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PARTICIPANTES:
Efri José Colon Castillo.
MATRICULA:
17-3445.
Dirigido a él Facilitador (a):
Beronico Rollins.
ASIGNSATURA:

Emprendurismo y empresa.
TEMA:

La generación de ideas y oportunidades de

negocios.
ESCUELA:
Negocios.
CARRERA:
Contabilidad Empresarial.
FECHA: 28-01-2019.
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INDICE:

1.1.- Introducción……………………………………………………………..PAG.-3.

1.2.- Redacción del escrito técnico sobre los temas……………….…...PAG.-4,7.

1.3.- Imágenes sobre el proceso de generación de ideas……..……...…PAG.-7.

1.4.- Pasos utilizados en mi proyecto emprendedor…………..……….....PAG.-8.

1.5.- Conclusión……………………………………………………………….PAG.-9.

1.6.- Opinión Personal………………………………………………………PAG.-10.

1.7.- Anexo……………………………………………………………………PAG.-11.
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Introducción:

El presente trabajo tiene como tema la Generación de ideas y Oportunidad de

negocios, en el mismo se redacta un informe técnicos de algunos temas
relacionados directamente con el tema a demás se ilustra mediante imágenes
el proceso de generación de ideas especificando los pasos utilizados en mi
proyecto de negocios.
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Investigue en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y redacte un informe

técnico sobre los siguientes temas:

2.1 Cómo generar ideas de negocios.

Las ideas de nuevos negocios nacen de muchas formas. El símbolo universal

de una idea es una lámpara que se enciende. Thomas Edison respondió a un
antiguo anhelo de la humanidad y creó (en realidad, lo hicieron sus científicos)
no sólo una lámpara, sino también una empresa llamada General Electric. Un
innovador y emprendedor como él es capaz de transformar ideas en
oportunidades de negocios. Todas las fuentes de ideas pertenecen a dos
categorías principales: 1) la creatividad del emprendedor y 2) el mercado que,
en su sentido más amplio, es el ambiente general de la sociedad.

La creatividad es una herramienta fundamental y técnicas para generar ideas

existen muchísimas así, que no vamos a tratar técnicas de creatividad si no
otro tipo de procesos, que basados en la creatividad activaran nuestra mente
como si fuera una fuente para generar ideas innovadoras de negocios.

2.2 La Creatividad y la Innovación.

Según William Coyne; la creatividad es acerca de las ideas. Se trata de nuevas

formas de ver las cosas. O sea, que la creatividad es el concepto y la
innovación es el proceso.

La innovación es acerca de hacer las cosas, Sé trata de la aplicación

comercial. Es decir que es el medio por el cual explotar el cambio como una
oportunidad para un negocio diferente.

2.3 Técnicas y metodologías de creatividad.

Las técnicas de creatividad son métodos que permiten el entrenamiento

creativo. Implican determinadas acciones que sirven como estímulos y que
tienen más importancia que la propia técnica en sí.

La utilización de técnicas de creatividad no asegura el éxito pero sirven para

alcanzar objetivos próximos a la creatividad, permitiendo direccionar el
pensamiento en etapas o procedimientos concretos.
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El uso de estas técnicas permite seguir un orden establecido para lograr un

objetivo deseado, ayudando a desarmar los caminos del pensamiento vertical
habitual. La elección de técnica o método creativo implica la aceptación y
cumplimiento de una serie de pasos que nos permitirán ordenar la
desorganización que implica el pensamiento creativo,

2.4 Evaluación y selección de nuevas ideas.

Todas las ideas y las oportunidades están condicionadas por las competencias
del emprendedor y las posibilidades del mercado. El proceso básico de
planeación estratégica de una actividad emprendedora consiste en hacer
compatibles dos situaciones: por un lado, el entendimiento del emprendedor
con respecto a sus conocimientos, habilidades y limitaciones; por el otro, la
comprensión de los intereses, deseos y limitaciones del mercado.

El emprendedor tradicional construye un negocio a partir de un producto o idea.

Esa línea se basa en la competencia técnica y en una gran creatividad, así
como en la destreza de prever patrones y tendencias antes que la mayoría de
las personas. El concepto del negocio es tan nuevo y revolucionario que da
lugar a un nuevo mercado y, como ya se dijo, transforma a la sociedad.
Muchas de las grandes revoluciones tecnológicas fueron hechas por personas
así; por ejemplo, la lámpara de Thomas Edison, el modelo T de Henry Ford, el
teléfono de Graham Bell, el software de Bill Gates y muchos otros. Sin
embargo, no todos los nuevos productos y empresas están en la primera línea
de la tecnología. Siempre hay espacio para la creatividad en ramos
tradicionales de negocios. Un ejemplo interesante actual es el zapato tenis, un
producto que fue creado dentro de la industria milenaria del calzado y que
propició el surgimiento de todo un nuevo universo de conceptos y negocios

2.5 Desarrollo de nuevos negocios.

Al caminar por la ciudad, muchas personas sólo ven multitudes, fachadas y

anuncios, mientras que un emprendedor percibe todo lo que hay detrás de ello:
flujo de personas, ventas, movimiento de bienes, franjas etarras y tipos de
comercio, entre otros, por lo que es capaz de identificar las buenas
oportunidades. Éstas se asocian con la creación de valor para las personas, y
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no necesariamente con precios bajos, pues si algo vale la pena, hay quienes
pagan el precio requerido. Muestra de ello es la expansión del mercado de lujo.
Por ejemplo: En menos de siete minutos, el 22 de noviembre de 2005, Saks —
tienda de lujo en Nueva York— vendió 200 unidades del S600 “Signature”,
serie especial del Mercedes-Benz Clase S, por 145 mil dólares, y quedaron en
lista de espera 700 clientes interesados. Cuando los emprendedores
desarrollan ideas para nuevos productos o servicios, surgen muchas empresas.
No sólo los bienes de alto contenido tecnológico tienen potencial para alcanzar
el éxito. De hecho, con frecuencia salen al mercado productos y servicios,
comunes o creativos, con tecnología de dominio público o sin ninguna
sofisticación tecnológica, pero no por ello dejan de ser competitivos.

