Titulo

Parte IV del proyecto de innovación:

Consolidación de la idea de negocio

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre 6
Colombia, Guadalajara de Buga
Noviembre, 28 de 2018
 Titulo

Parte IV del proyecto de innovación:

Consolidación de la idea de negocio

Trabajo presentado en el curso:

Innovación y creatividad para la
generación de ideas de negocio

Docente
Diego Fernando Murillo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre 6
Colombia, Guadalajara de Buga
noviembre, 28 de 2018

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN. ......................................................................................................................... 4

DESARROLLO DE ACTIVIDAD.....................................................................................5-6-7-8-9
BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................10
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INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo encontraremos la consolidación de la idea de negocio, en donde por medio

de varias técnicas hemos logrado entender y ampliar conocimientos a la hora de tener un proyecto
como emprendedores, el cual nos permitirá tener la capacidad de crear nuestro negocio
contribuyendo al desarrollo social y económico de todos aquellos que lo requieran.
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DESARROLLO DE ACTIVIDAD:
CONSOLIDANDO UNA NUEVA IDEA DE NEGOCIO INNOVADOR

1. CUAL ES LA IDEA GENIAL

Presente las razones que dan origen a su idea para considerarla genial: que la hace diferente a otras,
quien está dispuesta a pagar por ella.
RTA
En la actualidad por el modelo económico en el que vivimos, el consumismo e intereses personales
de los diferentes empleados por mejorar sus ingresos para tener una mejor calidad de vida la cual
para muchos se ve reflejada en bienes materiales, deben sacrificar el espacio familiar y tener arduas
horas de trabajo, acuerdo a esto y un arduo estudio de mercadeo realizado en la región tenemos una
idea de emprendimiento e innovación la cual busca brindar un excelente servicio dejando en
nuestros usuarios experiencias memorables positivas, esta es la de prestar servio de jardín infantil
o cuidado de niños diurno y nocturno, siendo avalados por los diferentes entes de control contando
con el personal capacitado para brindar el mejor servicio y creando un manual de marca de la
empresa la cual nos identifique como una empresa certificada calificada y comprometida en su
labor.

2. CONCEPTO DEL NEGOCIO INNOVADOR

Presentar de manera sencilla y clara en qué consiste su negocio innovador, y en qué aspectos se va
a fundamentar. Se debe dejar claro qué hace el proyecto (produce, comercializa, diseña, asesora,
etc.).
RTA
Un negocio innovador es mejorar algo que ya existe como bien sabemos la guarderías o cuidado
de niños es un negocio que lleva mucho tiempo pero la innovación de nuestra idea es brindar la
facilidad a esos padres que laboran en la noche o tienen diferentes compromisos y/o viajes de
negocio dándoles la posibilidad de encomendar el cuidado de sus hijos a personas capacitadas para
tal fin, nuestra idea innovadora es un proyecto el cual comercializa servicios personales enfocados
en el cuidado de niños menores de 10 años y también brindamos apoyo psicológico a la diferentes
problemáticas que se puedan presentar en nuestras instalaciones.
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3. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA O DEL SECTOR

En máximo tres párrafos describir el estado actual de la industria o del sector en el espacio
geográfico que se proyecta ejecutar la nueva idea de negocio.
RTA
Para desarrollar nuestra idea innovadora tuvimos en cuenta una serie de secuencias o pasos para
poder poner el proyecto en marcha el primer paso es realizar un estudio de mercado en la zona el
cual nos permita identificar la cantidad de negocios que brinde los mismos servicios los cuales
vamos a ofertar, encontrando que en la región no hay un prestador de servicio igual el segundo
paso es hacer un balance de la cantidad de niños de los barrios aledaños encontrándonos con una
cantidad de 200 aproximadamente el tercer paso es sacar los costos de nuestra operación comercial
y la rentabilidad que está nos pueda brindar dejando un margen de ganancias del 30 %.

Ya realizando tal mercadeo encontramos que es un negocio o proyecto el cual tiene un 90 % de

probabilidad de triunfar para esto debemos realizar una gran difusión radial, por redes sociales y
volantes y con nuestro manual de marca posesionar nuestro proyecto teniendo un lema una misión
y visión la cual nos identifique ante el resto de empresas de la región y posible competencia que al
ver el éxito del proyecto se conviertan en competencia.

4. FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA

Indicar qué ventajas tiene su iniciativa frente a otras propuestas en la satisfacción de las necesidades
de los clientes, y qué habilidades o soportes investigativos se poseen que les permitan protegerse
de sus competidores. Cuál es el valor agregado la propuesta y como se aplica la innovación en la
nueva idea de negocio.
En este punto se evidencia la competencia y señala en qué soy innovador, o en qué soporto el valor
agregado del emprendimiento. El producto o servicio brindado debe contar con algún contenido de
innovación y debe ser comparado con sus competidores.
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RTA
La. Innovación en un negocio la Podemos describir como tomar una idea e implementar o darle un
valor agregado el cual le brinde bienestar al usuario.
Para eso tomamos el proyecto del cuidado infantil y lo transformamos en una empresa prestando
servicios nocturnos y con adecuando las instalaciones agradablemente para la estadía de los niños
y para la óptica de los padres. De igual forma otro servicio agregado es el apoyo psicológico tanto
para padres como para niños.
Las grandes ventajas de este proyecto es el horario continuo para la prestación de servicios.

5. IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE

Describir el cliente, ¿a quién va dirigido el producto? ¿Dónde están ubicados? ¿Cuáles son las
características de nuestros clientes potenciales? CONSIDERACIONES FINANCIERAS
RTA
Para la ejecución de nuestro proyecto realizamos un gran estudio de mercado el cual tenía una serie
de interrogantes como
Que: que servicios brindamos
Quién: quiénes serán nuestros clientes potenciales a quien nos vamos a enfocar encontrando que
nuestros servicios son prestados a personas de clase media los cuales tengan unos ingresos
superiores a los 2 salarios mínimos legales vigentes
Cuando: cuando iniciaremos la ejecución del proyecto y cuando es el momento ideal para realizar
ofertar alianzas con diferentes empresas las Cuáles tengan esta problemática de largas jornadas
laborales con sus empleados
Dónde: donde será nuestra ubicación estratégica geográfica la cual brinde seguridad, confianza,
posición social, lo cual será un gran ítem para ls valorización de nuestros servicios
Por qué: por que surgió nuestra idea cual será nuestra razón social y cuál es la diferente
normatividad que nos regirá.
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6. IMPACTO DELA IDEA DE INNOVACION

Describir cuáles serán las consecuencias económicas y sociales que pueden derivarse como
resultado del éxito del emprendimiento.
Detallar beneficios para los consumidores, para la sociedad, para el medio ambiente, para el
sector industrial; que vayan más allá de la rentabilidad del negocio.
RTA
Las consecuencias económicas y sociales los cuales puedan derivarse de nuestro proyecto serán
positivas ya que seremos una fuente generadora de empleo para personal operario, técnico y
profesional de la región, de igual forma en lo social nuestro proyecto busca evitar que los niños
con déficit de atención de sus padres debido a sus largas jornadas laborales tengan malas
compañías o se encuentren expuestos a los diferentes peligros de la sociedad, más que un proyecto
con fines lucrativos lo catalogamos como un proyecto ambicioso el cual fomente la responsabilidad de los
padres.
VIABILIDAD DE LA PROPUESTA

● Aplique el diagrama de la secuencia de la estrategia del océano azul

● Utilidad para el cliente

● ¿Su idea tiene una utilidad excepcional para el cliente?
RTA
● Más que utilidad tiene facilidad, responsabilidad y compromiso en el cuidado de sus hijos y acuerdo
una encuesta los empleados no escatiman costos para el cuidado de sus hijos
● Precio
¿Su precio es de fácil acceso al grueso de sus clientes?
RTA
● Acuerdo el estudio de. Mercado realizado nuestro precio es asequible para el empleado que
devenguen 2 salarios mínimos legales Vigentes en adelante.
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● Costo
● ¿Logra con su meta de costos utilidad con su estrategia de costos?
RTA
Para nuestra operación comercial se realizará contratación directa con los. Proveedores y comercializadoras
a grande escala de la industria, de igual forma contaremos con un presupuesto anual disgregado de forma
mensual y una serie de metas para nuestra ejecutiva de marketing quien venderá nuestro servicio.
Trabajaremos sobre una rentabilidad de 30 %
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BIBLIOGRAFIA

Información recuperada de : https://201865.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=592