MODELOS DINÁMICOS

Taller Análisis de decisiones

23/10/2019

1. Realice mapa conceptual los pasos para la toma decisiones

2. Describa el problema planteado.

r. El problema es si expandir su línea de productos fabricando y

comercializando un nuevo producto: casetas de almacenamiento para patios.

3. ¿Cuáles son las alternativas que plantea el problema?

r. alternativas son construir 1.una nueva planta grande para fabricar las
casetas, 2.una planta pequeña, o bien,3. ninguna planta (es decir, tiene la
opción de no desarrollar la nueva línea del producto), Uno de los errores más
grande que cometen quienes toman decisiones es omitir alternativas im-
portantes. Aunque una alternativa en particular parezca inadecuada o de
escaso valor, quizá resulte ser la mejor opción.

4. ¿Que son los estados de naturaleza? Describa la tabla de estados del

problema.

r. Se basa en que al no tomar en cuenta todas las posibilidades, y no se podrá

tomar una decisión lógica y los resultados podrían ser indeseables como el
diseñar un auto en el que se pierda millones, estos resultados donde no se
tiene el control son llamados estados de naturaleza.

5. ¿Cuáles son los resultados posibles del problema?

r. dos resultados posibles: el mercado para las casetas de almacenamiento

podría ser favorable, lo cual significa que existe una demanda alta para el
producto, o bien, ser desfavorable, es decir, que haya poca demanda para
las casetas.

6. ¿Para qué sirve la tabla de decisiones?

r. la tabla sirve para tener todos los posibles resultados, tomando todas las
alternativas que se puedan originar.

7. Realice un mapa conceptual de cada uno de los tipos entornos de la teoría

de decisiones:
  Certidumbre
 Incertidumbre
 Riesgo

8. En la toma de decisiones con incertidumbre cuales son los valores dados

en cada caso para el ejercicio planteado y que describen:

r. existen varios resultados posibles para cada alternativa y el tomador de

decisiones no conoce las probabilidades de los diferentes resultados. En el
problema sería la cantidad de unidades de las casetas que va a albergar la
construcción de la planta.

9. Optimista (maximax)

r. Se considera el mejor pago (máximo) para cada alternativa, y se elige la

alternativa con el mejor (máximo) de ellos.

10. Pesimista (maximin)

r. Se considera el peor pago (mínimo) de cada alternativa y se elige la que

tiene el mejor (máximo) de ellas.

11. Criterio de realismo (Hurwicz)

r. Es un compromiso entre una decisión optimista y una pesimista. se

selecciona un coeficiente de realismo, α; esto mide el nivel de optimismo del
tomador de decisiones. El valor de este coeficiente está entre 0 y 1. Cuando
α es 1, quien toma las decisiones está 100% optimista acerca del fu-turo.
Cuando α es 0, quien toma las decisiones es 100% pesimista acerca del
futuro. La ventaja de este enfoque es que permite al tomador de decisiones
manejar sentimientos personales acerca del optimismo y pesimismo
relativos. El promedio ponderado se calcula como:

Promedio ponderado α (mejor fila) (1 – α) (peor fila)

12. Probabilidades iguales (Laplace)

r. En este debe encontrarse el pago promedio para cada alternativa y se

elegirá la alternativa con el mejor promedio o el más alto. El enfoque de
probabilidades iguales supone que todas las probabilidades de ocurrencia
para los estados de naturaleza son las mismas y con ello cada estado de
naturaleza tiene probabilidades iguales.
13. Arrepentimiento minimax

r. Se refiere a la diferencia entre la ganancia o el pago óptimo por un estado

de naturaleza dado y el pago real recibido por una decisión específica. En
otras palabras, es la pérdida por no elegir la mejor alternativa en un estado
de naturaleza dado.

14. ¿Cuál es el valor monetario esperado?

r. Es el valor promedio a largo plazo de esa decisión. El VME para una

alternativa es tan solo la suma de los pagos posibles de la alternativa, cada
uno ponderado por la probabilidad de que ese pago ocurra. Esto también se
expresa simplemente como el valor esperado de Xo E(X).

15. ¿Cuál es el valor esperado de la información perfecta y por qué?

r. Es el rendimiento promedio o esperado, a largo plazo, si tenemos

información perfecta antes de tomar una decisión. Para calcular este valor,
elegimos la mejor alternativa para cada estado de naturaleza y multiplicamos
su pago por la probabilidad de ocurrencia de ese estado de naturaleza.

16. ¿Cuál es el resultado del análisis de sensibilidad?

r. iinvestiga de qué modo cambiaría nuestra decisión dado un cambio en los

datos del problema.

MEJOR ALTERNATIVA RANGO DE VALORES DE P

No hacer nada Menor que 0.167
Construir una planta pequeña 0.167 a 0.615
Construir una planta grande Mayor que 0.615