EJERCICIOS TODOS

EJERCICIO 14-1 DESECHAR O REPROCESAR

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:

a. Lantern Corporation tiene 1,000 linternas obsoletas que se mantienen en inventario a un costo
de fabricación de US$20,000. Si las linternas fuesen reelaboradas por US$5,000, podrían
venderse en US$9,000. Si las linternas se desechan, podrían venderse por US$l,OOO. ¿Cuál
alternativa es más aconsejable y cuáles son los costos totales relevantes para esa alternativa?

b. Light Company cuenta con 2,000 instalaciones eléctricas obsoletas que se registran en
inventario a un costo de fabricación de US$30,000. Si las instalaciones se reprocesan por
US$lO,OOO podrían venderse por US$18,000. Como alternativa, las instalaciones eléctricas
podrían venderse por US$3,000 a un intermediario localizado en una ciudad distante. En un
modelo de decisión donde se analiza la alternativa de reprocesar, ¿a qué cantidad sería igual el
costo de oportunidad?, ¿cuál es la decisión óptima?

SOLUCION
CANTIDAD COSTO VENTA PERDIDA
MANUFACTURERO
OBSOLETAS 1000 20000
REPROCHADAS 1000 25000 9000 -16000
DESECHADAS 1000 20000 1000 -19000

LA ALTERNATIVA MAS DESECHABLE ES PROCESAR LAS LINTERNAS PORQUE LA

PERDIDA ES MENOR. LOS COSTOS MAS RELEVANTES SERIAN LOS COSTOS QUE SE
ADHIEREN PARA LA REPROCESACION DE LAS LINTERNAS

EJERCICIO 14-2 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:

a. Brike Company, que fabrica túnicas, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para aceptar
una orden especial de 10,000 túnicas a US$8 cada una. Un estado de ingresos pronosticado para
el año sin esta orden especial es como
POR UNIDAD TOTAL
$
VENTAS $ 12,50 1.250.000,00
Costo de Fabricación:
Variables $ 6,25 $ 625.000,00
Fijos $ 1,75 $ 175.000,00
Costos totales de fabricación $ 8,00 $ 800.000,00
Utilidad Bruta $ 4,50 $ 450.000,00
Gastos de venta:
Variables $ 1,80 $ 180.000,00
Fijos $ 1,45 $ 145.000,00
Total de gastos de ventas $ 3,25 $ 325.000,00
Utilidad Operacional $ 1,25 $ 125.000,00
Suponga que no existen gastos de venta adicionales ¿Cuál seria el efecto en el ingreso operacional si
se aceptaría la orden especial?

b. Lincoln Company, fabricante de guantes, tiene suficiente capacidad ociosa disponible para
aceptar una orden especial de 20,000 pares de guantes a US$12.00 cada uno. El precio normal
de venta es de US$20.00 el par. Los costos variables de fabricación son de US$ 9.00 el par, y
los costos fijos de fabricación son de US$ 3.00 el par. Lincoln no incurrirá en ningún gasto de
venta como resultado de la orden especial. ¿Cuál seria el efecto sobre el ingreso operacional
si se acepta la orden especial sin afectar las ventas normales?

SOLUCION
ANALISIS DEL COSTO DIFERENCIAL DE LA ORDEN ESPECIAL (BASE TOTAL EN
DOLARES)

INGRESO INCREMENTAL (20,000 x US$12)……………..US$240,000

COSTOS INCREMENTALES (20000 x US$9)……………..US$180.000
UTILIDAD INCREMENTAL………………………… ……US$ 60,000

EJERCICIO 14-3 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL

Boyer Company fabrica pelotas de baloncesto. El estado de ingresos pronosticado para el año
antes de cualquier orden especial, es como sigue:

CANTIDAD POR UNIDAD

Ventas $ 4,000,000 $ 10.00

Costos Fabricación Art. Vendidos $ 3,200,000 $ 8.00

Utilidad Bruta $ 800,000 $ 2.00

Gastos de Ventas $ 300,000 $ 0.75

Utilidad Operacional $ 500,000 $ 1.25

Los costos fijos incluidos en el anterior estado de ingresos pronosticado son de $ 1.200.000 en costos
del producto vendido y $ 100,000 en gastos de venta.
Boyer ha recibido una orden especial que ofrece comprar 50,000 pelotas de baloncesto a $ 7.50 cada
una. No habrá gastos de venta adicionales si se acepta la orden especial. Si se supone que Bo yer sólo
tiene capacidad para 50.000 unidades y su cliente no acepta recibir una cantidad menor a la solicitada,
¿debería la empresa aceptar la orden especial sacrificando para ello a sus clientes normales?

