24/11/2019 Actividad de puntos evaluables - Escenario 5: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 5

Fecha límite 26 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5 Disponible 23 de nov en 0:00-26 de nov en 23:55 4 días

Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 44 minutos 40 de 50

Calificación para este intento: 40 de 50

Presentado 24 de nov en 20:50
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 ptos.

Un experto en Gestión Empresarial, encuentra que una Empresa no ha tenido

en cuenta los aspectos fundamentales para implementar estrategias. De las
siguientes opciones, cuales aspectos básicos de la estrategia deberían ser
considerados:

Evaluaciones de desempeño adecuadas y retroalimentación

Misión y visión

Escucha empática de los trabajadores y participación activa

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¡Correcto!
Objetivos Claros y Decisivos, congruencia con las políticas.

Pregunta 2 0 / 10 ptos.

Las PYMES están implementando procesos internos que buscan orientar mejor
su gestión. Los procesos de reclutamiento y selección son uno de esos
procesos con los cuales puede encontrar mejoras internas. De acuerdo con lo
anterior podríamos decir que: ¿ dentro de la organización es mejor hacer
reclutamiento externo, que interno?

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de

recomendaciones dentro de la empresa

Respondido
No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la empresa

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

Respuesta correcta
No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

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Pregunta 3 10 / 10 ptos.

La dueña de una pequeña fábrica de dulces que nunca ha sido empleada, está
pensado seriamente en buscar un empleo en otra empresa. Ella es
administradora de empresas y la única experiencia que tiene es la que ha
adquirido en su fábrica durante 4 años. ¿Cuál sería el ítem principal que debe
tener en cuenta para establecer su primer salario como empleada?

Analizar que la remuneración de un administrador este en relación con la

remuneración de los demás cargos en la empresa.

Analizar cuáles serían sus responsabilidades frente a sus competencias.

Investigar cuánto gana una administradora de empresas en distintas empresas.

¡Correcto!
Analizar cuánto gana un administrador en relación con sus responsabilidades y
competencias.

Pregunta 4 10 / 10 ptos.

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Bocadillos Manuelita, es una empresa centrada en satisfacer los gustos del

cliente, que en los últimos años ha ido creciendo al punto de expandir sus
ventas a otros lugares del hemisferio, por lo cual se da cuenta que la estructura
que tiene está quedándose obsoleta para lo que hoy está desarrollando. Por lo
anterior, ha iniciado un proceso de reorganización y quisiera saber ¿qué tipo de
estructura le conviene más?

Estructura divisional por productos.

Estructura divisional por servicios.

¡Correcto!
Estructura divisional por mercados geográficos.

Estructura divisional por tipos de clientes.

Pregunta 5 10 / 10 ptos.

El éxito empresarial se logra cuando el valor percibido de su producto sea

mayor que su precio; es decir, la percepción del cliente por lo que paga frente a
lo que recibe sea positiva o de otra manera, sienta que realmente los atributos
que le da el producto lo lleve a pensar que realizó un buen negocio.

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El Director de Mercadeo de la Empresa Centro Médico Integral S.A.S. afirma

que la ventaja competitiva que proporciona la cadena de valor se puede lograr
de dos maneras fundamentales: A través de la creatividad e innovación y la
eficiencia productiva que se traduce en precios competitivos y, una oferta
diferenciadora que sobresale ante las propuestas que existen en el mercado. Él
concluye que la cadena de valor en términos sencillos genera valor agregado y
atributos y beneficios. Por lo tanto, es fundamental establecer los pasos para
que se estructuren propuestas diferenciadoras. ¿Cuál de los siguientes pasos
NO está alineado con este propósito?

Reconocer la cadena de valor del comprador con el fin de evaluar el impacto de las
decisiones de la empresa

Determine y jerarquice el criterio de compra de su cliente para conocer el valor que

este le asigna a sus determinaciones.

¡Correcto!
Identificar de una manera intuitiva quién es realmente el comprador de nuestros
productos

Precisar cuáles son las actividades de la cadena de valor que impactan los criterios
de compra de los clientes.

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