ACTIVIDAD N0 3- AULAS VIRTUALES

PROYECTO DE VIDA TALENTOSO

PRESENTADO POR:

°LEIDY MARBEL LOZANO CHAVEZ °NATALY MARTINEZ OLAYA °KELLY

GISELLY CARDOZOº DERLY JULIETH CAÑON DIAZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

SEDE GIRARDOT
 ACTIVIDAD N0 3- AULAS VIRTUALES

PROYECTO DE VIDA TALENTOSO

PSICOLOGÍA 1°SEMESTRE

PRESENTADO POR:

°LEIDY MABEL LOZANO CHAVES °NATALY MARTINEZ OLAYA °KELLY

GISELLY CARDOZO º DERLY JULIETH CAÑON DIAZ

DOCENTE:

ELVIA FERNANDA JAIMES BOCANEGRA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

SEDE GIRARDOT
 SOLUCIONES PSICOLÓGICAS CONSULTORES

OBJETIVO GENERAL

Lograr el mejoramiento continuo de las personas a las que se les preste servicios de asesoría
y consultoría en procesos organizacionales relacionados con la gestión del Talento Humano.
con dinámica de las empresas en un mundo globalizado y en permanente cambio exige la
definición de políticas que estén acorde con las nuevas exigencias para mantener la capacidad
competitiva en condiciones de eficiencia y eficacia. el recurso humano es mucho más que un
instrumento y su administración debe considerar que es necesario hacer realidad aquel viejo
adagio de que el “recurso humano es el más importante capital de una empresa”, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización, por lo
cual de ahora en adelante se utilizará el término Talento Humano 1 . El talento humano
entonces, es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar las necesidades de las empresas del sector público y privado en sus procesos de
administración del Talento Humano.

Satisfacer las necesidades específicas de las empresas del sector público y privado, con un
amplio e innovador portafolio de servicios que nos permita posicionarnos y ganar
participación en el mercado.

Logotipo

Eslogan​:
Servimos para que otros sirvan

La idea surge al ver las necesidades en la empresa donde labora Nataly, y decidimos crear
esta empresa , investigar a fondo de que se trata y cómo opera; así definir lo que deseamos
ofrecer en nuestra empresa.
 IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD

Las organizaciones actuales tienen un carácter dinámico, cambiante que impone nuevos retos
y exigencias para su competitividad, supervivencia dentro del mercado de bienes y servicios.
Estos cambios impactan de manera negativa en la salud mental y física de sus empleados
generando alteraciones que repercuten en el funcionamiento institucional y en sus procesos
productivos; es por ello que se hace necesario que estos se adapten a los cambios y se
fortalezcan en el capítulo humano en aspectos que van más allá de la simple productividad.

La consultoría es un servicio profesional de gran utilidad al momento de proyectar las

acciones necesarias a implementar que permitan el mejoramiento de sus procesos con el fin
de alcanzar sus propósitos y objetivos fundamentales emanados de la misión y la visión.

Teniendo esto en cuenta, se hace necesario hablar de un área dentro de la organización que se
haga responsable de la parte más importante al interior de ella y es el Talento Humano, la
administración de ese Talento Humano debe estar encaminada entonces a descubrir,
potencializar e integrar todas las experiencias, conocimientos, habilidades, actitudes y
aptitudes de los miembros de la organización, su actividad principal debe ser la “planeación,
organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización representa el medio
que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato).

Es por eso que el área de recursos humanos de cualquier organización debe crear e
implementar estrategias que promuevan el buen desempeño del trabajador dentro de la
organización, es decir, saber o conocer qué es lo que quiere o lo que necesita el trabajador no
solo desde lo personal sino también desde lo laboral, que lo motive o lo incentive a
desarrollar mejor su labor y que a su vez permitirá el logro de objetivos tanto personales
como institucionales.

NUESTRA VISIÓN

Soluciones psicológicas consultores es una empresa consolidada en la prestación de servicios

Psicológicos para el mejoramiento de la calidad de vida y el desarrollo de las personas,
ofreciendo servicios con alto nivel de Calidad Ética, Profesional, Científica y Humana;
basándose en un trabajo creativo y competente, logrando el mejoramiento continuo de
organizaciones educativas, empresariales y de salud, atendiendo su población Infantil y
adulta.

NUESTRA MISIÓN

Nuestra organización desarrolla proyectos y actividades desde la consultoría psicológica, a

través de servicios como la consulta terapéutica, capacitación, orientación vocacional, gestión
del talento humano; logrando el mejoramiento continuo de las personas, empresas y/o
entidades hacia quienes se dirigen nuestras intervenciones, siendo para el 2022 la mejor
empresa prestadora del servicio integral a nivel departamental.

JUSTIFICACIÓN

Debido a los cambios del entorno, cada vez son más las empresas que luchan por ser
competitivas y permanecer dentro del mercado; buscando alternativas de apoyo o ventaja en
otros recursos diferentes al humano. Estos recursos son: los recursos físicos, que hacen
referencia a los materiales para ejecutar determinada labor, maquinaria, computadores,
teléfonos etc. y a las instalaciones físicas como lo es el puesto de trabajo que permite la
ubicación en el espacio para desarrollar la actividad; los recursos financieros, los cuales
tienen que ver con los recursos monetarios con que cuenta la empresa para el ejercicio de su
función; los recursos comerciales pueden entenderse como la publicidad que se le hace a la
organización para vender sus productos o servicios que a su vez permite conocer la demanda
que existe en el medio en pro de crear nuevas ofertas y finalmente encontramos los recursos
técnicos, entendidos estos como los procedimientos o instructivos para realizar las diferentes
labores. Todo esto de una u otra forma nos lleva al punto de partida y es que sin el Talento
Humano con que cuente la organización perdería sentido todos los recursos anteriores, pues
no existiría quien maneje o se responsabilice del funcionamiento de cada uno de ellos para
beneficio de los empleados y la organización misma, es por eso que debe prestarse un
especial cuidado al factor humano, pues este viene acompañado de otra serie de elementos
que permiten el mejor desarrollo de su labor ya que funcionan como un sistema, es decir, se
relacionan entre sí y no pueden trabajar aisladamente uno del otro. La experiencia laboral ha
permitido observar de forma pormenorizada varios aspectos que son fundamentales al
momento de prestar servicios de asesoría y consultorías, de participar activamente en los
procesos de desarrollo, crecimiento individual y colectivo de las personas al interior de las
organizaciones, pues es evidente que se requiere un mejor y mayor apoyo por parte de los
directivos hacia sus empleados, de tal forma que estos tengan las mejores condiciones para el
ejercicio de su labor, es decir, que no aparezcan como convidados de piedra, cuando son
quienes le dan sentido al quehacer de la empresa. Es así como se hace necesario, que los
procesos de asesoría a quienes este orientado el servicio (entidades públicas y privadas),
ofrezca las condiciones óptimas que permitan lograr un impacto importante, de tal manera
que se vea reflejado en el desempeño y productividad de las personas que hacen parte de la
empresa, a su vez que exista la satisfacción y el reconocimiento por parte del cliente al que se
orientó el servicio. Siendo el trabajo una actividad eminentemente humana y siendo la
empresa el lugar de su desarrollo, el Trabajador Social encuentra en este campo una variada
gama de posibilidades de acción profesional ya que su objetivo es promover el cambio social,
la resolución de problemas en las relaciones humanas e intervenir en los puntos en los que las
personas interactúan con su entorno con el fin de incrementar el bienestar apuntando al
crecimiento de las personas que conforman la organización, que favorezca a su desarrollo y al
logro de sus objetivos y metas. El Trabajador Social está en posibilidades de enfocar su labor
en el área empresarial cobrando una vital importancia en el proceso de gestión humana
reconociendo que es necesario que las personas encuentren en su trabajo no sólo una fuente
de ingresos para satisfacer sus necesidades económicas básicas, sino el espacio propicio para
satisfacer las necesidades de autoestima y autorrealización, es decir, el lugar donde a través
del trabajo, puedan crecer, madurar, desarrollar sus capacidades y potencialidades.

Por esto la participación del profesional en Trabajo Social especialista en gestión del talento
humano al interior de una empresa se vuelve fundamental, ya que reconocen al empleado
como un ser humano integral, único, dinámico, responsable y trascendente e implementa
prácticas que promuevan el bienestar social y laboral que rigen el funcionamiento de las
organizaciones que están orientadas a que el trabajo se convierta en un verdadero espacio de
desarrollo para los trabajadores buscando un sentido de compromiso y pertenencia hacia la
empresa, contribuyendo al mismo tiempo a elevar el clima organizacional volcándose
favorablemente a la productividad, eficiencia, eficacia y calidad de sus servicios.

Experiencia: GESTIÓN HUMANA- CONSULTA PSICOLÓGICA- CAPACITACIÓN

ENTORNO ACTUAL DEL PROYECTO DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS

●La falta de aplicación al sistema de ●Amplios conocimientos en la selección y

Auditorías para el control en la contratación de personal.
selección y contratación de personal.
●Políticas y procedimientos establecidos
●No implementación de Mejora por los Directivos de RRHH.
Continua.
●Equipo humano, motivados a la mejora.
●Contratación de personal no idóneo
●Equipo enfocado en mantener relaciones
para los puestos.
positivas con la sociedad.
●Falta de capacitación y desarrollo del
●Baja conflictividad Laboral.
personal.
●Asegura la correcta comunicación dentro
●Falta de integración de personas a
de la empresa.
planes y programas.
●Alcanza la mayor eficiencia de cada uno
●Indeterminación de las funciones de
de nuestros empleados.
los empleados.
●Madurez del movimiento asociativo y la
participación social.
●Mejora continuada de competencias
técnicas.

AMENAZAS OPORTUNIDADES

● Dar información de la empresa a la
competencia.
● Baja competencia Laboral.
● Falta de personal calificado.
● Insensibilidad ante problemáticas de los ● Actualización de las políticas de
empleados
● Competencia Laboral.
● Implementación de nuevos sistemas y
procesos.
● Capacitar al personal que elabora en la
empresa.
Recursos Humanos en la organización.
● Conseguir las condiciones de trabajo más
favorables para nuestros colaboradores.
ESTRATEGIAS A SEGUIR

Superar debilidades​: Se debe compilar profesionales con alta capacidad integral,

compromiso y ética.

Aprovechar Oportunidades: Hacer alianzas con otras entidades prestadoras de este

servicio, que tengan el mismo interés definitivo en su mision y vision.

Cuidar Fortalezas: Siempre tener buena comunicación, trabajar en equipo, hablar sobre las
diferencias y poner en claro cualquier inquietud, buscar el momento indicado para decir lo
que no nos gusta sin necesidad de alterarnos, ser un equipo muy bien estructurado pacífico y
tolerante.

Evitar Amenazas: ​siempre se debe de trabajar con la mejor actitud poniendo día a día
nuestro mayor esfuerzo, así evitar cualquier contratiempo

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Algunos de Nuestros Servicios para Usted o su Organización:

1 PSICO CONSULTA: Acceda a consulta psicoterapéutica para Usted mismo, alguien

conocido o benefíciese de los convenios para los trabajadores en su empresa.

2. PSICO SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO: Con este servicio lograra la Vinculación

del Talento Humano Idóneo con la más alta Calidad y Nivel de Competencias requeridas.

3. PSICODESARROLLO: Actividades enfocadas para lograr el mejoramiento y la

competitividad, mediante el crecimiento continuo y el bienestar del talento humano en su
organización.

4. PSICO CLIMA ORGANIZACIONAL: Este proceso le permitirá identificar aspectos tales

como fuentes de conflicto, estrés, insatisfacción o desorganización que contribuyen al
desarrollo de actitudes negativas frente a su organización; de esta manera recibirá valiosas
pautas para el mejoramiento del Clima laboral y para la prevención de problemas futuros que
puedan surgir.

5 .CAPACITACIONES: Orientar en diferentes temas, como lo son el ambiente laboral, qué

hacer en caso de emergencias, riesgos laborales que beneficios obtenemos en las instituciones
como afrontar los pro y los contra en cualquier ámbito de nuestra vida.
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Características principales

Ofrecer el servicio de orientación a todas las personas empresas o instituciones públicas o

privadas,servicio de alta calidad ,trabajo en equipo, creatividad,cumplimiento,compromiso.

Mercado meta

Después de Hecho un análisis a fondo, incluyendo el número de población, actualmente en el

2018 en la ciudad de Girardot, que es de ​106.887, y la tasa de desempleo, de acuerdo a las
estadísticas reportadas por el ​Departamento Administrativo Nacional de Estadística
(Dane)​, establecidas a partir de la ​Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH)​, la
variación de la tasa de desempleo de enero de 2018 no es significativa en términos
estadísticos en comparación a la del mismo periodo en el año inmediatamente anterior, que se
registró en 11,7%.

En términos generales, de acuerdo a la entidad encargada de las estadísticas, para enero del
presente año, la tasa de desempleo fue de 11,8%, la tasa global de participación 63,2% y la
tasa de ocupación 55,8%. En el mismo mes del año 2017, estas tasas fueron 11,7%, 63,8% y
56,3%, respectivamente.

Por lo tanto, el cambio que se registra en materia de tasa de desempleo es de 0,03 puntos
porcentuales, si se compara con la misma de enero de 2017.

La Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH) es una estadística por medio de la cual el
Dane aporta información básica sobre el tamaño, período y estructura de la fuerza de trabajo
de la población del país y de algunas variables sociodemográficas tenemos bastante
demanda, hay una cantidad valiosa de empresas las cuales podemos prestar nuestros
servicios.

Características Innovación​, alta Calidad, compromiso , creatividad, métodos por medio de

juegos, excelentes profesionales.

Canales de distribución adecuados, empresas con más de dos empleados relación beneficio
costo el beneficio es bueno tanto monetario como personal, por medio de este trabajo se logra
el más alto nivel de aprendizaje como ser humano, empleado, alumno y maestro,
aprendemos a conocer muchos ámbitos y formas de interactuar con distintos tipos de
ambientes laborales
 PROYECCIÓN

Beneficios a Nivel Personal

Mediante las evaluaciones se obtiene una visión profunda de la gestión de los empleados y
podremos conocer sus necesidades de desarrollo, las aspiraciones profesionales, fortalezas y
debilidades, capacidades y apetencias. De esta forma es más fácil determinar qué motiva a
quién y esto ayuda a mejorar el entorno laboral.

Beneficios Población Afectada

Los cambios en la economía global, el desaprovechamiento del talento sigue siendo una de
las principales preocupaciones de las organizaciones. Lograr retener el talento es importante
para el liderazgo, el crecimiento y el sostenimiento en el mercado. Las organizaciones que no
logran retener su mejor talento están en riesgo de perder ante sus competidores. La atención
se centra ahora en trazar estrategias para reclutar, formar, retener y comprometer a la gente de
calidad

Beneficios Comunidad en General

La identificación de las habilidades o competencias de sus trabajadores le permite hacer un

balance de las habilidades que hay en la organización. Esto es especialmente importante tanto
desde el punto de vista de la organización, así como del empleado ya que si la persona
adecuada y capacitada cubre el puesto de trabajo requerido, la productividad y la satisfacción
en el trabajo se incrementan.

ANÁLISIS DEL MERCADO

Una empresa que trabaja el mismo sector es CALIDAD DE ASESORES

El objetivo principal de esta empresa es implementar sistemas de gestión de seguridad y salud
en el trabajo con un grupo de profesionales idóneos

ANÁLISIS DE MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO No.

Número de empresas donde se piensa vender el servicio 1097

Número de empresas que compran el servicio en la zona 1097

Establecer la cantidad de servicio que compran por períodos (anual) 1

Cantidad de servicios a ofrecer 5

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA MÍNIMO TRES EMPRESAS

ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO

El cliente obtendrá empleados más felices y productivos ,óptimos para su desempeño laboral
y en su empresa personal idóneo con la más alta Calidad y Nivel de Competencias requeridas,
también se realizarán actividades para el desarrollo Psicosocial de todos los empleados
logrando el mejoramiento y la competitividad, mediante el crecimiento continuo y el
bienestar del talento humano en su organización.por medio del manejo del clima
organizacional podrá identificar fuentes de conflictos, estrés, insatisfacción o desorganización
que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a su organización

ESTRATEGIA DE PRECIO
¿cuál será el precio del servicio? el precio de este servicio es de acuerdo a la
empresa donde se deba realizar y el número
de empleados.

¿como se ha determinado el precio? según la intensidad horaria, el número de

pacientes y el tipo de contrato solicitado.

¿es un precio de introducción al mercado o es un precio que se define según lo

es un precio definido? establecido en el contrato

otra información relevante para la fijación para cada tipo de empresa se define un
de precios contrato según el servicio solicitado y el
tiempo estipulado.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓN
ventas directas, con asesores especializados con capacitación y total apropiacion de cada uno
de los temas de nuestros servicios.

