Unidad 1

Tarea 1 - Comprensión De La Gestión Logística

Elaborado Por:

Deidy Castrillo
Hermann Lehmann
Luis Ferney Diaz
Andrés Velasco
Bernardo Diaz

Grupo 212029_21

Ingrid Tatiana Flórez

Tutor

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia

Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería
Logística Y Cadenas De Suministro
Marzo 14 Del 2019
 INTRODUCCION

Con el desarrollo e la siguiente actividad profundizaremos en los distintos temas

de la logística expuestos en la Unidad 1, con este interpretaremos los diferentes
conceptos básicos de la logística y cuál es su importancia para productividad en el
ámbito empresarial.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL.

 Identificar los conceptos básicos de la comprensión de la gestión logística,

interpretando sus diferentes componentes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

 Desarrollar actividades para saber cómo interactúan las cadenas de suministros

en nuestro entorno.
 Interpretar los conceptos básicos de la gestión de la logística y su importancia
para el mejoramiento de la productividad en el ámbito empresarial.
 Comprender a la perfección los términos usados en la compresión de la logística.
 APORTES INDIVIDUALES

PASO 3

Nombre del estudiante Función Logística

Andrés Velasco González Gestión de la orden (Pedidos)
Luis Ferney Diaz Gestión de Inventarios
Hermann Adriano Lehmann Gestión del Transporte
Gestión de Almacenes,
manejo de materiales y
Bernardo Andres Diaz empaque
Deidy Castrillo Layout de la planta
HERMANN LEHMANN

PASO 2

PASO 4

FUNCIÓN ¿CÓMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGÍSTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ELEGIDA LA FUNCIÓN
LOGÍSTICA EN
LA EMPRESA?

La gestión de Entre las Dentro de los Una gestión

transporte se debilidades más gastos la de transporte
desarrolla en notorias en la inclusión del aplicada de
 una empresa gestión de transporte es. manera
basada en los transporte se Estos pueden eficiente
análisis de los tiene los gastos ser internos y proporciona
flujos de incurridos en el externos. una reducción
mercancías que proceso. Dentro de las de costos en
suministran o causas se tiene la compañía,
reciben, de igual La logística plena la falta de mayor
forma en los de transporte organización, el rapidez,
recursos requiere costos, mal diseño y efectividad,
definidos, donde para que su distribución de mayor
estos facilitan la funcionamiento planta, la falta seguridad y
selección de sea fluido y de precisión,
transportistas. eficaz. La gestión planeamiento mayor
Gestión del También se de transporte de un flujo credibilidad
Transporte basa en la incurre en continuo entre antes los
prevención y los muchas otras. Se clientes y
cuadres de ocasiones en la caracterizan mejoramiento
facturas, pues tercerización del también la continuo del
estos anticipan proceso, dificultad de servicio.
los gastos llevando a limitar acceso por
efectuados en el el control del geografía,
transporte transporte. ubicación no
estratégica de
la planta, canal
deficiente de
distribución
 BERNARDO ANDRES DIAZ

PASO 2.

PASO 4.

Función ¿Cómo se desarrolla la Posibles Causas Efectos

logística función logística en la Debilidades
empresa?
Gestión de Esta función logística es Descontrol en la No realizar un Retrasos en la
Almacene sumamente importante, ubicación de los control de preparación y
s, manejo de esta depende que se productos, lo que etiquetado e despacho al
de almacene, prepare, provoca una gran inventario área de
materiales organice y despache el pérdida de tiempo correcto. transporte de
y empaque producto final para el productos
cliente. finales.

Gestión de almacenes: Muchos productos No implementar

La función logística se se quedan un sistema de Demoras en los
encarga de la recepción, obsoletos o se SGA. tiempos de
almacenamiento y olvidan por (Sistema de entrega a los
movimiento de cualquier desconocer lo que Gestión de clientes.
material dentro del se almacena (mala Almacén)
almacén hasta el punto información en En ultimas
de consumo. inventarios). perdida del
pedido, o
Manejo de materiales: Pérdida de tiempo pérdida del
Es utilizada mayormente realizando cliente por
para aumentar la inventarios por entrega con
eficiencia del flujo de desconfianza del demora.
material, optimizar la personal y del
utilización de las sistema
instalaciones de la planta,
mejorar las condiciones No eliminar las
de seguridad de los distancias entre el
operarios, facilitar el manejo de
proceso de manufactura y materiales, se
aumentar la deben hacer las
productividad. distancias del
transporte tan
Empaque: cortas como sea
Se encarga de preparar la posible. Debido a
carga en la forma más que los
adecuada para el movimientos más
transporte de los cortos requieren de
productos, en los modos menos tiempo y
elegidos para su dinero que los
 despacho a los clientes. movimientos largos

DEIDY CASTRILLO

PASO 2.

ESQUEMA GENÉRICO
PASO 4. Función Logística

FUNCIÓN ¿COMO SE POSIBLES CAUSAS EFECTOS

LOGISTICA DESARROLLA DEBILIDADES
ESCOGIDA LA FUNCIÓN
LOGISTICA
EN LA
EMPRESA?

Layout de la Para realizar Supervisión no Si se capacita y Cuando no

empresa un Layout se especializada. se contrata se toma
debe tener en personal con enserio el
cuenta: honestidad y tema de
Dimensiones responsabilidad vigilar un
que requerirá se disminuyen área
cada una de errores. concurre a
las áreas dejar pasar
en alto
detalles que
son
importantes y
notorios.

Las actividades Para lograr un Se cree que En ocasiones

que conforman cambio en el modificando los clientes
cada proceso, producto hay características se
sus horarios y que realizar de un producto acostumbran
la dotación de grandes puede gustar. a ciertos
personal que alteraciones productos y
interviene en cuando hay
ellos. cambios
exagerados o
totales
tienden a
bajar
confiabilidad.
El método de Inversión muy Para generar Se puede
transporte elevada estos cambios crear huecos
interno dentro drásticos se y deudas en
del almacén. debe invertir un la
gran dinero, y contabilidad
que pueda ser de la
notorio este empresa si
cambio. se realiza
inversiones
exageradas,
en la cual no
hay garantía
de
recuperación.
La rotación de La rotura de Esto sucede a Genera
los productos una máquina que hay pérdidas por
implica la producciones cada minuto
parada de la en línea y no que pasa en
línea se puede el desafío de
continuar con reparar una
el proceso. máquina,
más los
 gastos de
reparación.
El tipo de El ciclo de En el sector Si no se tiene
unidades de producción donde tenga un plan B,
carga a está más demanda donde
manipular determinado se ocasiona fortalezca
por el cuello de cuellos de este sector ,
botella botella y sencillamente
retrasa la no
producción. recuperarán
tiempo.
Tipos de Manejo de Se quiere Esto genera
estanterías y materiales más estimar un aumento
modulación costosos materiales de en el valor
que se usará calidad que comercial del
generan una producto o
elevación en baja utilidad.
sus costos.
 ANDRES VELASCO

PASO 2
PASO 4
Función ¿Cómo se desarrolla la Posibles Causas Efectos
logística función logística en la Debilidades
empresa?
La gestión de pedidos Comprar sin un la compra de La compañía
Es el proceso plan artículos sin terminará con
desarrollado en una planificación artículos en el
empresa mediante en puede causar inventario que
cuál se organiza, realiza que se compren no son
seguimiento y se solicitan productos que necesarios para
las compras de productos no se necesiten. la producción de
o servicios. Comprar sin bienes.
El procesamiento de los verificar el
pedidos es de inventario. Incremento y Aumento de los
Gestión de importancia primordial. sobre costo del materiales
la orden No comprender esto por inventario. obsoletos por
(Pedidos) completo trajo como No hacer una caducidad,
resultado que no se buena afectando los
entendiera cómo la investigación. no hacer una costos de la
distorsión y las fallas buena empresa.
operativas influyen en las investigación usar los
operaciones logísticas en antes de llegar proveedores
el procesamiento de los a un acuerdo más populares
pedidos. La tecnología de con un del mercado
la información actual es proveedor. antes de buscar
capaz de manejar los otros, los cuales
requerimientos del cliente pueden ser más
más exigente. Cuando es baratos y
necesario, la información Elegir el precio ofrecer la
de los pedidos puede sobre el valor misma calidad
intercambiarse entre los de productos o
socios comerciales. El presupuesto materias
El beneficio del flujo de la es otro asunto primas. Hacer
información está de interés en el un poco de
directamente relacionado departamento investigación
con el equilibrio del Demora con la de compras puede ahorrarle
trabajo. información cuando se dinero a la
explora el compañía.
mercado para Comprar
encontrar materia prima
proveedores y barata de baja
distribuidores. calidad. Aunque
un negocio
Atrasos con los debe ahorrar
pedidos dinero, es mejor
arriesga la
calidad de sus
productos por
un precio
menor.

Sobre costos en
fletes aéreos,
por cumplir con
la entrega.
LUIS FERNEY DIAZ

PASO 2

PASO 4 Función logística

¿CÓMO SE
DESARROLLA
FUNCIÓN
LA FUNCIÓN POSIBLES
LOGÍSTICA CAUSAS EFECTOS
LOGÍSTICA DEBILIDADES
ELEGIDA
EN LA
EMPRESA?
Se desarrolla a Falta de Poca Excesos en la
Gestión de través de la procesos estandarización producción
inventarios regulación de Sobre de Exceso de
las entradas y inventario procedimientos. material en
salidas del Falta de Mal cálculo del transito
inventario de producto pronóstico de la Tiempos de
una empresa. Mala demanda. espera
Se requiere contratación Compras Incumplimientos
organizar, Variabilidad en ineficientes en la
planificar y los tiempos de Sistema de producción
controlar el entrega de los control no Incumplimientos
conjunto de proveedores. monitoreados de pedidos.
stocks. Fallo en los Proveedores no Insatisfacción
Organizar niveles de confiables del cliente
significa fijar seguridad del
criterios y inventario.
políticas para Alto nivel de
su regulación y inversión.
determinar las
cantidades
más
convenientes
de cada uno de
los artículos.
Cuando se
planifica, se
establecen los
métodos de
previsión y se
determinan los
momentos y
cantidades de
reposición y se
han de
controlar los
movimientos
de entradas y
salidas y el
valor del
inventario.
Para
estructurar el
sistema de
inventarios se
necesita
realizar un
adecuado
pronóstico de
la demanda de
los productos,
determinar los
costos
asociados al
inventario y las
características
de los
proveedores.
 ACTIVIDAD GRUPAL.

DIAGRAMA CAUSA-EFECTO.

Maquina Método

Montacargas
Mala práctica
Falta de operario Falta de comunicación
Problema mecánico No usan SGA entre el personal
Incumplimiento de la
Obsoletas práctica operativa

Compras innecesarias Almacenamiento

Espacio sobreocupado

Cuellos de botella Atrasos de pedidos

LOGISTICA
Estado Expulsión de gases
Poca capacitación Ausencias laborales
Personal sin experiencia No manejo de reciclaje
Estado físico y mental

Personal sin conocimiento sobre logística

Mala organización
Residuos de materiales
Mal conteo inventario sin ubicación

Mano de Obra Medio Ambiente Entorno

 CONCLUSIONES

 La gestión de inventarios se enfoca en la planificación, organización y control de

stocks. Para ello, requiere de información como el pronóstico de demanda,
costos de inventario y características de los proveedores. (Luis Ferney Diaz) 
 Desarrollamos habilidades las cuales nos indican como debe ser la
implementación de las cadenas de suministros en una organización.
(Bernardo Andrés Diaz)
 Entendimos los conceptos básicos de la gestión logística, pasando desde su
inicio hasta su entrega final. (Bernardo Andrés Diaz)
 “La logística trata sobre llevar el producto adecuado al cliente adecuado, en la
cantidad adecuada, en las condiciones adecuadas, en el lugar adecuado, a la
hora adecuada y al coste adecuado”, según la definición de John J. Coyle,
(Hermann Lehmann)
 Comprendimos que la gestión de almacenes materiales y empaques contribuye
de manera positiva ya evita el descontrol y la mala información en los inventarios
para que el producto terminado llegue a su destino final. (Bernardo Andrés Díaz
Hinestroza)
 Este trabajo tuvo la finalidad de enriquecer nuestros conocimientos sobre el tema
de disposiciones operativas logística y Layout de la planta. Se hizo un recorrido
por las estructuras fundamentales de las disposiciones operativas, que son las
escalonadas, directas y combinadas. Además de la función de una distribución
de planta, sus debilidades y causas-efecto de las misma. Dando así la
importancia que tiene para el mejoramiento de la productividad en el ámbito
empresarial. (Deidy Castrillo)
 Finalmente cuando hablamos de cadena de suministro, esta puede plantearse en
el que se presenta la mercancía es el adecuado, si el punto o el canal de venta
son los apropiados, si existe un buen sistema de comunicación e información
entre los diversos integrantes de la cadena (por ejemplo, a efectos de poder
prever la demanda o mantener la trazabilidad), etc. (Hermann Lehmann)

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Mapas mentales. https://www.goconqr.com/es

https://www.cuidatudinero.com