen sus recursos y capacidades hacia el desarrollo de la misión y el logro de la visión

de cada organización, mediante un conocimiento y retos del entorno en el cual opera.

Otro de los aspectos fundamentales es el proceso de planeación, lo constituye la declaración

de la misión de las organizaciones, es decir, la visualización del futuro que tienen los
dueños para tal empresa. Responder de una forma adecuada a los cambios del entorno
siendo respetuoso, honesto, justo y responsable y así también tener una organización con
calidad, Productividad, participación, liderazgo, compromiso de los clientes, trabajo en
equipo, innovación, competitividad.
Las ventajas que se tiene de la competitividad en marketing y dirección estratégica, es una
organización única, difícil de imitar, aplicable a varias situaciones, son compañías que
tienen Orientación al cliente, valor de la vida del cliente, Cualidad superior del producto,
Contratos de distribución de largo período, Valor de marca acumulado y buena reputación
de la compañía y técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costes.
En conclusión la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollo de
desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos recursos de la organización y
las cambiantes oportunidades del mercado. Y su objetivo es modelar y remodelar los
negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un
desarrollo y utilidades satisfactorios. Además nos ayuda a Especificar la relación de la
organización con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el
plan de cartera.

Bibliografía
Miklos, T., & Tello, M. (2007). Planeación prospectiva y estratégica. V Encuentro de estudios
Prospectivos. Guadalajara.
México.http://visitas.reduaz.mx/coleccion_desarrollo_migracion/americalat/Americalat_capI_planea
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Stanton, W. J., Etzel, M. J., Walker, B. J., Báez, E. P., Martínez, J. F. J. D., Nicolesco, J. D., &
Garza, A. C. (2000). Fundamentos de
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https://www.youtube.com/watch?v=5CItd1swOM8