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

¿Que se hará para promocionar el negocio ? La presentación directa del portafolio de

servicios a las empresas estudiadas es la
principal opción para promocionar el
negocio, así como a través de las redes
sociales, reuniones de negocios, ferias o
eventos

¿Cuánto dinero se puede invertir en estas Se podría hablar de un presupuesto de hasta

actividades ? $ 3.600.000 mil pesos anuales que estarían
representados en papelería, publicidad
(folletos y propagandas)

La estrategia publicitaria, pautada por radio, es un buen mecanismo de propagación masiva

de la información en el conocimiento de la prestación de servicios del negocio, ya que no
solo se da a conocer en la ciudad de origen sino también en las aledañas, logrando la
recordación en los clientes y en los futuros clientes.

1.realizaremos foyectos con la imformacion especifica y directa para repartirlos con las
personas.
2.daremos a conocer nuestra empresas y actividades mediante charlas o reuniones cortas,
organizadas por nuestro equipo invitando a las comunidades.

¿ cuánto dinero se puede invertir en esta actividad?

se logra invertir una cierta cantidad aproximada a los $ 360.000 mil pesos por mes de
acuerdo a las programaciones.

Mecanismos a emplear para la promoción y mejoramiento.

Es La felicidad en el trabajo es uno de los aspectos que muchas veces parece olvidado por la
dirección de la empresa, sin embargo tener un personal feliz, satisfecho, puede ser clave para
diferenciarse de la competencia y de ahí puede depender el éxito de una organización.
Cuando los colaboradores se sienten felices no escatiman esfuerzos en beneficio mutuo, sin
embargo ésta dependerá de cómo gestionan sus propias emociones y las del entorno.

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN

la importancia del potencial de la gestión de talento humano para retener el capital humano
estratégico de la organización como un camino para influir positivamente sobre su capacidad,
contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su
competitividad. En este sentido, la dirección la existencia de una serie de etapas o procesos
intermedios que influyen sobre los comportamientos y actitudes de los empleados,
condicionando los resultados de los empleados , tales como productividad, satisfacción
laboral, rotación voluntaria, etc., y, con ellos, los resultados de la organización. En este
vínculo causal y los resultados de la organización, las prácticas de gestión humana juegan un
papel protagonista debido a que permiten la adquisición, la retención y/o el desarrollo de los
empleados con mayor potencial para contribuir al desempeño organizacional. No obstante,
aunque reconocemos la importancia estratégica de estas tres funciones; adquisición, retención
y desarrollo, su estudio conjunto es tan amplio que resulta difícilmente abarcable en un solo
trabajo; por ello, esta monografía se ha decidido centrar fundamentalmente en el ámbito de la
retención de empleados su relación y la felicidad o bienestar laboral.

DISEÑO DE CARGOS
Atraer Personas: Reclutamiento. Selección. Contratación Inducción
Salario emocional: Flexibilidad laboral Calidad laboral Conciliación vida familiar. Vida
Saludable
Ambiente Laboral: Clima Laboral. Cultura Organizacional
GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
Compensación: Remuneración total. Compensación Variable. Compensación Flexible
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Formación: Planes de formación. Capacitación. Liderazgo. Sucesión. Evaluación de
Desempeño.

BOSQUEJO DE LO QUE SERÁ LA DISTRIBUCIÓN

Análisis y descripción de cargos °Diseño de cargos Reclutamiento y selección de personal

°Contratación de candidatos seleccionados °Orientación e integración (inducción) de
nuevos funcionarios ° Administración de cargos y salarios ° Incentivos salariales y beneficios
sociales ° Evaluación del desempeño de los empleados ° Comunicación con los empleados
°Capacitación y desarrollo del personal °Desarrollo organizacional °Higiene, seguridad y
calidad de vida en el trabajo Relaciones con los empleados y relaciones.

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

La realidad anterior y La nueva realidad

La gente necesita Compañías Las Compañías necesitan gente Las máquinas, el capital, la
geografía constituyen la ventaja competitiva Las personas talentosas constituyen la ventaja
competitiva Contar con mejor talento tiene cierta importancia Contar con mejor talento tiene
una inmensa importancia Los empleos escasean Los talentos escasean Los empleados son
leales y los empleos estables Las personas son volátiles y asumen compromisos a corto plazo
Las personas aceptan el paquete normal que se les ofrece Las personas exigen mucho más

IMAGEN: