MAPA CONCEPTUAL

EVOLUCIÓN DE LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Nolvis Cecilia NEGRETE

Tutora

Lised Dayana Guzmán Pinilla

Agosto 2019

UNAD

ZCBC

JAG

ECACEN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BOGOTÁ
Introducción

En el siguiente trabajo encontraremos un mapa conceptual en el que se mostrara el avance de

las teorías de la administración relacionadas según su énfasis en las tareas -la estructura y

énfasis en las personas, el ambiente y la tecnología basándonos en sus autores , países, año

de desarrollo, énfasis y principios.

Objetivos

Identificar el avance de las teorías de la administración

Comprender su influencia en las organizaciones actuales

Diferenciar los autores de cada teoría

Definir los principios de cada teoría

 ADMINISTRACION

es

La administración es la ciencia social que tiene por

objeto el estudio de las organizaciones y la técnica
encargada de la planificación, organización,
dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, del
conocimiento, etc.) de una organización, con el fin
de obtener el máximo beneficio posible; este
beneficio puede ser social, económico,
dependiendo de los fines perseguidos por la

se divide en

Enfasis en las tareas y la Enfasis en las personas, el ambiente y

cestructura la tecnologia

son son

RELACIONES DESARROLLO
CLASICA CIENTIFICA NEOCLASICA BUROCRACIA ESTRUCTURAL CONTINGENCIA SISTEMAS
HUMANAS ORGANIZACIONAL

año año año año año año año año año

1841-1925 1895 1954 1940 1950 1930 1962 1922 1950-1968

pais pais pais pais pais pais pais pais pais

Francia Estados unidos Austriaco Aleman Estados unidos Austriaco Estados unidos Austriaco Alemán

autor autor autor autor autor autor autor autor autor

Henry Fayol Frederick W. Taylor Peter Druker Max Weber Etzioni Thompson Blau Scot Elton Mayo Warren Bennis-Richard Beckhard Fred Fiedler Ludwing V. Bertalanffy -Niklas Luhmann

enfasis enfasis enfasis enfasis enfasis enfasis enfasis enfasis enfasis

En la atencion hacia la El enfoque humanístico • Focalización sobre la

En la estructura y en las
funciones que debe tener
una organización para
lograr la eficiencia
La organización eficiente El grado al cual se conduce
En la practica de la organizacion desde el promueve una verdadera organización La interrelación entre los elementos que
Es en las tareas por excelencia. Para lograr el estilo del líder se orienta
administración punto de vista de su revolución conceptual en la • Orientación sistemática forman los sistemas
esa eficiencia teoría administrativa las tareas o se orienta a las
estructura
relaciones

principios principios principios principios principios principios principios principios pricipios

Los sistemas existen dentro de

sistemas, las moléculas existen
Los principios que rigen una
1- División del trabajo Mutación rápida y dentro de las células, las células
organización son situacionales, no
2- Autoridad Necesidad de constante del dentro del tejido, los tejidos dentro
son universales. Las situaciones del
3- Jerarquía o cadena humanizar y ambiente. Necesidad de órganos,, los órganos dentro de
entorno los definirán.
escalar democratizar la de continua organismos y así sucesivamente.
Otorga una visión de la capacidad
4- Orden 1- La organización administración. adaptación. Necesidad Los sistemas son abiertos, las
que tiene la empresa para
5- Equidad o justicia informal 1- Autoridad El desarrollo de las de continua proposiciones en consecuencia de
adaptarse a factores externos e
6- Remuneración 1- Planeación 2- La dinámica de grupos 1- Autoridad tradicional 2- Comunicación llamadas ciencias adaptación. Cambio lo anterior. Cada sistema que se
internos, integrando ambos de la
7- Centralización 2- Preparación 3- La comunicación 2- Autoridad carismática 3- Estructura de humanas. organizacional. La examine, excepto el menor o el
mejor manera.
8- Iniciativa 3- Ejecución interpersonal 3- Autoridad legal comportamiento Las ideas de la filosofía variedad de modelos y mayor recibe y descarga algo en los
El tipo de administración
9- Subordinación del 4- Control 4- El liderazgo racional o burocrática 4- Estructura de pragmática de John estrategias de DO . otros sistemas. Estos sistemas
dependerá de la complejidad de
interés individual al 5- La apertura hacia la formalización Dewey y de la Necesidad de tienen como prioridad el constante
cada situación.
interés colectivo dirección democrática psicología dinámica de participación y de intercambio infinito con su
Se aplica un enfoque “Si…
10- Espíritu de equipo Kurt Lewin. compromiso. La mejora ambiente constituido por los demás
entonces…” El si es un factor
11- Disciplina Las conclusiones del de la eficacia sistemas.
independiente, y el entonces será la
12- Unidad de mando Experimento de organizacional.El DO es Las funciones de un sistema
variable dependiente, que será la
13- Unidad de dirección Hawthorne una respuesta a los depende de su estructura, para los
técnica a implementar en dicha
14- Estabilidad. cambios sistemas biológicos y mecánicos se
situación.
debe tener un impulso para poder
funcionar
Conclusiones

Concluimos que la administración es la base de todo

Concluimos que todas las teorías de la administración son bases para las organizaciones

actuales

Concluimos que las organizaciones actuales aplican la mayoría de las teorías de la

administración

Concluimos que el mercado de oferta y demanda es tan grande que hay cabida para que se

implementen todas las teorías de la administración.

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