2.6 Tipos de empresas.

Elegir el tipo de empresa significa definir el formato de la actividad

emprendedora, que puede ser una empresa propiamente dicha o una
alternativa. Las principales posibilidades son: empresa tradicional o familiar,
franquicia, oficina en casa y cooperativa. En este libro no se discutirán otros
formatos, apropiados para grandes corporaciones.

Empresas tradicional: Es una entidad económico-administrativa con una

finalidad económica; es decir, tiene la utilidad como objetivo, por medio de
actividades de transformación o suministro de bienes y servicios, como el
comercio, la industria, la agricultura, la ganadería, los transportes, las
telecomunicaciones, el turismo, la educación, etcétera.

Empresa familiar: Es una variante de la empresa tradicional. La empresa

familiar es una iniciativa que tiene como objetivo mejorar la condición
socioeconómica de una familia. De manera ideal, divide entre sus integrantes
las tareas iniciales y los beneficios.

Franquicia: es el sistema por el cual un franquiciante cede a un franquiciatario

el derecho de uso de la marca o patente, asociado con el derecho de
comercialización exclusiva o semiexclusiva de productos o servicios.

2.7 Formalización de nuevas empresas.

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La apertura (o el registro) de una empresa comprende los procedimientos

burocráticos necesarios para la formalización de una actividad emprendedora.
El registro de una empresa varía de acuerdo con la región en la que se
encuentra y depende del tipo de sociedad que se va a constituir. En México,
éste es un proceso demasiado lento que se lleva muchos días, mientras que en
países del Primer Mundo es posible poner en marcha una empresa en poco
tiempo. La lista de requerimientos es extensa. Además de las operaciones
básicas, como solicitar permisos, licencias, libros o documentos en diversos
organismos, en algunos casos hay la necesidad de contratar un profesional
responsable y capaz, con el debido registro o certificación en su categoría.
Muchos sitios en Internet ofrecen guías para la formalización de un negocio.

Luego realice las siguientes asignaciones:

1-. Después de leer el capítulo 2 del texto base (pág.23 - 42), Ilustre
mediante el uso de imágenes, el proceso de generación de ideas y aplique
los pasos utilizados en su proyecto emprendedor especifique:

Proceso de generación de ideas.

Identificar. Implementación.

Innov.
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a. Concepto acerca de que trata su idea de negocio y como nace:

Mi idea de negocio está basada en un restaurante de comida rápida que

ofrecerá gran variedad de platos saludables, exquisitos y nutritivos, como
sopas gourmet, ensaladas al gusto, sándwiches artesanales, menú light,
postres caseros, servidos con alta calidad(punto de honor) y excelente precio.
Se planea abrir sus puertas el 1 de mayo de 2020 de 11:00 am a 8:00 p.m.
brindando almuerzos y cenas.

La zona elegida para este Negocio es la Avenida Universidad, específicamente

a orillas de la playa San Luís, sector ANDRES BOCA CHICA, al lado del Club
de la Contraloría. Esta es una zona atractiva, con numeroso público
conformado por personal de la Universidad de Oriente, Alcaldía del Municipio,
Tribunal, Eleoriente, y otras empresas. El proyecto es único, con características
de negocio ambicioso, rentable, innovador con competencia casi inexistente.

A mediano plazo, se estudiará la inclusión de desayunos, con entregas a

domicilio de almuerzos en función de las necesidades de nuestros clientes

A largo plazo la expansión del negocio se realizará mediante sucursales en

otros puntos como las Terrenas Samana y mediante franquicias en el resto del
país. Para esto desarrollaremos, en una etapa inicial, las competencias
necesarias que nos permitan replicar el negocio con el éxito planificado.

b. En qué consiste su oportunidad de negocio:

Mi oportunidad de negocio consiste en que pude identificar que en el lugar

seleccionado para emprender mi negocio, las personas que habitan y visitan el
lugar carecen de una necesidad de que en esa zona haya un buen
Restaurantes donde ellos puedan comer saludable, nutritivo y exquisito.

c. De que trata su propuesta de valor:

Trata en que los clientes puedan adquirir buenos alimentos nutritivo e higiénico
a un buen precio.
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Conclusión:

Al realizar el presente trabajo se llego a la conclusión de que El desarrollo de

nuevos productos implica siempre un alto nivel de riesgo. Las pequeñas
empresas o los emprendedores individuales, al desarrollar nuevos productos o
servicios, no enfrentan los obstáculos burocráticos de las grandes empresas.
La creatividad fluye en libertad, sin que las ideas tengan que ser sometidas a
procesos sucesivos de evaluación.
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Opinión personal:

En mi opinión puedo decir que la fase de generación de ideas. Es una fase

importante que podemos optimizar utilizando unas de las numerosas técnicas
de creatividad que nos ayudaran a ir más allá en nuestro negocio o empresa,
nos permiten reconocer e identificar oportunidades de negocios.

¿Qué entendiste?

En tendí que la innovación es el medio por el cual explotar el cambio como una
oportunidad para un negocio diferente.

¿Qué aprendiste?

Pude aprender a general ideas de negocios, a identificar oportunidades

de negocios y emprender.
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Anexo: