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Universidad Tecnológica de Honduras

Gerencia de la compensación

Catedrático:
Lic. Ethel Xiomara Castellanos

Tarea:
Motivación Laboral

Alumno:
Bayron Villeda Posas 201320010286

16 de octubre de 2019
Gerencia de la compensación

Motivación Laboral

La motivación laboral es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados.
Supone un cambio cualitativo a la hora de llevar a cabo un trabajo, pero también
como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo.

Uno de los beneficios más importantes


de la motivación laboral es el
compromiso. Tener empleados
motivados fácilmente se traducirá en
empleados comprometidos y con
ganas de sumar. Por supuesto,
la motivación es un gran tema dentro
de cada negocio pero tiene sus
peculiaridades. La realidad de la motivación en las empresas no siempre está en
el nivel deseado.

La motivación empresarial hace referencia a la capacidad que tiene una empresa


de mantener implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y
conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.
Esta motivación en el trabajo es fundamental para aumentar la productividad
empresarial y el trabajo del equipo en las diferentes actividades que realizar,
además de que cada una de las personas de la organización se siente realizada
en su puesto de trabajo y se identifique con los valores de la empresa. De esta
forma, los trabajadores se consideran parte importante de la empresa y trabajar
para conseguir lo mejor para ellos y para la empresa.

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Mantener una alta motivación laboral es imprescindible para el correcto


funcionamiento de la empresa. De esta forma, la empresa consigue un alto grado
de implicación por parte de los trabajadores, los cuales trabajen en la misma
dirección para conseguir un objetivo común. Por ello, es necesario conocer las
diferentes técnicas de motivación laboral que te permitirán mantener un equipo
motivado.

 Establecer metas y objetivos: definir unos objetivos empresariales es


imprescindible para motivar a los trabajadores. Saber dónde hay que llegar
es fundamental para poder ver si se han cumplido las expectativas
generadas.
 Premiar logros y poner incentivos: cuando se cumplen los objetivos que
acabamos de comentar es necesario reconocer a los empleados el trabajo
realizado. Para ello, se puede premiar a los trabajadores por conseguir
algún objetivo importante o establecer incentivos para empleados que
mejorar sus condiciones por los retos que se vayan consiguiendo.
 Formación a los trabajadores: cuando los trabajadores reciben formación
en la empresa reciben un extra de motivación ya que saben que van a
aprender nuevas cosas que les va a permitir desarrollarse
profesionalmente, adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos, que le
permitirán mejorar su situación o promocionar dentro de la empresa.
 Salario adecuado: aunque para muchos no es lo más importante en un
trabajo, el salario es una de la formas de valorar y motivar a los
trabajadores. Si el trabajador considera que recibe un salario adecuado
para su puesto de trabajo se encontrará motivado para trabajar en el día a
día. Es conveniente que no existan grandes diferencias entre trabajadores
que ocupan el mismo puesto de trabajo para que los trabajadores no se
sientan infravalorados.

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 Sitio ideal en la empresa: la empresa debe preocuparse por situar a sus


trabajadores en los puestos de trabajo que más se adecuen a su perfil. De
esta forma, los trabajadores estarán más cómodos ya que harán lo que de
verdad les gusta. Es imprescindible tener esto en cuenta en la contratación
de trabajadores, pero también se debe revisar con el tiempo para saber si
los empleados quieren cambiar de proyecto o hacer otras cosas en la
empresa.
 Integración y participación: es fundamental que los empleados se sientan
parte importante de la empresa. Por ello, desde el primer momento hay que
favorecer la integración de los empleados en la organización. Además,
también hay que permitir y potenciar las participación de los trabajadores,
para que aporten nuevas ideas para la empresa. Eso no significa que se
vayan a cumplir todas sus demandas, pero sí tenerlas en cuentas para
mejorar los diferentes aspectos de la compañía.
 Coaching: el coaching en la empresa es una de las técnicas de motivación
laboral más importantes, ya que permite a los trabajadores a mejorar en
todos los aspectos laborales. Permite mejorar la comunicación entre las
personas, el ambiente y potenciar las capacidades de cada uno de los
trabajadores. De esta forma, la gestión de equipos y el rendimiento de la
empresa se ve beneficiada en todos sus ámbitos.

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Recomendaciones para mejorar la motivación de los empleados

Conserva un Ambiente de Trabajo Positivo

Es importante fomentar la creatividad, las nuevas ideas, la iniciativa hacia una


meta establecida, nuestras puertas deberán están abiertas, darles la oportunidad
de expresarse, lo que sea necesario para que no se sientan oprimidos o
frustrados.

Participa en las Decisiones

Facilita a los empleados un ambiente para que tomen sus decisiones, escucha sus
análisis, como llegaron a esas decisiones, haz preguntas de “qué pasa si…” y por
supuesto, respétalas.

