Formato de perfil de cargos

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Ocupación: una persona cuyas funciones se enfocan hacia la
gestión del talento humano.

Nombre del cargo: Profesional en Recursos Humanos y Organización de las

Empresas

Funciones del cargo

1. Gestión administrativa de personal
2. Reclutamiento y selección de personal
3. Formación y desarrollo profesional
4. Relaciones laborales
5. Evaluación del desempeño

Educación requerida:
Ser bachiller
Formación profesional y /o formación técnica, conocimiento en Sistemas,
Manejo de relaciones con los clientes.
Experiencia requerida: Requiere de cuatro años de experiencia en trabajos
relacionados con el área de Administración de Recursos Humanos o en cargos
similares.

Competencias cardinales de la organización: (se seleccionan con base en la lectura Alles, M.

A. (2015). Diccionario de competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por
competencias; y se describe cada una).
1. Ética: conjunto de valores morales o buenas costumbres que se espera de los
integrantes de la organización.
2. flexibilidad y adaptación: capacidad para trabajar con eficacia en situaciones
variadas con personas o grupos variados, implica comprender y valorar el punto
de vista de los demás
Competencias específicas del cargo: (que requiere una persona para desempeñar idóneamente
esas funciones. Se seleccionan con base en la lectura Alles, M. A. (2015). Diccionario de
competencias: las 60 competencias más utilizadas en gestión por competencias; y se describe
cada una).

1. Empowerment: es la capacidad para dotar a los empleados de más poder y

responsabilidad en sus puestos de trabajo con el fin de obtener el máximo
rendimiento.
2. Liderazgo: Capacidad asegurar una adecuada dirección del personal,
desarrollar el talento y mantener un clima organizacional adecuado y agradable.
3. Visión estratégica: es la capacidad de comprender y prevenir los cambios y
determinar el impacto a media corto y largo plaza en la organización; haciendo
uso de las fortalezas y aprovechando las oportunidades y actuando sobre las
debilidades y amenazas.

Condiciones psicológicas:
1. Habilidades: medición de capacidades más desarrolladas como la
comunicación oral o escrita, trabajo en equipo, innovación, motivador entre
otros.
2. Personalidad: características que hace diferente a cada persona y su manera
de actuar en las diferentes circunstancias.
3. Inteligencia: capacidad de lógica, comprensión, autoconciencia, aprendizaje,
conocimiento emocional, razonamiento, planificación, creatividad, pensamiento
crítico y resolución de problemas.

Elaborado por: Lenys Díaz Ballesta Fecha:18 de octubre de 2019

1. Construya 5 preguntas, una para cada competencia, con base en
la lectura: Alles, M. A. (2015). Diccionario de preguntas: las
preguntas para evaluar las competencias más utilizadas en
gestión por competencias. la trilogía. tomo 3 (2a. ed.).
1. cuénteme alguna situación en la que usted haya sentido que se
le pedía que obrara de manera contraria a sus costumbres o
valores morales. ¿Qué hizo? ¿Cómo se sintió?
2. alguna vez le solicitaron que hiciese tareas de otra área o de
otra especialidad diferente a la suya ¿asumió la responsabilidad?
¿Cómo se manejó?
3. describa una situación en la que haya tenido que incorporar a
un colaborador o a un miembro de otro equipo ¿Qué tuvo en
cuenta para sumarlo a su grupo? ¿Está actualmente en el equipo?
4. bríndeme un ejemplo de un logro concreto y destacado en su
gestión como líder.
5. ¿Qué fuentes de información consulta habitualmente para
mantenerse actualizado en las tendencias mundiales en materia
económica, política y fenómenos socioculturales? ¿Relaciona la
información que usted consulta con la estrategia de la
organización y la plica en consecuencia? Bríndeme un ejemplo
 2. Elabore un libreto para dramatizar una entrevista por
competencias: incluye saludo, preguntas y despedida.
Buenos días Yenis , mi nombre es Lenys Díaz y soy la encargada del
Área de reclutamiento y selección.
Lenys: Según tu curriculum eres Profesional en Recursos Humanos y
Organización de las Empresas, y por el perfil que mencionas en tu
curriculum manejas el área de Gestión administrativa de personal,
Reclutamiento y selección de personal, Formación y desarrollo
profesional, Relaciones laborales y Evaluación del desempeño.
Lenys: cuéntame Yenis de alguna situación en la que le hayan pedido
algo que fuera en contra de sus valores. ¿Qué hizo? ¿Cómo se sintió?
Yenis: una vez me pidieron que tomara algo que no era mío, no lo hice
porque me sentí mal y atentaba contra los principios y valores que ha
aprendido.
Lenys: Supongo que habrás tenido que hacerte cargo de tareas que no
eran usuales o propiamente tuyas. ¿Cómo las abordaste?
Yenis: una vez en la empresa que trabajaba ayude a mi compañero en
el área que el manejaba, claro que antes de hacerlo me informé sobre
el trabajo que el realizaba.
Lenys: ¿Delega tareas de acuerdo con las capacidades de sus
colaboradores? ¿Cómo identifica dichas capacidades (conocimientos y
competencias)? ¿Determina necesidades de formación para sus
colaboradores sobre la base de dichas capacidades? Bríndeme un
ejemplo.
Yenis: Al delegar funciones a mis colaboradores me libro de tareas,
esto me permite dedicar tiempo para llevar a cabo las tareas relevantes
y la toma de decisiones, con mayor eficiencia.
Lenys: ¿Qué te hace ser un buen líder?
Yenis: mi carisma, tengo la habilidad de convencer y estoy presta a
escuchar a los demás.
Lenys: ¿Cuáles son las oportunidades y/o amenazas que usted a
identificado en su empresa en los próximos años? ¿Cómo llegó a esa
conclusión?
Yenis: la oportunidad es que hay posibilidades de exportación, aunque
se aproxime una crisis económica, se llega a este conclusión gracias a la
matriz FODA.