1. ¿Qué es un stock centralizado?

2. Realice un cuadro comparativo indicando las ventajas y desventajas del

stock centralizado
3. ¿Qué es el dropshipping?
4. Cuáles son las ventajas y desventajas del dropshipping
5. Los stocks de los E-commerce tienen 2 clasificaciones y cuyas
combinaciones generan 5 opciones, dependiendo al control directo del
stock y el grado de propiedad sobre la mercancía. Investigue
6. Según el video de “Estas son las 3 empresas que controlan los envíos de
paquetes”, ¿su cadena de suministro mantiene un stock centralizado?
Justifique su respuesta.
7. ¿Cuál es el modelo de cadena de suministro de utilizan empresas como
Amazon o Alibaba?

DESARROLLO

1. Es un programa que te permitirá tener un control completo sobre la

mercadería de tu comercio, mediante la realización de listados,
controles y pedidos. El almacén centralizado es el medio más habitual
de hacer llegar el pedido a un cliente.
2. Ventajas Desventajas
 Entrega unitaria  Coste de almacenaje y
 Rapidez en el servicio manipulación
 Calidad en el servicio  Tener artículos agotados
 Coste en el y no contar con
aprovisionamiento disponibilidad de ellos.
 Coste en el transporte de  Pérdida de tiempo en
entrega busca de materiales.
 Coste de logística inversa  Falta de inventarios
 Dificultad para responder
a tiempo a los clientes.

3.Dropshipping es un modelo logístico que hace llegar los pedidos del e-commerce al
cliente final desde el proveedor suministrador de la mercancía. Es un modelo que tiene
grandes ventajas, pero que no está exento de inconvenientes, por lo que algunas
empresas lo utilizan de forma parcial

Ventajas
 Eliminación de stocks intermedios: Sirviendo directamente desde el proveedor, nos
evitamos tener stocks intermedios, ya que el stock lo puede mantener el proveedor
directamente.
 Rapidez en el servicio: Dependiendo de la ubicación del proveedor, el tiempo de
tránsito puede llegar a ser el mismo que desde un almacén central. En ese caso, el
ahorro en los plazos de entrega puede ser considerable en modelos de e-commerce
que se basan en tener un stock virtual.
Desventajas
 Imposibilidad de entrega unitaria al cliente final para pedidos
multiproveedor: Cuando el cliente requiere mercancía de distintos proveedores
(supermercados, marketplaces) sigue siendo necesario contar con un almacén
central para consolidar la mercancía. En el modelo dropshipping se corre el riesgo
de que el cliente reciba su pedido en varias entregas.
 Incapacidad del proveedor para pedidos unitarios: Muchos proveedores están
preparados para entregar pedidos a la gran distribución o a sus tiendas, pero no
para hacer preparaciones unitarias.
 Coste del transporte: En el e-Commerce, el coste del transporte del dropshipping
suele ser superior, ya que no se aprovechan las economías de escala por transporte
agrupado de mercancías y las distancias de los almacenes del proveedor hasta el
cliente final suelen ser superiores a las de un almacén central.
 Dificultad para controlar la calidad: En ningún caso la mercancía pasa por manos
del e-Commerce, por lo que sólo puede hacer un control de calidad tomando como
referencia el punto de vista del cliente final.
 Dificultad para la logística inversa: A menos que se llegue a un acuerdo con cada
uno de los proveedores, el e-Commerce deberá tener instalaciones especiales para
tratar la política de devoluciones.

5. las clasificaciones está en el precio y el plazo de entrega

Las opciones son:

 B2B: esta modalidad se realiza entre empresas sin que haya intervención de
consumidores.
 B2C: este se lleva a cabo entre el negocio (tienda virtual) y una persona
interesada en comprar un producto o adquirir un servicio.
 B2E: centrado entre una empresa y sus empleados
 C2C: una persona que ya no usa o necesita un producto y decide venderlo a
través de internet con otro consumidor
 G2C: cualquier tipo de gobierno que permiten que los ciudadanos realicen
sus trámites online y se pueda acceder a información en cualquier momento.