Involúcrate con los Resultados

Comparte con ellos sus avances, escucha cómo piensan ellos llegar a sus metas y
refuerza sus fortalezas, hazles ver cómo mejorar sus debilidades, ellos deben
sentir en ti un apoyo más que un obstáculo.

Dales Sentido de Pertenencia

Cuando ellos dicen “nuestra empresa”, “mi oficina”, “mi trabajo”, están
identificados con la empresa, ayúdales a que ese sentido de pertenencia vaya
creciendo, esto dará mucho menos rotación de personal de lo que te imaginas.

Ayúdalos a Crecer

¿Qué pasa si les das capacitación?, ¿qué pasa si pones en sus manos
publicaciones relacionadas con tu industria?, ¿qué pasa si los envías a eventos
donde puedan intercambiar experiencias?

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Programas de motivación laboral en las empresas y comente


Los programas de motivación para empleados, a menudo son organizados en
forma anual por la Gerencia de Capacitación o de Desarrollo Organizacional.
Estos programas ofrecen: premios en metálico, beneficios sociales, premios de
reconocimiento, flexibilidad laboral, equilibrio entre vida laboral y personal,
actividades de integración, actividades de capacitación entre otras.
Los programas de motivación para empleados tienen por objetivo motivar para
lograr un mejor desempeño, mejorar el clima de trabajo o lograr una fidelización a
la empresa entre otros objetivos. Estos son algunos ejemplos de acciones o
programas de motivación para empleados que realizan empresas globales.

Premios en metálico: tienen que ver con pagas extras por lograr objetivos
grupales e individuales. En tareas extras asignadas a grupos se ofrecen talonarios
para un almuerzo gratuito al equipo o al miembro del equipo que haya
desempeñado mejor la tarea.

Beneficios sociales: empresas regalan entradas gratuitas a conciertos,


exposiciones o competencias deportivas. Las entradas se consiguen gracias a un
intercambio entre la empresa y la organizadora del evento que regala por ejemplo
10 entradas gratuitas a cambio de publicar en la Intranet para empleados los datos
del evento.

Premios de reconocimiento: aquellos instructores internos, tienen un


reconocimiento especial en cartelería o en la Intranet con una medalla o
reconocimiento especial, se realizan happy hours para celebrar determinados
logros laborales.

Flexibilidad laboral: Se otorgan días libres como por ejemplo el día del
cumpleaños, los viernes por la tarde, o un mediodía a elegir en la semana, trabajo
desde casa.

Equilibrio entre vida laboral y personal: Se impulsa a la gente a que se retire


cuando termina la jornada laboral (para que no se queden tiempo de más
terminando un trabajo) se destaca aquellos que tienen hobbies más allá del
trabajo en la revista interna o en las carteleras, la empresa contrata instructores de
yoga o profesores de literatura o tango para dar cursos en la empresa después del
horario de trabajo.

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Actividades de integración: Torneos de fútbol y de tenis, maratones o equipos


de trekking, actividades outdoor como competiciones de tiro al blanco, rafting,
concurso de dibujos para los hijos de los empleados, entre otras.

Actividades de capacitación: La capacitación aúlica no siempre motiva. Para


motivar muchas empresas alquilan estancias o fincas para realizar sus actividades
de capacitación.

Desmotivación laboral

La desmotivación laboral es una de las principales situaciones a las que se


enfrentan las empresas, dado su fuerte impacto en el balance de resultados de las
compañías, y es que la motivación se encuentra fuertemente vinculada a la
productividad y creatividad laboral.

Conocer las causas que llevan a un trabajado a desmotivarse, permite anticiparse


a aquello que lo provoca y prevenir a tiempo los efectos negativos.

La rutina, un proyecto con un plazo de entrega demasiado largo, las tareas


repetitivas y monótonas son algunas de las situaciones que un empleado puede
encontrase en su día a día. Unas circunstancias que favorecen estados de ánimo
ligados a la desmotivación.

Aprender a establecer formas de trabajo que caminen de la mano de la eficiencia,


la velocidad y la productividad va a permitir que la frustración y hartazgo laboral
disminuya considerablemente.

Estar ocupado, que no estresado, y permanecer activo y con ganas a través de


nuevos retos debe ser la meta a la que deben aspirar las empresas que buscan
albergar profesionales activos e ilusionados.

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Según estudios recientes son tres posibles razones las que minan la motivación
laboral.

 Desgaste personal y profesional. Estar haciendo una misma cosa durante


un largo periodo de tiempo, aunque dicha tarea mantenga al empleado
permanentemente ocupado, es contraproducente para su estado de ánimo.
Para evitar esta situación hay que empezar a plantearse nuevos retos y
delegar actividades a otras personas que puedan, también, asumirlas como
nuevas metas, alimentando así de forma recíproca el flujo de motivación en
la globalidad de la plantilla.
 Exceso de objetivos. Fijarse un objetivo es positivo, siempre y cuando sea
alcanzable. Marcarse metas que no se pueden lograr, revierte en
frustración y en negatividad por no hablar de que hace que los plazos se
alarguen en exceso. Para evitar estas situaciones, hay que trabajar sobre
plazos cortos y accesibles o buscarse apoyos externos que reactiven ese
entusiasmo y permitan avanzar en el proyecto.
 Descontrol de las emociones. Alargar las jornadas de trabajo genera un
cansancio físico, mental e incluso emocional, dependiendo del ambiente
laboral que se respire. Aprender a lidiar con las situaciones que provocan
estados bajos de ánimo, nos va a permitir mantener un equilibrio entre los
deseos y los miedos, el entusiasmo y la desmotivación.

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Cómo motivar a un equipo de trabajo

Definir una estrategia completa


La dirección de cada empresa u organización tiene que definir detalladamente
sus objetivos empresariales de carácter más cuantitativo o material, por ejemplo
cuántos productos quiere vender a lo largo del año y qué nivel de beneficios
conseguir. Pero no basta con eso, la empresa tiene que tener muy claros,
además, otros aspectos más intangibles como sus valores, misión y filosofía, y
poner en marcha un método para comunicar estas ideas a sus trabajadores,
implicarlos y alinearlos con sus proyectos personales.

Elegir los puestos intermedios más adecuados


Los puestos intermedios o directivos actúan de puente entre la dirección de la
empresa y los empleados. Son los profesionales que dirigen y lideran el grupo,
trabajando día a día y codo con codo con los trabajadores para lograr los objetivos
de la empresa. Es muy importante elegir para este puesto no sólo a las personas
con la capacitación y conocimientos técnicos necesarios, sino también con dotes
de liderazgo, magnetismo y capacidad de empatía. Pero por encima de todo
deben tener entusiasmo y ser capaces de transmitir y contagiar su actitud positiva
al resto.

Poner en marcha una eficaz política de incentivos


Es importante incentivar a todos los trabajadores en el plano material con pluses,
comisiones, viajes de incentivos, etc. Pero también cuidar otra cuestión aún más
importante: la parte emocional. El trabajador debe sentirse querido, valorado y
respaldado por la empresa a través de diferentes acciones, muchas de ellas de
detalle como: un trato cordial, reconocer públicamente sus logros o preocuparse
de su bienestar personal tanto dentro como fuera del trabajo.

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Desmotivación laboral

Se establece así un proceso que todo trabajador asume mentalmente: tengo


una idea, lo convierto en un objetivo, me motivo para que se cumpla, y
finalmente lo llevo a cabo. ¿que puede suceder en este camino que haga que la
persona pierda la motivación y no llegue a la meta? Vamos a ver los principales
sucesos que se han identificado como causas de la desmotivación laboral:

 El estancamiento o falta de progreso: es muy común encontrar a trabajadores


que llevan años realizando la misma tarea sin que se les asigne nada nuevo que
hacer, o sin que se confíe en ellos para llevar a cabo otras posiciones o
colaborar con otros equipos. La monotonía y la falta de participación en otras
áreas de la empresa hacen que el empleado sienta que su desarrollo profesional
está estancado y que ya no tiene nada más que ofrecer. Esa mentalidad coarta
la creación de nuevas iniciativas e ideas.

 La mala comunicación o entendimiento con los rangos superiores y


compañeros: esta tal vez sea la más recurrente. El problema se agrava cuando
hay, no sólo falta de comunicación, sino miedo a llevarla a cabo; miedo por lo
que se dirá, si te traerá repercusiones, etc. Cuando los jefes no escuchan o
valoran las ideas de sus empleados se crea un clima de inseguridad, el
empleado no se siente cómodo aportando su opinión y el silencio habla por si
sólo empeorando la situación.

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Para que se pueda superar esta situación, es necesario, como hemos visto, que
contribuya tanto el trabajador como el empresario. La primera ficha, sin
embargo, deberá moverla el empresario; empezar fomentando un espacio en el
que los empleados se sientan cómodos.

 Mostrar interés por las personas: la empresa no vive sólo de resultados


numéricos. El reconocimiento, valorar el trabajo desempeñado por las personas
que trabajan en la compañía es clave para hacer que se sientan escuchados y
valorados.

 Consensuar los cambios en la empresa: es bien sabido que la resistencia al


cambio es uno de los factores que más rechazo produce entre los empleados.
Hacer participar al personal e implementar los cambios de forma gradual ayuda
a las personas a aceptarlos de forma positiva.

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Bibliografías

 http://www.formacionasesorias.com/desmotivacion-
laboral.asp#sthash.5rS99drH.dpbs

 https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-motivacion-laboral.html

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