DIAGNÓSTICO SITUACIONAL / ESTRATEGIA EMPRESARIAL

¿QUIERES SABER EN QUÉ DEBES ENFOCARTE EN TU NEGOCIO PARA HACERLO CRECER?

En Coaching Ecuador, utilizamos un método de preguntas y respuestas “Diagnóstico

Empresarial”, Extracción, Modelamiento, Transformación y Procesamiento analítico de la
información “Business Intelligence” y Feedbacks “Asesoramiento estratégico” dirigidos para
evaluar aspectos importantes en toda empresa.

PLAN DE TRABAJO

1. Diagnóstico empresarial
El diagnóstico empresarial es una herramienta eficaz para poder realizar el análisis
situacional que está viviendo la empresa. Gracias a este diagnóstico podrás identificar
qué áreas de tu empresa necesitan fortalecerse y re direccionar los recursos necesarios
para que la empresa mantenga, o recupere, el buen rumbo.
Aspectos a evaluar:
a. Estrategia
b. Finanzas
c. Mercadeo
d. Operaciones
e. Gestión del talento humano
2. Inteligencia de negocio
a. Convertir datos en Información
i. Convertir las diferentes fuentes de datos corporativas, provenientes de
diferentes sistemas de información en información o conocimiento
integrado.
b. Entrega de informes
i. Entregar la información de forma visual, inteligente y digerible.
3. Asesoramiento estratégico
a. Toma de decisiones de carácter estratégico con el objetivo de posicionar una
compañía y aumentar su ventaja corporativa.

ESTO ES LO QUE PUEDES ESPERAR CONSEGUIR CON NUESTROS SERVICIOS.

 Conciencia del estado actual de la empresa.

 Identificación de las áreas potenciales de desarrollo organizacional.
 Desarrollo de estrategias.
 Atraer mejores clientes alineados con tus valores y dispuestos a pagar tus precios.
 Crear elementos de análisis para el desarrollo de planes futuros.
 Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo de Indicadores de
Gestión.
 Dominar el proceso de ventas que convierte un alto porcentaje de prospectos en
clientes reales.
 Romper con tus creencias y pensamiento limitantes que impiden la evolución natural
del éxito de tu empresa.

“La información es el aceite del Siglo XXI, y la analítica es el motor de combustión.” – Peter
Sondergaard

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Celular: 0995866992; E mail: yaoviedo@coachingecuador.com
TIEMPO DE EJECUCIÓN E INVERSIÓN

 Diagnóstico 1:
a. Tiempo: 1 semana
b. Inversión: 300 a 500 USD
 Diagnóstico 2:
a. Tiempo: 1 mes
b. Inversión: 1500 a 2000 USD

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 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Todas las organizaciones compiten por obtener recursos, mercados, clientes, talento humano,
imagen y prestigio. Actúan como agentes activos dentro del contexto dinámico e incierto que
generan los veloces cambios que sufren las sociedades, los mercados, las tecnologías, el mundo
de los negocios y el medio ambiente.

No existe una fórmula o un patrón para crear una organización exitosa y de alto desempeño. El
proceso de Planificación Estratégica guiará a la organización en su desarrollo y en la formulación
de estrategias que aseguren su evolución continua y sostenible.

OBJETIVOS

 Descubre cuál es tu misión, poderes y debilidades

 Diseña las estrategias y crea una propuesta ganadora
o Plan diferencial
o Plan memorable
o Plan de valor
 Obtén claridad en las acciones posteriores que orienten los resultados del próximo
periodo definido.
 Valida las hipótesis que formulan tu propuesta.

METODOLOGÍA

GAMIFICACIÓN: El aprendizaje divertido

Es una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ambiente educativo-
profesional con el fin de conseguir mejores resultados, ya sea para absorber mejor algunos
conocimientos, mejorar alguna habilidad, o bien recompensar acciones concretas.

THE HERO PLAN se trata de un método sistemático y gamificado, en el cual, a través de un juego
de estrategias, el equipo diseña una propuesta o plan de acción enfocado, diferente y que
genera valor hacia el cliente.

Características •Aplícalo a los

Real retos reales de tu
empresa

Orientado •Obtén resultados

a medibles y
resultados tangibles

•Construido sobre
la técnica de
Lúdico gamificación
como método de
aprendizaje

•Crea y contagia
Motivador
una cultura de
agitación
constante.

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PLAN DE TRABAJO

1. Taller Introductorio
a. Preparación
i. Comprometer a los colaboradores a ser partícipes de los procesos que
requiere de su gestión durante la consultoría.
ii. Motivar el trabajo en equipo
iii. Generar conciencia sobre la gestión del cambio organizacional en
función a la planificación.
2. Business Intelligence
a. Extracción, Modelamiento, Transformación y Procesamiento analítico de la
información
3. The Hero Plan
a. Tablero de Batalla
Estamos listos para luchar a tu
b. Tablero de Misión
lado.
c. Ficha de Memorabilidad
¡Haz que tu empresa y propuesta
d. Disparadores Emocionales no tengan rival!
e. Business Model Canvas Gamificado
f. Tablero de Acción
g. Ficha de Prueba

4. Establecimiento de procesos y tácticas

a. Determinación de las acciones a implementarse, recursos, responsables.
b. Fijar los objetivos de cada una de las áreas funcionales a corto, mediano y largo
plazo.
c. Socialización de las estrategias.

TIEMPO DE EJECUCIÓN E INVERSIÓN

 1 mes de trabajo en la preparación, analítica de la información y establecimiento táctico,

incluye 2 días full para el taller “The Hero Plan”.
 Inversión 2500 USD

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 PROTOCOLO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
Ya tienes formulado el Plan Estratégico de tu negocio. Llegar hasta este punto implica meses de
esfuerzo dedicados a realizar tu FODA, investigar hacia donde se mueve tu mercado, tendencias
de productos, los canales de distribución y lo que se requiere para responder a las expectativas
de dichas tendencias, pero surge un nuevo objetivo darle el seguimiento adecuado a la ejecución
del Plan Estratégico, para ello es necesario disponer de una metodología de seguimiento que
permita obtener información fiable del estado de avance y que facilite la toma de decisiones,
así como la redacción de la planificación estratégica ante nuevos escenarios.

OBJETIVOS DEL PROTOCOLO

Los objetivos de este “Protocolo de seguimiento y evaluación del Plan Estratégico son los
siguientes:

 Hacer del Plan Estratégico una herramienta útil y efectiva de administración y dirección
estratégica de la empresa.
 Dotar al Plan Estratégico de flexibilidad para adaptarse a una coyuntura cambiante.
 Conseguir que el proceso de seguimiento del Plan Estratégico sea eficaz y sirva de guía
para el control adecuado del rumbo de la organización.
 Relacionar el diseño y la ejecución presupuestaria con las líneas estratégicas de la
compañía.
 Implicar a los demás miembros de la empresa en la consecución de los objetivos del Plan
Estratégico.

PLAN DE TRABAJO

1. Planes de acción anual

a. Cada responsable deberá elaborar un plan de acción anual que exprese los
compromisos que adquieren los miembros de cada departamento.
2. Informes de seguimiento mensual
a. Los responsables de las líneas de acción aportarán información al área de
Planificación de las actuaciones llevadas a cabo, en el mes anterior, en las líneas
de actuación que tienen encomendadas y de los resultados de los indicadores
asociados a ellas. Esta información se incorporará a las herramientas
informáticas de seguimiento del Plan Estratégico.
3. Memoria de ejecución
a. Con la información de seguimiento aportada por los responsables de las líneas
de actuación, la delegación de planificación y gerencia general valorarán la
consecución de las acciones y líneas del plan y elaboración de la memoria que
será revisado por el Comité del Plan Estratégico y será presentando en una
reunión con todos los miembros.

TIEMPO DE EJECUCIÓN E INVERSIÓN

 6 meses a 12 meses de ejecución

 Plan de seguimiento estratégico con indicadores + Dashboard = 1000 USD

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  2 reuniones mensuales de seguimiento para la revisión de indicadores a nivel general=
600 USD mensual

QUE INCLUYE

 Reuniones 2 veces al mes para revisión de indicadores a nivel general

o Reunión con Gerencia para la revisión de la consecución de los objetivos.
o Reunión con el claustro para la difusión de los objetivos alcanzados y las
acciones realizadas.
 Reuniones periódicas con los responsables de línea o departamentales.
 Presentación de Informes mensuales (Memorias de ejecución)

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