6. si mantienen un stock centralizado ya que cuenta con una cadena logística

integral que ayuda a darles solución al cliente a entregar los productos a tiempo
sin ningún inconveniente y en el menor tiempo posible.

7. Amazon es la empresa más centrada en el cliente ya que es una empresa

ecommerce más conocida del mundo, es un sitio web que le permite la venta de
productos de otros proveedores cuenta con mercaderías ubicadas en estados
unidos. Su cadena de suministros pasa por el flujo de datos y material a través de
tecnologías de la información, en el trabajo con otros proveedores, colabora con
operadores logísticos como prologas el proveedor más grande de servicios de
distribución integradas. Sus bodegas y centros de abastecimientos trabajan con
maquinaria inteligente, el sistema escanea donde están los productos en el
inventario.

Almacenamiento: todos los almacenes de a compañía están ubicados

estratégicamente cerca de grandes áreas metropolitanas y centros de población.

Los almacenes también están optimizados internamente. Cada una con cinco áreas
de almacenamiento únicas, la estrategia de la organización permite que los
miembros del equipo y los robots de recogida y empaque extraigan los productos
casi instantáneamente y los muevan hacia la entrega.

Entrega: Uno de los mayores diferenciadores entre la estrategia de la cadena de

suministro de Amazon y otros minoristas en línea es la gran cantidad de opciones
de entrega ofrecidas.
Claro, esas opciones incluyen las entregas Prime gratuitas de dos días e incluso la
opción Prime Now, que obtiene productos del punto A al punto B en dos horas o menos.
Amazon emplea una gran cantidad de estrategias, desde las más tradicionales hasta
las súper de alta tecnología, para sacar a la luz sus productos en tiempos de gran
velocidad y en todo el mundo.

Hay aviones no tripulados que aterrizan en su patio trasero o en su techo, hay camiones
y furgonetas de reparto con la marca Amazon, e incluso hay entregas en bicicleta en
ciertas áreas.

El minorista también aprovecha las rutas de entrega existentes a través de Fedex y

UPS, también.

Estas estrategias de amplio alcance le permiten a la compañía realizar pedidos de

manera más rápida, fácil y eficiente en casi todo el mundo, incluso en áreas remotas y
rurales que no cuentan con las opciones tradicionales.

Tecnología: El enfoque de gestión de la cadena de suministro de Amazon es abrazar

la tecnología. La compañía utiliza innumerables soluciones de automatización y
robótica, tanto para recoger y empacar pedidos como para apilar y almacenar el
inventario.

Estas herramientas no solo aumentan la eficiencia y la velocidad de entrega de la

empresa, sino que también reducen los costos de personal y de almacén, lo que libera
fondos para otras necesidades logísticas o de la cadena de suministro.

La compañía también ha adoptado drones lanzando Amazon Prime Air

Aunque el programa aún no está completamente operativo, los drones permitirán

finalmente entregas de 30 minutos en algunos de los mercados más grandes de la
nación.

Todo lo que necesitan los clientes es un tapete de aterrizaje con la marca Amazon (y
para vivir dentro de las 15 millas del almacén habilitado para drones más cercano), y
las entregas instantáneas por aire están al alcance.

Fabricación: Amazon aún permite vendedores de terceros, pero la compañía parece

haber aprendido que muchos de esos productos de terceros pueden hacerse a un
precio mucho más barato y más rentable. El minorista ha comenzado a fabricar sus
propios productos de menor costo, así como productos de etiquetado blanco de otros
vendedores.

Amazon ofrece líneas de marca en todo, desde productos para el hogar hasta mascotas
y bebés, y la lista de etiquetas sigue creciendo. Esto permite a Amazon poseer todo el
ciclo de vida de sus productos, desde la creación hasta la comercialización, el
almacenamiento y el envío.