UNIVERSIDAD VERACRUZANA FACULTAD DE

ADMINISTRACION

ACTIVIDAD 15

IRVING DE JESUS AVENDAÑO VIDAL

S19008541
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION (54048)
1. ¿Cuáles son los tipos de poder que se ejercen en una organización que usted
conozca (su empresa, su universidad u otra)?

En la empresa en la que trabajo se ejerce el poder experto, ya que, dependiendo

de tus conocimientos, experiencia en cuanto a la tecnología y servicios que se
brindan, puedes subir de puesto, por ejemplo, el Director del Call Center de
Cablevisión, para llegar hasta ahí primero tuvo que tener experiencia con los
productos y servicios que se manejan.

2. Tome como ejemplos varios cargos en cualquier tipo de organización

(empresa, iglesia, gobierno, etc.) y clasifique a cada uno como de línea o como de
staff.

Un supervisor, que se encarga de supervisar las actividades de los trabajadores

además de ayudarlos en cualquier inconveniente. (línea)
Auditores que vienen de otros estados del país o de otros países para supervisar,
medir y checar la calidad de los procesos que se llevan a cabo. (Staff)

3. ¿Cuántos casos de autoridad funcional conoce en su organización? Luego

de analizar, ¿Cree que pudieron evitarse?; si hubiera sido posible, ¿Los habría
eliminado?; Sino pudieran evitarse o no quisiera eliminarlos, ¿Cómo eliminaría la
mayoría de las dificultades que pudieran surgir?

En la organización en la que trabajo, existen ciertas personas con esta autoridad,

pudieron haberse evitado, contratando a alguien en específico no a varias personas,
para que no hubiese conflictos o demasiados conflictos en ver quien sí y quien no
tiene más autoridad.

4. Si se le pidiera asesorar a un joven graduado de la universidad que ha

aceptado un cargo administrativo como asistente del director de producción, ¿Qué
sugerencias le haría?

Primeramente, que aprovechara la oportunidad que se le está dando, ya que es un

cargo importante y de gran influencia, podría ser la catapulta al éxito de tal persona,
mencionarle que tiene una gran responsabilidad, no tomarlo a la ligera, y aprender
lo más que se pueda.

5. ¿Por qué una mala delegación de autoridad es a menudo la causa principal

de los fracasos gerenciales?

Esa autoridad afecta a todo el proceso, ya que se hace lo que esa persona diga y
si el proceso sale mal, todos salen afectados.
6. En muchos países casi siempre las empresas han crecido desde dentro y
son propiedad familiar; en ellas hay muy poca autoridad descentralizada. ¿Qué cree
que explicaría esta tendencia? ¿Qué efecto tiene?

Estas empresas no tienen mucha autoridad ya que como son familiares, no hay
quien tenga una autoridad total por así decirlo, pienso que tiene ventas y
desventajas esto, pero suponiendo lo mencionado, son más las desventajas, ya que
no se siguen los protocolos correspondientes, comenzando con la elección o
reclutamiento de las personas ya que se basan en la familia y no tanto en las
personas que en realidad tengan la capacidad de poder laborar o ejercer bien los
puestos que existen en la empresa.

7. Si usted fuera directivo, ¿Descentralizaría la autoridad? Exponga las razones

de su respuesta. ¿Cómo se aseguraría de que no descentralizó demasiado?

Lo haría en cierto momento, hasta cierto punto en el cual la empresa tenga un

conflicto o un momento crítico, algo así como un plan “B”.

8. En una organización, ¿Debe distribuirse la autoridad hacia abajo hasta dónde

llegue? ¿Por qué?

Sí, si el empleado es responsable y conoce la visión de la organización, porque esto

facilitaría muchas acciones.