SOLUCION
Análisis del costo diferencial de la orden especial (base total en dólares)
Ingreso incremental (4,000,000 x US$ 10) …….. US$ 40,000,000 Costos
incrementales (3,200,000 x US$ 8)…….. US$ 25,600,000 Utilidad
incremental……………………… US$ 65,600,000
EJERCICIO 14-4 HACER O COMPRAR

Resuelva las siguientes preguntas independientemente:

Blade Division de Dana Company produce cuchillas de acero templado. Una tercera parte de la
producción de esta compañía se vende a Lawn Products Division de Dana; el resto, a clientes externos.
Las ventas estimadas de Blade Division y los datos de costos estándares para el año fiscal que termina
el 30 de junio de 19X1, son como sigue:

Lawn Products División tiene la oportunidad de comprar 10,000 cuchillas con idéntica calidad a
un proveedor externo a un costo de US$ 1.25 por unidad sobre una base continua. Suponga que
Blade División no puede vender los productos adicionales a clientes externos. ¿Debería Dana
permitir que Lawn Products División compra cuchillas a un proveedor externo y por qué?

a.Painfield Company manufactura de parte G para usarla en su ciclo de producción. Los costos por
unidad para las 10,000 unidades de parte G son como sigue:
Materiales directos ......................................... US$ 3
Mano de obra directa ............................................ 15
Costo indirectos de fabricación variables ............. 6
Costos indirectos de fabricación fijos ................... 8
Verona Company ofreció vender a Plainfield 10,000 unidades de la parte G a US$ 30 por unidad. Si
planfield acepta la oferta de Verona, las instalaciones desocupadas podrías usarse para ahorrar US$
45,000 en costos relevantes en la manufactura de la parte H. Además, los US$ 5 por unidad de costos
indirectos de fabricación fijos aplicados a la parte G serían totalmente eliminados. ¿Cuál alternativa y
qué cantidad es más aconsejable?

SOLUCION:
Ingresos Sacrificados $ 30

Ahorro En Costos: $6

Costos Variables $8

Costo fijos $14

Disminucion en la utilidad operacional de Verona Company $16

EJERCICIO 14-5 ELIMINACION DE UN PRODUCTO

Los funcionarios de Bradshaw Company están revisando la rentabilidad de cuatro productos de la
compañía y el potencial efecto de diversas propuestas para variar la mezcla de producto. A
continuacion se presenta un extracto del estado de ingresos y otros datos:

Cada una de las siguientes propuestas debe tenerse en cuenta independientemente de las demás.
Considere sólo los cambios de productos establecidos en cada una; la actividad de otros productos
permanece estable. Ignore los impuestos sobre la renta.
1.- Si se descontinúa el producto R, el efecto sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$900
b) Un incremento de US$4,194
c) Una disminución de US$12,600
d) Un incremento de US$1,368
e) Ninguno de los anteriores
2.- Si se descontinúa el producto R y una consecuente pérdida de clientes genera una disminución de
200 unidades en las ventas del producto Q el efecto total sobre el ingreso será:
a) Una disminución de US$15,600
b) Un incremento de US$2,866
c) Un incremento de US$2,044
d) Una disminución de US$1,250
e) Ninguno de los anteriores
3.- Si el precio de venta del producto R se incrementa a US$8 con una disminución en la cantidad de
unidades vendidas a 1,500, el efecto sobre el ingreso será:
 a) Una disminución de US$2,199
b) Una disminución de US$600
c) Un incremento de US$750
d) Un incremento de US$2,199
e) Ninguno de los anteriores
4.- La planta donde se fabrica el producto R puede utilizarse para producir uno nuevo, el T. Los
costos variables totales y los gastos operacionales por unidad del producto T son US$8.05, y 1,600
unidades pueden venderse a US$9.50 cada una. Si se introduce el producto T y se descontinúa el R, el
efecto total sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$2,600
b) Un incremento de US$2,320
c) Un incremento de US$3,220
d) Un incremento de US$1,420
e) Ninguno de los anteriores
5.- Parte de la planta donde se produce el producto P fácilmente puede adaptarse a la fabricación del
producto S, pero los cambios en las cantidades pueden generar variaciones recomendables en los
precios de venta. Si la producción de P se reduce a 500 unidades (para venderse a US$12 cada uno) y
la del producto S se incrementa a 2,500 unidades (para venderse a US$1O.50 cada uno), el efecto total
sobre el ingreso será:
a) Una disminución de US$1,765
b) Un incremento de US$250
c) Una disminución de US$2,060
d) Una disminución de US$1,515
e) Ninguno de los anteriores
6.- La fabricación del producto P puede duplicarse adicionando un segundo tumo, pero deben pagarse
sueldos más altos, incrementando el costo variable de los artículos vendidos a US$3.50 para cada una
de las unidades adicionales. Si las 1,000 unidades adicionales del producto P pueden venderse a $10
cada una, el efecto total sobre el ingreso será:
a) Un incremento de US$10,000
b) Un incremento de US$ 5,330
c) Un incremento de US$ 6,500
d) Un incremento de US$ 2,260
e) Ninguno de los anteriores
PROBLEMA 14-4 ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
Auer Company recibió una orden especial de Jay Company para una pieza de maquinaria especial.
Justo cuando Auer había terminado la máquina, Jay Company se declaró en quiebra, dejando de
cumplir con la orden y perdiendo el depósito del 10% pagado sobre el precio de venta de US$72,500.
El gerente de manufactura de Auer identificó los costos ya incurridos en la producción de la
maquinaria especial para Jay, como sigue:

Otra empresa, Kaytell Corp., estaría interesada en comprar la m aquinaria especial si se reprocesa según
las especificaciones de Kaytell. Auer ofreció vender la maquinaria especial reprocesada a Kaytell como
una orden especial a un precio neto de US$68,400. Kaytell está de acuerdo en pagar el precio neto
cuando se haga la entrega en dos meses. Los costos adicionales identificables para reprocesar la
maquinaria según las especificaciones de Kaytell son como sigue:
Materiales directos........................................... US$ 6,200
Mano de obra directa...................................... 4,200
US$ 10,400

 Una segunda alternativa disponible para Auer consiste en convertir la maquinaria especial al
modelo estándar.
 El precio de lista del modelo estándar es de US$62,500. Los costos adicionales identificables
para convertir la
maquinaria especial al modelo estándar son:
Materiales directos.......................................... US$ 2,850
Mano de obra directa...................................... 3,300
$6150
Una tercera alternativa para Auer Company es vender, como una orden especial, la m aquinaria como
está(por ejemplo, sin modificación) a un precio neto de US$52,000. Sin embargo, el com prador
potencial de la maquinaria no modificada no la quiere para 60 días. El comprador ofrece una cuota
inicial de US$7,000 con un pago final contra entrega.
Se dispone de la siguiente información adicional relacionada con las operaciones de Auer:
• La tarifa de comisión sobre ventas de modelos estándares es del 2% mientras que la tarifa de comisión
por ventas sobre órdenes especiales es del 3%. Todas las comisiones de venta se calculan con base en
el precio neto de venta (es decir, precio de lista menos descuento por efectivo, si existe).
• Los términos normales de crédito para ventas de modelos estándares son 2 /1 0 , n e to /30. Los clientes
toman los descuentos excepto en raras ocasiones. Los términos del crédito para las órdenes especiales
se negocian con el cliente.
• Las tasas de aplicación para los costos indirectos de fabricación y los gastos fijos administrativos y de
venta son como sigue:
Manufactura:
Variable..................... 50% del costo de la mano de obra directa
Fijo............................ 25% del costo de la mano de obra directa
Venta y administrativo:
Fijo 10% del total de material directo, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación
• El tiempo normal requerido para volver a hacer el trabajo es de un mes.
• Un recargo del 5% del precio de venta se coloca a todas las solicitudes de clientes para las
modificaciones menores de los modelos estándares.
• Auer vende normalmente una cantidad suficiente de modelos estándares para que la compañía opere
a un volumen en exceso del punto de equilibrio.
Auer no considera el valor del dinero en el tiempo en los análisis de órdenes especiales y de proyectos,
siempre que el periodo sea inferior a un año puesto que el efecto no es significativo.
a Determine la contribución en dólares que cada una de las tres alternativas agregará a las
utilidades antes de impuestos de Auer Company.
INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 38000
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 28595

INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 62500 +50%
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 4905

INGRESOS 72000
COSTOS V PRODUCCION Y VTS 52000 +25%
COSTOS VARIABLES 5405
= MARGEN DE CONTRIBUCION 14595
b Si Kaytell hace a Auer una contraoferta, ¿cuál es el precio más bajo que Auer Company
aceptaría de Kaytell para la maquinaria reprocesada? Justifique su respuesta
Materiales directos.......................................... US$ 2,850
Mano de obra directa...................................... 3,300
Se aceptaria un precio de $6150

c Analice la influencia que los costos indirectos de fabricación fijos tendrían sobre los precios de
venta estipulados por Auer Company para las órdenes especiales cuando:.
1 Una firma está operando en el punto de equilibrio o por debajo de él.
R=Los costos indirectos si influirian en los precios de venta si se aceptara la orden de producción

2 Las órdenes especiales de una firma constituyen la utilización eficiente de la capacidad no usada por
encima del volumen de equilibrio.
R=la orden especial no sobrepasa la capacidad maxima de las maquinarias.