GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EMPRESA: Nestle Perú

INTEGRANTES:
 ARTEAGA ROJAS, DIANA
 FLORES CRISÓSTOMO, YOSSELIN
 HINOSTROZA RIVERA, YASSMIN

DOCENTE: GONZALES SOLSOL, Jorge

SECCIÓN: 17421
HORARIO: Martes 4:00 – 6:15 p.m.

26 de noviembre de 2019
 Administración del potencial humano de Nestle

1. Diseño organizacional y de puestos

Nestlé favorece y aplica, de manera pragmática, los siguientes principios:

 Estructuras organizacionales planas y flexibles, con pocos niveles jerárquicos y
amplio abanico de control, incluyendo grupos de proyectos y de trabajo. El trabajo
en red y la comunicación horizontal son fomentados con clara responsabilidad de los
ejecutivos y de la jerarquía.
 Niveles de responsabilidad y objetivos claramente definidos son imperativos. El
trabajo en red y en equipo no afecta la responsabilidad del jefe: un equipo siempre
tiene un líder responsable.
 Una estructura que asegura la rapidez operacional y la responsabilidad personal, con
especial atención en los resultados, reduciendo la burocracia al máximo posible.

Misión
Mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, para personas y familias,
comunidades y el planeta.

Visión
Como empresa líder mundial en alimentación, los esfuerzos de la compañía se orientan a
estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que avanza
hacia una vida más saludable, creando valor a largo plazo para nuestros accionistas,
colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.

Valores
• Fuerte compromiso con productos y marcas de calidad.
• Respeto de otras culturas y tradiciones.
• Relaciones personales basadas en la confianza y el respeto mutuo.
 • Alto nivel de tolerancia frente a las ideas y opiniones de los demás.
• Enfoque más pragmático de los negocios.
• Apertura y curiosidad frente a futuras tendencias tecnológicas dinámicas.
• Orgullo de contribuir a la reputación y los resultados de la Compañía.
• Lealtad a la Compañía e identificación con ella.

2. Reclutamiento
3. Selección
4. Capacitación

El principal objetivo de Nestlé en el ámbito formativo de su personal es facilitar los medios

adecuados para el desarrollo de las competencias profesionales y las actitudes necesarias,
con el fin de gestionar eficazmente los retos que cada puesto de trabajo conlleva y
proporcionar a cada empleado una mayor satisfacción en la realización de su trabajo. Cada
empleado, sea cual sea su nivel profesional, ha de entender que la formación es parte
integrante de su cultura de empresa.
La oferta formativa dirigida a los colaboradores de Nestlé se basa en cursos de mejora de
habilidades profesionales y conocimientos aplicables a cada disciplina, así como en aquellos
relativos al progreso del liderazgo, el compromiso, la priorización, el trabajo en equipo y el
reconocimiento.
Cada año, el departamento de Recursos Humanos elabora un plan de formación en horario
laboral que cubre múltiples disciplinas profesionales, idiomas y otros ámbitos de mejora
personal.
Según el área en que se trabaja, se clasifica en tres ámbitos:
 Cursos del área comercial
 Cursos del área de operaciones
 Cursos de carácter general
Asimismo, Nestlé ofrece la posibilidad de complementar la formación en escuelas de
negocio y centros externos.

5. Remuneraciones y compensaciones
6. Administración de carrera
7. Evaluación del desempeño